生產(chǎn)施工現(xiàn)場管理安全管理體系

1、 生產(chǎn)施工現(xiàn)場管理安全管理體系 （一）平安管理體系概要（作用、必要性、目標(biāo)、原則） 1、建立平安管理體系的目標(biāo) 2、建立平安管理體系的原則 （1）建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，確保工程項(xiàng)目施工過程的人身和財(cái)產(chǎn)平安； （2）適用工程施工項(xiàng)目全過程的平安管理和掌握； （3）要依據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)程進(jìn)行編制； （4）建立平安管理體系必需包括的基本要求和內(nèi)容； （5）施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的平安管理，指導(dǎo)、關(guān)心項(xiàng)目部建立、實(shí)施并保持平安管理體系； a、施工項(xiàng)目平安管理體系必需由總承包單位策劃建立； b、分包單位應(yīng)結(jié)合分包工程的特點(diǎn)，制定相相宜的平安保證方案； c、要納入接受總承包單位平安管理體系的管理；

2、 （二）平安管理體系的要求 1、基本術(shù)語；2、管理職責(zé)；3、平安管理體系；4、選購掌握； 5、分承包方掌握； （1）在合同關(guān)系未確定之前，應(yīng)進(jìn)行對分包單位的評價(jià)和選擇；合同關(guān)系確定之后，對分包隊(duì)伍進(jìn)行掌握； （2）項(xiàng)目部應(yīng)明確對分包單位進(jìn)行掌握的負(fù)責(zé)人、主管部門和相關(guān)部門，規(guī)定相應(yīng)的職權(quán)； （3）分包單位的評價(jià)： a、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、平安許可證和授權(quán)托付書的驗(yàn)證等； b、供應(yīng)勞務(wù)單位的務(wù)工人員持證狀況的核查； c、對分包單位的力量和業(yè)績進(jìn)行確認(rèn)； d、建立分包單位相應(yīng)的檔案，記錄其平安狀況和管理力量； e、分包合同： f、合同的履約（略） 6、施工過程掌握； （1）項(xiàng)目部對施

3、工過程中可能影響平安生產(chǎn)的因素進(jìn)行掌握，確保施工項(xiàng)目按平安生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行施工。 a進(jìn)行平安策劃，編制平安方案； b、依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的資料對施工現(xiàn)場及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物清除或?qū)嵭写胧λ闹艿缆饭芫€實(shí)行的愛護(hù)措施； c、制定現(xiàn)場平安技術(shù)措施方案措施；制定勞動(dòng)愛護(hù)、文明施工和環(huán)境愛護(hù)措施；編制臨時(shí)用電方案方案； d、落實(shí)施工機(jī)械設(shè)備、平安設(shè)施及防護(hù)用品進(jìn)場方案； e、制定現(xiàn)場平安專業(yè)管理、特種作業(yè)和施工人員工作方案； f、對現(xiàn)場施工作業(yè)人員、尤其是從事危急作業(yè)的員工，依法辦理意外損害保險(xiǎn)； g、施工作業(yè)人員在操作前，應(yīng)由項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人對施工人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，雙方要

4、簽字確認(rèn)并保存交底記錄； h、對施工過程中的洞口、臨邊、高處作業(yè)所實(shí)行的平安防護(hù)措施，應(yīng)規(guī)定專人負(fù)責(zé)搭設(shè)的檢查； i、對施工現(xiàn)場的環(huán)境（現(xiàn)場廢水、塵毒、噪聲、墜落物等）進(jìn)行有效掌握； j、對施工中要?jiǎng)佑玫拿骰饘?shí)行審批措施，現(xiàn)場的消防器材配置及危急物品運(yùn)輸、儲存、使用得到有效管理； k、督促作業(yè)人員，做好班后清理工作以及對作業(yè)區(qū)域的平安防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查； l、搭設(shè)或拆除的平安防護(hù)設(shè)施、起重設(shè)備等，如當(dāng)天未完成時(shí)，應(yīng)做好局部的收尾，并設(shè)置臨時(shí)平安措施； m、必需進(jìn)行開工前的平安檢查。 （2）項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)平安方案中確定的特別關(guān)鍵過程，落實(shí)監(jiān)控人員，確定監(jiān)控方式、措施并實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。 7、平安檢查、檢

5、驗(yàn)和標(biāo)識；（略） 8、事故隱患掌握； （1）掌握原則 項(xiàng)目部應(yīng)對存在的隱患的平安設(shè)施、過程和行為進(jìn)行掌握，確保不合格設(shè)施不使用，不合格物資不放行，不合格過程不通過，擔(dān)心全行為不放過。 （2）職責(zé)權(quán)限（略） （3）處理方式 停止使用、封存； 指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求； 進(jìn)行返工； 對擔(dān)心全行為的人員進(jìn)行訓(xùn)練或懲罰； 對擔(dān)心全生產(chǎn)的過程重新組織。 9、訂正和預(yù)防措施； 10、平安訓(xùn)練和培訓(xùn)； 11、內(nèi)部審核； 12、平安記錄。 （1）項(xiàng)目部必需建立證明平安管理體系運(yùn)行必要的平安記錄，其中包括臺帳、報(bào)表、原始記錄等； （2）平安記錄的建立、收集和整理。要按局或上級的規(guī)定確定平安記錄的種類、格式。當(dāng)規(guī)定表格不能滿意需要時(shí)，應(yīng)制定記錄； （3）要確定平安記錄