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文檔簡介
1、企業(yè)的人力資源規(guī)劃 一、公司人力規(guī)劃的概念 公司的人力規(guī)劃是公司對(duì)“未來人員的需求和供給之間可能差異的分析,或是公司對(duì)人力需求與供給做出的估計(jì)。 公司人力規(guī)劃分中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃。一般來說,長期規(guī)劃是10年以上,中期規(guī)劃是110年,年度計(jì)劃即當(dāng)年計(jì)劃。年度計(jì)劃是執(zhí)行計(jì)劃,是中長期規(guī)劃的貫徹和落實(shí),中長期規(guī)劃對(duì)企業(yè)人力規(guī)劃具有方向指導(dǎo)作用。 二、公司人力規(guī)劃的內(nèi)容 崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題。公司要依據(jù)公司的近遠(yuǎn)期目標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、技術(shù)設(shè)備工藝要求等狀況確立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行定員定編
2、。 人員補(bǔ)充規(guī)劃就是在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充。人員補(bǔ)充規(guī)劃要具體指出各級(jí)各類人員所需要的資歷、培訓(xùn)、年齡等要求。人力分配規(guī)劃是依據(jù)公旬各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需的人員,包括工人工種分配、干部職務(wù)調(diào)配及工作調(diào)動(dòng)等內(nèi)容。 三、公司職工的分類 依據(jù)公司編制人力規(guī)劃的要求,可以把公司職工劃分為以下六類。 (2)工程技術(shù)人員。 (3)工人,包括基本生產(chǎn)工人和輔助工人。 (4)學(xué)徒工。
3、; (5)服務(wù)人員。 (6)其他人員。 工程技術(shù)人員需要量,一般按與生產(chǎn)工人的比例和技術(shù)人員的層次結(jié)構(gòu)來確定。 基本工人的需要量,可根據(jù)產(chǎn)值或?qū)嵨锏膭趧?dòng)生產(chǎn)率確定,也可按設(shè)備定員確定,或者將兩進(jìn)結(jié)合起來按企業(yè)規(guī)模與定員確定。 輔助工人的需要量,可根據(jù)與基本生產(chǎn)工人的比例或看管定額或工作區(qū)的分配來確定。學(xué)徒工的數(shù)量,主要根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展情況、公司培訓(xùn)能力、培訓(xùn)時(shí)間長短來確定。其他非生產(chǎn)人員需要量,一般根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置或生產(chǎn)工作的比例來確定。 四、公司職工的需求預(yù)測(cè) 職工需求預(yù)測(cè)是公司編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是公司發(fā)展規(guī)劃和公
4、司年度預(yù)算。對(duì)職工需求預(yù)測(cè)要持動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn),考慮到預(yù)測(cè)期內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、工作方法的改進(jìn)及機(jī)械化、自動(dòng)化水平的提高等變化因素。職工需求預(yù)測(cè)的基本方法有以下三種: 1、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法就是利用現(xiàn)有的情報(bào)和資料,根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本公司的特點(diǎn),對(duì)公司職工需求加以預(yù)測(cè)。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法可以采用“自下而上”和“自上而下”兩種方式。“自下而上”是由直線部門的經(jīng)理向自己的上級(jí)主管提出用人要求和建議,得上級(jí)主管的向意;“自上而下” 的預(yù)測(cè)方式就是由公司經(jīng)理先擬定出公司總體的用人目標(biāo)和建議,然后由各級(jí)部門自行確定用人計(jì)劃。最好是將“自下而上”與“自上而下” 兩種方式結(jié)合起來運(yùn)用,先由公司提出職工需求的指導(dǎo)性建議,再由各部門按公司指導(dǎo)性建議的要求,會(huì)同人事部門、工藝技術(shù)部門、職丁培訓(xùn)部門確定具體用人需求;同時(shí),由人事部門匯總確定全公司的用人需求,最后將形成的職工需求預(yù)測(cè)交由公司經(jīng)理審批。 3工作研究預(yù)測(cè)法。這種方法就是通
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