安全防范“從零開始”

1、 安全防范“從零開始” 平安總是相對的，一段時間內(nèi)抓好了，但隨著時間的推移、任務的轉(zhuǎn)換、環(huán)境的變化和管理的松懈，又可能消失新的擔心全因素。因此，平安防范工作需要每天"從零開頭'，平安責任人要時刻居安思危、未雨綢繆，以高度的責任感，把事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。 首先，要堅持掌握人的擔心全行為，提高人的素養(yǎng)、意識、執(zhí)行效果、風險識別和防范力量。從引導、培植員工對平安與健康的自愿、自需、自求意識入手，訓練員工在從事各種平安生產(chǎn)時，帶著這樣一種思維去工作：這樣做是否違章？是否威逼我的生命平安與身體健康？促使員工思維由"要我平安'向"我要平安'轉(zhuǎn)變，由

2、"他律'向"自律'轉(zhuǎn)變。在實際工作中，在員工內(nèi)心形成自我平安檢測意識，提高愛護自己及愛護別人的力量，具備處理各類突發(fā)大事的力量和把握各種應急救援技能，讓員工充分熟悉到平安是自身的最大福利，使平安工作成為全員行為。 同時，要堅持掌握設備的擔心全狀態(tài)。首先是抓源頭；其次是抓使用過程中的技術(shù)改造及維護；第三是抓動態(tài)管理，仔細開展平安性評價和設備評估工作，隨時把握設備運行狀況；第四是抓技術(shù)監(jiān)督，建立設備監(jiān)督檔案，發(fā)揮各級技術(shù)監(jiān)督人員作用，對生產(chǎn)全過程的技術(shù)狀況進行掌握，確保設備牢靠性運行；第五是抓標準化管理，推行標準化運行、檢修、驗收等標準化管理模式；第六是抓技術(shù)創(chuàng)

3、新，推廣新技術(shù)，應用新產(chǎn)品，實現(xiàn)生產(chǎn)設備的本質(zhì)平安。 要堅持完善平安制度監(jiān)督和管理，預防因制度上的缺陷給平安工作帶來的隱患。完善管理制度和推動管理手段創(chuàng)新，建立平安生產(chǎn)的長效機制，建立"以責任為中心'的管理模塊，將平安生產(chǎn)責任逐一分解到各部門，將平安生產(chǎn)壓力傳遞給每位員工，形成"事事有人管、有落實、有考核，人人有事干、有責任、有監(jiān)督'的全方位的平安管理體系，健全平安生產(chǎn)各種正負激勵機制，努力實現(xiàn)檢修現(xiàn)場平安標識擺放規(guī)范，平安技術(shù)交底全面、危急點分析明確，平安防護措施到位。 我們還必需堅持抓好平安防護。規(guī)范勞動平安與作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境的本質(zhì)平安。通過配備相應的平安設施和勞動防護用品、制定完善的預防措施、加強現(xiàn)場污染源的掌握管理，從技術(shù)層面上最大限度的防止事故發(fā)生和產(chǎn)生職業(yè)病。 本質(zhì)平安的實現(xiàn)是一項艱苦的、長期的工程，需要我們下功夫來抓，同樣需要我們?nèi)ヌ骄?、去實踐。只有不斷地提高員工的平安生產(chǎn)意識，培育他們良好的平安生產(chǎn)習慣和行為、思維習慣，平安生產(chǎn)就不會成為一句空話。加強平安生產(chǎn)的宣揚和建設，也是把平安文化建設提高到一個更高層次