設(shè)備管理部熱控(1)點檢員工作標(biāo)準(zhǔn)

1、Q/HRD 3.0412003大唐琿春發(fā)電廠 發(fā)布20*-*-*實施20*-*-*發(fā)布設(shè)備管理部熱控（1）點檢員工作標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT-HCTP 309 1515-2011Q/CDT-HCTP大唐琿春發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1Q/CDT-HCTP 309 1515-2011前 言為進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平、管理創(chuàng)新及本崗位人員的工作效率，使本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，按照中國大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、GB/T 15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求中關(guān)于工作標(biāo)準(zhǔn)編制要求及GB/T 1.1-2009標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫、DL/T 800-2001電力企

2、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由大唐琿春發(fā)電廠市場運營部、人力資源部共同提出。本標(biāo)準(zhǔn)由大唐琿春發(fā)電廠人力資源部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：大唐琿春發(fā)電廠市場運營部、人力資源部。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王永剛、紀(jì)巖、李新華。本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人員：張廣德、于海東。本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：劉相銳。本標(biāo)準(zhǔn)由大唐琿春發(fā)電廠人力資源部負(fù)責(zé)解釋。I設(shè)備管理部熱控（1）點檢員工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備管理部熱控（1）點檢員的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于設(shè)備管理部熱控（1）點檢員崗位。2 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引

3、用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T 1.1-2009 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫GB/T 15498-1995 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求DL/T 800-2001 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則3 職責(zé)3.1 職權(quán)3.1.1 有權(quán)編制分管設(shè)備的年、季、月、周等各類檢修工作計劃。3.1.2 有權(quán)編制、修訂分管設(shè)備的點檢定修標(biāo)準(zhǔn)。3.1.3 有權(quán)建立分管設(shè)備的檢修臺賬技術(shù)臺帳或檔案。3.1.4 有權(quán)制定分管設(shè)備安全的全過程管理措施。3.1.5 有權(quán)編制分管設(shè)備備品配件和材料計劃。3.1.6 有

4、權(quán)參加分管設(shè)備的專業(yè)點檢、精密點檢、劣化傾向管理和性能測試工作。3.1.7 有權(quán)編制分管設(shè)備檢修工時定額及檢修費用計劃。3.1.8 有權(quán)編寫分管設(shè)備的異動方案。3.1.9 有權(quán)參加分管設(shè)備的更新改造工程技術(shù)設(shè)計審查和竣工驗收。3.1.10 有權(quán)檢查檢修維護(hù)部、燃運分場的工作開展情況及所使用的“工作票”。3.1.11 有權(quán)檢查檢修維護(hù)部、燃運分場的安全、文明生產(chǎn)工作。3.1.12 有權(quán)根據(jù)所管轄設(shè)備的點檢分析提出報廢及變更建議。3.1.13 有權(quán)根據(jù)所管轄設(shè)備的點檢分析提出提前或延期檢修的建議。3.1.14 有權(quán)對檢修維護(hù)部、燃運分場的專業(yè)管理工作及文明生產(chǎn)進(jìn)行考核。3.1.15 有權(quán)對所管轄設(shè)

5、備的檢修、消缺及無滲漏項目完成的質(zhì)量進(jìn)行考核。3.1.16 有權(quán)向有關(guān)部門索取有關(guān)技術(shù)資料、點檢資料、數(shù)據(jù)、圖紙、規(guī)程等材料。3.1.17 分管設(shè)備發(fā)生事故后，有權(quán)要求保護(hù)事故現(xiàn)場，調(diào)查和了解事故有關(guān)情況，有權(quán)參加事故調(diào)查。3.1.18 有權(quán)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場、控制室等檢查和了解專業(yè)管理情況，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)（或操作）。3.2 責(zé)任3.2.1 對編制、修訂分管設(shè)備的點檢定修標(biāo)準(zhǔn)、制度、質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)。3.2.2 對編制和落實分管設(shè)備的年、季、月、周等各類檢修計劃負(fù)責(zé)。3.2.3 對分管設(shè)備點檢定修各項工作負(fù)責(zé)，做好分管設(shè)備的專業(yè)點檢，填寫點檢工作日志。做好分管設(shè)備的檢修技術(shù)記錄和各

6、類管理臺帳記錄。3.2.4 對建立分管設(shè)備的技術(shù)臺帳負(fù)責(zé)，做好設(shè)備檢修后各類技術(shù)資料的匯總、歸檔工作，并負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集工作。3.2.5 每天按照點檢路線對分管設(shè)備進(jìn)行巡檢，并對采集數(shù)據(jù)形成點檢日報的完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.2.6 每天深入現(xiàn)場，掌握分管設(shè)備缺陷情況，參加并跟蹤監(jiān)督檢修維護(hù)部、燃運分場做好設(shè)備缺陷消除工作。3.2.7 對設(shè)備缺陷、異常情況進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的防范措施負(fù)責(zé)。3.2.8 對分管設(shè)備點檢定修有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作負(fù)責(zé)。3.2.9 通過對分管設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和的不斷完善，使設(shè)備壽命延長、可靠性提高、檢修費用下降。

7、3.2.10 對分管設(shè)備發(fā)生的設(shè)備缺陷和定修項目，按PDCA循環(huán)進(jìn)行動態(tài)管理，使設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備實際情況相符合。3.2.11 對分管設(shè)備的“四保持”工作負(fù)責(zé)。3.2.12 對分管設(shè)備檢修全過程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，監(jiān)督執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案，并負(fù)責(zé)分管設(shè)備檢修的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收。3.2.13 對制定分管設(shè)備安全的全過程管理措施的落實負(fù)責(zé)，做好“三方確認(rèn)”，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。3.2.14 對編制的設(shè)備反事故措施負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)設(shè)備的異常分析。3.2.15 對編制的分管設(shè)備備品配件和材料計劃負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)備品配件驗收，掌握庫存動態(tài)。3.2.16 對參加分管設(shè)

8、備的專業(yè)點檢、精密點檢、劣化傾向管理和性能測試工作，進(jìn)行設(shè)備危險點、薄弱點分析負(fù)責(zé)。3.2.17 對編制的分管設(shè)備檢修工時定額及檢修費用計劃負(fù)責(zé)，并合理降低檢修成本。3.2.18 對編寫的分管設(shè)備的異動方案負(fù)責(zé)，提出申請并參加實施，負(fù)責(zé)圖紙的修改。3.2.19 負(fù)責(zé)分管設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作。3.2.20 對分管設(shè)備的更新改造、工程技術(shù)設(shè)計審查和竣工驗收、投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)。3.2.21 對分管設(shè)備與其他專業(yè)點檢員的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。3.2.22 對分管設(shè)備事故負(fù)責(zé)。3.3 與相關(guān)崗位的相互關(guān)系受設(shè)備管理部主任、副主任總體領(lǐng)導(dǎo)，受本專業(yè)點檢長直接領(lǐng)導(dǎo)。4 崗位人員基本技能4.1 文化程度與所學(xué)專

9、業(yè)4.1.1 文化程度：應(yīng)具有中專及以上學(xué)歷或初級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)或技師任職資格。4.1.2 所學(xué)專業(yè)：應(yīng)為電廠熱能動力、電力系統(tǒng)及自動化專業(yè)。4.2 專業(yè)知識4.2.1 應(yīng)掌握電力生產(chǎn)中分管專業(yè)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理及檢修專業(yè)知識，熟悉本廠分管專業(yè)設(shè)備和系統(tǒng)。4.2.2 應(yīng)掌握熱工學(xué)、流體力學(xué)、材料力學(xué)、金屬材料、機(jī)械制圖及壓力容器、焊接技術(shù)等專業(yè)基礎(chǔ)知識。4.2.3 掌握設(shè)備點檢定修管理的有關(guān)知識。4.2.4 熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運行、維護(hù)、檢修要領(lǐng)。4.2.5 應(yīng)熟悉電力法、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、熱控檢修規(guī)程、發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則、點檢定修管理導(dǎo)則、中華人民共和國計量

10、法、中華人民共和國節(jié)約能源法、吉林省用能和排污計量監(jiān)督辦法等各項國家、集團(tuán)公司及行業(yè)相關(guān)規(guī)章制度。4.2.6 具有自動控制、測試儀器、儀表和計算機(jī)方面的有關(guān)知識。4.2.7 具有電子線路和元件方面的有關(guān)知識。4.3 工作經(jīng)歷與能力4.3.1 應(yīng)具有從事分管專業(yè)主檢修工及以上崗位二年以上工作經(jīng)歷，且具有點檢員資格證書。4.3.2 分析判斷能力：能夠分析判斷所分管A、B類設(shè)備一般故障及預(yù)防可能發(fā)生的問題。當(dāng)異常情況發(fā)生時，有果斷采取措施的應(yīng)變能力。能按設(shè)備情況提出設(shè)備檢修周期的修改意見，能對所管理設(shè)備的故障進(jìn)行正確的原因分析，并提出處理意見。4.3.3 組織協(xié)調(diào)能力：應(yīng)具有一定的管理能力和溝通能力

11、，主動聯(lián)系各相關(guān)專業(yè)或點檢員之間的業(yè)務(wù)，能聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)好設(shè)備檢修作業(yè)方與運行方之間的關(guān)系。4.3.4 資金運用能力：應(yīng)協(xié)助點檢長控制檢修費用不突破計劃資金預(yù)算。4.3.5 控制能力：能對現(xiàn)場設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評估，并制定相應(yīng)措施。4.3.6 業(yè)務(wù)實施能力：對設(shè)備的異常運行、故障等能進(jìn)行正確的分析和判斷，提出處理意見和防范措施，定期對設(shè)備進(jìn)行傾向性分析和狀態(tài)診斷，對設(shè)備存在的問題提出改進(jìn)建議和方案。必須具有本專業(yè)在設(shè)備管理方面的實際經(jīng)驗和修理、調(diào)試本專業(yè)設(shè)備的動手能力，能進(jìn)行設(shè)備的檢查、測試、試驗、試運轉(zhuǎn)，并能對突發(fā)故障進(jìn)行緊急處理。4.3.7 語言文字能力：能編寫、提出工程計劃、

12、工程預(yù)（決算）、材料（備品）計劃、設(shè)備改進(jìn)措施和分管設(shè)備的一般施工工藝和方案。4.4 操作水平4.4.1 應(yīng)熟練掌握點檢元件、點檢績效、辦公OA、FMIS、生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)信息一體化系統(tǒng)、合理化建議評審系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化檢修系統(tǒng)等廠現(xiàn)代化管理平臺。4.4.2 應(yīng)熟練掌握Word、Excel、P3、Cad、PowerPoint等辦公軟件使用方法，掌握互聯(lián)網(wǎng)操作基本知識，熟悉本單位信息系統(tǒng)操作知識。4.5 管理知識4.5.1 能掌握電力企業(yè)現(xiàn)代化管理知識及手段，及時跟蹤、了解、掌握國家、行業(yè)關(guān)于電力企業(yè)管理創(chuàng)新方面的要求及方法。4.5.2 應(yīng)熟悉電力工業(yè)生產(chǎn)過程及各單位管理職能。4.5.3 應(yīng)掌握生產(chǎn)

13、管理、運行管理、檢修管理、安全管理、物資管理、財務(wù)管理等管理知識及相關(guān)的計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。4.5.4 應(yīng)掌握防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求中相關(guān)專業(yè)方面項目、電業(yè)安全工作規(guī)程、中國大唐集團(tuán)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定、大唐吉林發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定等安全生產(chǎn)制度和規(guī)定。4.5.5 應(yīng)掌握全面質(zhì)量管理、設(shè)備點檢定修管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、狀態(tài)檢修等設(shè)備綜合管理等現(xiàn)代化管理方法。4.5.6 熟悉分管設(shè)備的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。5 工作內(nèi)容要求與方法5.1 工作目標(biāo)5.1.1 確保分管設(shè)備“四保持” (外觀、性能、精度、自動化)，

14、使設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。5.1.2 延長設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期。5.1.3 降低設(shè)備故障率和維修費用。5.1.4 以最少的人力、物力、財力保證設(shè)備發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。5.2 工作條件5.2.1 本崗位工作人員應(yīng)有獨立的辦公場所并配備一臺性能良好的計算機(jī)。5.2.2 應(yīng)給本崗位工作人員按標(biāo)準(zhǔn)配備相應(yīng)的辦公用品并開通外線電話。5.2.3 應(yīng)給本崗位工作人員開通互聯(lián)網(wǎng)功能。5.3 工作程序本崗位人員應(yīng)按表1給出的工作程序進(jìn)行工作。表1 工作程序序號周期時間工作事項1日7：20應(yīng)在本部門早會前查詢分管專業(yè)上日運行日志、運行記事、設(shè)備缺陷記錄等運行記錄和技術(shù)監(jiān)督記錄，對設(shè)備劣化傾向和運行異常、設(shè)備

15、缺陷提出處理意見和預(yù)防、控制措施。7：40應(yīng)參加本部門早會，接受部門主任的工作安排。8：15應(yīng)按時收聽、收看生產(chǎn)早會。隨時1.應(yīng)對分管設(shè)備進(jìn)行點檢。2.應(yīng)對分管設(shè)備檢修工作進(jìn)行跟蹤并進(jìn)行質(zhì)量驗收。3.對A、B類設(shè)備缺陷進(jìn)行策劃、組織、驗收。3.對C類設(shè)備工作計劃進(jìn)行跟蹤。隨時應(yīng)完成主任及分管專業(yè)點檢長安排的其它工作任務(wù)。16:00點檢數(shù)據(jù)上傳，并對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，填寫點檢日報表。2周周三應(yīng)總結(jié)上周定修工作完成情況并制定下周定修工作計劃。周四應(yīng)檢查分管專業(yè)現(xiàn)場無漏泄及巡檢情況。周五應(yīng)編制分管專業(yè)點檢周報表。3月1日應(yīng)填報的月度缺陷統(tǒng)計、分析報告及動態(tài)零缺陷報表。3日應(yīng)對分管檢修設(shè)備的設(shè)備臺帳、備品

16、備件臺帳、檢修記錄等進(jìn)行補(bǔ)充完善。8日應(yīng)填報分管專業(yè)星級考評管理系統(tǒng)和機(jī)組健康評價信息。9日應(yīng)上報分管專業(yè)區(qū)域預(yù)警績效表和填報的星級考評中的熱工專業(yè)兩票考評和技術(shù)監(jiān)控考評。21日應(yīng)審核各分管專業(yè)材料計劃。25日應(yīng)匯總分管專業(yè)動態(tài)零缺陷分析并上報點檢長。26日應(yīng)對分管專業(yè)主輔設(shè)備檢修計劃、技改計劃、技術(shù)監(jiān)控計劃、反措計劃、隱患排查計劃、重大危險源計劃、二十五項重點要求的落實進(jìn)行月度總結(jié)。28日 應(yīng)總結(jié)本月定修工作完成情況并制定下月定修工作計劃。4年1月1.協(xié)助分管專業(yè)點檢長編制上年度熱工專業(yè)和計量管理工作總結(jié)。2.修編分管專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度。4月應(yīng)按廠部要求，進(jìn)行春季安全大檢查工作。5月應(yīng)編制分管專

17、業(yè)下半年度機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)項目及非標(biāo)準(zhǔn)項目。6月1.協(xié)助分管專業(yè)點檢長編寫專業(yè)各項上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃。2. 應(yīng)按廠部要求開展安全活動月要求的相關(guān)工作。8月編制分管設(shè)備下年度技術(shù)改造、節(jié)能、重大特殊項目計劃及可行性研究報告。9月應(yīng)按廠部要求，進(jìn)行秋季安全大檢查工作。10編制分管專業(yè)的“反措”計劃和零購計劃。12月1. 協(xié)助分管專業(yè)點檢長編寫熱工專業(yè)、計量管理年度工作總結(jié)和下年度工作計劃。2. 協(xié)助分管專業(yè)點檢長編寫下年度計量工器具檢定計劃，審批后下發(fā)執(zhí)行。主輔設(shè)備大小修執(zhí)行檢修管理標(biāo)準(zhǔn)。5.4 工作要求與方法本崗位人員應(yīng)按表2給出的工作要求與方法進(jìn)行工作。表2 工作要求與方法序號工作要求

18、與方法工作依據(jù)1編制、修訂分管專業(yè)設(shè)備點檢定修各項管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則、點檢定修管理導(dǎo)則2應(yīng)建立健全分管專業(yè)設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修規(guī)程等，完善分管專業(yè)點檢定修的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。大唐集團(tuán)公司設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)則、大唐吉林發(fā)電有限公司全面推行點檢定修管理工作總體要求、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、大唐吉林發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定實施辦法3應(yīng)做好分管設(shè)備檢修的全過程質(zhì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行檢修作業(yè)文件包、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或施工方案，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作。大唐集團(tuán)公司設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)則、大唐吉林發(fā)電有限公司全面推行點檢定修管理工作總體要求、安全生產(chǎn)工

19、作規(guī)定、大唐吉林發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定實施辦法4應(yīng)全面了解和掌握分管設(shè)備的運行方式和設(shè)備狀況，及時發(fā)現(xiàn)缺陷或隱患，根據(jù)缺陷類別提出檢修通知單，通知分管設(shè)備專業(yè)班組（檢修方）迅速處理，并跟蹤監(jiān)督檢修方做好設(shè)備缺陷消除工作。做好分管設(shè)備的無漏泄管理，組織進(jìn)行“小事件”分析，做好合理化建議的提報。大唐吉林發(fā)電有限公司設(shè)備缺陷管理和考核實施細(xì)則、大唐吉林發(fā)電有限公司設(shè)備無漏泄管理辦法5應(yīng)按時填寫和上報日、周、月點檢報表，統(tǒng)計分析設(shè)備出現(xiàn)的問題，并及時提出解決方案。大唐集團(tuán)公司設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)則、大唐吉林發(fā)電有限公司全面推行點檢定修管理工作總體要求6應(yīng)編制分管專業(yè)的“周、月、年”檢修計劃，并督促

20、檢查分管專業(yè) “檢修計劃” 的貫徹落實及完成情況。大唐集團(tuán)公司設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)則、大唐吉林發(fā)電有限公司全面推行點檢定修管理工作總體要求、電業(yè)安全工作規(guī)程、大唐集團(tuán)公司二十五項反措實施細(xì)則7應(yīng)做好分管設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作（設(shè)備振動）。大唐集團(tuán)公司設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)則、大唐吉林發(fā)電有限公司全面推行點檢定修管理工作總體要求8應(yīng)做好設(shè)備的點檢及精密點檢，測定設(shè)備的實際劣化程度，通過所測得的數(shù)據(jù)對有劣化傾向的設(shè)備進(jìn)行跟蹤、分析，找出設(shè)備的劣化趨勢和規(guī)律，提出處理意見和防范措施。大唐集團(tuán)公司設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)則、大唐吉林發(fā)電有限公司全面推行點檢定修管理工作總體要求、大唐琿春發(fā)電廠點檢員工作細(xì)則9應(yīng)協(xié)助專業(yè)點檢長組織分管專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)研討會，推廣專業(yè)新技術(shù)、新工藝等。大唐吉林發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定、廠年度培訓(xùn)計劃10應(yīng)編制分管專業(yè)設(shè)備的事故、輪換、消缺性備品配件及計劃，檢查儲備狀況等。大唐琿春發(fā)電廠備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)11應(yīng)制定并監(jiān)督執(zhí)行本專業(yè)設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)