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文檔簡介
1、 公司目前安全管理工作存在的問題 公司自籌建以來,取得了令人矚目的成果,整個裝置平安平穩(wěn)運行,在2021年12月16日,取得了平安生產許可證,2021年12月30日,通過了平安標準化的驗收,可以說平安管理工作取得了肯定的成果,但這些工作只是一個開端,是為公司下一步的平安管理工作奠定了基礎。 目前的平安管理工作還是存在許多問題,這些問題假如不準時解決,很有可能影響日后的平安管理工作,對公司造成不必要的損失。
2、0; 一、員工平安意識不夠,責任心不強 公司的生產是根據肯定的流程進行的,平安管理的目的就是保證在生產流程中每臺設備都處于最佳狀態(tài)、每個員工都嚴格履行自己的職責,嚴格遵守操作規(guī)程,防止設備運行和人員行為消失偏差,影響公司生產根據正常的程序進行,造成設備損失和人員損害,所以平安管理是貫穿在每一個人的行動中,是公司每一位員工的職責。 但是目前公司的員工還沒有意識到這一點,對
3、自己的行為產生的后果熟悉不清,自我愛護意識還遠遠不夠,對于平安操作規(guī)程理解不夠深刻,對作業(yè)過程中可能消失的危急沒有完全了解,這些問題歸結為一點就是平安意識不強。 員工的平安意識是需要長時間的訓練培訓養(yǎng)成的,這對我們公司的平安培訓提出更高的要求,需要負責培訓的平安管理人員提高自己的培訓力量,對工藝、設備、物料的危急性有更深的熟悉,并把這種理解傳達給員工,讓他們能深刻體會到危急的存在。 還要確保日常的平安訓練質量,對車間員工的訓練、
4、活動頻次不能只片面的要求數量,要能做到培訓一次就對員工的平安素養(yǎng)有所提高,對于達不到培訓目的的訓練要進行反思,以免培訓訓練走向形式化,鋪張精力還達不到效果。 二、公司平安管理制度需進一步完善和落實 公司的平安管理制度規(guī)定了相關人員的平安職責、工作內容和工作流程等,是平安管理工作的基礎和依據,平安管理制度的健全和執(zhí)行對于提高一個公司的平安管理水平有著至關重要的作用。
5、60; 2021年10月至11月,平安環(huán)保部對公司下發(fā)的平安管理制度的執(zhí)行狀況進行了檢查,各相關單位基本都能做到嚴格遵守各項規(guī)章制度,但有些工作和制度要求的還有些出入,這說明制度規(guī)定的相關條款可能和實際工作不吻合,或者是執(zhí)行者對于制度的理解還不夠透徹。 這就需要制度的制定者和執(zhí)行者,還有公司其他相關部門對制度進行爭論,確定是制度問題還是執(zhí)行問題,對制度進行修訂或是加大執(zhí)行力度,避開由于制度的缺陷或者執(zhí)行不力造成損失。
6、 三、各專業(yè)平安檢查力度不夠、隱患整改責任部門不清 公司目前現(xiàn)有的平安檢查形式有綜合性平安檢查、季節(jié)性平安檢查、節(jié)假日平安檢查、專項平安檢查、日常平安檢查。檢查形式許多,但公司相關主管領導沒有起到督促帶頭的作用,以至于在檢查過程中存在走過場、檢查深化程度不夠的現(xiàn)象,不能發(fā)覺深層次的平安隱患。 對于在各種平安檢查中發(fā)覺的隱患,不能明確整改責任,還存在相互推諉的現(xiàn)象。 對于以上
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