安全生產(chǎn)天天從零做起_1

1、 安全生產(chǎn)天天從零做起 平安生產(chǎn)是一個永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)，是一項簡單、艱難而又細致、不間斷的長期工作，容不得有半點馬虎。平安生產(chǎn)關(guān)系著千家萬戶、各行各業(yè)的興盛發(fā)達。對于電力生產(chǎn)企業(yè)來說，平安也是一個永久相對薄弱的環(huán)節(jié)，如何確保平安生產(chǎn)永久是我們工作中的首要之事。 我們知道，平安總是相對的，一段時間內(nèi)抓緊了，做好了，隨著時間的推移，任務(wù)的轉(zhuǎn)換，環(huán)境的變化，管理的松懈等等，又可能消失新的擔(dān)心全因素，因此平安工作便成了永不過時的話題。既然平安工作是永不過時的話題，那么平安工作就要月月講，每天講，時時講，每時每刻都要緊繃平安這根弦，并每天從零做起，才能做到未雨綢繆，把事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，

2、那么，怎樣才能做到這一點呢？值此我廠平安生產(chǎn)十周年之際，本人對此談幾點粗淺的熟悉： 一、加強對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo) 加強對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的根本保證。平安生產(chǎn)工作管理既強調(diào)管究竟，又強調(diào)理到位。管究竟，就是要使平安第一，預(yù)防為主的方針深化人心，要齊抓共管、嚴抓細管，柔性管理、剛性考核，絕不姑息任何違章、違紀行為。理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系，就是要不斷完善平安工作行為準則，檢查制度、標準及考核獎懲方法實施的有效性。 始終堅持把平安生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善平安生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實反事故措施

3、、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進一步加強。 二、平安管理制度化、平安措施規(guī)范化、作業(yè)行為標準化 平安管理制度化、平安措施規(guī)范化、作業(yè)行為標準化是平安生產(chǎn)管理的基本要求。只有在這方面做了扎扎實實的工作，才能不斷完善、細化平安管理制度，保證平安管理規(guī)章制度的唯一性、有效性及其可操作性，從而促進平安措施規(guī)范化、作業(yè)行為標準化在實際生產(chǎn)工作中嚴格貫徹執(zhí)行與落實。 三、不斷提高人員素養(yǎng) 提高人員素養(yǎng)是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的牢靠保證。平安管理工作應(yīng)堅持以人為本為中心，圍繞人的行為不斷規(guī)范各項管理措施，實行多層次、低重心的管理手段，將工作的重心下

4、移，放在生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)一線的班組，發(fā)揮從管理層到執(zhí)行層的多層次管理，才能全面提高平安生產(chǎn)管理水平。 平安生產(chǎn)中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必需實行有效手段提高人員素養(yǎng)?？山Y(jié)合本廠生產(chǎn)實際狀況，根據(jù)干什么，學(xué)什么；缺什么，補什么的培訓(xùn)原則進行有針對性的培訓(xùn)，通過檢修現(xiàn)場講解授課、技術(shù)比武、崗位練兵、技術(shù)問答和外送培訓(xùn)等多種培訓(xùn)形式，以增加員工的平安意識，激勵職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)學(xué)問水平、技能水平和事故防范力量，努力培育造就適應(yīng)企業(yè)進展需求的高素養(yǎng)員工隊伍，增加企業(yè)市場競爭力，為安電持續(xù)、快速、健康進展供應(yīng)人才保障和智力支持。 四、加強對設(shè)備的管理及整治力度，提高

5、設(shè)備健康水平 提高設(shè)備健康水平是保證平安生產(chǎn)的前提條件。我廠設(shè)備經(jīng)過近十年來不斷修繕、更新改造及隨著平安性評價工作的不斷深化，設(shè)備健康水平雖然已得到較大改善和鞏固，但是由于主設(shè)備隨著時間的推移已逐步老化且設(shè)備管理也并不是一勞永逸的，因此我們必需仍舊根據(jù)高標準、嚴要求地加強設(shè)備管理及整治力度。根據(jù)應(yīng)修必修、修必修好的原則仔細設(shè)備的檢修、技改及日常維護工作，同時應(yīng)依據(jù)不同的季節(jié)性特點，制定有針對性的預(yù)防措施，組織開展各項平安大檢查活動，并準時對各平安大檢查活動查出的問題進行整改落實，尤其對有懷疑的主設(shè)備肯定要進行跟蹤監(jiān)督，準時消退隱患，以提高設(shè)備運行牢靠性，以防止主設(shè)備損壞事故的發(fā)生，對設(shè)備特別、

6、障礙及隱患等一切擔(dān)心全因素實施超前管理和全過程掌握。 五充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督的作用 專業(yè)技術(shù)監(jiān)督是保證電力生產(chǎn)平安的重要手段。為加強二十五項反措的進一步落實，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督專責(zé)的技術(shù)力氣，應(yīng)進一步加強對技術(shù)監(jiān)督專責(zé)的管理和督促工作。督促各技術(shù)監(jiān)督專責(zé)對所轄設(shè)備的監(jiān)督工作正常開展，并要求各技術(shù)監(jiān)督專責(zé)應(yīng)清晰把握自己所監(jiān)督設(shè)備存在哪些隱患、缺陷，準時實行防范措施并提出可行的處理方案，以便合理支配設(shè)備檢修使設(shè)備缺陷、隱患能得到準時處理，確保設(shè)備健康、平安、穩(wěn)定運行。 六、平安生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位 平安工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。管理監(jiān)督到位就是要能依據(jù)實際生產(chǎn)工作的不斷進展需求，準時發(fā)覺和消退平安隱患，準時訂正和查處違章，實現(xiàn)平安監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，確保順當(dāng)實現(xiàn)廠部、部門、班組和個人的年度平安目標。 平安監(jiān)督管理，應(yīng)突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我們要非常注意以人為本，重在訓(xùn)練和預(yù)防的原則，留意發(fā)覺、表彰平安生產(chǎn)工作中的好人好事，總結(jié)和推廣平安管理中的好做法，樂觀探究平安管理的新路子，激發(fā)和愛護員工的工作樂觀性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，形成了有效的生產(chǎn)平安監(jiān)督機制。 平安工作只有起點，沒有終點。只有把平安工作納入企業(yè)的日