8S管理定義與目的及要求參考模板

1、8S的定義與目的1. 1S整理（SEIRI）定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來活用。要求：把物品區(qū)分要和不要，不要的堅決丟棄1）把工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的2）把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來3）不必要的東西要盡快的處理掉2. 2S整頓（SEITON）定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。目的：不用浪費時間找東西。要求：將整理好的物品明確地規(guī)劃、定位并加標識1）對整理之后留在現(xiàn)場的必要的東西進行分門別類放置、排列整齊2）明確數(shù)量、有效標識3. 3S清掃（SEISO）定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除

2、“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。要求：經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的工作環(huán)境1）將工作場所清掃干凈2）保持工作場所干凈、亮麗4. 4S清潔（SEIKETSU）定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。要求：維持成果，使其規(guī)范化、標準化1 / 3將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化5. 5S素養(yǎng)（SHITSUKE）定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認真的習(xí)慣。要求：養(yǎng)成自覺遵守紀律的習(xí)慣通過晨會等手段，養(yǎng)成員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。6. 6S安全

3、（SAFETY）a) 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能b) 對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除c) 加強作業(yè)人員安全意識教育d) 簽訂安全責(zé)任書目的：預(yù)知危險，防患于未然。要求：采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全1） 消除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生2） 保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常進行，減少經(jīng)濟損失7. 7S節(jié)約（SAVE）減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。要求：減少企業(yè)的人力成本時間庫存物料消耗等因素人們以人生幸福為目標，追求效益，為避浪費的行為活動。養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強作業(yè)人員減少浪費的意識教育8. 8S學(xué)習(xí)（STUDY）深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達到完善自我，提升自己綜合素質(zhì)之目的。目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織要求：不斷地減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、物料的浪費深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)