區(qū)隊、科室 黔金煤業(yè)(礦井)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及

1、黔金煤業(yè)（礦井）安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法序號考核項目考核要求考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅秩鶎訁^(qū)隊基本要求31、區(qū)隊必須健全完善以下安全管理制度：區(qū)隊安全“雙基”建設(shè)考核辦法、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全自查自糾制度、重點崗位交接班制度、安全獎罰制度、安全培訓(xùn)制度、安全互聯(lián)保制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等等。所建制度必須由分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，建立全礦統(tǒng)一的自查隱患臺帳和重點崗位交接班記錄本,區(qū)隊人員和員工必須熟知相關(guān)制度內(nèi)容。并認(rèn)真落實到位。查相關(guān)資料和現(xiàn)場檢查缺一項制度扣1分；制度不完善每項扣0.5分；落實不到位或無原始記錄.每項（次）扣0.5分。分管領(lǐng)導(dǎo)沒有把關(guān)或把關(guān)不嚴(yán)的扣0

2、.2-0.5分。未建立全礦統(tǒng)一的自查隱患臺帳和重點崗位交接班記錄本扣0.2分。2032、區(qū)隊、班組、個人安全考核體系健全，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，可操作性強，逐月考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。查制度和相關(guān)記錄無制度扣3分；標(biāo)準(zhǔn)可操作性差扣1分；考核不認(rèn)真、不兌現(xiàn)獎罰扣1分。分管領(lǐng)導(dǎo)沒有把關(guān)或把關(guān)不嚴(yán)的扣0.2分。33、建立區(qū)隊跟班副隊長安全效果考核?？己酥饕獌?nèi)容有：一是工人對其考核，二是正職對其考核，三是跟班效果考核，四是責(zé)任心、個人素質(zhì)、能力考核。每月組織一次，考核結(jié)果與工資掛鉤，鼓勵二次分配。查制度和相關(guān)記錄無制度扣3分；標(biāo)準(zhǔn)可操作性差扣1分；考核不認(rèn)真、不兌現(xiàn)獎罰扣1分。分管領(lǐng)導(dǎo)（或包保領(lǐng)導(dǎo)）沒有把關(guān)或把關(guān)不嚴(yán)

3、的扣0.2-0.5分。34、礦井制定各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)隊建立職工個人操作行為規(guī)范考核。做到有標(biāo)準(zhǔn)，有考核、有獎罰。抽查相關(guān)材料，記錄無標(biāo)準(zhǔn)扣3分；標(biāo)準(zhǔn)可操作性差扣1分；考核不認(rèn)真、不兌現(xiàn)獎罰扣1分。分管領(lǐng)導(dǎo)（或包保領(lǐng)導(dǎo)）沒有把關(guān)或把關(guān)不嚴(yán)的扣0.2-0.5分。35、建立副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)分工包保區(qū)隊制度；每月每人至少參加2次所包保區(qū)隊安全活動，對區(qū)隊安全管理提出要求或建議?，F(xiàn)場抽查無明確分工或包保不到位扣1分，少參加1次區(qū)隊安全活動扣0.5分。沒有提出具體要求的扣0.5分。36、每月至少召開一次有班組長參加的安全、雙基建設(shè)工作會議并形成制度，明確區(qū)隊月度安全工作重點，對安全生產(chǎn)做到有布置，

4、有檢查，有落實，記錄齊全。抽查相關(guān)材料，記錄無制度無重點扣1分，少開一次扣2分，內(nèi)容不具體扣0.5分。不落實扣1分。37、堅持區(qū)隊管理干部24小時值班制度和班前會安全教育活動，在交待工作任務(wù)的同時，必須部署強調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意事項，布置工作要有針對性，現(xiàn)場安全責(zé)任落實到人。要建立全礦統(tǒng)一的班前會記錄本和班前會流程。抽查班前會、值班記錄缺一次記錄扣0.5分，沒有布置或布置安全不具體一次扣0.5分，班前會無故每缺1人扣0.1分；無流程扣0.5分，執(zhí)行不好扣0.5分。未建立全礦統(tǒng)一的班前會記錄本和班前會流程扣0.5分。38、區(qū)隊施工現(xiàn)場各項記錄必須規(guī)范統(tǒng)一。抽查現(xiàn)場記錄未規(guī)范統(tǒng)一扣0.5分。

5、附件5：機關(guān)部室“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法（生產(chǎn)技術(shù)部）序號考核項目考核要求考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠弧半p基”建設(shè)基本要求1、執(zhí)行礦“雙基”建設(shè)制度和實施辦法，單位主管任負(fù)責(zé)人，明確日常管理人員，責(zé)任落實，推行“雙基”建設(shè)工作。查文件、制度未明確責(zé)任人，執(zhí)行不好，扣1分；未推行“雙基”建設(shè)本大項不得分。202、每月有工作總結(jié)，有計劃，有工作重點。查記錄無月度工作總結(jié)、無工作重點、工作計劃各扣0.5分。3、貫徹落實公司安全“零”理念體系，分專業(yè)建立安全“零”管理統(tǒng)計臺帳，體現(xiàn)安全管理“零”理念。查臺帳無臺帳扣3分；臺帳不全，缺一個扣0.5分。無總結(jié)分析扣1分。4、按時參加公司組織

6、的各項活動；及時報送各種材料。查相關(guān)記錄一次無故不參加扣1分；報送材料每遲報一天扣0.5分；不報扣3分。二基礎(chǔ)工作1、建立健全安全技術(shù)審批制度、礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度、管理人員下井及帶班制度、事故應(yīng)急救援制度等制度，并認(rèn)真落實到位。查制度是否完善、是否落實到位缺一項制度扣5分；制度不完善每項扣1分；落實不到位，每項扣1分。402、每月按時參加對基層單位“雙基”建設(shè)情況檢查驗收。并于每月5號前將永貴公司考核存在問題整改情況報送安檢部。查相關(guān)資料每月沒有參加考核扣2分；問題沒有落實，一項扣1分；報送不及時扣0.5分/天；10號前不報扣5分。3、認(rèn)真組織開展采煤、掘進(jìn)、地測防治水專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢

7、工作。制定各分管專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、亮點工程創(chuàng)建規(guī)劃，嚴(yán)格考核落實。查資料未按規(guī)定每季度組織一次動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，扣5分；月度未進(jìn)行自檢及達(dá)標(biāo)規(guī)劃檢查扣2分，兩個規(guī)劃少一個扣2分，季度亮點工程未考核扣3分。4、入井規(guī)定：正職不少于18次/月，副職不少于15次/月，管理人員不少于10次/月。特殊情況經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。查記錄入井少一人次扣0.5分。5、安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)建立公司總工程師-生產(chǎn)部室技術(shù)主管-礦總工程師安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，并發(fā)揮作用。督促礦井建立健全安全技術(shù)責(zé)任制，及時填繪相關(guān)圖紙。查相關(guān)文件和網(wǎng)絡(luò)圖未建立安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)扣3分；網(wǎng)絡(luò)少一個環(huán)節(jié)、技術(shù)管理出現(xiàn)問題一次扣1分；未及

8、時填繪相關(guān)圖紙，一項扣0.2-1分。6、加強防治水現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。無工作面突水現(xiàn)象?，F(xiàn)場檢查因工作面突水造成停產(chǎn)，一處扣0.5-2分。7、組織編制公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，會審年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，并依據(jù)具體情況及時修訂；監(jiān)督礦井每年組織一次礦井救災(zāi)演習(xí)。查資料、記錄無預(yù)案、不演習(xí)各扣2分，預(yù)案內(nèi)容不全、未及時修改扣1分。8、負(fù)責(zé)建立各頭面防治水效果評價體系，并對礦井周邊小煤窯、老空積水進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。查資料未建立防治水效果評價體系扣2分，評價資料不全，一處扣1分。三安全隱患排查1、認(rèn)真落實公司安全隱患排查與治理規(guī)定，每月對采掘、地測防治水等專業(yè)排查兩次，每周分管各專業(yè)安全檢查一次，并建

9、立重大事故隱患跟蹤落實臺帳，月底將分管專業(yè)存在重大隱患整改情況進(jìn)行存檔備案。查資料不落實制度，少排查一次扣2分；少檢查一次扣1分，未建立臺賬扣2分；隱患未實行閉環(huán)管理一條扣1分，重大隱患未及時報安檢部進(jìn)行備案扣1分。202、經(jīng)集團(tuán)公司和上級部門檢查，現(xiàn)場不得存在重大事故隱患;通報的問題和隱患酌情考核。查資料、現(xiàn)場檢查上級、集團(tuán)公司對作業(yè)地點因工程質(zhì)量停產(chǎn)整頓的扣3分。發(fā)現(xiàn)一條未列入整改計劃的重大隱患扣2分。通報的較大隱患一條扣0.2-1分。四安全效果負(fù)責(zé)對分管專業(yè)到基層單位技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督到位，分管專業(yè)無重傷或二級以上非傷亡事故、質(zhì)量事故，發(fā)生事故及時組織追查處理并建立相應(yīng)的非傷亡事故臺帳。查相

10、關(guān)制度及事故臺帳發(fā)生重傷或二級以上非傷亡事故，一起扣2分，發(fā)生死亡事故或一級非傷亡事故扣10分；事故未及時追查、無臺帳扣1分。20機關(guān)部室“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法（機電部）序號考核項目考核要求考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠弧半p基”建設(shè)基本要求1、執(zhí)行礦“雙基”建設(shè)制度和實施辦法，單位主管任負(fù)責(zé)人，明確日常管理人員，責(zé)任落實，推行“雙基”建設(shè)工作。查文件、制度未明確責(zé)任人，執(zhí)行不好，扣1分；未推行“雙基”建設(shè)本大項不得分。202、每月有工作總結(jié)，有計劃，有工作重點。查記錄無月度工作總結(jié)、無工作重點、工作計劃扣0.5分。3、貫徹落實公司安全“零”理念體系，分專業(yè)建立安全“零”管理統(tǒng)計

11、臺帳，體現(xiàn)安全管理“零”理念。查臺帳無臺帳扣3分；臺帳不全，缺一個扣0.5分。無總結(jié)分析扣1分。4、按時參加公司組織的各項活動；及時報送各種材料。查相關(guān)記錄一次無故不參加扣1分；報送材料每遲報一天扣0.5分；不報扣3分。二基礎(chǔ)工作1、建立健全公司機電運輸管理辦法、各級人員崗位責(zé)任制、機電運輸應(yīng)急救援預(yù)案、防爆管理制度、礦用設(shè)備器材使用管理制度。并認(rèn)真落實到位。查制度是否完善、落實到位缺一項制度扣5分，制度不完善一項扣1分；落實不到位，一項扣1分。402、入井規(guī)定：正職不少于18次/月，副職不少于15次/月，管理人員不少于10次/月。特殊情況經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。查記錄入井少一人次扣0.5分。3、

12、每月按時參加對基層單位“雙基”建設(shè)情況檢查驗收。并于每月5號前將永貴公司考核存在問題整改情況報送安檢部。查相關(guān)資料每月沒有參加考核扣2分；問題沒有落實，一項扣1分；報送不及時扣0.5分/天；10號前不報扣5分。4、認(rèn)真組織開展機電、運輸專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢工作。制定各分管專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、亮點工程創(chuàng)建規(guī)劃，嚴(yán)格考核落實。查資料未按規(guī)定每季度組織一次動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，扣5分；月度未進(jìn)行自檢及達(dá)標(biāo)規(guī)劃檢查扣2分，兩個規(guī)劃少一個扣2分，季度亮點工程未考核扣3分。5、加強礦井機電、運輸安全技術(shù)管理，督促礦井及時填繪相關(guān)圖紙。查圖紙、資料礦井機電、運輸技術(shù)管理出現(xiàn)問題，未及時填繪相關(guān)圖紙，一次

13、扣0.2-1分。6、綜采工作面投產(chǎn)前要組織驗收。查現(xiàn)場、資料一個工作面不及時驗收扣1-3分。7、加強電器設(shè)備管理。杜絕無煤安設(shè)備入井，斜巷軌道安全保護(hù)設(shè)施齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備準(zhǔn)運制度。查現(xiàn)場、資料現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)無煤安設(shè)備入井，斜巷安全設(shè)施不齊全，未執(zhí)行設(shè)備準(zhǔn)運制度，機電部未及時組織分析、無措施一次扣0.2-0.5分；在用設(shè)備未按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行性能檢測的，每臺（次）扣0.1-0.5分。8、礦井供電系統(tǒng)完善，保護(hù)齊全、可靠，不使用淘汰設(shè)備。制定計劃逐步退出使用斜井人車?，F(xiàn)場管理到位，無電氣失爆現(xiàn)象。查相關(guān)資料和現(xiàn)場礦井供電系統(tǒng)保護(hù)不齊全扣1分，發(fā)現(xiàn)淘汰設(shè)備每臺扣0.5分。無切實可行的斜井人車更換計劃扣1

14、分，發(fā)現(xiàn)一處電氣失爆扣0.2-1分。11、推行安全精細(xì)化管理，并有實施方案查資料無方案扣5分。落實不好扣1-2分；三安全隱患排查與檢查1、認(rèn)真落實公司安全隱患排查與治理規(guī)定，每月對機電、運輸專業(yè)排查兩次， 每周安全檢查一次，并建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳。查資料不落實制度，少排查一次扣5分；少檢查一次扣2分，未建立臺賬扣2分；隱患未實行閉環(huán)管理一條扣1分，重大隱患未及時報安檢部進(jìn)行備案扣1分。202、經(jīng)集團(tuán)公司和上級部門檢查，現(xiàn)場不得存在重大事故隱患;通報的問題和隱患酌情考核。查資料、現(xiàn)場檢查上級、集團(tuán)公司對作業(yè)地點因電氣設(shè)備停產(chǎn)整頓的扣3分。發(fā)現(xiàn)一條未列入整改計劃的重大隱患扣2分。通報的較大

15、隱患一條扣0.2-1分。四安全效果分管專業(yè)對基層單位技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督到位，無重傷或二級以上非傷亡事故、質(zhì)量事故，發(fā)生事故及時組織追查處理并建立相應(yīng)的非傷亡事故臺帳。查相關(guān)制度及事故臺帳發(fā)生重傷或二級以上非傷亡事故，一起扣2分，發(fā)生死亡事故或一級非傷亡事故扣10分；事故未及時追查、無臺帳扣1分。20機關(guān)部室“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法（通防部）序號考核項目考核要求考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠弧半p基”建設(shè)基本要求1、執(zhí)行礦“雙基”建設(shè)制度和實施辦法，單位主管任負(fù)責(zé)人，明確日常管理人員，責(zé)任落實，推行“雙基”建設(shè)工作。查文件、制度未明確責(zé)任人，執(zhí)行不好，扣1分；未推行“雙基”建設(shè)本大項不得

16、分。202、每月有工作總結(jié)，有計劃，有工作重點。查記錄無月度工作總結(jié)、無工作重點、工作計劃扣0.5分。3、貫徹落實公司安全“零”理念體系，分專業(yè)建立安全“零”管理統(tǒng)計臺帳，體現(xiàn)安全管理“零”理念。查臺帳無臺帳扣3分；臺帳不全，缺一個扣0.5分。無總結(jié)分析扣1分。4、按時參加公司組織的各項活動；及時報送各種材料。查相關(guān)記錄一次無故不參加扣1分；報送材料每遲報一天扣0.5分；不報扣3分。二基礎(chǔ)工作1、建立健全“一通三防”防突管理等相關(guān)管理制度，并認(rèn)真落實到位。查制度是否完善、是否落實到位缺一項制度扣5分；制度不完善每項扣1分；落實不到位，每項扣1分。402、每月按時參加對基層單位“雙基”建設(shè)情況檢

17、查驗收。并于每月5號前將永貴公司考核存在問題整改情況報送安檢部。查相關(guān)資料每月沒有參加考核扣2分；問題沒有落實，一項扣1分；報送不及時扣0.5分/天；10號前不報扣5分。4、認(rèn)真組織開展一通三防、火工品專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢工作。制定各分管專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、亮點工程創(chuàng)建規(guī)劃，嚴(yán)格考核落實。查資料未按規(guī)定每季度組織一次動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，扣5分；月度未進(jìn)行自檢及達(dá)標(biāo)規(guī)劃檢查扣2分，兩個規(guī)劃少一個扣2分，季度亮點工程未考核扣3分。4、入井規(guī)定：正職不少于18次/月，副職不少于15次/月，管理人員不少于10次/月。特殊情況經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。查記錄入井少一人次扣0.5分。5、加強礦井一通三防安

18、全技術(shù)管理，督促礦井及時填繪相關(guān)圖紙。查圖紙、資料礦井一通三防技術(shù)管理出現(xiàn)問題，未及時填繪相關(guān)圖紙，一次扣0.2-1分。6、督查礦井采掘工作面瓦斯抽采評價體系建立和落實現(xiàn)場檢查未制定評價體系一處扣1分，未落實每處扣0.5分，未執(zhí)行先抽后采每處扣2分。7、加強通風(fēng)、瓦斯、防治水、爆破等現(xiàn)場管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定，安全生產(chǎn)。無瓦斯超限現(xiàn)象?，F(xiàn)場檢查出現(xiàn)違反規(guī)定串聯(lián)風(fēng)、局扇循環(huán)風(fēng)、微風(fēng)、無風(fēng)；瓦斯超限達(dá)到3%及以上的，一處扣0.5-2分。8、組織編制公司瓦斯三年治理規(guī)劃方案，并組織實施。查資料、記錄無規(guī)劃扣2分，規(guī)劃內(nèi)容不全、未及時修改扣1分。三安全隱患排查1、認(rèn)真落實公司安全隱患排查與治理規(guī)定，每月對

19、一通三防、火工品等專業(yè)排查兩次，每周分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭安全檢查一次，安全并建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳，建立瓦斯超限記錄臺賬，對超過3%的瓦斯必須建立分析記錄、查資料不落實制度，少排查一次扣5分；少檢查一次扣2分，未建立臺賬扣2分；隱患未實行閉環(huán)管理一條扣1分，重大隱患未及時報安檢部進(jìn)行備案扣1分。 202、經(jīng)集團(tuán)公司和上級部門檢查，現(xiàn)場不得存在重大事故隱患;通報的問題和隱患酌情考核。查資料、現(xiàn)場檢查上級、集團(tuán)公司對作業(yè)地點、設(shè)備停產(chǎn)整頓的扣3分。發(fā)現(xiàn)一條未列入整改計劃的重大隱患扣2分。通報的較大隱患一條扣0.2-1分。四安全效果分管專業(yè)對基層單位技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督到位，分管專業(yè)無重傷或二級以上非傷亡事

20、故、質(zhì)量事故，發(fā)生事故及時組織追查處理并建立相應(yīng)的非傷亡事故臺帳。查相關(guān)制度及事故臺帳發(fā)生重傷或二級以上非傷亡事故，一起扣2分，發(fā)生死亡事故或一級非傷亡事故扣10分；事故未及時追查、無臺帳扣1分。20機關(guān)部室“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法（人力資源部）序號考核項目考核要求考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠弧半p基”建設(shè)基本要求1、每月有工作總結(jié)，有計劃，有工作重點。查記錄無月度工作總結(jié)、無工作重點、工作計劃扣0.5分。2、推行“012345”安全管理模式，實現(xiàn)安全理念、機制、考核三統(tǒng)一。查相關(guān)資料未推行“012345”安全管理模式扣1分，安全理念、機制、考核一處不符合集團(tuán)公司要求扣0.5分。

21、3、按時參加公司組織的各項活動；及時報送各種材料。查相關(guān)記錄一次無故不參加扣1分；報送材料每遲報一天扣0.5分；不報扣3分。二基礎(chǔ)工作1、建立安全教育與培訓(xùn)制度、完善學(xué)員管理、教師管理、教學(xué)管理等各項規(guī)章制度，并認(rèn)真落實到位。查制度和落實情況缺一項制度扣5分,不完善每項扣0.5分，落實不到位，每項扣0.5分。60 2、建立鼓勵員工學(xué)習(xí)制度，并提供條件；每半年必須組織一次安全生產(chǎn)主要管理人員外出安全管理考察學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)要有提綱，有總結(jié)，有效果?？疾靾蟾嬉?guī)范。查制度、檔案記錄，查考察報告無制度扣3分；考察每少一次，無提綱和總結(jié)，無考察報告各扣0.5分。3、組織開展全員培訓(xùn)，健全培訓(xùn)機構(gòu)，制定年度培訓(xùn)

22、計劃，明確培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容。培訓(xùn)要注重實際、實用、實效。負(fù)責(zé)特殊工種和安全管理人員培訓(xùn)和再培訓(xùn)；每月要有計劃和小結(jié)；年底有總結(jié)和評估報告。查文件、資料、記錄無年度培訓(xùn)計劃扣 5 分；內(nèi)容不全，無月計劃和小結(jié)，一次扣 2 分；培訓(xùn)機構(gòu)不全一處扣1分。4、每月按時參加對基層單位“雙基”建設(shè)情況檢查驗收，并對存在的問題進(jìn)行落實。并于每月5日前將考核結(jié)果報送安監(jiān)部。查相關(guān)資料每月沒有考核扣5分；問題沒有落實，一項扣0.5分；報送不及時扣0.5分/天，10號前不報扣5分。5、入井規(guī)定：處級領(lǐng)導(dǎo)不少于4次/月，管理人員不少于2次/月。特殊情況經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。查記錄入井少一人次扣0.5分。6、公司、

23、礦管理人員及特殊工種取得相應(yīng)安全資格證書。查現(xiàn)場缺一證或證件失效扣0.1分。7、建立安全培訓(xùn)效果評價體系，并認(rèn)真開展培訓(xùn)效果評價工作。查文件、資料未建立評價體系一項扣5分，評價資料不全，一處扣1分。8、及時兌現(xiàn)安全雙基、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全抵押等各項安全獎金。查資料、記錄未及時兌現(xiàn)，一次扣2分。9、對各單位安全結(jié)構(gòu)工資、安全抵押金等發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督，不定期隨機對部分單位進(jìn)行檢查.查記錄沒有對二級單位安全結(jié)構(gòu)工資發(fā)放情況檢查，一次扣1分；不按規(guī)定發(fā)放，扣0.5-2分；發(fā)現(xiàn)有造假現(xiàn)象，扣3分。10、保證職工合法權(quán)益。按規(guī)定對勞動保護(hù)、職業(yè)健康情況定期檢查；合理規(guī)定職工作業(yè)時間。有檢查、有記錄、有考核。

24、查相關(guān)資料一處落實不到位扣1分。三安全效果公司無重傷或二級以上非傷亡事故。查資料發(fā)生重傷或二級非傷亡事故扣2分；發(fā)生死亡事故或一級非傷亡事故扣5分。20機關(guān)部室“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法（企管部）序號考核項目考核要求考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠弧半p基”建設(shè)基本要求1、制定“雙基”建設(shè)制度和實施辦法，行政正職任負(fù)責(zé)人，責(zé)任落實，推行“雙基”建設(shè)工作。查文件、制度未制定辦法，辦法缺乏可操作性，扣1分；未推行“雙基”建設(shè)扣5分。202、每月有工作總結(jié)，有計劃，有工作重點。查記錄無月度工作總結(jié)、無工作重點、工作計劃扣0.5分。3、推行“012345”安全管理模式，實現(xiàn)安全理念、機制、考核

25、三統(tǒng)一。查相關(guān)資料未推行“012345”安全管理模式扣1分，安全理念、機制、考核一處不符合集團(tuán)公司要求扣0.5分。4、按時參加公司組織的各項活動；及時報送各種材料。查相關(guān)記錄一次無故不參加扣1分；報送材料每遲報一天扣0.5分；不報扣3分。二基礎(chǔ)工作1、建立健全安全投入保障制度，并認(rèn)真貫徹落實。查文件、制度未制定文件扣5分；無領(lǐng)導(dǎo)小組，扣1分；一項不落實扣1分。 60 2、編制安全費用年度使用計劃，建立安全費用提取、使用臺帳，嚴(yán)禁挪用。查文件、資料無計劃扣5分；無臺帳扣2分；檢查發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定提取使用,計劃部未及時督促整改的每項扣0.5-1分。3、入井規(guī)定：處級領(lǐng)導(dǎo)不少于4次/月，管理人員不少于2

26、次/月。特殊情況經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。查記錄入井少一人次扣0.5分。4、建立安全投入效果評價制度體系，組織對單項100萬元以上的安全工程進(jìn)行效果評價。查文件、資料未制定文件扣3分；文件缺乏可操作性扣1分；未組織評價一次扣1分。5、及時下達(dá)年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，確保各單位落實安全費用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化費用投入。每月抽查一次，有記錄、有考核。查文件、查制度不下達(dá)年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)扣5分，指標(biāo)設(shè)置缺乏可操作性，每項扣1分。無記錄、考核扣1分。無記錄、考核扣1分。6、建立完善管理創(chuàng)新管理辦法；永貴公司全年完成管理項目中不少于兩項安全管理方面的創(chuàng)新項目。查資料及創(chuàng)新成果未出臺制度扣3分，安全管理創(chuàng)新項目少一個扣3分。

27、7、推行安全精細(xì)化管理，并有實施方案.查資料無方案扣5分。落實不好扣1-2分；三安全效果公司無重傷或二級以上非傷亡事故。查資料發(fā)生重傷或二級非傷亡事故扣2分；發(fā)生死亡事故或一級非傷亡事故扣5分。機關(guān)部室“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法（煤質(zhì)中心）序號考核項目考核要求考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠弧半p基”建設(shè)基本要求1、制定“雙基”建設(shè)制度和實施辦法，行政正職任負(fù)責(zé)人，責(zé)任落實，推行“雙基”建設(shè)工作。查文件、制度未制定辦法，辦法缺乏可操作性，扣1分；未推行“雙基”建設(shè)扣5分。202、每月有工作總結(jié)，有計劃，有工作重點。查記錄無月度工作總結(jié)、無工作重點、工作計劃扣0.5分。3、推行“0123

28、45”安全管理模式，實現(xiàn)安全理念、機制、考核三統(tǒng)一。查相關(guān)資料未推行“012345”安全管理模式扣1分，安全理念、機制、考核一處不符合集團(tuán)公司要求扣0.5分。4、按時參加公司組織的各項活動；及時報送各種材料。查相關(guān)記錄一次無故不參加扣1分；報送材料每遲報一天扣0.5分；不報扣3分。二基礎(chǔ)工作1、建立健全煤炭質(zhì)量管理制度，并認(rèn)真落實到位。查制度是否完善、是否落實到位缺一項制度扣2分；制度不完善每項扣0.5分；落實不到位，每（項）次扣0.5分。60 2、根據(jù)不同工作面煤質(zhì)情況，指導(dǎo)不同工作面合理配采?，F(xiàn)場檢查工作不盡責(zé)，一次扣1分。3、負(fù)責(zé)公司下屬單位采制化人員上崗證的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)要保證質(zhì)量、注重效果查資料不符合規(guī)定，一次扣1分。4、入井規(guī)定：處級領(lǐng)導(dǎo)不少于8次/月，管理人員不少于9次/月。特殊情況經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)