代寫論文之會計畢業(yè)論文作業(yè)成本法的比較優(yōu)勢及應(yīng)用關(guān)鍵點解析

1、代寫論文之會計畢業(yè)論文作業(yè)成本法的比較優(yōu)勢及應(yīng)用關(guān)鍵點解析    代寫論文之會計畢業(yè)論文作業(yè)成本法的比較優(yōu)勢及應(yīng)用關(guān)鍵點解析    作業(yè)成本法的比較優(yōu)勢及應(yīng)用關(guān)鍵點解析 【摘要】 作業(yè)成本法具有擴大了直接追溯的單件成本比例、便于了解單件產(chǎn)品成本發(fā) 生的真正原因、利于企業(yè)效益分析及考核等比較優(yōu)勢。應(yīng)用作業(yè)成本法時要注意目標明確、 統(tǒng)一指揮、贏得支持、個性化等關(guān)鍵點。 【關(guān)鍵詞】 作業(yè)成本法 比較優(yōu)勢 比較差異 應(yīng)用關(guān)鍵點 一、前言 作業(yè)成本(Activity Based Costing ，簡稱 ABC) 的出現(xiàn)，使得

2、成本會計有了傳統(tǒng)和作業(yè) 之分， 一切不結(jié)合作業(yè)成本法的成本會計統(tǒng)統(tǒng)歸入傳統(tǒng)之列， 一切結(jié)合作業(yè)成本法的成本會 計都稱之為作業(yè)會計。作業(yè)成本法是傳統(tǒng)成本法的繼承和發(fā)展，對兩者進行適當比較，可以 幫助我們深入了解和正確認識作業(yè)成本法，進一步推動作業(yè)成本法在我國的應(yīng)用。 二、作業(yè)成本法的比較優(yōu)勢 1.擴大了直接追溯的單件成本比例 生產(chǎn)各種產(chǎn)品需要各種作業(yè)來完成，從產(chǎn)品的設(shè)計、物料供應(yīng)、車間生產(chǎn)到銷售及售后 服務(wù)。在不同的作業(yè)中心都要產(chǎn)生直接或間接成本，且間接成本按照成本動因來歸集。通過 對作業(yè)中心成本的確認計量，最終得出相對準確的產(chǎn)品成本。2.便于了解單件產(chǎn)品成本發(fā)生的真正原因 作業(yè)成本法將成本控制

3、的焦點更多地集中于作業(yè)的發(fā)生、 產(chǎn)品的設(shè)計， 而不是產(chǎn)品的產(chǎn) 量。 采用直接人工分配制造費用會導(dǎo)致管理者減少產(chǎn)品中的人工含量， 而作業(yè)成本法促使管 理者更關(guān)心作業(yè)中心的成本控制，減少產(chǎn)品中成本動因的含量。 三、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較差異 1.間接費用界限的差異 采用作業(yè)成本法，產(chǎn)品成本是完全成本，所有費用只要合理有效，都是對最終企業(yè)價值 有益的支出，都應(yīng)計入生產(chǎn)成本。在這種情況下，期間費用歸集的是所有不合理的、無效的 支出。而傳統(tǒng)成本法下的間接費用指制造成本，只包括與生產(chǎn)產(chǎn)品直接、間接有關(guān)的費用， 而用于管理和組織全廠生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和籌集生產(chǎn)資金的支出作為期間費用。 2.信息準確性的差異

4、 作業(yè)成本法分配間接費用時著眼于費用、 成本的來源， 將間接費用的分配與產(chǎn)生這些費 用的原因聯(lián)系起來。選擇多樣化的分配標準(成本動因) ，并將按人為標準分配間接費用的 比重降到最低限度， 提高了成本信息的準確性。 傳統(tǒng)成本法計算成本的主要目的是把輔助部 門歸集的制造費用以一種平均線性方式的分配到各產(chǎn)品， 沒有考慮實際生產(chǎn)中產(chǎn)品消耗與費 用的配比問題。 3.生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理方式的差異 作業(yè)成本法下的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理，要求各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工人把好自我生產(chǎn)關(guān) 口，實現(xiàn)自我質(zhì)量監(jiān)督。而傳統(tǒng)成本法下的管理生產(chǎn)系統(tǒng)是一種由前向后推的生產(chǎn)系統(tǒng)，生 產(chǎn)從原材料開始進入第一生產(chǎn)工序，依次類推按部就班，直至

5、最終形成完工產(chǎn)品，從而將工作重點放在半成品和完工產(chǎn)品的質(zhì)量檢測上，出現(xiàn)問題，難以及時修補或剔除。 4.分配基準特性的差異 作業(yè)成本法的分配基礎(chǔ)是多元的，不但強調(diào)財務(wù)變量，也強調(diào)非財務(wù)變量，使管理深入 到作業(yè)層次，以消除“不增值作業(yè)” ，改進“增值作業(yè)” ，增加“顧客價值” 。傳統(tǒng)成本法主 要采用單一的人工工時等財務(wù)變量為分配基準， 而忽略了一套良好的非財務(wù)變量， 因而喪失 了一些改善公司管理的有利機會。 5.適用條件的差異 作業(yè)成本法一般適用于間接費用所占比重較大、 產(chǎn)品品種繁多、 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變、 生產(chǎn)經(jīng)營活動十分復(fù)雜、 較好地實施了適時生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理體系、 管理當局對傳統(tǒng) 成

6、本計算系統(tǒng)提供信息的準確度不滿意的技術(shù)、 資金密集型企業(yè)。 傳統(tǒng)成本法適用于產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)單一、 制造費用的數(shù)額相對較小， 且其發(fā)生與直接人工成本有事實上相關(guān)的勞動密集型企 業(yè)。 四、作業(yè)成本法的應(yīng)用關(guān)鍵點解析 1.目標必須明確 作業(yè)成本法的目的就是能產(chǎn)生更精確的成本信息， 所有的 ABC 項目在實施過程中應(yīng)牢 記這一特殊目的。該目的能重新設(shè)計或改進生產(chǎn)過程，影響產(chǎn)品設(shè)計決定，使產(chǎn)品組合更合 理，或更好地管理客戶關(guān)系。通過預(yù)先定義的目的，系統(tǒng)將確定生產(chǎn)線經(jīng)理或部門，他們的 行為方式和決定被認為是改變信息的結(jié)果。ABC 模式應(yīng)當是較簡單的，它的實施應(yīng)當充分 考慮成本效益關(guān)系。 2.最高管理層統(tǒng)一指揮

7、 ABC 項目的實施也不能缺少最高管理層的支持。一個由各職能部門的主管所組成的最 高管理層委員會能使這些支持制度化， 每月定期開會討論項目過程， 提如何改進模式的建議， 一旦該模式固定時將會對決策的制定產(chǎn)生重要影響。 除了會計人員之外， 該部門還應(yīng)包括生 產(chǎn)、市場(銷售) 、工程和系統(tǒng)方面的人員。這樣，成本動因組織的專家們能夠合并于模式 的設(shè)計和每一組織人員在他們的部門和組織內(nèi)對項目進行支持。 3.作業(yè)成本模式的設(shè)計要完善 一個既復(fù)雜又難以維護的 ABC 系統(tǒng)，對管理人員來說會難以理解和操作。因此，ABC 模式的設(shè)計應(yīng)像任何其他設(shè)計和工程項目一樣， 持續(xù)適當?shù)臋?quán)衡會使系統(tǒng)的基本功能以最小 的附

8、加成本完成任務(wù)。 完善的 ABC 模式設(shè)計能避免過于復(fù)雜的系統(tǒng)問題或無法辨認出成本 項目(產(chǎn)品和顧客) 、作業(yè)和資源之間的因果關(guān)系。 4.要贏得全面的支持。 雖然 ABC 比原有成本系統(tǒng)產(chǎn)生更精確的成本信息，更能指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，但并非所有的 管理人員都歡迎技術(shù)上的革新。 個人和部門的抵制是因為害怕作業(yè)成本法的實施會暴露出無 利潤的產(chǎn)品、無利潤的顧客、無效率的作業(yè)和過程、大量無用的生產(chǎn)能力。因此，贏得下屬 的廣泛支持將是作業(yè)成本法能否順利實施的關(guān)鍵。 5.推廣應(yīng)用要個性化 經(jīng)過多年的經(jīng)濟高速增長后，我國的企業(yè)無論從產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量，還是技術(shù)含量，都得到了很大提高。但就總體而言，我國大部分企業(yè)還處于

9、大批量、低技術(shù)含量的勞動密集型 生產(chǎn)階段。這些企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的環(huán)境遠未成熟，如果一味推廣，必然是“拔苗助長” ， 欲速則不達。因此，作業(yè)成本法還只能在一些多品種、少批量生產(chǎn)的實行多元化經(jīng)營的管理 先進的企業(yè)推廣。 五、結(jié)語 作業(yè)成本法是近十年才發(fā)展起來的一種新的成本會計方法， 它記錄了全部成本并且把這 些成本與價值的增加聯(lián)系在起， 這正是傳統(tǒng)會計所無法做到的。 作業(yè)成本分析的思想對我們 加強企業(yè)內(nèi)部控制、改善經(jīng)營戰(zhàn)略、提高競爭能力和獲利水平有著重要指導(dǎo)意義。隨著中國 加入 WTO、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善以及高新技術(shù)的廣泛使用，作業(yè)成本法必將在我國 企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。 參考文獻： 1顏光華.企業(yè)財務(wù)分析與決策M.上海：立信會計出版社，2004. 2朱 云