提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1、【教學(xué)目標(biāo)】 1、知識(shí)目標(biāo) 通過(guò)教學(xué)，使學(xué)生能夠識(shí)記經(jīng)濟(jì)效益的含義，理解提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義，掌握提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法和途徑，并且在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中出現(xiàn)企業(yè)兼并和企業(yè)破產(chǎn)是必然的。 2、能力目標(biāo) 通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠收集有關(guān)資料，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，說(shuō)明提高經(jīng)濟(jì)效益對(duì)搞好國(guó)有企業(yè)改革以及鞏固社會(huì)主義制度的重要意義。 3、思想覺(jué)悟目標(biāo) 通過(guò)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的科技創(chuàng)新意識(shí)和改革意識(shí)，樹(shù)立正確的觀念，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的破產(chǎn)、兼并和工人下崗現(xiàn)象，了解這是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的有效方法和途徑，從而正確認(rèn)識(shí)社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。 【教學(xué)重點(diǎn)】 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法和途徑是本課的

2、教學(xué)重點(diǎn)。 【教學(xué)難點(diǎn)】 企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)的兼并和破產(chǎn)現(xiàn)象。 【教學(xué)方法】 多媒體演示法。 導(dǎo)入： 企業(yè)的含義是什么？ 企業(yè)是以盈利為目的的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。 過(guò)渡：那么我們用什么指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)是盈利還是虧損呢？-à經(jīng)濟(jì)效益，這就是我們本節(jié)課要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。 一、經(jīng)濟(jì)效益 所謂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。 講授：通俗的說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中勞動(dòng)消耗同適合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果的比較，所謂適合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果是指一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)（通常以一年為期）所生產(chǎn)出來(lái)的使用價(jià)值總量，用價(jià)值表示出來(lái)，就是生產(chǎn)總

3、值。 勞動(dòng)消耗是指在生產(chǎn)過(guò)程中各種資源的消耗，用價(jià)值表現(xiàn)則反映在企業(yè)的生產(chǎn)成本上，用公式表示就是 經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本 從這個(gè)公式中我們可以看到經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)變量，生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本的變化都會(huì)引起經(jīng)濟(jì)效益的變化，下面我們來(lái)討論一下經(jīng)濟(jì)效益在什么樣的情況下才會(huì)提高。 同時(shí)提高 同時(shí)降低 生產(chǎn)總值 不變 提高 增速快 降速慢 提高 生產(chǎn)成本 降低 不變 增速慢 降速快 降低 從上述分析中可以看出，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵（或者說(shuō)最理想的狀態(tài)）就是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最少的資源消耗，生產(chǎn)出最多的適合市埸需要的商品和勞務(wù)。 下面我們來(lái)做一道試題： 例題：經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終綜合指標(biāo)，是

4、企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。下列屬于經(jīng)濟(jì)效益提高的是 A、生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本同步增長(zhǎng) B、生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本成正比例 C、生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本同步減少 D、生產(chǎn)總值增長(zhǎng)比生產(chǎn)成本增長(zhǎng)快 過(guò)渡：與經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的還有一個(gè)重要概念，即利潤(rùn)，它是指：生產(chǎn)總值-生產(chǎn)成本=利潤(rùn)，那么利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)效益之間是什么關(guān)系呢？我們來(lái)做一道題目，通過(guò)該題來(lái)了解它們之間的關(guān)系： 某工廠去年投資200萬(wàn)元，獲利50萬(wàn)元，今年擴(kuò)大了投資規(guī)模，投資總額上升為240萬(wàn)元，獲利增加到60萬(wàn)元。問(wèn)：該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是否得到了提高？ 計(jì)算過(guò)程：由 生產(chǎn)總值-生產(chǎn)成本=利潤(rùn) 生產(chǎn)總值=利潤(rùn)+生產(chǎn)成本，所以去年的經(jīng)濟(jì)效益=（200+50）

5、/200=5/4， 今年的經(jīng)濟(jì)效益=（240+60）/240=5/4 結(jié)論：經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有得到提高。那么現(xiàn)在我們?cè)偌僭O(shè)兩種情況： 今年獲利小于60萬(wàn)元（經(jīng)濟(jì)效益下降） 今年獲利大于60萬(wàn)元（經(jīng)濟(jì)效益提高） 上述結(jié)論說(shuō)明了什么呢？50/200=1/4，60/240=1/4，顯然，利潤(rùn)與成本如果同比例增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不變，只有利潤(rùn)增長(zhǎng)速度超過(guò)成本的增長(zhǎng)速度，經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)提高 過(guò)渡：那么我們通過(guò)何種方法才能增加利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呢？ 二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法和途徑 我們來(lái)聽(tīng)一段錄音：（錄音內(nèi)容） 創(chuàng)立于是1984年的海爾集團(tuán)，在將近兩年16年的時(shí)間里創(chuàng)造了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從國(guó)內(nèi)到海外

6、的卓著的業(yè)績(jī)。在中國(guó)，海爾每年有1000萬(wàn)臺(tái)各種家用電器進(jìn)入人們的家庭；在海外，海爾已銷售了400多萬(wàn)臺(tái)海爾家電。作為國(guó)家重點(diǎn)扶持進(jìn)軍五百?gòu)?qiáng)的六家企業(yè)之一，海爾躋身五百?gòu)?qiáng)，張瑞敏似有當(dāng)仁不讓之志。1995年，海爾的銷售額相當(dāng)于當(dāng)年五百?gòu)?qiáng)最后一名的十九分之一；1996年為十二分之一；1997年為六分之一；1998年為四分之一；1999年為三分之一；2000年達(dá)到二分之一。張瑞敏估計(jì)，照此速度，海爾很快就可以進(jìn)入全球五百?gòu)?qiáng)，問(wèn)題在于如何保持目前的這種高速增長(zhǎng)。對(duì)此，張瑞敏提出了三個(gè)原則：顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。核心能力是創(chuàng)新，落腳點(diǎn)是市場(chǎng)。 16年來(lái)海爾冰箱一直堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，研制生產(chǎn)高品質(zhì)的

7、產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者的不同需求。從中國(guó)第一臺(tái)四星級(jí)冰箱開(kāi)始，到后來(lái)的無(wú)氟、節(jié)能、抗菌等系列冰箱，海爾冰箱一直走在了中國(guó)冰箱業(yè)的前列，引導(dǎo)著中國(guó)冰箱發(fā)展的潮流，同時(shí)也贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)同和贊譽(yù)。本著“先難后易”的出口原則，海爾冰箱一開(kāi)始便將目標(biāo)放在了歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家。在美國(guó)184升以下冰箱市場(chǎng)，海爾品牌已占了20%以上的份額。海爾在美國(guó)已形成了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷三位一體的格局。在日本、在東南亞、在南美、在澳大利亞，海爾已在世界各地發(fā)展了個(gè)外國(guó)經(jīng)銷商，36000多個(gè)營(yíng)銷點(diǎn)，全球范圍內(nèi)完善的銷售網(wǎng)絡(luò)已初步建成。 今年上半年公司堅(jiān)持以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為工作的出發(fā)點(diǎn)。公司按照現(xiàn)代家電智能化、數(shù)字化、個(gè)性

8、化、信息化的發(fā)展趨勢(shì)，推出了節(jié)能、變頻、經(jīng)濟(jì)型、豪華型等系列精品，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品形象的全面升級(jí)換代，提升了產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率繼續(xù)保持在較高的水平，今年上半年海爾冰箱、冰柜分別以32.13%、41.62%的市場(chǎng)占有率保持同行業(yè)第一，充分顯示了公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，公司還加大了科技開(kāi)發(fā)力度，成功推出了網(wǎng)絡(luò)冰箱，實(shí)現(xiàn)了家用電器的信息化、網(wǎng)絡(luò)化。 面對(duì)中國(guó)加入WTO的歷史機(jī)遇，公司表示將借此時(shí)機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品的出口，促進(jìn)企業(yè)“國(guó)際化戰(zhàn)略”的實(shí)施。下半年公司將圍繞國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求，護(hù)照市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品個(gè)性化的原則，開(kāi)發(fā)適合不同國(guó)家、不同區(qū)域差異的當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)品，并在大容積

9、冰箱、多門冰箱、網(wǎng)絡(luò)冰箱上取得突破，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)海爾產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，為適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略要求，公司將利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的網(wǎng)絡(luò)化，確保公司各項(xiàng)工作臺(tái)的有效運(yùn)行，促進(jìn)公司的快速發(fā)展。 過(guò)渡：從錄音中我們知道，海爾的目標(biāo)的進(jìn)入全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之列，而這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)海爾經(jīng)濟(jì)效益的連年提高，那么海爾是通過(guò)什么方法去提高自己的經(jīng)濟(jì)效益的呢？請(qǐng)大家思考。（學(xué)生回答） （一）依靠科技-à實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變 解釋：海爾不是依靠鋪攤子和簡(jiǎn)單地?cái)U(kuò)大規(guī)模的辦法，而是依靠科技進(jìn)步，采用先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝，堅(jiān)持不斷地創(chuàng)新，研制生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者的不同需

10、求，因此也贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)同，節(jié)約了勞動(dòng)消耗，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。由這個(gè)例子我們?cè)賮?lái)看看課本上P77“想一想？”，這是為什么？（思考的同時(shí)打出下面的表格） 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式 具體內(nèi)容 結(jié)果 粗放型 （處延型） 依靠增加生產(chǎn)要素的投入，即增加投資、擴(kuò)大規(guī)模、增加人員與設(shè)備的方式，增加國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總量 經(jīng)濟(jì)效益不高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重 集約型 （內(nèi)涵型） 在規(guī)模不擴(kuò)大、人員設(shè)備不增加的前提下，主要依靠采用工藝，即提高產(chǎn)品技術(shù)含量的方式，增加國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量 有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高 過(guò)渡：剛才的錄音材料中還提到海爾成功有三大原則，除了技術(shù)創(chuàng)新外，還有科學(xué)管理、顧客至上，這就說(shuō)明提高經(jīng)濟(jì)效益還需要： （二）采用現(xiàn)

11、代管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以最少的消耗，生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。 解釋：科學(xué)管理的主要目的是提高個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，從而降低成本，在交換中獲得更多的利益。 思考：提高勞動(dòng)生產(chǎn)率企業(yè)一定能夠贏利嗎？ 解答：不一定，關(guān)鍵是看生產(chǎn)的產(chǎn)品是否適合市場(chǎng)需求，如果不適應(yīng)市場(chǎng)需求，勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，則產(chǎn)品積壓越嚴(yán)重，虧損也越大；只有適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)越高。 三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義 首先，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 其次，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要。 最后，

12、提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好國(guó)有大中型企業(yè)，才能增強(qiáng)綜合國(guó)力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。 過(guò)渡：從以上的分析中我們可以看出，企業(yè)必須提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；如果一些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不能提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，那該怎么辦呢？大家請(qǐng)看這幅漫畫：“救？”，（漫畫見(jiàn)課本P81） 請(qǐng)思考：1 這樣的企業(yè)該不該這樣去救？ 2 如果不該這樣去救，那該怎么辦？ （學(xué)生回答后過(guò)渡） 這說(shuō)明市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的試金石，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，按照優(yōu)勝劣汰的原則，出現(xiàn)企業(yè)兼并和破產(chǎn)是必然的。企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有力杠桿，那么什么是企業(yè)的兼并和破產(chǎn)，它們

13、有何重大意義呢？ （一）兼并 1 含義 企業(yè)兼并，指的是由經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，吞并那些長(zhǎng)期虧損甚至資不抵債的劣勢(shì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。（概括地說(shuō)，就是優(yōu)并劣） 2 意義 首先，減輕了國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)。 其次，有利于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。 過(guò)渡：課本上還提到，兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng)，大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行合并，簡(jiǎn)稱“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。 錄象（內(nèi)容為美國(guó)兩大公司的合并新聞） （學(xué)生看完后思考）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合有何重大意義？（學(xué)生自己看完課本后回答，相關(guān)內(nèi)容見(jiàn)課本P79） （二）破產(chǎn) 1 含義 指的是對(duì)那些長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。 2 意義 首先，它強(qiáng)化了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，激發(fā)了企業(yè)的活力，使企業(yè)在破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的壓力下改善管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 其次，企業(yè)破產(chǎn)制度的建立，可以形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)淘汰落后企業(yè)，達(dá)到資源的合理配置和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。 3 結(jié)合所學(xué)知識(shí)，