2022年X區(qū)人才工作情況匯報

1、澗西區(qū)人才工作調研報告近年來，X區(qū)認真貫徹省市關于人才工作的一系列指示精神，圍繞“人才引進、人才培育、人才服務”三個方面去開展工作工作，大力實施了“人才強區(qū)”戰(zhàn)略，為X打造最具創(chuàng)業(yè)活力、最具創(chuàng)業(yè)激情的首創(chuàng)之區(qū)供應了強有力的人才保障和智力支持。下面借此機會將近年來X人才工作的狀況向大家匯報：一是完善制度。結合X實際，建立了領導小組聯(lián)席會議制度，優(yōu)化和完善了議事規(guī)章以及工作規(guī)程,實現(xiàn)工作推動的常態(tài)化和規(guī)范化。制定出臺了X區(qū)支持引進人才（團隊）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實施方法（試行），明確了引進人才在住房保障、醫(yī)療保險、家屬安置等生活保障方面的待遇，以及在科研項目研發(fā)、創(chuàng)業(yè)扶持、風險投資等方面的資助和配套支持，構建

2、起相互配套、緊密連接的人才服務保障體系，為全區(qū)人才工作有序進展供應了有力的組織保證和政策支持。二是搭建平臺。三是提升服務意識。四是優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境。五是強化教育培訓。區(qū)人才辦主動協(xié)調相關單位，聯(lián)合轄區(qū)企業(yè)、科研院所實施企（創(chuàng)）業(yè)家培育方案、雙創(chuàng)骨干培育方案和現(xiàn)代職業(yè)教育培育方案，建立多層次人才教育培訓機制，先后舉辦企（創(chuàng)）業(yè)家溝通論壇、優(yōu)秀企（創(chuàng)）業(yè)家講堂52場次，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓溝通會183場次，現(xiàn)代職業(yè)教育培訓600多場，培育本土“中原學者”4名。二、存在不足近年來，X區(qū)在人才工作方面實行了一系列行之有效的方法和措施，取得了肯定成效，但仍舊存在一些不容忽視的問題和不足，主要表現(xiàn)在：（一）人才隊伍結

3、構需進一步調整。目前，人才隊伍專業(yè)結構還不能滿足X經(jīng)濟結構調整的需要，特殊是高新領域所急需人才極為缺乏，人才的層次結構不盡合理，直接服務于經(jīng)濟建設的有用型人才比較缺乏。（二）人才作用發(fā)揮需進一步增加。受相關規(guī)定和政策的約束，人才流淌受單位編制、性質、身份等諸多因素的限制，人才流通的渠道受阻，科研院校和事業(yè)單位人才與企業(yè)之間流淌受限，造成人才資源未得到有效配置，干事創(chuàng)業(yè)的熱忱未得到充分激發(fā)。（三）人才工作重視需進一步提升。人才政策宣揚不到位，配套的培育、使用、保障、評價、激勵機制還需進一步完善，人才服務環(huán)境還需進一步提升，鼓舞創(chuàng)新、敬重創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、寬容失敗的社會氛圍需進一步營造，一些部門和單

4、位對人才重要性的生疏不夠，只重視人才的引進，卻忽視對其進行培育使用，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的良好氛圍和社會基礎還未真正形成。下一步，我們將結合X實際，深化實施人才戰(zhàn)略，進一步健全工作機制、營造良好環(huán)境、提升服務水平、留意作用發(fā)揮，努力把我區(qū)人才工作推上一個新的臺階。（一）黨管人才，堅持人才工作“指南針”（二）筑巢引鳳，打造人才工作“吸鐵石”1.營造良好引才環(huán)境。履行好組織部門牽頭抓總職責，通過健全完善人才評價、培育、保障、激勵機制，加強資金投入，優(yōu)化人才服務，認真落實人才服務政策，準時協(xié)調解決優(yōu)秀人才工作生活中遇到的各種困難和問題，制造公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，為企業(yè)和人才的快速進展保駕護

5、航。2.留意進展揮人才作用。依據(jù)實施“X英才方案”的具體要求，實行“人才+產(chǎn)業(yè)”“人才+項目”“人才+平臺”等方式，重點引進符合X經(jīng)濟社會進展的重大戰(zhàn)略、主導產(chǎn)業(yè)、重大科技創(chuàng)新工程及重點項目建設需要的“高精尖缺”型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和團隊，強化示范帶動，達到“引進一個團隊，帶動一個產(chǎn)業(yè)”的效果。3.強化優(yōu)秀人才宣揚。加大對人才工作的宣揚力度，樂觀利用X要聞、黨建網(wǎng)、X組工微信等平臺和媒體，開拓專欄，深化挖掘和廣泛宣揚各類優(yōu)秀專家人才的先進事跡和工作中取得的主要成就，擴大社會影響力，大力營造敬重科學、敬重人才、崇尚創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。（三）創(chuàng)新機制，激發(fā)人才潛能“催化劑”1.創(chuàng)新人才評價機制。既留意人才的顯性績效，又留意人才的隱性績效，探究建立全方位人才考核測評系統(tǒng)。建立與人才工作業(yè)績緊密聯(lián)系，能者上庸者下，末位淘汰有進有出的良性循環(huán)機制，通過崗位責任考核、業(yè)績量化評估等舉措，提高人才測評結果的精確性和全面性。2.創(chuàng)新人才培訓機制。加大資金投入力度，進一步加大對現(xiàn)有人才的教育培訓，通過課題爭辯、走訪調研、爭辯辨析、互動溝通、專題培訓等形式，搭建學習溝通平臺，不斷拓展視野、開闊思路，通過以人才培育人才，以人才引進人才，為X培育更多更符合進展實際的各類優(yōu)秀才。3.完善人才激勵機制。創(chuàng)新物質激勵，不斷建立向力量傾斜、向貢獻傾斜的激勵機制，設置專項嘉獎基金