生產(chǎn)調(diào)度室管理制度及考核細(xì)則

1、公司生產(chǎn)調(diào)度室2011年管理制度及考核細(xì)則1 目的為順利完成2011年公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高班組競爭力，體現(xiàn)調(diào)度室嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、整潔、干練的工作作風(fēng)，提升每位調(diào)度員個人綜合管理及協(xié)調(diào)能力，特制定2011年生產(chǎn)調(diào)度室管理制度及考核細(xì)則。2 職責(zé)本制度由生產(chǎn)調(diào)度分管人負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督、執(zhí)行與落實(shí)。3 適用范圍適用于公司生產(chǎn)調(diào)度四大班組及調(diào)度員。4 考核細(xì)則4.1 出勤4.1.1 工作時間白班：8：0016：00四點(diǎn)班：16：00次日0：00夜班：0：00次日8：004.1.2 遲到、早退、曠工遲到、早退半小時之內(nèi)，考核當(dāng)事人0.5分/次（因班車晚點(diǎn)導(dǎo)致的遲到除外）；0.52小時之內(nèi)，考核當(dāng)

2、事人1分/次；24小時之內(nèi)，考核當(dāng)事人1.5分/次；超過4小時考核當(dāng)事人3分/次；不請假未按時上班的，按曠工處理，曠工一次，考核當(dāng)事人10分。4.1.3 嚴(yán)格請假制度4.1.3.1 有事需請假，請假的考核當(dāng)事人60元/班，請假期間，若安排替班人員，則獎勵替班人員50元/班，若不安排人員替班的，則獎勵當(dāng)班調(diào)度50元/班（如兩人當(dāng)班，兩人平分）。4.1.3.2 請病假需出具病假條。請假按20元/班考核，病假期間若安排人員替班，獎勵替班人員50元/班。4.1.3.3 婚、喪假：直系親屬不考核。4.1.3.4 長期病假：根據(jù)公司制度進(jìn)行處理。4.1.3.5 規(guī)定每月每人最多可允許換替班一次，并不進(jìn)行考

3、核；超出者根據(jù)4.1.3.14.1.3.4制度進(jìn)行考核，換替班僅限當(dāng)月有效，當(dāng)月替班當(dāng)月還，下月作廢。替換班過程中，對于班中的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、記錄等出現(xiàn)失誤時，考核替班人，不再考核被替方。4.2 巡檢簽到制度4.2.1 巡檢簽到次數(shù)：每班3人（每班兩人時一次）時至少巡檢簽到兩次（包裝分廠與醇氨分廠不少于一次）；且白班巡檢簽到次數(shù)不少于一次；當(dāng)班人員兩人的每班至少巡檢簽到一次；否則，巡檢簽到每少一崗位，考核當(dāng)班組長0.5分/次（特殊情況除外）；如出現(xiàn)代簽，考核被代簽者2分/次。4.2.2 巡檢簽到崗位（共25個崗位）：部門崗位備注復(fù)肥三分廠一期中控室二期中控室包裝崗位復(fù)肥二分廠一期造粒二期造粒小轉(zhuǎn)化反

4、應(yīng)小包裝復(fù)肥一分廠大轉(zhuǎn)化二期一樓一期中和造粒二期中和造?？諌赫緧徫淮蟀b崗位磷錢分廠大磷酸萃取粉狀復(fù)肥中控室硫酸分廠硫酸二中控室硫酸一干吸崗位發(fā)電12000KW機(jī)組中控室脫鹽水崗位南循環(huán)水醇氨分廠合成氨系統(tǒng)造氣三樓中控室凈化一脫碳中控室合成如-中控室包裝分廠圓織車間4.3 日清日結(jié)4.3.1 結(jié)合實(shí)際，當(dāng)班期間發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象無故不予以處理的，考核當(dāng)班組長2分/次。4.3.2 早調(diào)度會（8:05開始）遲到，考核當(dāng)班組長0.5分/次；匯報內(nèi)容不真實(shí)或匯報錯誤，考核當(dāng)事人1分/次。4.3.3 當(dāng)班期間出現(xiàn)生產(chǎn)事故，當(dāng)班人員必須在24小時內(nèi)寫出分析報告，否則考核當(dāng)班組長2分/次。4.3.4 每月23日前

5、上交電子版下月工作計劃；每月28日前上交電子版本月工作總結(jié)。遲交，考核當(dāng)班組長2分/次；不交考核當(dāng)班組長3分/次。4.3.5 當(dāng)班期間各種文字記錄（含調(diào)度日志、交接班記錄表、計量數(shù)據(jù)記錄），如出現(xiàn)漏記、錯記、記錄不詳、字跡潦草不認(rèn)真等，考核當(dāng)班組長0.55分/次處。對于調(diào)度指令記錄、信息接收記錄，出現(xiàn)漏記、錯記、記錄不詳、字跡潦草不認(rèn)真等，考核當(dāng)事人0.55分/次處。4.3.6 周一至周五的曝光單10:00前由每天上白班人員負(fù)責(zé)下發(fā)，周六、周日的曝光單于下周一早10：00前由上白班人員負(fù)責(zé)下發(fā)，遲發(fā)考核當(dāng)班組長1分/次。當(dāng)天下午16:00前未發(fā)出，考核當(dāng)班組長2分/次。4.3.7調(diào)度室內(nèi)部各種

6、文件、表格，不按要求進(jìn)行整理、存檔的，考核當(dāng)班組長2分/次班組內(nèi)部文件管理分工規(guī)范化要求甲班1、調(diào)度日志1、負(fù)責(zé)內(nèi)容包括復(fù)印空表、舊表的整理與存檔，2、各種通報3、公用工程整改申請單4、主管部門值班記錄表5、復(fù)肥尾洗PH值抽查記錄表要求曝光單、每周一題、委托檢驗(yàn)申請單、生產(chǎn)調(diào)度令、夜間值班會議記錄、交接班記錄、信息接收記錄、值班簽到表、調(diào)度指令記錄這九項(xiàng)，必須隨時保證文件夾里有空表。乙班1、夜間值班會議記錄2、交接班記錄3、曝光單4、公用工程檔案5、班組長會議記錄2、每班組至少每兩個循環(huán)班整理一次，以每月為單位裝訂成冊，整理時間不得拖延，各種文件不得丟失，要放在規(guī)定文件夾中，以備日后核查。丙班

7、1、信息接收記錄2、生產(chǎn)調(diào)度會議記錄3、值班簽到表4、計劃停車申請單5、各種通知丁班1、調(diào)度指令記錄2、原材料配比調(diào)整申請單3、每周一題4、巡檢人員簽到登記本5、鏟車使用記錄表4.3.8各班每月召開值班長會議不少于一次，否則考核當(dāng)班組長2分/次。4.3.9對于生產(chǎn)管理部安排的工作不能按時保質(zhì)保量完成，考核當(dāng)事人1分/次4.3.10 零點(diǎn)班8:30前將調(diào)度室報表及前一天生產(chǎn)情況發(fā)給胡兆平副總、王臣副總、石重慶副總。預(yù)算部劉兆習(xí)、生產(chǎn)部李善層、生產(chǎn)部張景才；生產(chǎn)日報表發(fā)給徐輯孟總經(jīng)理、聶戰(zhàn)；返料統(tǒng)計表發(fā)給王臣副總。遲發(fā)，考核當(dāng)班組長2分/次；不發(fā)的，考核當(dāng)班組長5分/次；報表出現(xiàn)漏記、錯記的，考核

8、當(dāng)班組長2分/次（若當(dāng)事人為組員，則連帶組員1分）（特殊情況情況除外）。4.4 稿件、合理化建議獎勵4.4.1 規(guī)定每人/月不少于1篇（每月初5日前完成），未寫稿件的考核當(dāng)事人2分/次；在紅日廣播播放的，獎勵1分/篇；個人稿件或文章在紅日阿康報或其他上級部門發(fā)表的獎勵當(dāng)事人210分/篇。4.4.2 合理化建議：被公司采納的，獎勵110分/條；未被采納的不予獎勵。4.4.3 被公司進(jìn)行通報表彰或特別獎勵的，視情況對個人獎勵510分/次。4.5 基礎(chǔ)管理與勞動紀(jì)律4.5.1 簽字接班，不簽字不接班，以書面簽名為準(zhǔn)。4.5.2 交接班時需交接的相關(guān)需要注意項(xiàng)目未列出且下班人員不知情或未做的，考核交班

9、組長1分/次。因接班不細(xì)出現(xiàn)的問題，考核接班組長1分/次。4.5.3 月計劃與月總結(jié)質(zhì)量。對月計劃與月總結(jié)按質(zhì)量高低進(jìn)行排名，按排名順序每班分別得分為2、1、1、1分（同一班組的調(diào)度員得分相同）。4.5.4 曝光單：規(guī)定每人不少于3張/月。高于此數(shù)時，每多一張給予出曝光單的個人獎勵0.5分（單人月度最高獎勵不超過3分）；個人月度出具曝光單少于3張的，每少一張，考核當(dāng)事人2分。4.5.5 當(dāng)班期間干與生產(chǎn)無關(guān)的事，考核相關(guān)人員2分/次。4.5.6 當(dāng)班期間睡崗，考核當(dāng)事人5分/次，當(dāng)月出現(xiàn)兩次睡崗者，取消當(dāng)月獎金的1/4<4.5.7 無故不參加調(diào)度會（事故分析會、各種生產(chǎn)例會）的考核當(dāng)事人

10、5分/次；請假考核當(dāng)事人2分/次；開會遲到、早退考核當(dāng)事人1分/次。4.5.8 對于每次組織的月全體調(diào)度員例會遲到者，考核1分/次；請假者，考核3分/次；無故不參加者，考核5分/次。4.6 定置及衛(wèi)生4.6.1 桌面：電話排放整齊、無灰塵、接線理順到桌子后面；打印機(jī)、微機(jī)、鍵盤干凈；桌面除調(diào)度日志、信息接收記錄、調(diào)度指令記錄及交接班記錄外不放置其它物品，且要擺放整齊。4.6.2 早調(diào)度會議時間前由當(dāng)日零點(diǎn)班調(diào)度負(fù)責(zé)打掃好會議室衛(wèi)生（每周生產(chǎn)調(diào)度會之前由當(dāng)日上白班調(diào)度人員負(fù)責(zé)打掃會議室衛(wèi)生）：椅凳靠會議桌排齊，桌面無雜物，黑板擦干凈，地面衛(wèi)生干凈整潔，不符合標(biāo)準(zhǔn)者，考核當(dāng)班組長1分/次。4.6.

11、3 文件夾柜子：頂部無雜物，中間只放置計算器、釘書機(jī)及調(diào)度室公用必需品，且文件排放有序，口杯、安全帽一律放入各人櫥中（當(dāng)班人員除外，但需排放整齊）以上定置衛(wèi)生不定期抽查，不合格，考核當(dāng)班組長1分/項(xiàng)次。4.6.4 因交接班不清造成調(diào)度室辦公用具丟失，除按等值罰款外，考核交、接班組長、組員分別為1分/次、0.5分/次。4.7 生產(chǎn)協(xié)調(diào)與事故考核4.7.1 監(jiān)控畫面不清晰，當(dāng)班人員要及時聯(lián)系計量管理部進(jìn)行處理，不聯(lián)系的，考核當(dāng)班組長0.5分/次。4.7.2 各班調(diào)度員要嚴(yán)格調(diào)度令制度，共同維護(hù)好調(diào)度令的嚴(yán)肅性，調(diào)度令一旦發(fā)出，是具有強(qiáng)制性的，對調(diào)度令執(zhí)行不力或不執(zhí)行的必須做出考核。否則考核大班5分

12、/次。4.7.3 生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況，當(dāng)班調(diào)度必須第一時間趕到現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理，并協(xié)調(diào)相關(guān)人員到現(xiàn)場協(xié)助處理問題，否則每次扣110分/次（根據(jù)到現(xiàn)場的時間）。4.7.4 當(dāng)班期間生產(chǎn)出現(xiàn)異常，調(diào)度不知情、協(xié)調(diào)處理不當(dāng)?shù)?，分別考核當(dāng)班組長15分/次、510分/次。4.7.5 對因自然災(zāi)害、停電等不可抗拒的原因引起的停車，不對個人及大班進(jìn)行考核。對于因當(dāng)班調(diào)度協(xié)調(diào)失誤，導(dǎo)致出現(xiàn)工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保事故或造成不必要停車的：若當(dāng)事人為組長：則考核組長20分/次，考核組員10分/次；若當(dāng)事人為組員：則考核組員10分/次，考核組長5分/次；協(xié)調(diào)失誤未出現(xiàn)事故與停車的：若當(dāng)事人為組長：則考核組長8分/次，考核

13、組員5分/次；若當(dāng)事人為組員：則考核組員5分/次，考核組長3分/次；4.7.6 當(dāng)班期間生產(chǎn)出現(xiàn)異常，當(dāng)班調(diào)度無故不協(xié)調(diào)處理的：考核組長20分/次，考核組員10分/次；協(xié)調(diào)滯后：考核組長510分/次，考核組員25分/次。4.7.7 當(dāng)班期間發(fā)生較大或重點(diǎn)部門（醇氨分廠、硫酸分廠、動力分廠15000KW機(jī)組）停車，不通知主管部門值班人員或不通知調(diào)度室負(fù)責(zé)人，考核當(dāng)班組長2分/次。4.7.8 當(dāng)班期間因工作不力被上層領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)查出問題，根據(jù)查出問題的性質(zhì)，考核當(dāng)班調(diào)度15分/次；連帶組長15分/次。4.7.9 當(dāng)班期間出現(xiàn)生產(chǎn)事故（包括：各類臺時、工藝和設(shè)備事故、產(chǎn)量低、指標(biāo)不合格等），調(diào)度員

14、需組織相關(guān)人員盡快分析出原因，一份調(diào)度室留底，一份電子版發(fā)給調(diào)度負(fù)責(zé)人（分析報告必須具備：事故經(jīng)過、原因分析、預(yù)防措施、處理結(jié)論，責(zé)任要明確），上班白班在17：00前交，四點(diǎn)班第二天早8：30前交，零點(diǎn)班于當(dāng)天12：00前交（特殊情況完不成的需提前向調(diào)度負(fù)責(zé)人說明），對于原因不清的需及時向調(diào)度負(fù)責(zé)人匯報，以決定是否要進(jìn)一步分析原因，否則，每次考核15分。4.7.11 當(dāng)班期間能及時查出生產(chǎn)中存在的隱患的，根據(jù)情況給予獎勵15分。4.8 產(chǎn)量考核4.8.1 每月對合成氨、復(fù)肥、混肥、磷酸、發(fā)電量進(jìn)行統(tǒng)計，月底按平均臺時產(chǎn)量高低進(jìn)行排名，按排名順序每班分別得分為5、3、2、1分。4.9 月底考核與

15、排名4.9.1 每月底按照得分情況進(jìn)行大班綜合排名與個人綜合排名。4.9.2 根據(jù)月底四大班班組個人得分累計為班組總得分進(jìn)行大班綜合排名：排名第一的班組，獎勵組長、組員分別為100元、50元。排名倒數(shù)第一的班組，考核組長、組員分別為100元、50元。4.9.3 根據(jù)月底個人總得分進(jìn)行個人綜合排名：排名第一的，獎勵100元；排名倒數(shù)第一的，罰100元。4.9.4 當(dāng)月考核中未出現(xiàn)任何扣分項(xiàng)的班組，將被評為優(yōu)秀班組，獎勵組長、組員分別為50元、30元。只要出現(xiàn)被考核扣分的不享受該獎勵。4.9.5 對于月綜合考核，連續(xù)三個月倒數(shù)第一名的班組與個人給予紅牌警告，除了正?？己送猓嚓P(guān)班組與人員要向生產(chǎn)管

16、理部寫出書面原因分析及以后改進(jìn)、提高措施。4.10 獎金分配4.10.1 設(shè)調(diào)度室當(dāng)月總獎金為A元，共甲、乙、丙、丁四人參與分配，四人獎金系數(shù)分別為N1、N2、N3N4,考核如下：例1：甲被罰a元，乙被獎b元，丙、丁無考核，則個人實(shí)際獎金為：甲：（A-b）*N1/（N1+N2+N3+N）4-a乙：（A-b）*N2/（N1+N2+N3+N）4+b+a/3丙：（A-b）*N3/（N1+N2+N3+N）4+a/3?。海ˋ-b）*N4/（N1+N2+N3+N）4+a/3例2：甲被罰a元，乙被獎b元，丙被罰c元、丁無考核，則個人實(shí)際獎金為：甲：（A-b）*N1/（N1+N2+N3+N）4-a乙：（A-b）*N2/（N1+N2+N3+N）4+b+（a+c）/2丙：（A-b）*N3/（N1+N2+N3+N）4-c?。海ˋ-b）*N4/（N1+N2+N3+N）4+（a+c）/2即：4.10.1.1 只要當(dāng)月出現(xiàn)被考核罰款的人員，月底獎金核算中，不享受該部分被處罰的獎金分配權(quán)。4.10.1.2 只要當(dāng)月未出現(xiàn)被考核罰款的人員，月底獎金核算中，享受該部分被處罰的獎金平均數(shù)（按照未被罰款人員的平均數(shù)進(jìn)行計算）。4.10.2 獎金分配系數(shù)：組長：1.0組員：0.95學(xué)員：0.85（學(xué)員期限為6個月）4.11 調(diào)度室內(nèi)部年度考核排名與末位淘汰制度4.11