安全防范“從零開始”

1、 安全防范“從零開始” 平安總是相對的，一段時間內(nèi)抓好了，但隨著時間的推移、任務(wù)的轉(zhuǎn)換、環(huán)境的變化和管理的松懈，又可能消失新的擔(dān)心全因素。因此，平安防范工作需要每天"從零開頭'，平安責(zé)任人要時刻居安思危、未雨綢繆，以高度的責(zé)任感，把事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。 首先，要堅(jiān)持掌握人的擔(dān)心全行為，提高人的素養(yǎng)、意識、執(zhí)行效果、風(fēng)險識別和防范力量。從引導(dǎo)、培植員工對平安與健康的自愿、自需、自求意識入手，訓(xùn)練員工在從事各種平安生產(chǎn)時，帶著這樣一種思維去工作：這樣做是否違章？是否威逼我的生命平安與身體健康？促使員工思維由"要我平安'向"我要平安'轉(zhuǎn)變，由

2、"他律'向"自律'轉(zhuǎn)變。在實(shí)際工作中，在員工內(nèi)心形成自我平安檢測意識，提高愛護(hù)自己及愛護(hù)別人的力量，具備處理各類突發(fā)大事的力量和把握各種應(yīng)急救援技能，讓員工充分熟悉到平安是自身的最大福利，使平安工作成為全員行為。 同時，要堅(jiān)持掌握設(shè)備的擔(dān)心全狀態(tài)。首先是抓源頭；其次是抓使用過程中的技術(shù)改造及維護(hù)；第三是抓動態(tài)管理，仔細(xì)開展平安性評價和設(shè)備評估工作，隨時把握設(shè)備運(yùn)行狀況；第四是抓技術(shù)監(jiān)督，建立設(shè)備監(jiān)督檔案，發(fā)揮各級技術(shù)監(jiān)督人員作用，對生產(chǎn)全過程的技術(shù)狀況進(jìn)行掌握，確保設(shè)備牢靠性運(yùn)行；第五是抓標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、檢修、驗(yàn)收等標(biāo)準(zhǔn)化管理模式；第六是抓技術(shù)創(chuàng)

3、新，推廣新技術(shù)，應(yīng)用新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的本質(zhì)平安。 要堅(jiān)持完善平安制度監(jiān)督和管理，預(yù)防因制度上的缺陷給平安工作帶來的隱患。完善管理制度和推動管理手段創(chuàng)新，建立平安生產(chǎn)的長效機(jī)制，建立"以責(zé)任為中心'的管理模塊，將平安生產(chǎn)責(zé)任逐一分解到各部門，將平安生產(chǎn)壓力傳遞給每位員工，形成"事事有人管、有落實(shí)、有考核，人人有事干、有責(zé)任、有監(jiān)督'的全方位的平安管理體系，健全平安生產(chǎn)各種正負(fù)激勵機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)檢修現(xiàn)場平安標(biāo)識擺放規(guī)范，平安技術(shù)交底全面、危急點(diǎn)分析明確，平安防護(hù)措施到位。 我們還必需堅(jiān)持抓好平安防護(hù)。規(guī)范勞動平安與作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境的本質(zhì)平安。通過配備相應(yīng)的平安設(shè)施和勞動防護(hù)用品、制定完善的預(yù)防措施、加強(qiáng)現(xiàn)場污染源的掌握管理，從技術(shù)層面上最大限度的防止事故發(fā)生和產(chǎn)生職業(yè)病。 本質(zhì)平安的實(shí)現(xiàn)是一項(xiàng)艱苦的、長期的工程，需要我們下功夫來抓，同樣需要我們?nèi)ヌ骄俊⑷?shí)踐。只有不斷地提高員工的平安生產(chǎn)意識，培育他們良好的平安生產(chǎn)習(xí)慣和行為、思維習(xí)慣，平安生產(chǎn)就不會成為一句空話。加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)和建設(shè)，也是把平安文化建設(shè)提高到一個更高層次