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1、改進和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)控能力總結(jié)改進完善*鎮(zhèn)開展“改進和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)政方式,增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)控能力”試點工作匯報鎮(zhèn)是*市第四大鎮(zhèn),浙江省重點鎮(zhèn),xx年被國家建設(shè)部等六部委確定為國家級重點鎮(zhèn)。距*市區(qū)18.5公里,鎮(zhèn)域面積60.2平方公里,下轄61個村(居),其中58個行政村,3個居民區(qū),人口7.3萬。根據(jù)*市組織部布置,*市委將“改進和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)政方式,增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)控能力”試點工作中加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、重視和強化村級組織建設(shè)兩項工作任務(wù)交我鎮(zhèn)開展試點工作。*鎮(zhèn)全鎮(zhèn)在職干部職工125人,其中行政編制數(shù)60人,實有53人,事業(yè)編制數(shù)78人,實有72人,下設(shè)四片一辦。自8月中旬開始試點工作至10月底結(jié)束,針
2、對瑞安市委、市組織部提出的具體工作要求,組織實施一系列試點改革,取得了一定成效,現(xiàn)將試點工作有關(guān)情況簡要匯報如下:一、具體工作做法1、領(lǐng)導(dǎo)重視,思想統(tǒng)一。我鎮(zhèn)開展試點以后,市委領(lǐng)導(dǎo)和組織部非常重視,多次到鎮(zhèn)調(diào)研、指導(dǎo)工作。鎮(zhèn)委把該項工作擺在全鎮(zhèn)工作首位,作為一項重要的政治任務(wù)來抓。成立了以書記為組長,班子各成員和各部門負責人為成員的試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)開展試點工作。并專門召開專題會議,向鎮(zhèn)機關(guān)全體干部闡明試點工作意義重要性和緊迫性,將全體機關(guān)干部思想統(tǒng)一到市委決策上來,以全局高度、政治高度出發(fā)來考慮試點工作。通過會議,宣傳引導(dǎo),統(tǒng)一了大家思想,使全體機關(guān)干部都理解、參與和支持這項工作。
3、2、集思廣益,完善方案。充分尊重干部、群眾的意愿,傾聽他們在試點工作中的意見和建議,這是制訂實施方案的基礎(chǔ),也是確保方案勝利實施的關(guān)鍵。這次試點工作從開始至結(jié)束也不過短短的三個月時間,在這三個月中我鎮(zhèn)為試點工作而專題召開的各類會議不少20次,每次會議中都仔細傾聽與會者意見和建議,進而完善試點工作實施方案稿,然后公開實施方案稿討論,再次召開會議聽取多方意見。試點工作中我鎮(zhèn)對實施方案先后七易其稿。在綜合了各方意見和建議基礎(chǔ)上,確定了具體實施方案上報上級部門,保證了試點工作平穩(wěn)、有序、有效的開展。3、明確任務(wù),分工負責。本次試點主要搞好兩項任務(wù):一個是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),二是重視和強化村級組
4、織建設(shè)。這兩項工作牽涉面廣,涉及鎮(zhèn)村兩級,事情千頭萬緒。我鎮(zhèn)將工作任務(wù)進一步細化,鎮(zhèn)班子成員分工負責,責任落實到具體人員,如紀檢書記負責鎮(zhèn)班子及班子民主決策有關(guān)組織制度的制訂;黨群副書記負責鎮(zhèn)機關(guān)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案制訂和村級組織建設(shè)有關(guān)制度;分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長負責農(nóng)村村務(wù)管理制度制訂等等。通過分工,明確各人責任,加速試點工作進度。不到二周時間內(nèi),我鎮(zhèn)制訂了中層干部競爭上崗程序、鼓勵優(yōu)秀大學生充實村兩委程序、專職農(nóng)村指導(dǎo)員制度、進一步發(fā)揮群團組織、行業(yè)協(xié)會和中介機構(gòu)作用的有關(guān)意見、村組織工作細則、村務(wù)公開細則等等一系列文本。這些文本出臺進一步保證了試點工作實行中的可操作性。這也是我鎮(zhèn)試點工作沒遇到很大
5、阻力平穩(wěn)開展的原因。4、突出重點,穩(wěn)步推進。根據(jù)試點工作制定的具體措施、方案,分清緩急輕重,突出重點。首先公布鎮(zhèn)內(nèi)機構(gòu)設(shè)置方案,開展中層干部競職上崗試點,在圓滿完成該項工作后,再進行辦事處撤并宣傳動員、專職駐村干部選配、村級組織建設(shè)開展,最后離崗?fù)损B(yǎng)制度的實行等一系列工作逐步平穩(wěn)推進,最終圓滿完成。二、取得成效我鎮(zhèn)圓滿完成市委下達的工作任務(wù),通過本次試點工作,對理順鎮(zhèn)內(nèi)部關(guān)系,強化村級組織建設(shè),增強鎮(zhèn)政府調(diào)控能力,發(fā)揮了積極的作用。具體成效表現(xiàn)在如下幾點:1、優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)。在鎮(zhèn)機關(guān)機構(gòu)改革“三定”方案的基礎(chǔ)上,通過采用領(lǐng)導(dǎo)干部“只進不出”,黨政領(lǐng)導(dǎo)交叉任職的辦法,將現(xiàn)在的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)16名調(diào)整
6、為11名,減少領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),切實解決分工重疊問題,促進班子團結(jié)高效,增強調(diào)控能力。2、減少了管理層次。撤消篁社辦事處,將原*辦事處所有人員并入*鎮(zhèn)統(tǒng)一調(diào)配使用,減少了干部職工管理層次和辦事中間環(huán)節(jié),提高辦事效率。3、明確了工作職責。整合機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置,將鎮(zhèn)機關(guān)原“三辦五局”合并組建為6個辦公室。即黨政辦公室、黨務(wù)辦公室、政法辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、社會事務(wù)辦公室、村鎮(zhèn)建設(shè)管理辦公室。制定鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機構(gòu)工作職責,明確各辦公室責權(quán)范圍,打破試點工作前機構(gòu)設(shè)置交叉重疊、職權(quán)不清、處事不明弊端。將鎮(zhèn)屬所有事業(yè)單位按職能歸口相應(yīng)辦公室管理,人員由鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一調(diào)配使用,增強對人事調(diào)控能力。4、培養(yǎng)使用了青年干部。
7、本次試點鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)中層機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)采用競爭上崗方式確定。21位鎮(zhèn)機關(guān)工作人員通過信任測評、競職演講、組織考評等程序,其中13位走上鎮(zhèn)中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。13位中層干部中最年輕才23歲,平均年齡33歲。新任中層領(lǐng)導(dǎo)6名,其中正職2名,副職4名。培養(yǎng)使用了一批年輕力強、有一定工作能力的接班人。通過競職上崗,充分尊重人才做到人盡其用。調(diào)動和發(fā)揮了中層干部積極性和主觀能動性。采用個人自薦、組織審查,確定2名年輕的鎮(zhèn)干部到兩個比較復(fù)雜的村任專職駐村干部,培養(yǎng)年輕干部的實踐經(jīng)驗和應(yīng)對復(fù)雜問題處置的能力,加強對村級工作指導(dǎo)。5、增強了對部門站所的調(diào)控。實行黨組織關(guān)系屬地管理。除上級黨組織有規(guī)定外,駐鎮(zhèn)有關(guān)基層站所的黨組織
8、關(guān)系一律由鎮(zhèn)黨委管理。試點工作開展后已有4個站所將組織關(guān)系遷入*鎮(zhèn),加強了鎮(zhèn)黨委對基層站所組織管理。市職能部門在任免基層站所負責人時,要征求有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見,增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的調(diào)控能力。三、存在問題及下步打算試點工作開展后,經(jīng)過一段時間運轉(zhuǎn)暴露出幾點問題,具體歸納為以下幾點:1、對于撤并*辦事處一事,有部分村民群眾不理解。認為撤消*辦事處后會為原篁社辦事處轄下13個行政村工作、辦事帶來不利,甚至會影響當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。鑒于群眾這種思想動態(tài),我鎮(zhèn)下步擬通過召開村黨員和村民代表會議將撤消辦事處的好處、意見宣傳到村黨員和村民代表層次。打消他們顧慮,統(tǒng)一他們的思想。2、鎮(zhèn)機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu),因磨合時間不長,運轉(zhuǎn)不夠順暢,下一步將進一步完善辦公室內(nèi)部工作職責,明確專人工作范圍,將工作責任落實到具體責任人,理順內(nèi)部關(guān)系,做到事事有人管,不出現(xiàn)工作責任重疊、交叉、空白等情況,確保鎮(zhèn)內(nèi)機構(gòu)高效順暢運轉(zhuǎn)。3、大學生到村任職難以落實。目前我鎮(zhèn)大學生要求到村任職積極性較高,符合條件報名人選有20多名,由于他們所在村兩委職數(shù)基本已配足,這對大學生到村任職
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