中層管理人員管理制度-

1、中層管理人員管理制度1、目的為了深入貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,加強河北航天信息技術(shù)有限公司領(lǐng)導中層管理工作,構(gòu)建中高層管理人員隊伍,科學有序的配置與公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相適應的人力資源,推進公司中層管理工作的制度化和精細化,以適應公司戰(zhàn)略發(fā)展需求,確保公司的可持續(xù)發(fā)展,特制定此規(guī)定。2、范圍本管理辦法所指的中層人員是指由公司統(tǒng)一管理的人員,包括:2.1各職能部門、中心、事業(yè)部正、副職中層人員和公司聘任的中層中層人員;2.2xxx分子公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理等中層人員;2.3經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會或人事部門研究決定,其他需納入領(lǐng)導中層管理范疇的人員;2.4按照選拔標準和選拔程序,選拔出公司范圍內(nèi)德才兼?zhèn)?/p>

2、、綜合素質(zhì)高、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才,為補充上一級中層人員而準備的后備人選。3、內(nèi)容為加強中層人員的集中統(tǒng)一管理,凡涉及中層人員的配備、職務、職級、待遇等政策性規(guī)定,均由公司中層管理部門統(tǒng)一提出,總經(jīng)理辦公會審批。4、中層人員結(jié)構(gòu)與任職資格4.1公司從不斷改善中層人員的知識、專業(yè)、能力、經(jīng)驗入手優(yōu)化經(jīng)營管理隊伍結(jié)構(gòu)。各部門、中心、事業(yè)部及分子公司中層人員所需的專業(yè)知識,應與本單位的性質(zhì)、任務和發(fā)展方向相適應,使領(lǐng)導中層管理團隊成員各盡其能,充分發(fā)揮整合能力。4.2公司管理的中層人員必須具備的基本條件。4.3中層人員的知識、技能和能力水平必須達到相應的級別水平。歲。位招聘的人才,根據(jù)需要

3、明確特殊的任職條件。5、中層人員職數(shù)和任期5.1公司根據(jù)所屬各單位規(guī)模大小和實際情況,合理確定并嚴格控制領(lǐng)導干部人數(shù)。5.2中層人員的職數(shù)。原則上分子公司設(shè)置總經(jīng)理1人;職數(shù)設(shè)置標準如下:1.人員編制在30人(含以下的,職數(shù)2人;2.人員編制在30人以上,50人(含以內(nèi)的,職數(shù)3人;3.人員編制在50人以上,按照公司績效考核口徑實現(xiàn)毛利潤指標1000萬元以上的,職數(shù)4人。1.部門編制在8人(含以內(nèi)的,職數(shù)1人;2.部門編制在8人以上,15人(含以下的,職數(shù)2人;3.部門編制在15人以上,30人(含以下的,職數(shù)3人;4.部門編制在30人以上的職數(shù)為4人。(一公司中層人員,每屆任期1年,任期屆滿,

4、經(jīng)考核合格可以連任;(二聘任中層人員人員的勞動合同應按照公司人事管理制度中勞動合同條款規(guī)定協(xié)商變更勞動合同期限等相關(guān)內(nèi)容。6、選拔任用6.1公司管理的中層人員的選拔任用,主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗、主管領(lǐng)導或中層管理部門提名、委托專業(yè)人才機構(gòu)推薦等方式進行,并逐步加大公開招聘和競爭性選拔中層人員的力度。6.2公司中層管理部門根據(jù)實際情況提出需考察的單位和職務,采取不同的形式進行考察、任免。6.3新任命、聘任的中層人員的程序。6.4中層人員公開招聘及競爭選拔一般經(jīng)過以下程序:求;6.5選拔中層人員,應對擬任人在一定范圍內(nèi)進行公示,公示期不少于7 天。6.6對新提拔擔任領(lǐng)導職務的,實行任

5、職考察期制度,考察期為3-6個月,考察期滿后,經(jīng)考核勝任該職務的,正式聘任;不能勝任的,免去該職務。與公司初次簽訂勞動合同,有試用期的,考察期與試用期同時開始計算。6.7非試用期的考察期內(nèi)待遇與正規(guī)聘任后相同。執(zhí)行。6.8公司管理的中層人員任免時,任免的中層人員需配合中層管理部門及時向公司報送備案材料:7、考核評價7.1公司中層管理部門應不斷完善符合現(xiàn)代管理理念的中層人員綜合考核評價體系,各部門、中心、事業(yè)部、分子公司等也應遵照原則開展下屬部門、后備干部及關(guān)鍵崗位的考核評價。7.2對中層人員的考核主要評價其業(yè)績、素質(zhì)、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況,采取定量考核與定性評價相結(jié)合的方式,實行分層分類

6、考核評價。中層人員考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。對年度考核結(jié)果為基本稱職的中層人員,由公司主管領(lǐng)導進行誡勉談話;對年度考核結(jié)果為不稱職的中層人員,公司根據(jù)情況由主管領(lǐng)導進行誡勉談話或免去其中層人員職務,采用誡勉談話的下一年度考核結(jié)果仍為不稱職的,免去其中層人員職務。7.3對各類中層人員的考核評價,按公司相關(guān)績效管理辦法執(zhí)行。8、激勵監(jiān)督8.1對公司中層人員的薪酬激勵,嚴格按照薪酬績效考核管理制度執(zhí)行。除經(jīng)公司審核同意外,中層人員不得在所屬企業(yè)領(lǐng)取薪酬及福利方案所列收入之外的其他任何收入,不得在兼職單位領(lǐng)取薪酬、獎金等任何報酬。8.2對做出特殊貢獻的中層人員,根據(jù)國家及公司有關(guān)規(guī)定可進行表彰獎勵。8.3中層人員應認真履行崗位職責,依法經(jīng)營,廉潔從業(yè),切實維護國家、公司、股東和員工的合法權(quán)益,嚴格自律。8.4中層管理部門應通過考核評價、誡勉談話、管理審計等方式加強對中層人員的日常監(jiān)督管理,堅持預防為主、事前監(jiān)督為主。8.5監(jiān)督管理的途徑與方法。8.6建立中層人員責任追究制度。中層人員有下列情形之一的,按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟處罰、組