基層班組如何做好目視化管理

1、 基層班組如何做好目視化管理 隨著現(xiàn)場平安基礎(chǔ)管理工作的日益提升，以簡潔的違章和隱患進行平安檢查的方式已滿意不了平安管理的需求，現(xiàn)場平安目視化管理的可操作性和重要性日益顯現(xiàn)，推行現(xiàn)場平安目視管理標準已成為現(xiàn)代企業(yè)平安管理和科學(xué)進展的重要措施之一。 那么什么叫做目視化管理呢？其實目視化管理就是利用形象直觀、顏色相宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。而目視化管理的優(yōu)點就在于平安管理內(nèi)容清楚，以公開化，透亮化作為基本原則，可視化、看得見化程度高，全員看得見、看得清；現(xiàn)場平安具有圖示化、顏色化，圖文并茂，視覺顯示信號清楚明白，一目了然；平安區(qū)域隔離，平安范圍

2、界定，易于辨別平面部置的合理性；顯現(xiàn)自身平安管理特點，使現(xiàn)場平安標準易于操作，應(yīng)用實效，做到自主平安掌握；具有平安警示訓(xùn)練，易于遵守，可引導(dǎo)平安管理持續(xù)改進，間接達到以人為本的工作方法；平安標準明確，具備統(tǒng)一、簡約、鮮亮、有用、嚴格的管理特點。平安目視化管理主要內(nèi)容是：一、通過平安色、標簽、標牌等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危急狀態(tài)的一種現(xiàn)場平安管理方法。它主要利用形象直觀而又顏色相宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場平安生產(chǎn)活動，是以平安視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，也是一種利用視覺來進行平安管理的科學(xué)方法。 二、通過對人員、工具、設(shè)備、工藝

3、和生產(chǎn)作業(yè)場所實行簡潔、明確、易于辨別的目視化管理方法，提示危急和便利現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)作業(yè)平安。平安工作始終是企業(yè)生產(chǎn)保障，是日常工作的重中之重，尤其是在生產(chǎn)第一線，做好平安工作尤為重要，而實施好平安目視化管理能夠有效的提高平安工作效果，有效避開平安事故發(fā)生。今年公司團委要求公司各青安崗開展平安目視化管理工作，通過對部分青安崗開展目視化管理的了解，普遍存在以下幾個困難：一、活動開展初期，對于平安目視化管理理念了解不夠，單純認為目視化就是做各種標簽，貼滿生產(chǎn)現(xiàn)場，不能夠深化理解目視化管理的意義和自身崗位的需求，結(jié)果東西做了一大推，能夠起到作用的卻沒幾個；二、工作開展過程中無法得到班組成員的支持

4、，很難做到全員參加。由于對于目視化管理的了解不多，更多是由于對于長期以來工作方式的習(xí)慣，導(dǎo)致開展過程中，經(jīng)常會有人員表示抗議，認為目視化管理多此一舉，反倒使工作簡單了。導(dǎo)致實施中，無人響應(yīng)，大多數(shù)不根據(jù)目視化管理要求擺放物品等；三、由于沒有專職人員進行目視化管理工作，因此在實施后，不能夠準時的進行目視化管理工作的持續(xù)改進。由于現(xiàn)在公司都是在基層青安崗開展目視化管理，此項工作都由青安崗崗長負責(zé)工作的全面開展，而崗長本身又有自身崗位工作需要完成，再加上部分青安崗長期消失缺編的現(xiàn)象，導(dǎo)致生產(chǎn)工作任務(wù)重，往往無法做到在工作中查找不足并準時進行目視化管理改進。目視化管理在推廣初期，遇到這樣那樣的困難都是

5、在所難免的，但是想要做好管理工作，提高管理水平，進行目視化管理的實施是必不行少的。那么在進行班組目視化管理工作中，如何克服苦難，將其順當(dāng)、徹底的實施呢？首先，要對平安目視化管理有深化的了解，否則開展工作就成了"東施效顰'，根本達不到目視化管理的目的。對于目視化管理的學(xué)習(xí)，可以采納多種多樣的形式，一個是到目視化管理相對比較成熟的企業(yè)、班組進行現(xiàn)場參觀、了解，立體理解目視化管理。另外就是充分利用網(wǎng)絡(luò)查看關(guān)于目視化管理的各個方面的資料，通過學(xué)習(xí)目視化管理理念，在于我們自身工作特點，場地特點等，建立適合本崗位的目視化管理模式，這樣才能夠達到目視化管理更好的效果。其次，做好目視化管理的

6、動員工作，讓每一個成員都要了解目視化管理的意義在哪里，肯定要做到全員認同，全員支持，全員參加，目視化管理才能夠有效、長遠的實施下去。那么如何做好目視化管理的動員工作，如何能使全員參加進來呢？一、將什么是目視化管理，目視化管理在先進企業(yè)所產(chǎn)生的效果、效益告知班組成員。敘述的內(nèi)容肯定要立體，要拿數(shù)據(jù)說話，要求真實案例作為依據(jù)，讓班組成員整個意識到目視化管理意義；二、在實施目視化管理過程中，不能夠獨斷獨行，對于各項方案的實施必需通過班組成員全體爭論，同意后方可進行，要避開實施的不科學(xué)、不合理。再次，就是要將目視化管理循序漸進的開展，不能夠急于求成。俗話講"一頓飯吃不出一個胖子'，想

7、要把目視化管理工作做好，做出成效，不是一個簡潔的事情，也不是一下子就能夠完成的。像上汽通用五菱全面實施目視化管理工作也是通過長達五年的時間。想要做好目視化管理，就要首先做好定制管理，在定制管理的基礎(chǔ)上逐步進行看板管理、顏色管理以及識別管理；把每項工作都做到實處，充分結(jié)合實際；最終，就是無論做什么工作都要有一個持之以恒的心。雖然現(xiàn)在公司的目視化管理只是通過青安崗來進行推廣，沒有專職人員進行相關(guān)工作。但是作為公司的青年員工，應(yīng)當(dāng)充分利用自身對新奇事物接受力量強、嫻熟把握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、思想較為活躍、制造力量強等特點，通過一個班組一個班組的工作開展，最終就能夠在整個集團公司勝利的推廣好目視化管理。現(xiàn)場平安目視化管理能夠有效的滿意平安管理的需求，充分顯示目視化管理的統(tǒng)一、簡約、鮮亮、有用、嚴格的基本要求，即能讓現(xiàn)場人員對各種平安視覺顯示信號都能看得見一目了然，提高平安意識，杜絕違章和隱患，達到預(yù)防事故的目的，同時，能夠提高平安生產(chǎn)效率，充分推動平安規(guī)范標準化，提升平安基礎(chǔ)管理水平。要想成為先進的生產(chǎn)企業(yè)，推廣目視化管理是勢在必行的。而對于處在鋼鐵行業(yè)危機的現(xiàn)在，開展好目視化管理對整個公司來講更加重