改進和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)控能力總結改進完善.doc

1、改進和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)控能力總結改進完善*鎮(zhèn)開展“改進和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)政方式，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)控能力”試點工作匯報鎮(zhèn)是*市第四大鎮(zhèn)，浙江省重點鎮(zhèn)，xx年被國家建設部等六部委確定為國家級重點鎮(zhèn)。距*市區(qū)18.5公里，鎮(zhèn)域面積60.2平方公里，下轄61個村（居），其中58個行政村，3個居民區(qū)，人口7.3萬。根據(jù)*市組織部布置，*市委將“改進和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)政方式，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)控能力”試點工作中加強領導班子和干部隊伍建設、重視和強化村級組織建設兩項工作任務交我鎮(zhèn)開展試點工作。*鎮(zhèn)全鎮(zhèn)在職干部職工125人，其中行政編制數(shù)60人，實有53人,事業(yè)編制數(shù)78人,實有72人，下設四片一辦。自8月中旬開始試點工作至10月底結束，針

2、對瑞安市委、市組織部提出的具體工作要求，組織實施一系列試點改革，取得了一定成效，現(xiàn)將試點工作有關情況簡要匯報如下：一、具體工作做法1、領導重視，思想統(tǒng)一。我鎮(zhèn)開展試點以后，市委領導和組織部非常重視，多次到鎮(zhèn)調(diào)研、指導工作。鎮(zhèn)委把該項工作擺在全鎮(zhèn)工作首位，作為一項重要的政治任務來抓。成立了以書記為組長，班子各成員和各部門負責人為成員的試點工作領導小組，指導、協(xié)調(diào)開展試點工作。并專門召開專題會議，向鎮(zhèn)機關全體干部闡明試點工作意義重要性和緊迫性，將全體機關干部思想統(tǒng)一到市委決策上來，以全局高度、政治高度出發(fā)來考慮試點工作。通過會議，宣傳引導，統(tǒng)一了大家思想，使全體機關干部都理解、參與和支持這項工作。

3、2、集思廣益，完善方案。充分尊重干部、群眾的意愿，傾聽他們在試點工作中的意見和建議，這是制訂實施方案的基礎，也是確保方案勝利實施的關鍵。這次試點工作從開始至結束也不過短短的三個月時間，在這三個月中我鎮(zhèn)為試點工作而專題召開的各類會議不少20次，每次會議中都仔細傾聽與會者意見和建議，進而完善試點工作實施方案稿，然后公開實施方案稿討論，再次召開會議聽取多方意見。試點工作中我鎮(zhèn)對實施方案先后七易其稿。在綜合了各方意見和建議基礎上，確定了具體實施方案上報上級部門，保證了試點工作平穩(wěn)、有序、有效的開展。3、明確任務，分工負責。本次試點主要搞好兩項任務：一個是加強領導班子和干部隊伍建設，二是重視和強化村級組

4、織建設。這兩項工作牽涉面廣，涉及鎮(zhèn)村兩級，事情千頭萬緒。我鎮(zhèn)將工作任務進一步細化，鎮(zhèn)班子成員分工負責，責任落實到具體人員，如紀檢書記負責鎮(zhèn)班子及班子民主決策有關組織制度的制訂；黨群副書記負責鎮(zhèn)機關內(nèi)部機構設置方案制訂和村級組織建設有關制度；分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長負責農(nóng)村村務管理制度制訂等等。通過分工，明確各人責任，加速試點工作進度。不到二周時間內(nèi)，我鎮(zhèn)制訂了中層干部競爭上崗程序、鼓勵優(yōu)秀大學生充實村兩委程序、專職農(nóng)村指導員制度、進一步發(fā)揮群團組織、行業(yè)協(xié)會和中介機構作用的有關意見、村組織工作細則、村務公開細則等等一系列文本。這些文本出臺進一步保證了試點工作實行中的可操作性。這也是我鎮(zhèn)試點工作沒遇到很大

5、阻力平穩(wěn)開展的原因。4、突出重點，穩(wěn)步推進。根據(jù)試點工作制定的具體措施、方案，分清緩急輕重，突出重點。首先公布鎮(zhèn)內(nèi)機構設置方案，開展中層干部競職上崗試點，在圓滿完成該項工作后，再進行辦事處撤并宣傳動員、專職駐村干部選配、村級組織建設開展，最后離崗退養(yǎng)制度的實行等一系列工作逐步平穩(wěn)推進，最終圓滿完成。二、取得成效我鎮(zhèn)圓滿完成市委下達的工作任務，通過本次試點工作，對理順鎮(zhèn)內(nèi)部關系，強化村級組織建設，增強鎮(zhèn)政府調(diào)控能力，發(fā)揮了積極的作用。具體成效表現(xiàn)在如下幾點：1、優(yōu)化了班子結構。在鎮(zhèn)機關機構改革“三定”方案的基礎上，通過采用領導干部“只進不出”，黨政領導交叉任職的辦法，將現(xiàn)在的鎮(zhèn)領導職數(shù)16名調(diào)整

6、為11名，減少領導職數(shù)，切實解決分工重疊問題，促進班子團結高效，增強調(diào)控能力。2、減少了管理層次。撤消篁社辦事處，將原*辦事處所有人員并入*鎮(zhèn)統(tǒng)一調(diào)配使用，減少了干部職工管理層次和辦事中間環(huán)節(jié)，提高辦事效率。3、明確了工作職責。整合機關內(nèi)設機構設置，將鎮(zhèn)機關原“三辦五局”合并組建為6個辦公室。即黨政辦公室、黨務辦公室、政法辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、社會事務辦公室、村鎮(zhèn)建設管理辦公室。制定鎮(zhèn)內(nèi)設機構工作職責，明確各辦公室責權范圍，打破試點工作前機構設置交叉重疊、職權不清、處事不明弊端。將鎮(zhèn)屬所有事業(yè)單位按職能歸口相應辦公室管理，人員由鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一調(diào)配使用，增強對人事調(diào)控能力。4、培養(yǎng)使用了青年干部。

7、本次試點鎮(zhèn)內(nèi)設中層機構領導采用競爭上崗方式確定。21位鎮(zhèn)機關工作人員通過信任測評、競職演講、組織考評等程序，其中13位走上鎮(zhèn)中層領導崗位。13位中層干部中最年輕才23歲，平均年齡33歲。新任中層領導6名，其中正職2名，副職4名。培養(yǎng)使用了一批年輕力強、有一定工作能力的接班人。通過競職上崗，充分尊重人才做到人盡其用。調(diào)動和發(fā)揮了中層干部積極性和主觀能動性。采用個人自薦、組織審查，確定2名年輕的鎮(zhèn)干部到兩個比較復雜的村任專職駐村干部，培養(yǎng)年輕干部的實踐經(jīng)驗和應對復雜問題處置的能力，加強對村級工作指導。5、增強了對部門站所的調(diào)控。實行黨組織關系屬地管理。除上級黨組織有規(guī)定外，駐鎮(zhèn)有關基層站所的黨組織

8、關系一律由鎮(zhèn)黨委管理。試點工作開展后已有4個站所將組織關系遷入*鎮(zhèn)，加強了鎮(zhèn)黨委對基層站所組織管理。市職能部門在任免基層站所負責人時，要征求有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見，增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的調(diào)控能力。三、存在問題及下步打算試點工作開展后，經(jīng)過一段時間運轉(zhuǎn)暴露出幾點問題，具體歸納為以下幾點：1、對于撤并*辦事處一事，有部分村民群眾不理解。認為撤消*辦事處后會為原篁社辦事處轄下13個行政村工作、辦事帶來不利，甚至會影響當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。鑒于群眾這種思想動態(tài)，我鎮(zhèn)下步擬通過召開村黨員和村民代表會議將撤消辦事處的好處、意見宣傳到村黨員和村民代表層次。打消他們顧慮，統(tǒng)一他們的思想。2、鎮(zhèn)機關內(nèi)設機構，因磨合時間不長，運轉(zhuǎn)不夠順暢，下一步將進一步完善辦公室內(nèi)部工作職責，明確專人工作范圍，將工作責任落實到具體責任人，理順內(nèi)部關系，做到事事有人管，不出現(xiàn)工作責任重疊、交叉、空白等情況，確保鎮(zhèn)內(nèi)機構高效順暢運轉(zhuǎn)。3、大學生到村任職難以落實。目前我鎮(zhèn)大學生要求到村任職積極性較高，符合條件報名人選有20多名，由于他們所在村兩委職數(shù)基本已配足，這對大學生到村任職