加強化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理問題

1、 加強化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理問題 1加強化工企業(yè)生產(chǎn)平安管理的重要性 化工是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。但化工生產(chǎn)往往具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點，任何一項設(shè)備隱患、制度缺陷、工作疏忽或個人違章行為，都可能造成平安事故的發(fā)生。實際上，一個化工廠從建立到生產(chǎn)出產(chǎn)品，需要許多的環(huán)節(jié)，包括環(huán)境評價、產(chǎn)品和生產(chǎn)裝置的平安性評價、勞動愛護評價等等環(huán)節(jié)。否則，這些企業(yè)雖然表面上可以贏利，但實際會造成各種各樣的隱患。因此，目前國家僅有環(huán)保局和平安生產(chǎn)辦公室來進行相應(yīng)的管理是遠遠不夠的，需要形成一個良性的制度，如引入行業(yè)協(xié)會等來對這些小企業(yè)進行有效的監(jiān)管。 平安生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的前提。由于化工生產(chǎn)中易燃易爆

2、、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)多，高溫、高壓設(shè)備多，工藝簡單，操作要求嚴格，假如管理不當或生產(chǎn)中消失失誤，就可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒或灼傷等事故，影響到生產(chǎn)的正常進行。輕則影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量和成本，造成生產(chǎn)環(huán)境的惡化；重則造成人員傷亡和巨大的經(jīng)濟損失，甚至毀滅整個工廠。很多事故事實告知我們，沒有一個平安的生產(chǎn)基礎(chǔ)，現(xiàn)代化工就不行能健康正常地進展。 平安生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的保障。要充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的優(yōu)勢，必需實現(xiàn)平安生產(chǎn)，確保裝置長期、連續(xù)、平安地運行。發(fā)生事故就會造成生產(chǎn)裝置不能正常運行，影響生產(chǎn)力量，造成肯定的經(jīng)濟損失。平安生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的關(guān)鍵。化工新產(chǎn)品的開發(fā)、新產(chǎn)品的試生產(chǎn)必需解決平安生產(chǎn)問

3、題，否則便不能轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)過程。 2實行化工企業(yè)生產(chǎn)平安管理的科學(xué)性 實行科學(xué)管理是指在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中運用符合現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)要求的管理制度和方法進行方案、組織、協(xié)調(diào)、掌握。在平安管理中要達到科學(xué)管理的要求，重點做好4方面的工作。 2.1要建立一個以廠長(經(jīng)理)為中心的統(tǒng)一指揮系統(tǒng)，也就是管理主體。這個管理主體肯定要有權(quán)力、有權(quán)威，這種權(quán)力、權(quán)威體現(xiàn)在：一是由財產(chǎn)全部權(quán)所獲得的支配權(quán)，能保證平安生產(chǎn)的各類投入；二是由法律程序或特定標準所給予的地位和職權(quán)，能有效指揮平安生產(chǎn)工作：三是由某種威信和聲望所獲得的影響權(quán)。這個管理主體還要有肯定的力量，主要包括技術(shù)、業(yè)務(wù)力量，組織、指揮力量，影響、號召力

4、量，并盡量使這3種力量統(tǒng)一，對平安生產(chǎn)進行方案、組織、協(xié)調(diào)、指揮和掌握，保證生產(chǎn)的平安、穩(wěn)定、長效運行。這也是前面講的平安首長負責(zé)制。 2.2要做好基礎(chǔ)工作。即建立健全各項平安規(guī)章制度，如工藝規(guī)程、操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備維護檢修規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程、平安技術(shù)說明書等。還要制定和執(zhí)行各種標準，如產(chǎn)品技術(shù)標準、平安標準、環(huán)保標準、質(zhì)量標準、職業(yè)健康標準和工作標準等。也要加強平安信息管理，做好原始記錄的填寫、整理、加工分析工作，并把握日常平安工作中的“三違”狀況，積累并定期分析特別狀態(tài)的各種參數(shù)資料，逐步理清和把握掌握事故的規(guī)律，并留意收集國內(nèi)外同類企業(yè)發(fā)生事故狀況以及平安技術(shù)、平安管理的信息。平安生產(chǎn)的規(guī)章制度，不僅企業(yè)自身有，平安生產(chǎn)監(jiān)管部門也有，但這些制度能否落實到位是