人事助理心得體會(huì)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人事助理心得體會(huì)人事助理心得體會(huì)人事助理心得體會(huì)大家好!我是doll，2016年6月畢業(yè)于蘇州大學(xué)勞動(dòng)與社會(huì)保障專業(yè)?，F(xiàn)從事人事工作已有一年了，我認(rèn)為我現(xiàn)在所從事的人事助理這個(gè)工作，是事務(wù)性工作，它的工作內(nèi)容很廣，有考勤、招聘、培訓(xùn)、薪資福利、績(jī)效考評(píng)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理、員工入職、離職手續(xù)的辦理，人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理等，但是這些工作卻是些日常行政事務(wù)，是人事的基礎(chǔ)性工作。而如何做好人事工作呢?我認(rèn)為首先要有良好的人際關(guān)系。因?yàn)樽鋈耸碌模c公司里各種各樣的人打交道，有總經(jīng)理、部門主管、同事、操作工，甚至還與政府部門打交道，所以良好的人際關(guān)系對(duì)于工作的順利開展至關(guān)重要

2、。其次是服務(wù)態(tài)度要好、服務(wù)意識(shí)要強(qiáng)。無(wú)論與那些人打交道，態(tài)度一定要好。對(duì)于他們提出的一些問(wèn)題及遇到的一些困難，要盡力幫他們解決，始終做到微笑待人、真誠(chéng)待人。第三、工作要細(xì)心、耐心。因?yàn)槿耸鹿ぷ魇鞘聞?wù)性的，繁多且瑣碎，只有細(xì)心耐心，才有可能把這些工作做好，并要盡力完善它。作為一名從事人事的專業(yè)人員來(lái)講，一定要對(duì)當(dāng)前社會(huì)上人才的動(dòng)向及社會(huì)對(duì)人才的需求，企業(yè)對(duì)人才的需求要有明確的了解。我們應(yīng)該從崗位設(shè)定到嚴(yán)格的人員篩癬人員培訓(xùn)到開發(fā)他的潛能，使得所設(shè)定的崗位找到合適崗位的人，真正做到人盡其才、事得其人、人事相宜。公司同事間要和睦相處、團(tuán)隊(duì)間相處協(xié)調(diào)、共同合作，為共同的目標(biāo)而努力奮斗。在一些具體的工作

3、分配以及實(shí)際操作工作中，會(huì)碰到一些阻礙發(fā)展的不可控因素。我們應(yīng)看清因素的本身，是內(nèi)在的還是外在的，是客觀的還是主觀的，冷靜思考，多方面求證，一切以事實(shí)為依據(jù)，有不明之處及時(shí)與上級(jí)溝通，在最短的時(shí)間內(nèi)找到解決辦法，把自己份內(nèi)的工作盡量做好。當(dāng)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才短缺是企業(yè)發(fā)展的最大阻礙。為了引進(jìn)人才，我們可以出臺(tái)一些吸引人才的政策，例如高薪聘請(qǐng)、解決住房問(wèn)題、戶口問(wèn)題、解決配偶工作、子女入學(xué)問(wèn)題等。我們還可以到西部地區(qū)去招聘一些具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和管理人員等。招到人才之后，針對(duì)員工開展崗前培訓(xùn)及在職培訓(xùn)，這時(shí)應(yīng)做好調(diào)查什么員工需要什么培訓(xùn)，并要開發(fā)一些培訓(xùn)課程，同時(shí)企業(yè)

4、應(yīng)做好每位員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，追求人與事的最佳配置。對(duì)于一些優(yōu)秀的員工，我們可以內(nèi)部晉升;對(duì)于有能力的員工，我們可以進(jìn)行教育、訓(xùn)練與培養(yǎng)，給他們發(fā)展空間，充分挖掘員工的潛力，調(diào)動(dòng)他們的積極性與主動(dòng)性，這不失為留住人才的好辦法。另外，我覺(jué)得合理的薪酬福利制度、良好的企業(yè)文化、積極和-諧的人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬進(jìn)行感情投資等都是留住人才的好辦法。相信只有上下一氣、共同努力、團(tuán)結(jié)一致，每人發(fā)揮自己的才能，公司事業(yè)一定會(huì)蒸蒸日上、越來(lái)越好!附送：專心-專注-專業(yè)人事助理的實(shí)習(xí)報(bào)告人事助理的實(shí)習(xí)報(bào)告人事助理的實(shí)習(xí)報(bào)告人事助理的實(shí)習(xí)報(bào)告一20xx年，xx公司在集團(tuán)人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司全

5、年工作思路和計(jì)劃，有序的開展了各項(xiàng)人事工作，現(xiàn)將xx公司上半年人事工作及下半年主要工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、上半年工作情況1、積極做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，今年，xx公司按照集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的整體要求，結(jié)合目前xx公司實(shí)際，制定出20xx年公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并在今年上半年工作中逐步進(jìn)行開展實(shí)施：一是規(guī)范入職培訓(xùn)工作，xx公司運(yùn)營(yíng)4年以來(lái)，員工培訓(xùn)是比較弱的環(huán)節(jié)，沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和規(guī)范的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)資料，20xx年，公司從入職培訓(xùn)著手，規(guī)范入職培訓(xùn)流程，設(shè)置了公司簡(jiǎn)介、公司制度、養(yǎng)護(hù)基本知識(shí)、機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓(xùn)資料，借此打開培訓(xùn)體系設(shè)置工作。二是強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年，

6、xx公司為進(jìn)一步提高一線人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，結(jié)合實(shí)際工作需要，組織了財(cái)會(huì)知識(shí)、技術(shù)評(píng)定、電工業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。2、加強(qiáng)檔案管理經(jīng)過(guò)4年多的運(yùn)營(yíng)管理，人員更替之后，xx公司的檔案管理顯得比較混亂，特別是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調(diào)入，沒(méi)有在xx公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，20xx年4月，xx公司人力資源部對(duì)現(xiàn)有人員檔案進(jìn)行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對(duì)電子檔案進(jìn)行了修改和細(xì)化，方便今后引入軟件進(jìn)行檔案管理。3、嚴(yán)格加班管理20xx年，國(guó)家實(shí)行新的休假制度，上半年共有5個(gè)月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的要求，xx公司設(shè)定了加

7、班申報(bào)表及明細(xì)表。因工作需要加班的情況申報(bào)明細(xì)到人，嚴(yán)格加班管理申報(bào)程序，逐級(jí)審批，做到先申請(qǐng)后加班，經(jīng)批準(zhǔn)后加班，不是法定假日不計(jì)入加班。并對(duì)日?？记诠芾砑右砸?guī)范，同時(shí)做好檢查工作。4、簽訂勞動(dòng)合同20xx年恰逢新勞動(dòng)合同法開始實(shí)施，新法的條款和內(nèi)容社會(huì)各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年xx月xx日全部到期，在這種不利情況下，xx公司依據(jù)集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與所有員工及時(shí)簽訂了勞動(dòng)合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運(yùn)營(yíng)做好基礎(chǔ)工作。二、下半年工作計(jì)劃：1、實(shí)行軟件化管-理-員工檔案，以便各類數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，查詢，提醒。xx公司現(xiàn)在職工總數(shù)

8、維持在300人左右，人員資料多而雜，各種檔案具體情況均依賴人事工作人員的人工記憶，各種表格交錯(cuò)互立，現(xiàn)雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯(cuò)漏多，沒(méi)有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提醒，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)也依賴于手工，給日常工作帶來(lái)不小的困難，引入檔案軟件進(jìn)行管理，可以讓人事工作人員快速準(zhǔn)確掌握各類信息，同時(shí)便于各類資料的及時(shí)更新。2、進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理，對(duì)各類請(qǐng)假、加班的審批程序及手續(xù)進(jìn)行檢查規(guī)范。3、xx公司現(xiàn)行績(jī)效工資各收費(fèi)站自行測(cè)算的模式已經(jīng)進(jìn)行一年，下半年將對(duì)各收費(fèi)站的績(jī)效工資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，盡可能杜絕錯(cuò)漏現(xiàn)象。4、做好全年的職稱評(píng)審工作，我公司今年有參加教授級(jí)高工、高級(jí)工程師

9、、工程師等的評(píng)審人員，部分近兩年招聘的技術(shù)人員也需要進(jìn)行初級(jí)評(píng)審，今年的職稱評(píng)審工作任務(wù)較重。5、繼續(xù)完善培訓(xùn)工作，設(shè)立初步培訓(xùn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)模式，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)。人事助理的實(shí)習(xí)報(bào)告二時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間來(lái)xx實(shí)習(xí)已經(jīng)五個(gè)月了，短暫的實(shí)習(xí)生活，除了工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)上的豐碩外，最大的收獲莫過(guò)于 轉(zhuǎn)變 二字 從校園思維模式到職場(chǎng)思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應(yīng)融入職場(chǎng)生涯奠定了基礎(chǔ)。項(xiàng)目工作總結(jié)一路走來(lái)，從開始的懵懵懂懂，到逐漸理出思路，目標(biāo)逐步明朗。期間不僅熟悉了工作環(huán)境以及公司運(yùn)作基本流程，更是學(xué)到了很多專業(yè)技能。初始接觸的是某移動(dòng)傳媒公司的項(xiàng)目。該項(xiàng)目主要分為兩部分，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力資源管理制度及體系，包括薪酬制度方案，績(jī)效管理手冊(cè)。在制作績(jī)效管理手冊(cè)中績(jī)效考評(píng)指標(biāo)一部分時(shí)，前期準(zhǔn)備需要做到以下三點(diǎn)：1 對(duì)媒體行業(yè)概況及公司的背景信息做詳細(xì)深入的調(diào)查2熟練掌握績(jī)效管理制度及績(jī)效考核指標(biāo)體系的方法論3 熟悉公司的基本工作流程及組織結(jié)構(gòu)在制作績(jī)效考核指標(biāo)中也遇到了很多難題：1 制定部門kpi時(shí)，部門負(fù)責(zé)人的對(duì)抗，基于此我們與其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，使考核指標(biāo)與目標(biāo)值的確定更加趨于客觀化合理化。2 由于對(duì)工作流程不熟悉，影響kpi推導(dǎo)過(guò)程的準(zhǔn)確把握。對(duì)此我通過(guò)各種途徑熟悉理解各部門工作的內(nèi)涵和流程。例如像財(cái)務(wù)部門，綜合處的工作內(nèi)容和流程同其他行業(yè)有很多共性