運(yùn)行班長安全工作心得

1、 運(yùn)行班長安全工作心得發(fā)電企業(yè)管理必需把平安生產(chǎn)放在首位，時(shí)刻不能松懈。班組是發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)的前線，絕大多數(shù)生產(chǎn)人員在班組，所以企業(yè)必需把平安管理的工作重點(diǎn)放到班組，努力提高班組平安管理水平。班組平安工作的好壞，起關(guān)鍵作用的是班長。班長作為班組的平安第一責(zé)任人，應(yīng)從以下5方面抓好班組平安生產(chǎn)工作。 1 強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，狠抓平安管理 班長對(duì)班組平安工作要有預(yù)見性，既要弄清上級(jí)對(duì)平安工作的要求，把握平安工作方向，還要充分把握班組的平安狀況，了解班組成員思想動(dòng)態(tài)及心情變化。對(duì)特別運(yùn)行狀況要做到心中有數(shù)，準(zhǔn)時(shí)開展危急點(diǎn)分析與掌握，并做好事故預(yù)想。操作前督促班組成員檢查平安防護(hù)工具和預(yù)備工作，準(zhǔn)時(shí)訂

2、正擔(dān)心全行為；操作中督促班組成員仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，發(fā)覺忽視平安的現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)制止，從源頭上杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生；定期召開班組平安工作總結(jié)會(huì)，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)班組的平安生產(chǎn)狀況，組織學(xué)習(xí)有關(guān)平安資料，取人之長，補(bǔ)己之短，提高班組平安管理水平。 2 合理安排機(jī)組負(fù)荷，提高經(jīng)濟(jì)效益 發(fā)電企業(yè)各臺(tái)機(jī)組由于運(yùn)行生產(chǎn)工藝、輔機(jī)設(shè)備、安裝水平及操作員技能等不同，在經(jīng)濟(jì)性方面存在一些差異。班長要熟識(shí)全廠各臺(tái)機(jī)組機(jī)、爐、電等主要設(shè)備的經(jīng)濟(jì)特性，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)熱力試驗(yàn)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)特性和機(jī)組等耗量、微增率等支配合理的運(yùn)行方式，根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷曲線或調(diào)度命令，正確調(diào)度負(fù)荷，保證全廠在平安、經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下

3、運(yùn)行。 3 實(shí)行民主管理，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用 班組搞好工作，光靠班長的努力是不行的，肯定要充分發(fā)揮班組成員的集體力氣，民主管理的實(shí)質(zhì)是走群眾路線，班長要發(fā)動(dòng)班組成員參與平安管理工作，行使當(dāng)家作主的權(quán)力。對(duì)班組的平安工作要集思廣益，廣泛征求群眾看法。充分發(fā)揚(yáng)民主，聽取群眾看法，調(diào)動(dòng)職工平安生產(chǎn)工作的樂觀性。在日常工作生活中，鼓舞大家互敬互助，在班組內(nèi)部制造一種團(tuán)結(jié)合作的工作氣氛。 4 做好表率，抓好日常行為規(guī)范 班長要加強(qiáng)平安學(xué)問及業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高自身技術(shù)水平和事故處理力量，積累平安生產(chǎn)閱歷，把握過硬的理論學(xué)問和操作技能。在生產(chǎn)中要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，以身作則，起到

4、模范帶頭作用，嚴(yán)把平安關(guān)，做到不違規(guī)、不違紀(jì)、不違章。堅(jiān)持“三檢制”，班前、班中和班后平安檢查不走過場，督促落實(shí)各種防護(hù)措施，毀滅事故隱患，保證班組成員按章操作和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 5 抓好技術(shù)培訓(xùn)，做到全面提高 抓好人員的培訓(xùn)，提高人員的業(yè)務(wù)水平，不但可以避開人員誤操作，也提高了操作人員發(fā)覺問題、分析問題的力量，事故處理力量也就能得以提高。培訓(xùn)一般采納師傅帶徒弟的幫學(xué)方式，主要通過現(xiàn)場考問講解、事故預(yù)想和反事故演習(xí)等形式，將理論與現(xiàn)場實(shí)際很好地結(jié)合起來。班長應(yīng)依據(jù)不同崗位的要求，分階段制定學(xué)習(xí)內(nèi)容，將業(yè)務(wù)力量與切身利益掛鉤，在獎(jiǎng)金安排和崗位推舉中，堅(jiān)持向?qū)W習(xí)力量強(qiáng)的班員傾斜的政策，鼓舞大家不斷學(xué)習(xí)，提高理論水平和操作技能。 總之，在平安管理中，班長不但要嚴(yán)以律己，從自我做起，還要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求班組成員，牢記“平安與效益