績效工資方案及考核辦法

1、績效工資及考核辦法1.目的：為處理好公司和職工之間的分配關(guān)系，做到雙方利益兼顧，充分調(diào)動職工的工作積極性，激發(fā)工作熱情、智慧和能力的發(fā)揮，完成公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，特制訂績效工資及考核辦法（以下簡稱：辦法）。 2.適應(yīng)范圍：本辦法適用于公司全體職工。3.定義：3.1月收入：是指當(dāng)月，該職工在公司上班期間應(yīng)該得到的工資和福利。3.2工資：是指該職工在公司上班的時間內(nèi)應(yīng)該得到的報酬。本辦法包括基本工資、績效工資。3.3福利：是指該職工在公司上班期間應(yīng)該得到的利益。本辦法包括電話費補(bǔ)貼、交通費補(bǔ)貼、午餐費補(bǔ)貼、全勤獎金。4.工資：4.1工資的組成及計算公式：理論工資=基礎(chǔ)工資+績效工資=

2、基礎(chǔ)工資+崗位等級基數(shù)×a （1）實際工資=（1）÷月標(biāo)準(zhǔn)工時×月實際工時（2）4.2說明：4.2.1公式（1）中的基礎(chǔ)工資，2009年定為1000.00元。自2010年起，依據(jù)當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)適時的作調(diào)整；績效工資=崗位等級基數(shù)×a（a績效系數(shù)a1.0）?？冃禂?shù)，由公司對該職工當(dāng)月的工作表現(xiàn)做出的綜合評定而得出的數(shù)據(jù)。 4.2.2崗位等級基數(shù)：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，崗位的等級設(shè)定為8級，對應(yīng)的基數(shù)見下表。工資等級及崗位對照表等級一級二級三級四級五級六級七級八級基數(shù)（元）20060080015002000300050008000崗位保安員收發(fā)員保潔員作業(yè)

3、員采購員保管員質(zhì)檢員駕駛員修機(jī)工材料員計劃員業(yè)務(wù)員會計員出納員工資員人事員總務(wù)員組長技術(shù)員開發(fā)員設(shè)計員工藝員主管工程師經(jīng)理高工副總總經(jīng)理崗位工資等級的設(shè)定，是依據(jù)該崗位或該職務(wù)對應(yīng)的工作量、工作能力和工作責(zé)任大小等要求所確定。崗位工資等級的確定辦法：依照招聘時確定的崗位或職務(wù)（職稱）；崗位發(fā)生變動。當(dāng)崗位發(fā)生變動后，從變動后的當(dāng)月起即按新崗位的工資等級基數(shù)計算。試用期人員的崗位工資，為該崗位等級基數(shù)的80%，即：崗位等級基數(shù)×a×0.8.兼職人員只享受本職崗位的工資。對于兼職工作量大、工作態(tài)度好、工作效果明顯的，經(jīng)總經(jīng)理審核后，不定期的予以獎勵。4.2.3公式（2）中的月標(biāo)

4、準(zhǔn)工時為：167小時/月或者為21天/月（已經(jīng)扣除了雙休日和節(jié)假日）。月實際工時，是指當(dāng)月出勤（上班）的時間。5.考核辦法：5.1考核原則：堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結(jié)合、建立考核標(biāo)準(zhǔn)。5.2考核目的5.2.1確定職工工資重要依據(jù)；5.2.2確定職工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；5.2.3鞭策后進(jìn)、激勵先進(jìn)、強(qiáng)化團(tuán)隊精神。5.3考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)5.3.1公司成立職工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱：領(lǐng)導(dǎo)小組），隸屬管理部，全面負(fù)責(zé)職工績效考核的組織管理工作。 5.3.2各部門、車間成立相應(yīng)的考核小組，在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

5、5.4考核分類 5.4.1職工績效考核共分三類。即：高中級管理人員績效考核、管理人員績效考核、作業(yè)人員績效考核。 5.4.2高中級管理人員是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級工程師、經(jīng)理、工程師、主管。 5.4.3管理員工是指組長、技術(shù)員、開發(fā)員、設(shè)計員、工藝員。5.4.4作業(yè)人員是指除5.4.2、5.4.3人員以外的人員。5.5考核時間：每月的3號至8號，對上月的績效情況進(jìn)行考核。5.6考核形式和方法 5.6.1考核形式：采取自我鑒定、上級考評、考核小組考核相結(jié)合的考核方法。 5.6.2考核方法： a.直接面談評議法； b.無記名打分投票評議法； c.記錄查詢法。重點查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎懲記錄；

6、 d.述職報告評議法。主要用于高中級管理人員和管理人員的考核。每年初，被考核人員應(yīng)向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)的述職報告，考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對其述職報告進(jìn)行綜合評議； e.民主評議法。主要針對表現(xiàn)突出的職工、預(yù)備提拔的對象和預(yù)備晉級的人員，對其進(jìn)行全面的評議。5.7考核職責(zé)5.7.1總經(jīng)理、副總經(jīng)理由公司董事會考核；5.7.2中級（經(jīng)理、主管）管理人員和管理人員的績效考核，由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核；5.7.3作業(yè)等人員的績效考核，由所在部門的績效考核小組負(fù)責(zé)考核；5.7.4在涉及對考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時，當(dāng)事人應(yīng)予以回避；5.7.5公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對考評的結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。 5.8考核

7、內(nèi)容5.8.1結(jié)合崗位職責(zé)，對不同層次的職工分別確定考評要素。 5.8.2考評重點從“德、能、勤、績”全面進(jìn)行考核。 5.8.3高中級管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件1； 5.8.4管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件2； 5.8.5作業(yè)人員考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件3。 5.9考核結(jié)果評定。各層次職工考核結(jié)果共分5個等級，即：優(yōu)秀（合計總分在90-100分之間）；良好（合計總分在75-90分之間）；稱職（合計總分在60-75分之間）；基本稱職（合計總分在55-60之間）；不稱職（合計總分在55分以下者）。5.10考核程序5.10.1每月底（年底），下發(fā)績效考核通知，明確考核對象、時間、地點。 5.10.2被考核職工應(yīng)認(rèn)真

8、填寫績效考核表（撰寫任期內(nèi)述職報告），并交到部門領(lǐng)導(dǎo)處（主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理）。5.10.3部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對每份績效考核表，進(jìn)行考核和評定。 5.10.4公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或考核小組分別按照職責(zé)，對考核對象進(jìn)行考評，并對考核要素進(jìn)行量化打分。 5.10.5述職報告、考評意見、評語一并匯總后報送管理部。考評意見、評語不可與考核對象見面。 5.10.5考評匯總后發(fā)出通知，并予以公布，收集意見、審查裁定。 5.10.6考核結(jié)束后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核資料進(jìn)行整理，上報管理部和財務(wù)部，為核算工資提供依據(jù)。6.其他事項：6.1本辦法從2009年 月份起試行，原工資分配方案同時廢止。6.2本辦法試行六個月，自20

9、09年 月 日至2009年 月 日。6.3本辦法解釋權(quán)屬公司管理部。(公司蓋章)2009年 月 日附件1高中級管理人員 年 月績效考核表考核項目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分平均得分自我評分上司評分考核小組評分責(zé)任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入5經(jīng)常為完成臨時工作而加班加點3經(jīng)常對公司生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議3能夠準(zhǔn)確掌握下屬員工的優(yōu)、缺點3熱心傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工3發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報或阻止3主動性執(zhí)行工作時有高度使命感，能夠主動超前思考4能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”3能夠主動協(xié)助其他部門開展工作4能夠主動承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作3對下屬的過失敢于承擔(dān)責(zé)任3主動

10、征求工作意見，并積極做出回應(yīng)3團(tuán)隊意識顧全大局，時刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象5勇于聽取不同意見， 工作方式科學(xué)民主4班子團(tuán)結(jié)，上下級之間關(guān)系融洽3關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團(tuán)體活動3嚴(yán)格執(zhí)行公司員工調(diào)配指令，按時報送上級所需資料4從不以個人身份對內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單5樂于協(xié)助同事解決工作中的難題3勞動紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行公司各項勞動紀(jì)律、規(guī)章制度5按時上下班，工作時間不干私事，嚴(yán)格按照工作程序、規(guī)范進(jìn)行操作3會議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席3職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和本職工作機(jī)密4時刻從工作角度出發(fā)對待問題和處理問題4對待上級、同事、外部人員熱情有禮4工作時不講無理條件，沒有怨言

11、3廉潔自律合理使用公司所提供的交通工具、資源3工程勞務(wù)分包（工作）程序公開、民主2從不利用職務(wù)之便，在公司謀取私利2合計100評語被考核人姓名： 考核人：附件2管理人員 年 月績效考核表被考核人姓名： 考核人：考核項目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分平均得分自我評分上司評分考核小組評分責(zé)任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入6經(jīng)常為完成臨時工作而加班加點4經(jīng)常對崗位工作、公司管理提出合理化建議3會議、學(xué)習(xí)積極發(fā)言3發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報或阻止5主動性執(zhí)行工作時有高度使命感，能夠主動思考5能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”5能夠積極協(xié)助其他部門開展工作5能夠積極承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的

12、工作3敢于承擔(dān)工作過失責(zé)任，并能主動改正5團(tuán)隊意識顧全大局，時刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象5關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團(tuán)體活動3嚴(yán)格執(zhí)行公司、上級工作指令5不以個人身份對內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單5樂于協(xié)助同事解決工作中的難題3勞動紀(jì)律嚴(yán)格遵守公司各項勞動紀(jì)律、規(guī)章制度5按時上下班，工作時間不干私事，嚴(yán)格按照工作程序、規(guī)范進(jìn)行操作3會議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席3職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和本崗工作機(jī)密5時刻從工作角度出發(fā)對待問題和處理問題4對待上級、同事、外部人員熱情有禮4工作沒有怨言、不講無理條件 3廉潔自律合理使用公司所提供的各類資源4從不利用職務(wù)之便做出“卡、拿、要”等違規(guī)行為4合計100評語附件3作業(yè)人員 年 月績效考核表被考核人姓名： 考核人：考核項目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分平均得分自我評分上司評分考核小組評分責(zé)任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入7為完成超額工作自覺加班加點4經(jīng)常對本崗位工作提出合理化建議3發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報或阻止6發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程作業(yè)敢于批評、阻止4主動性執(zhí)行工作時有高度使命感，能夠主動思考5能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”3能夠積極承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作5敢于承擔(dān)工作過失責(zé)任，并主動改正5團(tuán)隊意識顧全大局，時刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象6積極參與公司舉辦的團(tuán)