來新居山語城工程A區(qū)2標(biāo)段監(jiān)理規(guī)劃

1、 重慶華大建筑工程監(jiān)理有限公司 來新居·山語城A2標(biāo)段（11-14#樓、16-18#樓）監(jiān)理規(guī)劃 編制： 審核： 重慶華大建筑工程監(jiān)理有限公司 二一三年九月目 錄1. 前言-2. 第一部分 監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)-3. 第二部分 監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容- 一、工程項目概況-二、工程建設(shè)監(jiān)理工作范圍- 三、工程建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容- 四、工程建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)- 五、工程建設(shè)監(jiān)理工作依據(jù)-六、工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式-七、工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃-八、工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)-九、監(jiān)理工作程序-十、監(jiān)理工作方法及措施-十一、旁站監(jiān)理方案-十二、監(jiān)理工作制度-十三、安全文明管理-十四、工程節(jié)能管

2、理-十五、保修階段監(jiān)理工作- 前 言 根據(jù)我國現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。 來新居·山語城工程項目，其質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全能否進(jìn)行有效控制，對業(yè)主（建設(shè)單位）實現(xiàn)其投資意圖有重要的意義。根據(jù)簽訂的委托監(jiān)理合同，業(yè)主委托重慶華大建筑工程監(jiān)理有限公司對該工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理。為了更好地完成本工程的監(jiān)理任務(wù)和目標(biāo)，使監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，力求達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。按照權(quán)

3、責(zé)一致、預(yù)防為主、質(zhì)量第一、事實求是的原則，為充分調(diào)動各級人員的積極性，充分發(fā)揮人員主觀能動性，按照動態(tài)相關(guān)性原理，特制定來新居·山語城工程項目工程監(jiān)理規(guī)劃，指導(dǎo)我們?nèi)骈_展監(jiān)理工作。本監(jiān)理規(guī)劃是本工程項目全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。第一部分 監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)一、 中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）二、 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程 設(shè)計文件、施工圖紙。本工程所涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)資料。 三、 工程委托監(jiān)理合同 施工合同等

4、與本工程建設(shè)相關(guān)的合同文件。第二部分 監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容一、工程項目概況來新居·山語城位于貴州六盤水紅橋新區(qū)九頭山，11#、12#、13#、14#樓層數(shù)：4+1/-2F，樓建筑高度：16.1m，負(fù)二層主要是為車庫，16#、17#、18#樓層數(shù)：7/-2F，樓建筑高度：16#樓21.3m、17#樓22.3m、18#樓21.9m，負(fù)二層主要是為車庫；本工程為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)設(shè)計：人工挖孔樁基礎(chǔ)/基礎(chǔ)承臺，抗震設(shè)防烈度為6度，建筑抗震類別為丙類，結(jié)構(gòu)抗震等級為三級，外墻保溫設(shè)計為中空微珠保溫砂漿，本工程建筑物設(shè)計使用年限為50年；本工程屬于二類防雷建筑。建設(shè)單位：六盤水來新居房地產(chǎn)開發(fā)有限公

5、司施工單位：貴州宏科建設(shè)工程有限責(zé)任公司設(shè)計單位：中煤科工集團(tuán)重慶設(shè)計研究院監(jiān)理單位：重慶華大建筑工程監(jiān)理有限公司2、 工程建設(shè)監(jiān)理工作范圍： 施工階段監(jiān)理：建筑施工工程，建筑裝飾及設(shè)備安裝和調(diào)試工程，建筑紅線范圍內(nèi)管網(wǎng)配套工程。三、工程建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容：本項目監(jiān)理單位承擔(dān)的是施工階段的監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作內(nèi)容如下：（1） 質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同和信息等方面的協(xié)調(diào)管理，以及對設(shè)計圖紙最優(yōu)方案的選擇建議、對施工方的最佳工藝、節(jié)材、省工、節(jié)能等建議向甲方主動提出的義務(wù)，對甲方在建設(shè)中的技術(shù)環(huán)節(jié)以指導(dǎo)和幫助。（2） 參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工承包合

6、同。（3） 審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）及施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督檢查其實施。（4） 審核承包單位擬進(jìn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格與質(zhì)量，對不合格者不得使用在工程中，并提出更換要求。（5） 督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動。檢查施工過程中的重要部位、關(guān)鍵工序以及隱蔽工程的施工驗收簽認(rèn)，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序?？刂乒こ藤|(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定者，有權(quán)向承包單位簽發(fā)停工通知，延誤工期及發(fā)生的費用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時向建設(shè)單位報告處理的情況。（6） 對用于工程的主要材料、構(gòu)配件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單等精心

7、核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包單位（并指定化驗單位）對材質(zhì)進(jìn)行再化驗，防止不合格的材料或構(gòu)配件等用于工程。（7） 檢查工程用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時，認(rèn)為有必要時，可商請建設(shè)單位同意對廠家進(jìn)行了解考查，所發(fā)生的差旅費由建設(shè)單位負(fù)擔(dān)。（8） 根據(jù)建筑安裝工程承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計劃，檢查承建單位的工程進(jìn)度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設(shè)單位匯報對工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。（9） 對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)向建設(shè)單位報告并得到監(jiān)理單位同意，設(shè)計修改由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)。（10）根據(jù)建筑

8、安裝工程承包合同的付款規(guī)定，對合格工程的質(zhì)量、數(shù)量的計量，工程竣工后，主持審查工程結(jié)算價款。（11）監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對不合格者督促承包單位整改。（12）根據(jù)承包單位提出的分項工程、分部工程、單位工程的檢查、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負(fù)責(zé)組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的初步竣工驗收報告，參加建設(shè)單位組織的最終驗收。（13）督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種歸檔資料，由建設(shè)單位歸檔。（14）協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。（15）監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，存在嚴(yán)重

9、的安全、質(zhì)量隱患立即上報建設(shè)單位。（16）督促建設(shè)單位與承包單位履行合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時提出避免索賠的意見。（17）保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。 四、工程建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo) 1、監(jiān)理工作將按照監(jiān)理公司與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同要求，督促承包單位嚴(yán)格履行承包合同，確保工程按計劃投資、按期、保質(zhì)完成。本工程控制目標(biāo)如下：1 質(zhì)量目標(biāo)：本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的宗旨，根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的質(zhì)量要求：合格。具體要求見下頁附表：質(zhì) 量 要 求 表序號分部工程名

10、稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1地基與基礎(chǔ)合格所有分項工程施工質(zhì)量必須符合GB50202-2002驗收規(guī)范。2主體結(jié)構(gòu)合格主體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量必須符合GB50204-2002驗收規(guī)范。3建筑裝飾裝修合格（1）所有分項工程施工質(zhì)量必須符合GB50209-2002驗收規(guī)范。（2）屋面與底層的結(jié)合牢固，無空鼓、裂紋麻面、起沙、顏色協(xié)調(diào)無污染，砼樓地面要求一次壓光成活。（3）裝飾每一道工序先做樣板,鑒定合格后,方能大面積施工。4建筑屋面合格(1)所有分項工程施工質(zhì)量必須符合GB50207-2002驗收規(guī)范。(2)屋面防水層完成后，對整個層面進(jìn)行澆水試驗，時間>24小時,然后進(jìn)行滲漏觀察。5建筑給水、排水及采

11、暖合格所有分項工程施工質(zhì)量必須符合GB50242-2002驗收規(guī)范。6建筑電氣合格所有分項工程施工質(zhì)量必須符合GB50303-2002驗收規(guī)范。7智能建筑合格所有分項工程施工質(zhì)量必須符合GB50303-2002驗收規(guī)范。8通風(fēng)與空調(diào)合格所有分項工程施工質(zhì)量必須符合GB50303-2002驗收規(guī)范。9電梯合格所有分項工程施工質(zhì)量必須符合GB50310-2002驗收規(guī)范。2 進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)甲乙方雙方所簽定的合同及監(jiān)理合同的約定，以經(jīng)過審批的進(jìn)度計劃為依據(jù)，對工期進(jìn)行動態(tài)、靜態(tài)相結(jié)合的控制，確保在建設(shè)單位要求的合同工期內(nèi)完成本工程。3 造價目標(biāo)：依據(jù)建設(shè)單位審定的該項目建設(shè)投資計劃進(jìn)行控制，在保證質(zhì)

12、量的前提下，盡量節(jié)約投資，作到造價控制科學(xué)、合理、工程投資不超過本工程的投資概算。五、工程建設(shè)監(jiān)理工作依據(jù)a) 中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法b) 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法c) 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定d) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）e) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)f) 建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程g) 審批文件、設(shè)計圖紙h) 委托監(jiān)理合同i) 本工程所涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料j) 工程巖土工程勘察報告k) 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范l) 施工合同等與本工程建設(shè)相關(guān)的合同文件。六、工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖如下：監(jiān) 理 單

13、 位總 監(jiān)建設(shè)單位 設(shè)計單位 協(xié) 調(diào)承包單位總監(jiān)代表土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組承包單位 附圖 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖示例七、工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃（1） 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備情況；紅日框架式花園洋房項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備表姓 名性別別職 稱監(jiān)理職務(wù)任 務(wù)朱榮男工程師總監(jiān)（國家注冊監(jiān)理工程師）代表公司履行總監(jiān)職責(zé)，以合同為依據(jù)參與工程全過程監(jiān)理總監(jiān)代表（省級注冊監(jiān)理工程師）協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)全面，同時履行土建現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)鄒國強(qiáng)男工程師現(xiàn)場土建專業(yè)監(jiān)理工程師（省級注冊監(jiān)理工程師）履行現(xiàn)場土建專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)幸定成男工程師安裝監(jiān)理工程師（省級注冊監(jiān)理工程師）履行現(xiàn)場安全專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)履行現(xiàn)場安

14、全監(jiān)理工程師職責(zé)萬軍男工程師現(xiàn)場土建監(jiān)理員履行現(xiàn)場土建專業(yè)監(jiān)理員職責(zé)陳俊霖男現(xiàn)場土建監(jiān)理員履行現(xiàn)場土建專業(yè)監(jiān)理員職責(zé)備注:根據(jù)現(xiàn)場情況監(jiān)理配備人員適當(dāng)調(diào)整.（2）我公司將根據(jù)本工程的三個階段進(jìn)行人員安排：施工準(zhǔn)備階段：在此階段我方投入該工程的全部專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下展開全面工作，審查施工設(shè)計圖紙，協(xié)助業(yè)主組織施工圖紙會審，審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，審查原材料檢驗的報驗是否合乎要求等。從源頭上杜絕或減少因設(shè)計或施工方案不合理造成的施工過程中變更修改量大，投資修改量大，工期延長等現(xiàn)象。一、開工前的準(zhǔn)備工作1、 協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備與移交施

15、工現(xiàn)場，復(fù)測紅線點、坐標(biāo)與高程控制點，復(fù)核現(xiàn)場已有的供水、排水、排污、供電、道路、通訊等條件能否滿足施工需要，進(jìn)行施工總平面的階段性規(guī)劃，協(xié)助承包商、業(yè)主辦理有關(guān)用水用電、排水排污、消防、臨時路口等手續(xù)，組織承包商進(jìn)駐現(xiàn)場，辦理書面移交2、 組織設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審，組織匯簽交底會審紀(jì)要，對遺留問題負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)解決。3、 審查承包商的施工組織設(shè)計（方案），重點核查施工組織、施工方法、程序、工藝、進(jìn)度計劃、施工機(jī)具選擇、施工平面布置的科學(xué)性、合理性，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明保證措施的可靠性，提出修改調(diào)整建議。4、 審查承包商現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理和安全管理及質(zhì)量和安全保證體系是否符合合同要

16、求和有關(guān)規(guī)定，重點核查項目組織機(jī)構(gòu)、管理制度、職能分工、協(xié)調(diào)關(guān)系和界面管理，主要管理成員的資格、經(jīng)驗、能力和數(shù)量配置，以及企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證。5、 核查承包商的特種作業(yè)人員的資格，督促承包商進(jìn)行工人的入場教育，宣傳業(yè)主的項目建設(shè)總目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，進(jìn)行現(xiàn)場管理制度、安全、文明施工的交底檢查督促。6、 審核分包商的承包資格和安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證，重點核查專職管理人員的資格、能力與工程經(jīng)驗，特種作業(yè)人員的資格、技術(shù)水平，督促分包商對工人進(jìn)行入場教育培訓(xùn)，以及專業(yè)管理機(jī)構(gòu)人員配備數(shù)量。7、 審查承包商的施工測量放線方案，檢查測量人員的資格及測量儀器設(shè)備的

17、檢定證書，復(fù)核場內(nèi)測量控制點的校核成果及保護(hù)措施，復(fù)核建筑平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的測量成果。8、 核查承包商進(jìn)場的施工機(jī)械和設(shè)備，其型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、完好狀況是否合乎合同要求，是否滿足施工需要。9、 審查批準(zhǔn)擬采購使用于本工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備，必要時組織對供應(yīng)商的考察評估，批準(zhǔn)樣品、樣板和技術(shù)樣本及供應(yīng)商，作為日后進(jìn)場驗收的依據(jù)。10、 督促承包商進(jìn)行工程所需的半成品、混合料的標(biāo)準(zhǔn)試驗，專業(yè)技術(shù)參數(shù)試驗，批準(zhǔn)確認(rèn)有關(guān)配合比、技術(shù)參數(shù)。11、 協(xié)助業(yè)主建立適合本項目的現(xiàn)場管理體系、運作程序和制度，根據(jù)合同擬定現(xiàn)場管理制度，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理細(xì)則和獎罰制度，以約束

18、各方，規(guī)范項目管理行為。二、工程質(zhì)量控制工作1、 根據(jù)項目的總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，分解編制監(jiān)理質(zhì)量計劃和分部分項工程監(jiān)理細(xì)則，落實質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任人。2、 督促承包商就重點部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵分項分部工程等編制切實可行的技術(shù)可靠的專項方案或作業(yè)計劃，提出確保質(zhì)量的措施。監(jiān)理工程師應(yīng)針對質(zhì)量控制的重難點，制定預(yù)控措施。3、 在施工過程中，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備的具體情況，對施工組織設(shè)計或方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，提出專業(yè)（專項）工程施工方案和措施，并進(jìn)行監(jiān)理審核審批，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度能滿足合同要求。4、 采取見證或復(fù)核等平行檢查方式監(jiān)控承包商

19、的施工測量放線、放樣，確認(rèn)軸線、標(biāo)高的建立及豎向傳遞的測量成果報告。監(jiān)控承包商按設(shè)計及規(guī)范要求建立建筑變形觀測點（沉降、位移、垂直度等），按規(guī)定的周期進(jìn)行觀測和記錄，確認(rèn)觀察成果報告。5、 按施工合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，對承包商組織進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備進(jìn)行驗收，對材料、構(gòu)配件、成品進(jìn)行抽樣和見證送檢，確認(rèn)符合質(zhì)量要求后才能用于工程，對設(shè)備進(jìn)行開箱檢查或現(xiàn)場驗證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。6、 承包商要求使用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，監(jiān)理工程師應(yīng)持審慎態(tài)度，在承包商提供相應(yīng)的質(zhì)量檢測報告、技術(shù)鑒定書、施工工藝措施及操作要點等質(zhì)量技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多渠道的考察了解，必要時組織專家論

20、證確認(rèn)可行后才允許使用。7、 檢查承包商現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系是否正常運轉(zhuǎn)，督促承建商加強(qiáng)對專項方案、施工工藝措施、施工翻樣、放樣、施工定線的技術(shù)復(fù)核制度、設(shè)計變更管理制度；嚴(yán)格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強(qiáng)化“三檢制”和工序(作業(yè)面)交接管理制度。8、 核查為本工程服務(wù)的承包人的試驗室和第三方專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)的資格、試驗范圍、技術(shù)實力、經(jīng)驗積累情況，審核其檢測方案和工作計劃是否滿足合同、設(shè)計及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實施。9、 施工過程中檢查承包人的施工機(jī)具、設(shè)備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對不滿足要求的立即通知承包人更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備，如電焊機(jī)、對焊機(jī)等。10、 對重要部位、關(guān)

21、鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，監(jiān)理工程師及早調(diào)查承包商的施工準(zhǔn)備情況，如地下室底板、側(cè)墻砼澆筑，當(dāng)商品砼供應(yīng)、臨時水電供應(yīng)、機(jī)械、人力、溫度監(jiān)控與養(yǎng)生措施，經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認(rèn)后完全滿足需要時，才能同意澆筑砼。11、 建立分部分項工程開工條件和工序作業(yè)條件（包括作業(yè)環(huán)境，特別是關(guān)鍵工序如幕墻注結(jié)構(gòu)膠）確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準(zhǔn)備不足的分部分項工程不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的施工。12、 監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗方式；重要部位、關(guān)鍵工序采取見證、旁站方式，如砼澆筑、管道試壓及門窗性能測試等，發(fā)現(xiàn)承包

22、商的錯誤做法，不當(dāng)操作或缺陷，及時責(zé)令承包商糾正。13、 督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程報驗申請制度，隱蔽工程、分項工程的檢驗批驗收和中間驗收、分部工程驗收、竣工驗收，承包商必須按規(guī)定進(jìn)行自檢驗評后，才能向監(jiān)理工程師申請驗收并提交完整的技術(shù)資料和驗評資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場檢查合格后，方可予以簽認(rèn)。14、 監(jiān)理工程師對隱蔽工程驗收，需重點控制內(nèi)容，如澆筑結(jié)構(gòu)砼以前必須對土建專業(yè)的鋼筋、預(yù)埋件，安裝各專業(yè)（水、電、消防、電梯）預(yù)留預(yù)埋件、線、管進(jìn)行全面檢查，特別應(yīng)注意易于忽視的環(huán)保、凈化、減振防震等構(gòu)造要求。15、 對設(shè)計變更和技術(shù)核定，必須經(jīng)過認(rèn)真的審核分析，評審其對質(zhì)量、進(jìn)度和造價的影響，提出意

23、見和建議報經(jīng)業(yè)主審批同意后才能執(zhí)行16、 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)及時書面通知承包商整改，并檢查整改結(jié)果；當(dāng)存在重大質(zhì)量隱患，極可能引發(fā)質(zhì)量事故時，監(jiān)理工程師需征詢業(yè)主同意及時下達(dá)暫停指令，監(jiān)督承包商停工整改和提出糾正措施和預(yù)防措施，整改完畢經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格后才可復(fù)工。17、 對質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師必須按法規(guī)要求認(rèn)真組織調(diào)查分析嚴(yán)肅處理，貫徹“三不放過”原則，分清原因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，認(rèn)真審核承包商提出的事故調(diào)查報告和處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案處理，組織驗收和鑒定，保存完整的質(zhì)量事故調(diào)查處理驗收鑒定資料。嚴(yán)禁承包商擅自處理或掩蓋質(zhì)量缺陷和事故。18、 無論質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故

24、，調(diào)查處理完畢后監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗，提出質(zhì)量改進(jìn)措施，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理，防止今后發(fā)生類似缺陷和質(zhì)量事故。19、 工程質(zhì)量驗收，對已完成的分項分部工程和單位工程進(jìn)行現(xiàn)場實測，正確和實事求是地評估工程質(zhì)量，提出存在的質(zhì)量缺陷，責(zé)令承包商限期整改，認(rèn)真審查驗收資料（包括竣工驗收資料和竣工圖），督促承包商編制完整合乎規(guī)定的竣工資料，嚴(yán)格分項分部工程驗收、中間驗收和竣工驗收程序。20、 對安裝工程的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)場安裝、系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試，要求承包商和專業(yè)分包商共同編制安裝測試、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理審查和批準(zhǔn)后執(zhí)行。監(jiān)理工程師需見證其進(jìn)場安裝、調(diào)試、測定全過程，確保安裝質(zhì)量和技術(shù)參

25、數(shù)符合設(shè)計要求。如消防聯(lián)動調(diào)試、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試及測定、電氣系統(tǒng)調(diào)試及送電試運行。21、 認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報，及時收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過程質(zhì)量的信息。三、工程進(jìn)度控制工作1、 根據(jù)業(yè)主對項目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的要求，編制總進(jìn)度計劃（控制性建議計劃），把設(shè)計、招標(biāo)、設(shè)備材料采購供應(yīng)、施工各階段、各專業(yè)承包商的進(jìn)度控制納入其中，統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)業(yè)主審批后作為項目組織實施的依據(jù)。2、 按總進(jìn)度計劃要求，編制本項目各階段、月度進(jìn)度計劃，并動態(tài)控制其執(zhí)行，并進(jìn)行工程進(jìn)度跟蹤記錄。3、 施工過程中，監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作

26、業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影響月、周計劃執(zhí)行時，應(yīng)及時通知承包商整改。4、 檢查每周進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，核查承包商報送的每周進(jìn)度計劃執(zhí)行報告，分析偏差原因，提出糾正措施，評價承包商的施工組織管理與進(jìn)度控制能力，包括總包對分包進(jìn)度的控制情況，月末匯總向業(yè)主提交月進(jìn)度計劃執(zhí)行報告。當(dāng)實際進(jìn)度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響合同工期時，應(yīng)向業(yè)主專項報告，共同商定采取進(jìn)一步措施。5、 檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，落實確切的發(fā)貨到貨時間，及時參加施工（業(yè)主）組織的材料設(shè)備的進(jìn)場驗收和移交、貯存等工作。6、 提請業(yè)主為配合施工進(jìn)度按計劃完

27、成相應(yīng)的工作，及時提供施工條件、及時完成甲供設(shè)備及材料的招投標(biāo)工作，以免由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和增加費用。 四、工程投資控制1、 根據(jù)本工程承包合同，分析確定投資控制目標(biāo)，并將施工階段的投資總額按合同段、按施工階段、分部分項工程、按專業(yè)進(jìn)行分解，進(jìn)行工程款支付控制。2、 根據(jù)承包合同、設(shè)計圖紙、項目具體情況，對項目工程造價目標(biāo)控制進(jìn)行風(fēng)險分析和預(yù)測，提出防范措施報告業(yè)主。3、 嚴(yán)格管理工程量清單，根據(jù)合同確定詳細(xì)的計量支付規(guī)則和所需報表。4、 嚴(yán)格按照合同規(guī)定和計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場計量，確認(rèn)當(dāng)月實際完成的合格工程量，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量與支付工程款申請。5、 根據(jù)業(yè)主

28、規(guī)定的工程變更、簽證的報批確認(rèn)程序，認(rèn)真審核工程變更對質(zhì)量、進(jìn)度和造價的影響，有責(zé)任和義務(wù)向業(yè)主提出建議，嚴(yán)格控制工程變更、簽證引起的費用增加。6、 對業(yè)主擬采購的材料設(shè)備，必要時監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主調(diào)查，提出最適宜的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格要求和價格條件，以節(jié)約投資。7、 承包商提出采用新工藝、新技術(shù)施工，監(jiān)理工程師應(yīng)慎重審核，確認(rèn)能保證質(zhì)量、工期，且不增加投資時才能同意。8、 按照合同、工程量定額的規(guī)定，嚴(yán)格審核工程款支付（期中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費、保修金、變更、簽證、索賠等），必須做到不超付、重付和提前支付。五、施工安全和文明施工監(jiān)控工作1、 監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市各項安

29、全、文明施工的規(guī)定，以“安全第一、預(yù)防為主”的原則，堅決杜絕重大傷亡事故，樹立一流品牌工程的形象。2、 嚴(yán)格檢查承包商的安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，審核危險性較大工程專項安全文明施工方案（分階段分專業(yè)編制）是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求，特別注意開挖與基坑支護(hù)、塔吊及施工電梯安拆、腳手架工程、施工臨時用電等安全技術(shù)措施。3、 嚴(yán)格檢查承包商的安全生產(chǎn)許可證、三類人員安全考核合格證、項目專職安全員配備情況、安全文明施工措施費的使用情況。4、 督促組成以總包項目經(jīng)理為主任的現(xiàn)場安全生產(chǎn)委員會。制定現(xiàn)場安全管理制度、獎罰規(guī)則，安委會全體成員通過后執(zhí)行?？偘F(xiàn)場安全

30、負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)日常工作?？偙O(jiān)理工程師監(jiān)督安委會工作。5、 對施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行旁站、巡視、平行檢查，作好監(jiān)理記錄。6、 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時責(zé)令施工單位整改，情況嚴(yán)重的指令施工單位暫停施工，進(jìn)行整改并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時報告主管部門，同時報告監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人。7、 督促總包單位履行全面管理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，分包單位服從總包管理。8、 檢查施工單位執(zhí)行施工組織設(shè)計、專項方案中的安全技術(shù)組織措施情況，進(jìn)行月記錄評估情況。9、 對高溫、雨期雷暴等季節(jié)性不安全因素及可能出現(xiàn)的安全隱患及時發(fā)出預(yù)警通知，采取預(yù)控措施，督促承包商提出應(yīng)急預(yù)

31、案和應(yīng)急處置機(jī)制。10、 對施工單位的安全體系及安全防護(hù)實施情況進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行承諾的責(zé)令整改并予以糾正和補(bǔ)救。11、 對三寶的使用、臨邊、四口、人行通道、施工通道、臨時通道安全防護(hù)措施警示標(biāo)志，用電安全、動火安全，起重吊裝設(shè)備、施工電梯的運行等是監(jiān)理每天必查的重點項目。12、 檢查特種作業(yè)人員上崗證及三級教育，技術(shù)交底記錄。13、 檢查施工單位安全防護(hù)用品及安全設(shè)備配件材料是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。14、 檢查總包單位、分包單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；現(xiàn)場救援器材、設(shè)備品配備；應(yīng)急救援組織及人員配備并定期組織演練，工傷救護(hù)，災(zāi)害搶險，火災(zāi)消防等。15、 檢查環(huán)保措施的實施是否符合國家及六盤水市的有

32、關(guān)規(guī)定。主要有：a、安全生產(chǎn)責(zé)任制、工地安全保證體系（人員分工）、安全管理目標(biāo)。b、重要分部分項工程施工組織設(shè)計，分部、分項工程安全技術(shù)交底。c、特殊工種上崗證。d、腳手架施工方案（高度超過規(guī)范和特殊腳手架如掛腳手架、整體提升架、爬架、懸挑式腳手架等，還應(yīng)有計算書）及腳手架分段驗收資料。e、大型專用機(jī)械：塔吊、施工電梯、拆卸方案及作業(yè)隊伍的資格證書。f、起重機(jī)吊裝作業(yè)施工方案：主要起重機(jī)械有年檢證并經(jīng)驗收。塔吊、施工電梯安裝后應(yīng)有驗收、簽字資料和年檢證。g、總承包方組織內(nèi)部安全文明施工檢查，歸檔評定分表及小結(jié)，整改記錄等文件。h、檢查勞保用品（安全帶、安全帽），防護(hù)用品（安全網(wǎng)、腳手架用鋼管）

33、合格證書。17、檢查施工單位的安全施工技術(shù)檔案資料完整性、真實性。18、文明施工監(jiān)理檢查：文明施工監(jiān)理檢查應(yīng)按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）和六盤水市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行重點檢查，檢查內(nèi)容主要有：a、現(xiàn)場總平面布置合理，“七牌二圖”符合要求，臨設(shè)均按總平面布置圖搭設(shè)、排水溝暢通、泥漿水、污水均經(jīng)處理合格后再排城市管網(wǎng)，場地按要求“硬地化”。b、施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)及文件要求進(jìn)行封閉管理，現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)大門并建門衛(wèi)制度，現(xiàn)場圍欄整潔、美觀、高度符合有關(guān)要求。c、施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)必須隔離，辦公、生活設(shè)施不得使用石棉瓦、油氈搭建；生活區(qū)宿舍應(yīng)通風(fēng)系統(tǒng)良好，不得使用電飯煲等電器及亂拉電線。d、現(xiàn)場重

34、視防火管理工作，滅火器材配置合理，有消防標(biāo)識等。e、現(xiàn)場及生活區(qū)重視衛(wèi)生管理，符合標(biāo)準(zhǔn)及文件要求。f、現(xiàn)場粉塵、噪音管理好，場地?zé)o大面積飛揚(yáng)粉塵及有害、惡臭氣味物質(zhì)，中午及夜間施工有施工許可證。g、現(xiàn)場建立安全、保衛(wèi)制度并落實治安、防火、計劃生育責(zé)任人，建立現(xiàn)場來訪登記制度，設(shè)值班門衛(wèi)，管理人員與作業(yè)人員均分別佩制規(guī)定工作卡，現(xiàn)場無“黃、賭、毒”現(xiàn)象。19、施工安全、文明施工問題整改和監(jiān)理措施(1)對施工現(xiàn)場存在的安全文明施工問題，如承建商整改不及時或不合格，應(yīng)向承建商發(fā)整改通知單并督促其整改。(2) 對安全管理問題嚴(yán)重，存在重大安全隱患而總包又拒絕整改的工程項目，項目總監(jiān)和業(yè)主協(xié)商后，針對安

35、全隱患影響區(qū)域向總包發(fā)出停工令。(3) 總包認(rèn)真整改，復(fù)查合格后，同意書面報請復(fù)工。20、監(jiān)理需全面、真實記錄施工安全文明施工情況。21、工程例會應(yīng)有安全生產(chǎn)的專題研究記錄在例會紀(jì)要中反映。六、工程承包合同管理工作1、做好合同理解工作，依據(jù)其條款督促施工單位落實現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全文明施工的措施和條件。2、監(jiān)理工程師須分析判斷項目各合同之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止隱形風(fēng)險，及時提出在相應(yīng)的合同中明確配合協(xié)作責(zé)任、義務(wù)的內(nèi)容、時間及約束條款。3、對合同條款進(jìn)行全面的分析，結(jié)合有關(guān)法規(guī)、外部條件的變化和工程實際情況，預(yù)測合同管理的風(fēng)險和薄弱環(huán)節(jié)，向業(yè)主提出防范措施。4、監(jiān)理工程師需及時提請業(yè)主遵守

36、合同規(guī)定，按規(guī)定作出決定、批準(zhǔn)、指令、發(fā)放圖紙、移交場地、支付工程款、提供施工條件等，嚴(yán)格履行合同義務(wù)，防止承包商索賠。5、檢查承包商的履約行為，按月進(jìn)行評價，收集整理形成履約檔案，為處理索賠、爭議準(zhǔn)備事實證據(jù)，包括材料、機(jī)械、設(shè)備、人力投入和資金使用，進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工、施工管理狀態(tài)，檢查承包商各階段的施工準(zhǔn)備動員工作，檢查分包及勞務(wù)、保函、保險狀況，是否滿足合同的規(guī)定。6、督促承包商及時全面履行合同承諾，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，發(fā)現(xiàn)偏離合同的行為，應(yīng)書面勸告，要求其改正。當(dāng)承包商違約或無視監(jiān)理工程師的勸告或警告時，及時報告業(yè)主，并提出處理建議，必要時向建設(shè)行政監(jiān)督部分報告。7、依據(jù)合同

37、規(guī)定的條件、程序受理承包商提出的工程延期和索賠，認(rèn)真審核延期和索賠的證據(jù)材料，與監(jiān)理記錄和合同檔案進(jìn)行對照，與承包商、業(yè)主充分協(xié)商溝通，力爭將延期和索賠降低至最合理狀態(tài)。8、監(jiān)理工程師應(yīng)實事求是、客觀公正。若產(chǎn)生合同糾紛，監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織調(diào)解，避免糾紛“升級”，而影響工程按計劃實施。9、各合同工程內(nèi)容竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)主動配合業(yè)主進(jìn)行合同責(zé)任的清算，對承包商的違約、延誤、質(zhì)量責(zé)任、賠償責(zé)任、扣罰等，認(rèn)真清理分析總結(jié)后報告業(yè)主，以便業(yè)主在最終支付時考慮。七、工程組織協(xié)調(diào)和管理工作1、組織協(xié)調(diào)是項目順利實施的基本保證，是能否實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵。做好組織協(xié)調(diào)工作，使本項目按計劃有序地進(jìn)行，使各

38、參建單位互相配合、協(xié)調(diào)一致，協(xié)助業(yè)主處理與本項目有關(guān)的事宜。2、協(xié)調(diào)監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系，確保正確貫徹業(yè)主意圖。監(jiān)理作為業(yè)主委托的忠實顧問，必須謹(jǐn)慎、勤勉，對業(yè)主高度負(fù)責(zé)，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。與業(yè)主加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一認(rèn)識，步調(diào)一致是項目成功的基礎(chǔ)，應(yīng)做好以下工作：(1)項目總監(jiān)或其代表應(yīng)主動與業(yè)主的項目負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師聯(lián)系交流，及時匯報項目實施情況和存在的問題，提出建議措施；正確領(lǐng)會業(yè)主的意圖和指令，協(xié)助業(yè)主及時作出決策、發(fā)出指令。(2)專業(yè)工程師應(yīng)按業(yè)主的指令和總監(jiān)的安排，主動與業(yè)主的專業(yè)工程師溝通，協(xié)商處理有關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)問題，并向總監(jiān)匯報，以提高效率。(3)主動及時征詢業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，以及對

39、承包商工作的要求和意見，共商有效的解決辦法。若意見不一致或多次溝通不能統(tǒng)一時，監(jiān)理人員應(yīng)耐心陳述自已的理由，通過自已的工作成效取得業(yè)主的信任與支持。3、在施工監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題時，應(yīng)通過業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的關(guān)系，避免產(chǎn)生“不配合情緒”。在施工階段，組織設(shè)計人員及時進(jìn)行技術(shù)交底，會審圖紙及重大施工技術(shù)方案評審，參加工程驗收和處理施工中的設(shè)計問題等，以達(dá)到正確執(zhí)行設(shè)計文件，精心施工，順利竣工目的。4、協(xié)調(diào)與承包商的關(guān)系。承包商的施工行為直接決定項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)程度。監(jiān)理人員應(yīng)客觀、公正、公平、熱情服務(wù)，“監(jiān)幫結(jié)合”地有步驟做好組織協(xié)調(diào)工作，需做好如下工作。m) 首先必須讓承包商及時了解監(jiān)理工作程

40、序與配合要求，以便按監(jiān)理工作要求組織施工。n) 第二，對承包商的錯誤作法、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、內(nèi)部組織管理方面出現(xiàn)的問題，既要嚴(yán)肅處理，又要耐心說服、指導(dǎo)和幫助。o) 第三，施工單位當(dāng)與業(yè)主發(fā)生爭議與糾紛時，要認(rèn)真調(diào)查了解，分清責(zé)任，積極疏導(dǎo)溝通，促成內(nèi)部協(xié)商解決。p) 重視總包與分包、專業(yè)分包之間的工作計劃、界面關(guān)系和配合條件，協(xié)調(diào)安排好總包與設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，消除矛盾，使各承包商之間協(xié)調(diào)一致。q) 5、監(jiān)理與周邊社區(qū)關(guān)系的協(xié)調(diào)r) 監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主與周邊社區(qū)有關(guān)各方建立聯(lián)系，爭取各方的理解與支持。施工過程中，盡早發(fā)現(xiàn)社區(qū)各方的影響，主動參與協(xié)調(diào)，避免矛盾激化。八、工程信息管理工作1、

41、根據(jù)我公司ISO9001 質(zhì)量管理體系2000 版的規(guī)定，結(jié)合本項目的特點和業(yè)主的要求，擬定項目監(jiān)理信息編碼體系。2、 在運用項目監(jiān)理信息編碼體系時，根據(jù)信息量大小，按合同段、施工階段、分部分項工程或?qū)I(yè)立卷，以適應(yīng)方便檢索、查閱、保存的需要。對需較長時間連續(xù)跟蹤監(jiān)控的工藝過程或工作事項，應(yīng)拷貝給專業(yè)工程師使用。3、 監(jiān)理部安排熟悉工程管理知識、熟練計算機(jī)業(yè)務(wù)的工程師專職負(fù)責(zé)信息管理工作，并按我公司的信息管理制度、城建檔案管理驗收的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行信息的收集、處理、傳遞和貯存，確保滿足竣工驗收、為業(yè)主提供項目管理全過程信息文件。4、 建立項目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和合同管理信息、

42、數(shù)據(jù)文件。(1) 項目進(jìn)度控制方面：總進(jìn)度計劃審核、專業(yè)工程和月進(jìn)度審核、工程進(jìn)度跟蹤記錄等資料收集。(2)工程質(zhì)量控制方面：對工程材料構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場使用驗收記錄，專業(yè)工程檢驗批、分項分部驗收和報驗記錄、隱蔽記錄、設(shè)計變更登記等質(zhì)量驗收記錄資料收集歸檔。(3)工程造價控制方面：對工程進(jìn)度款審批、簽證審核、結(jié)算審核等記錄資料收集歸檔。(4)在合同管理方面：收集發(fā)包人的各專業(yè)工程承包合同和承包分包合同，及材料設(shè)備供貨合同和招投標(biāo)文件，并給予歸檔。5、建立以下信息控制：(1) 進(jìn)度控制：收集項目總進(jìn)度控制計劃和月進(jìn)度計劃與實際完成對照比較資料，起到為進(jìn)度控制服務(wù)。(2) 質(zhì)量控制：建立項目質(zhì)量目標(biāo)

43、分解計劃，原材料、半成品、成品、設(shè)備進(jìn)場驗收、見證取樣送檢，分項工程、隱蔽工程、中間驗收，隱蔽工程會簽記錄，監(jiān)理旁站記錄。收集中間驗收、竣工驗收監(jiān)理質(zhì)量評估報告，設(shè)備單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動試車記錄、參數(shù)測定及調(diào)整記錄。(3) 投資控制：建立工程款支付實況臺帳：記錄按合同概念付款的情況，不計量支付進(jìn)度款的原因等。(4) 做好圖紙登記與發(fā)放記錄，設(shè)計變更登記與傳閱記錄，適用規(guī)范的登記與應(yīng)用記錄等。6、建立各種協(xié)調(diào)會議制度。主要建立施工階段的首次例會、定期工程例會、專題協(xié)調(diào)會等記錄。以上會議均由監(jiān)理記錄、整理，會后3 個工作日以內(nèi)發(fā)出。7、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)石家莊市及規(guī)范對檔案資料規(guī)定，對施工單位提交整理的城

44、建檔案資料和法規(guī)、文件依據(jù)，合同執(zhí)行過程中進(jìn)行階段性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)驗收資料核查，對缺漏、不規(guī)范資料對施工單位提出補(bǔ)充要求（書面），竣工前檢查其完善程度，提交竣工資料時嚴(yán)格審核。要求各方必須配備專職人員負(fù)責(zé)收集管理，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的不規(guī)范不完整的技術(shù)經(jīng)濟(jì)驗收資料應(yīng)及時指出，并督促其補(bǔ)齊改正，否則不予簽認(rèn)，或者要求其返工或重新辦理。九、旁站監(jiān)理工作（一）旁站監(jiān)理人員的職責(zé)性主要工作內(nèi)容：1、檢查承包方現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；3、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)

45、備和商品混凝土的質(zhì)量檢查報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包方進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。在此階段，我方全部現(xiàn)場監(jiān)理工程師在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)駐現(xiàn)場，檢查施工單位施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。針對事前確定的重點部位、關(guān)鍵工序，加強(qiáng)監(jiān)督檢驗。八、工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)本工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點及本公司的管理規(guī)定，由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料管理員組成。（1） 總監(jiān)理工程師的職責(zé)。 項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予

46、的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。項目總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)是：1） 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃或質(zhì)量計劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和主持審核竣工決算；8） 審查和處理工程變更；9） 主持或參與工程質(zhì)

47、量事故的調(diào)查；10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、項目監(jiān)理工作總結(jié)；12） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13） 主持整理工程項目的監(jiān)理資料；14） 在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，并做出相應(yīng)決定，對其所作的決定負(fù)責(zé)；15） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的主要技術(shù)問題，保證工程項目總體功能的先進(jìn)、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格；16） 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，了解其要求和愿望；17） 對內(nèi)協(xié)調(diào)項目監(jiān)理部各

48、專業(yè)監(jiān)理人員之間分工、協(xié)作關(guān)系。（2） 總監(jiān)理工程師代表的崗位職責(zé)。1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)。各專業(yè)監(jiān)理工程師主要由土建、給排水、暖通、強(qiáng)電、弱電、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等專業(yè)，在總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總監(jiān)或總監(jiān)代表完成本專業(yè)監(jiān)理的有關(guān)工作。其基本職責(zé)如下：1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報

49、告；5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9） 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（4）監(jiān)理員的主要職責(zé)。1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及

50、其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4） 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序根據(jù)本工程情況，制定如下監(jiān)理工作控制程序：（1）施工階段監(jiān)理工作主程序（2）施工階段質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控流程圖（3）施工階段質(zhì)量控制程序（4）施工階段進(jìn)度控制程序（5）施工階段投資控制程序（6）裝飾工程質(zhì)量控制程序（7）鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制主程序（8）隱蔽工程質(zhì)量控制程序（9）施工

51、組織設(shè)計（方案）審批程序（10）分包單位資格審查基本程序（11）設(shè)計變更管理的基本程序監(jiān)理現(xiàn)場主要工作程序框圖附后。十、監(jiān)理工作方法及措施一、工程項目監(jiān)理的目標(biāo)控制與管理1. 質(zhì)量控制（1）質(zhì)量目標(biāo)分解。根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良的要求，基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)的各個分項的質(zhì)量要求達(dá)到附表所列標(biāo)準(zhǔn)。附表 基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)的各個分項質(zhì)量應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn) 分部工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分項工程名稱分項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)合格樁基工程合格防水工程合格鋼筋工程合格混凝土工程合格預(yù)應(yīng)力張拉合格網(wǎng)架制作安裝合格砌體圍護(hù)合格其他分項合格（2）質(zhì)量控制的原則。工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進(jìn)度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)

52、督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。（3）質(zhì)量控制措施。1） 質(zhì)量控制措施的兩個重點。（A） 重要的分部分項工程：重要的分部工程是：地基及基礎(chǔ)處理，主體結(jié)構(gòu)，建筑裝飾裝修，建筑屋面、電梯。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、防水 、預(yù)應(yīng)力張拉、網(wǎng)架制作安裝、室外幕墻安裝，室內(nèi)消防系統(tǒng)、成套配電柜及動力、照明配電箱（盤）安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝、火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、制冷設(shè)備系統(tǒng)等分項工程。（B） 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序：在基礎(chǔ)工程方面：土方回填、旋挖鉆孔混凝土灌注樁、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆注、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)

53、工程方面：梁柱接點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆注、預(yù)應(yīng)力張拉、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝。對上述關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序監(jiān)理單位要制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)，總監(jiān)必須安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知項目監(jiān)理部安排監(jiān)理員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。2） 三個階段。（A） 施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗審批的配合比是否合乎要求。（B） 施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。（C） 成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。3） 質(zhì)量控制措施的五個手段。（A） 旁站：（詳見旁站監(jiān)理方案）（B） 檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。（C） 測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。（D） 試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員