(公眾演講)煤礦電視專題片解說詞

1、煤礦電視專題片解說詞齊抓共干共創(chuàng)精品省重點(diǎn)工程先進(jìn)集體xxx 事跡材料xxx 是歷來被譽(yù)為善打硬仗的鐵軍隊(duì)伍，幾年來，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，他們團(tuán)結(jié)一致，銳意改革，立足實(shí)際，緊抓機(jī)遇，各項(xiàng)工作取得了輝煌的業(yè)績，鹽環(huán)定奮戰(zhàn)三載是他們立功創(chuàng)業(yè)的開始， 延安供水拼搏十月則功顯三秦大地，在今年的寶雞峽渠首工程施工中，全體上下團(tuán)結(jié)一心，奮勇拼搏，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理，并結(jié)合文明工地，創(chuàng)建職工之家，繼九八年榮獲省重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體后再獲此殊榮，一躍而成為我處的骨干隊(duì)伍之一?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，主要有以下幾點(diǎn)：一、制定完善制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。一支好的水電施工隊(duì)伍首先在于一流的管理，只有內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)得以優(yōu)化，才會(huì)

2、煥發(fā)出蓬勃向上的生命力。 xxx 在隊(duì)長馬福民同志的率領(lǐng)下，九八年四月進(jìn)駐寶雞峽渠首工地后，首先就重點(diǎn)完善了隊(duì)伍的組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，針對(duì)渠首工程施工的特點(diǎn)，隊(duì)部分設(shè)了技術(shù)組、生產(chǎn)組、質(zhì)安組以及后勤供應(yīng)組，技術(shù)組負(fù)責(zé)保證工程的技術(shù)含量和技術(shù)投入，質(zhì)安組負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，生產(chǎn)組則負(fù)責(zé)整個(gè)工程的全面施工，生產(chǎn)組又細(xì)分為砼、鋼筋、模板班組。各司其職，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)隊(duì)部還成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部，工會(huì)，職工食堂伙委會(huì)，團(tuán)支部，等多個(gè)方面組織機(jī)構(gòu)，保障職工的日常工作生活，從組織機(jī)構(gòu)上為隊(duì)伍能打硬仗、打好硬仗立下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“法不明，則令出不行 ”，xxx 在健全組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，注重緊

3、抓制度建設(shè)，依靠完善制度進(jìn)行管理， 在寶雞峽渠首工程建設(shè)中， xxx 制訂完善了隊(duì)長職責(zé)、副隊(duì)長職責(zé)、技術(shù)總負(fù)責(zé)職責(zé)、安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、崗們責(zé)任制管理制度等十多項(xiàng)規(guī)章制度，涉及生產(chǎn)、生活各個(gè)方面，并嚴(yán)格按條例辦事，人人平等，絕不手軟。在工地運(yùn)行過程中，所制定的安全生產(chǎn)操作規(guī)程及時(shí)發(fā)到每個(gè)操作人員手中， 認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行 ,確保工地安全生產(chǎn)，在職工待遇方面，堅(jiān)持將生產(chǎn)工人的收入與產(chǎn)量直接掛釣，干多少拿多少，做到按勞分配，管理人員的收入與生產(chǎn)人員的收入掛鉤，上下活動(dòng)，宏觀上既拉開檔次又注重平衡。公正公開的分配制度極大的調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，窩工的現(xiàn)象一步步減少了，職工的收入一節(jié)節(jié)

4、的提高了。在現(xiàn)場(chǎng)管理中， xxx 更是以其雷厲風(fēng)行、能征善戰(zhàn)的作風(fēng)而聞名。在 xxx 的全體干部職工的心中都熟知這樣一句話 “緊前不緊后 ”，即發(fā)揚(yáng)三處人 “三快 ”作風(fēng)，中標(biāo)后快速進(jìn)點(diǎn)，施工準(zhǔn)備組織迅速，立即形成生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。在施工過程中，實(shí)行急事急辦，特事特辦，先解決問題后匯報(bào)的作風(fēng)， 一旦決定的事情 ,即要求全體人員雷厲風(fēng)行，端正勞動(dòng)態(tài)度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不許出勤不出力，發(fā)現(xiàn)工作渙散，不負(fù)責(zé)任的職工立即辭退。在施工中，前一個(gè)工序完成后，下一道工序立即進(jìn)入工作面，進(jìn)行下道工序的生產(chǎn)，并堅(jiān)持安排現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)每周例會(huì)制度。今冬寶雞峽渠首工程施工任務(wù)異常繁重，右岸在短短的六十天要完成砼澆筑 7914M3，

5、平均不到兩天一次，澆筑最大強(qiáng)度達(dá) 809M3，在此特殊時(shí)刻， xxx 一方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，隊(duì)長親自值班上崗，跟班作業(yè)，在每個(gè)分部工程開工以前，組織施工人員集思廣益、研討施工方案，一方面對(duì)崗位責(zé)任制管理措施及時(shí)查漏補(bǔ)缺，廣泛征求意見，制定了詳盡的獎(jiǎng)懲制度，覆蓋面上至隊(duì)長，下至生產(chǎn)工人，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明，各班組也均拿出了班組管理?xiàng)l例針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、工作責(zé)任明確到人，全體職工一方面兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，一方面大局當(dāng)先，克己奉公，在澆筑壩段左邊墩 613619M 高程時(shí)，由于人手不足， xxx 全民皆兵，隊(duì)長、副隊(duì)長及炊事員都踴躍上陣，連續(xù)奮戰(zhàn)了 50 多個(gè)小時(shí)終于澆筑完畢，提前

6、10 天勝利完成了年度目標(biāo)任務(wù)， 且 6 次單倉澆筑強(qiáng)度超過 600M3，獲得指揮部表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí) xxx 這種 “眾人劃漿開大船 ”的集體精神也受到了渠首工程參建各方的一致贊譽(yù)，這正是 xxx 這艘大船能屢屢揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、攻克艱難險(xiǎn)阻的動(dòng)力所在。二、以貫標(biāo)為紐帶，嚴(yán)格質(zhì)量管理。寶雞峽工地是我局九九年質(zhì)量認(rèn)證外審工地， xxx 結(jié)合貫標(biāo)下茬立勢(shì)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，首先從組織上成立了由隊(duì)長親自任組長的貫標(biāo)小組，同時(shí)從材料管理、資料收集整理等方面多次舉辦貫標(biāo)學(xué)習(xí)講座，提高全員質(zhì)量意識(shí)，形成了由 “管理者推動(dòng) ”和“受益者推動(dòng) ”的雙向趨動(dòng)模式。在全省質(zhì)量管理年的號(hào)召下，配合我局貫標(biāo)工作的深入開展

7、， xxx 在質(zhì)量管理上確立了更高的目標(biāo)，堅(jiān)持以 ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系規(guī)范施工中每項(xiàng)工序，對(duì)各工作面制定了詳盡的作業(yè)指導(dǎo)書，使全體職工明白了“干什么、怎么干、干多少”，在施工中，完善和糾正預(yù)防措施，切實(shí)貫徹 “三檢制 ”，“堅(jiān)持事故三不放過 ” 原則。砼澆筑進(jìn)入冬季施工期，為確保砼澆筑質(zhì)量，在隊(duì)上全休技術(shù)干部的刻苦鉆研與努力下，制定出了一套 “冬季砼施工表面保護(hù)法 ”和“暖棚保溫法 ”的施工方案，砼澆筑部位采用搭蓋棉被和鋪設(shè)泡沫板等方式進(jìn)行蓄熱養(yǎng)護(hù)，皮帶機(jī)運(yùn)輸過程利用曖棚保溫， 從而確保了低溫季節(jié)砼施工質(zhì)量，今冬會(huì)戰(zhàn)期間， 18 個(gè)工序均獲監(jiān)理一次性現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收通過，取得了砼澆筑各單元工程100的合格率，75的優(yōu)良率。三、創(chuàng)建文明工地，建立職工之家?！白鳛橐灰砸巴馐┕さ年?duì)伍，注定一生要四處奔波，如果總是湊合，便會(huì)湊合一生 ”，這句時(shí)常掛在隊(duì)長馬福民嘴邊的話反映了 xxx 創(chuàng)建文明工地的決心， 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和觀念的更