安全生產(chǎn)天天從零做起_1

1、 安全生產(chǎn)天天從零做起 平安生產(chǎn)是一個(gè)永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)簡(jiǎn)單、艱難而又細(xì)致、不間斷的長(zhǎng)期工作，容不得有半點(diǎn)馬虎。平安生產(chǎn)關(guān)系著千家萬(wàn)戶、各行各業(yè)的興盛發(fā)達(dá)。對(duì)于電力生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，平安也是一個(gè)永久相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，如何確保平安生產(chǎn)永久是我們工作中的首要之事。 我們知道，平安總是相對(duì)的，一段時(shí)間內(nèi)抓緊了，做好了，隨著時(shí)間的推移，任務(wù)的轉(zhuǎn)換，環(huán)境的變化，管理的松懈等等，又可能消失新的擔(dān)心全因素，因此平安工作便成了永不過(guò)時(shí)的話題。既然平安工作是永不過(guò)時(shí)的話題，那么平安工作就要月月講，每天講，時(shí)時(shí)講，每時(shí)每刻都要緊繃平安這根弦，并每天從零做起，才能做到未雨綢繆，把事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，

2、那么，怎樣才能做到這一點(diǎn)呢？值此我廠平安生產(chǎn)十周年之際，本人對(duì)此談幾點(diǎn)粗淺的熟悉： 一、加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo) 加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的根本保證。平安生產(chǎn)工作管理既強(qiáng)調(diào)管究竟，又強(qiáng)調(diào)理到位。管究竟，就是要使平安第一，預(yù)防為主的方針深化人心，要齊抓共管、嚴(yán)抓細(xì)管，柔性管理、剛性考核，絕不姑息任何違章、違紀(jì)行為。理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系，就是要不斷完善平安工作行為準(zhǔn)則，檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核獎(jiǎng)懲方法實(shí)施的有效性。 始終堅(jiān)持把平安生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善平安生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)反事故措施

3、、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。 二、平安管理制度化、平安措施規(guī)范化、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化 平安管理制度化、平安措施規(guī)范化、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是平安生產(chǎn)管理的基本要求。只有在這方面做了扎扎實(shí)實(shí)的工作，才能不斷完善、細(xì)化平安管理制度，保證平安管理規(guī)章制度的唯一性、有效性及其可操作性，從而促進(jìn)平安措施規(guī)范化、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化在實(shí)際生產(chǎn)工作中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行與落實(shí)。 三、不斷提高人員素養(yǎng) 提高人員素養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的牢靠保證。平安管理工作應(yīng)堅(jiān)持以人為本為中心，圍繞人的行為不斷規(guī)范各項(xiàng)管理措施，實(shí)行多層次、低重心的管理手段，將工作的重心下

4、移，放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)一線的班組，發(fā)揮從管理層到執(zhí)行層的多層次管理，才能全面提高平安生產(chǎn)管理水平。 平安生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必需實(shí)行有效手段提高人員素養(yǎng)。可結(jié)合本廠生產(chǎn)實(shí)際狀況，根據(jù)干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么的培訓(xùn)原則進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，通過(guò)檢修現(xiàn)場(chǎng)講解授課、技術(shù)比武、崗位練兵、技術(shù)問(wèn)答和外送培訓(xùn)等多種培訓(xùn)形式，以增加員工的平安意識(shí)，激勵(lì)職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)學(xué)問(wèn)水平、技能水平和事故防范力量，努力培育造就適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需求的高素養(yǎng)員工隊(duì)伍，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為安電持續(xù)、快速、健康進(jìn)展供應(yīng)人才保障和智力支持。 四、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理及整治力度，提高

5、設(shè)備健康水平 提高設(shè)備健康水平是保證平安生產(chǎn)的前提條件。我廠設(shè)備經(jīng)過(guò)近十年來(lái)不斷修繕、更新改造及隨著平安性評(píng)價(jià)工作的不斷深化，設(shè)備健康水平雖然已得到較大改善和鞏固，但是由于主設(shè)備隨著時(shí)間的推移已逐步老化且設(shè)備管理也并不是一勞永逸的，因此我們必需仍舊根據(jù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地加強(qiáng)設(shè)備管理及整治力度。根據(jù)應(yīng)修必修、修必修好的原則仔細(xì)設(shè)備的檢修、技改及日常維護(hù)工作，同時(shí)應(yīng)依據(jù)不同的季節(jié)性特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，組織開(kāi)展各項(xiàng)平安大檢查活動(dòng)，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)各平安大檢查活動(dòng)查出的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)，尤其對(duì)有懷疑的主設(shè)備肯定要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)消退隱患，以提高設(shè)備運(yùn)行牢靠性，以防止主設(shè)備損壞事故的發(fā)生，對(duì)設(shè)備特別、

6、障礙及隱患等一切擔(dān)心全因素實(shí)施超前管理和全過(guò)程掌握。 五充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督的作用 專業(yè)技術(shù)監(jiān)督是保證電力生產(chǎn)平安的重要手段。為加強(qiáng)二十五項(xiàng)反措的進(jìn)一步落實(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督專責(zé)的技術(shù)力氣，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)的管理和督促工作。督促各技術(shù)監(jiān)督專責(zé)對(duì)所轄設(shè)備的監(jiān)督工作正常開(kāi)展，并要求各技術(shù)監(jiān)督專責(zé)應(yīng)清晰把握自己所監(jiān)督設(shè)備存在哪些隱患、缺陷，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行防范措施并提出可行的處理方案，以便合理支配設(shè)備檢修使設(shè)備缺陷、隱患能得到準(zhǔn)時(shí)處理，確保設(shè)備健康、平安、穩(wěn)定運(yùn)行。 六、平安生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位 平安工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。管理監(jiān)督到位就是要能依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)工作的不斷進(jìn)展需求，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和消退平安隱患，準(zhǔn)時(shí)訂正和查處違章，實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過(guò)程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，確保順當(dāng)實(shí)現(xiàn)廠部、部門(mén)、班組和個(gè)人的年度平安目標(biāo)。 平安監(jiān)督管理，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我們要非常注意以人為本，重在訓(xùn)練和預(yù)防的原則，留意發(fā)覺(jué)、表彰平安生產(chǎn)工作中的好人好事，總結(jié)和推廣平安管理中的好做法，樂(lè)觀探究平安管理的新路子，激發(fā)和愛(ài)護(hù)員工的工作樂(lè)觀性，對(duì)違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢(shì)，形成了有效的生產(chǎn)平安監(jiān)督機(jī)制。 平安工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。只有把平安工作納入企業(yè)的日