淺談分廠（車間）的安全管理工作

1、 淺談分廠（車間）的安全管理工作 分廠（車間）平安管理工作在整個企業(yè)平安管理中起著承上啟下的重要作用。既要貫徹落實企業(yè)的各項管理要求，又要做好生產(chǎn)一線的平安管理。只有分廠（車間）平安生產(chǎn)搞好了，整個企業(yè)的平安生產(chǎn)才有保證，怎樣才能在生產(chǎn)運行過程中確保平安生產(chǎn)呢？ 首先，建立健全各項平安規(guī)章制度。 分廠（車間）的各項平安管理制度許多。如員工培訓(xùn)制度、日常巡回檢查制度、各種作業(yè)指導(dǎo)書等。其中，最重要的是嚴(yán)格遵守各類作業(yè)指導(dǎo)書。每個生產(chǎn)設(shè)備，操作部位都進行命名并編號，在具體的作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范下，每個員工都能清晰明確操作的對象和步驟，有效地避開了相像工序的誤操作。這樣，即使是新進廠的員工，亦能在很短的

2、時間里嫻熟把握基本操作。同時，對重點部位，重大危急源建立檔案并制訂各類應(yīng)急預(yù)案，采納平安檢查表的形式對其進行日常監(jiān)督。平安隱患能被早發(fā)覺早排解。一旦發(fā)生緊急狀況也能準(zhǔn)時啟動應(yīng)急預(yù)案，把危害降到最低點。 其次，設(shè)備和環(huán)境。 包括兩個方面的內(nèi)容。一是熟識設(shè)備、生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)環(huán)境。每一個員工都必需熟識本崗位的每個操作細節(jié)，甚至細致到某一個法蘭、閥門。每個員工還應(yīng)當(dāng)盡量做到一專多能，做操作上的多面手，更廣泛深化地熟識其他崗位操作。只有這樣，在特別狀況下員工才能精確、準(zhǔn)時、有效地處理并平安撤離。二是采納新工藝，新技術(shù)，改良設(shè)備、改善現(xiàn)場操作環(huán)境。加強本質(zhì)平安。特殊是大量采納自動掌握系統(tǒng)，將人從機器的危急

3、點、危急環(huán)境中間脫離出來，從根本上提高了人機系統(tǒng)的牢靠性。 再次，做好員工的日常培訓(xùn)和管理。 平安管理中最重要的是對人的管理。在這方面應(yīng)當(dāng)做好兩點：一 抓普遍。新進廠的員工必需做好正規(guī)的三級平安訓(xùn)練培訓(xùn)，保證培訓(xùn)課時和培訓(xùn)質(zhì)量，不走過場。在培訓(xùn)時注意方法，深化操作現(xiàn)場，邊講解邊示范。理論聯(lián)系實際，同時結(jié)合生動的事故案理。而不是呆板地坐在室內(nèi)，機械地聽取一些條條框框。讓新員工一進入企業(yè)就樹立起時時、事事留意平安的理念，盡快從"要我平安'到"我要平安，我會平安 '的轉(zhuǎn)變。對老員工的平安訓(xùn)練要常抓不懈，不搞形式主義，把平安訓(xùn)練細化到生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)。二 抓重點。在分廠（車間）的平安管理網(wǎng)絡(luò)中，班組長起著舉足輕重的作用。班組長作為最基層的管理者，要明確職責(zé)，擔(dān)負起本班組的平安管理工作。班組長必需仔細落實分廠（車間）的各項平安管理規(guī)定，讓本班組的每一個員工將各項平安管理制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。并且每個過程都必需做好具體的記錄。 "平安第一，預(yù)防為主'，平安是企業(yè)穩(wěn)定的基石。只有抓好分廠（車間）平安管理的各項工作，達到人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，全方位、全天候、全過程、全員管理，橫向到邊、縱向究