藍(lán)星EO管理手冊001

1、 EO管理手冊發(fā)布令 安徽藍(lán)星裝飾工程有限公司EO管理手冊是依據(jù)GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004和GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)制定的。 本手冊闡述了公司的EO管理方針，對公司的EO管理體系作了具體描述，是公司EO管理活動(dòng)綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)準(zhǔn)則，全體員工均需遵照執(zhí)行。建立EO管理體系，不僅有利于提升我公司全體員工的EO管理意識(shí)，改進(jìn)、提高公司的EO管理水平和EO管理績效 ，而且有利于經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，是一項(xiàng)利在當(dāng)代、功在千秋的事業(yè)。 我批準(zhǔn)A版EO管理手冊自2009 年3月1日實(shí)施。 我要求公司全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定要求；各職能部門嚴(yán)格履行職

2、責(zé)，強(qiáng)制實(shí)施A版EO管理手冊，保證EO管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)公司的EO管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)。總經(jīng)理：2009年 3月1 日管理者代表任命令 為了貫徹執(zhí)行GB/T 24001-2004 idt ISO14001:2004和GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)對EO管理體系運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)，特任命副總經(jīng)理王娟娟同志為安徽藍(lán)星裝飾工程有限公司管理者代表。管理者代表職責(zé)是： 1、確保按照GB/T 240012004idt ISO14001:2004和GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施與保持EO管理體系；2、 向總經(jīng)理匯報(bào)EO管理體系的運(yùn)行情況以供評審,并提出改進(jìn)建議；3、確保在全公

3、司范圍內(nèi)提高滿足相關(guān)法律法規(guī)要求、相關(guān)方的要求和提高污染預(yù)防的意識(shí)；4、就EO管理體系有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)。 公司各級人員必須服從管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)，積極配合，共同履行EO管理職責(zé),以確保公司EO管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)?？偨?jīng)理： 2011年8月4日EO管理方針發(fā)布令 遵照GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004和GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特發(fā)布我公司的EO管理方針如下：節(jié)約資源、預(yù)防污染、健康安全、減少風(fēng)險(xiǎn)、遵紀(jì)守法、持續(xù)改進(jìn) 。 EO管理方針是我公司的宗旨，也體現(xiàn)了法律法規(guī)的要求和相關(guān)方的期望，是公司全體員工的行為準(zhǔn)則 。我公司的環(huán)境管

4、理目標(biāo)、指標(biāo)是：1、對噪聲控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)： 施工階段噪聲限值晝間夜間房屋裝修、及其他安裝工程65552、廢棄物垃圾按規(guī)定及時(shí)處理，指標(biāo)：及時(shí)處理率95%以上。 3、對揚(yáng)塵和散裝物料進(jìn)行控制，指標(biāo)：灑水、遮蓋率100%。 我公司的職業(yè)健康安全目標(biāo)（以下目標(biāo)以年計(jì)算）：1、杜絕死亡、重傷事故，指標(biāo)： 0。2、減少輕傷事故，指標(biāo)： 小于8。3、避免發(fā)生重大火災(zāi)爆炸事故，指標(biāo)：財(cái)損5000元，無人員傷亡。4、減少車輛交通事故，指標(biāo)：財(cái)損2000元，無人員傷亡。5、避免職業(yè)病發(fā)生，指標(biāo)：發(fā)病率為0。EO管理目標(biāo)、指標(biāo)是我公司全體員工為之努力的標(biāo)準(zhǔn)，讓我們?yōu)檫_(dá)到目標(biāo)、指標(biāo)的要求共同奮斗。 總經(jīng)理： 20

5、09年3月1日安徽藍(lán)星裝飾工程有限公司1.1 公 司 簡 介章節(jié)號(hào)：LX-EO-SC-1.1版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：1/11.1公司簡介安徽藍(lán)星裝飾工程有限公司成立于1999年11月，注冊資金1016萬元。各類專業(yè)技術(shù)崗位及人員配置齊全，有國家資質(zhì)等級證書的項(xiàng)目經(jīng)理二十六人，其中國家注冊一級建造師五人，國家二級注冊建造師十人，三級項(xiàng)目經(jīng)理十人。現(xiàn)為國家室內(nèi)外建筑裝飾壹級企業(yè)，建筑鋼結(jié)構(gòu)貳級，建筑幕墻工程叁級。 我公司經(jīng)過近幾年的發(fā)展，已具有相當(dāng)規(guī)模與實(shí)力。藍(lán)星公司是集裝飾設(shè)計(jì)、施工、裝飾材料的銷售、裝飾業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)為一體的專業(yè)綜合性企業(yè)。公司擁有高級建筑師、電氣師、設(shè)計(jì)、工程師、會(huì)計(jì)師

6、、經(jīng)濟(jì)師等二十多名，組成的裝飾設(shè)計(jì)，施工管理力量，內(nèi)設(shè)1室5部，一個(gè)材料公司。 藍(lán)星公司組建雖然時(shí)間短，但是藍(lán)星人有一種精神，用新的面貌來迎得用戶的信賴，成立以來，藍(lán)星人始終把安全，質(zhì)量、誠信作為企業(yè)的生命，用科學(xué)高效合理低耗，嚴(yán)密可行的施工管理方法，贏得了最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在當(dāng)今日新月異的裝飾市場競爭中，鍛煉出一支能勝任不同規(guī)模，不同風(fēng)格，不同環(huán)境，不同檔次的工程任務(wù)的隊(duì)伍，來迎接全國裝飾市場的挑戰(zhàn)。 藍(lán)星公司成立至今，承接完成了大中小裝飾工程項(xiàng)目近百項(xiàng)，均得到用戶的贊賞和好評，所完成的工程項(xiàng)目有星級賓館，有多功能大型綜合文化、飲食、娛樂場所，也有銀行營業(yè)廳，商用寫字樓、別墅、群樓家

7、裝等。 藍(lán)星公司始終把抓住機(jī)遇，加速發(fā)展，不斷提高水平，發(fā)展中國裝飾業(yè)作貢獻(xiàn)，做為企業(yè)追求的目標(biāo)，放眼未來，以今天才是新起點(diǎn)，高定位投身于裝飾隊(duì)伍行列，用藍(lán)星人獨(dú)有的超前設(shè)計(jì)思維，精湛的施工技術(shù)和誠實(shí)守信的態(tài)度與社會(huì)各界人士合作。愿和您一道為美化城市和您的生活環(huán)境作出更大的貢獻(xiàn)。法人：陳軍地址：阜陽市潁州區(qū)潁州南路郵編；236001電話真安徽藍(lán)星裝飾工程有限公司1.2 前 言章節(jié)號(hào)：LX-EO-SC-1.2版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：1/2 1.2前言本公司EO管理手冊是依據(jù)GB/T24001-2004 idt ISO14001:20

8、04和GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)合公司的實(shí)際情況而制定的; 其中E為EMS環(huán)境管理體系的開頭字母，O為OHSMS職業(yè)健康安全管理體系開頭的字母，因此EO為環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的簡稱。手冊闡述了公司的EO管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)，描述了公司的EO管理體系，以及改進(jìn)其有效性時(shí)采用“PDCA”的方法。覆蓋了公司所應(yīng)控制的EO管理體系要求，并就涉及到的EO管理有關(guān)的職責(zé)、權(quán)限、相關(guān)活動(dòng)作了明確規(guī)定。手冊中的EO管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)同公司的宗旨相適應(yīng)，是公司對滿足相關(guān)方要求的承諾，是對持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防的承諾,是對遵守適用的法律、法規(guī)和其它要求的承諾。手冊是公司實(shí)施EO管理體系的法

9、規(guī)性、綱領(lǐng)性文件，是全體員工的行動(dòng)準(zhǔn)則。此外，作為手冊的支持性文件，編制了EO管理程序文件和相關(guān)的作業(yè)文件（包括設(shè)定的記錄）。手冊由辦公室負(fù)責(zé)組織編寫，管理者代表審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)正式發(fā)布實(shí)施。公司全體員工必須做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位，確保公司EO管理體系有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)。 手冊由管理者代表負(fù)責(zé)組織實(shí)施，辦公室負(fù)責(zé)管理和解釋。 手冊的發(fā)放：手冊分為“受控”和“非受控”兩種版本狀態(tài)。受控版本在其封面上加蓋“受控”章，因需要提供給外部的，應(yīng)通過管理者代表批準(zhǔn); 按EO文件管理程序的規(guī)定執(zhí)行。安徽藍(lán)星裝飾工程有限公司1.2前 言章節(jié)號(hào)：LX-EO-SC-1.2版本號(hào)/修改狀態(tài)：

10、A/0頁 碼：2/2手冊發(fā)放對象為：公司最高管理層成員、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和其它獲準(zhǔn)人員。具體發(fā)放數(shù)量由公司辦公室確定，管理者代表批準(zhǔn)。 手冊對外發(fā)放必須經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。 手冊發(fā)放和回收工作，由公司辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理。每本手冊均有統(tǒng)一編排的分發(fā)號(hào)，對內(nèi)發(fā)放時(shí)加蓋受控狀態(tài)印章，發(fā)放、回收時(shí)按規(guī)定辦理簽字、登記手續(xù)。 手冊限定在公司范圍內(nèi)使用，未經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，任何部門和個(gè)人不得將手冊提供給公司以外人員。 手冊持有者應(yīng)對其妥善保管，不得損壞、丟失、隨意涂改。當(dāng)手冊持有者調(diào)離公司或不再擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)時(shí)，要及時(shí)將手冊交回公司辦公室。 手冊使用期間如有修改建議，應(yīng)及時(shí)反饋到辦公室，辦公室應(yīng)定期對手冊的

11、適應(yīng)性，有效性進(jìn)行評審，必要時(shí)對手冊予以修改，執(zhí)行EO文件管理程序的有關(guān)規(guī)定。本EO管理手冊及EO管理程序文件編制組人名單如下：王娟娟、陳軍、王家光、李志偉、張東閣、李玉保、朵澤先。本EO管理手冊及EO管理程序文件的編制過程中得到了廣大職工的支持，再次表示感謝。 安徽藍(lán)星裝飾工程有限公司2 EO管理體系概況章節(jié)號(hào)：LX-EO-SC-2版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：1/12.1總則EO管理手冊對公司的EO管理方針作了闡述，并對EO管理體系的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行進(jìn)行了描述，是公司EO管理的綱領(lǐng)性文件，用于證實(shí)本公司有能力滿足相關(guān)方要求和有關(guān)法律、法規(guī)要求；通過EO管理體系的有效運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到污染預(yù)防

12、、增強(qiáng)相關(guān)方滿意的目的。2.1EO管理體系范圍 適用于本公司建筑幕墻施工過程、建筑鋼結(jié)構(gòu)施工過程以及建筑裝飾工程的設(shè)計(jì)、施工過程管理相關(guān)的EO管理活動(dòng)，使公司的EO管理，影響滿足EO管理方針及相關(guān)方的要求，滿足適用的法律法規(guī)和其他要求， 滿足國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展及人類生活的改善。GB/T 24001-2004 idt ISO 14001:2004和GB/T28001-2001的全部條款和要素均適合本公司。2.2 EO管理體系文件結(jié)構(gòu)公司文件化的EO管理體系有以下4個(gè)層次的文件組成：a. 形成文件的EO管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)；b. EO管理手冊（包括對EO管理體系的覆蓋范圍的描述，對EO管理體系主要

13、要素及其相互作用的描述，以及相關(guān)文件的查詢途徑的描述）；c. GB/T 24001-2004 idt ISO 14001:2004和GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)所要求的程序文件，包括記錄；d. 組織為確保對涉及EO管理要素的過程進(jìn)行有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件和記錄。 3 EO管理手冊的管理3.1 手冊由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。3.2 手冊由管理者代表負(fù)責(zé)組織實(shí)施，辦公室負(fù)責(zé)手冊的具體發(fā)放、回收、管理和解釋工作。安徽藍(lán)星裝飾工程有限公司3 EO管理手冊的控制章節(jié)號(hào)：LX-EO-SC-3版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：1/13.3 手冊的發(fā)放，其受控狀態(tài)分“受控”和“非受控”兩種。對內(nèi)發(fā)放為或

14、有跟蹤要求的為受控狀態(tài)，其封面上加蓋“受控”章；非受控版本經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后，可向顧客和其他相關(guān)方提供，非受控版本不受文件跟蹤控制，公司不通知非受控版本持有人手冊的變更情況。3.4 手冊內(nèi)部發(fā)放范圍為：公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及其他獲準(zhǔn)人員。具體發(fā)放數(shù)量由公司辦公室確定。3.5 手冊對外發(fā)放必須經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后才能發(fā)放，并由公司辦公室做好登記手續(xù)。3.6 手冊發(fā)放和回收工作，由公司辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理，每本手冊均有統(tǒng)一編排的分發(fā)號(hào)(即是文件持有者的唯一編號(hào))。發(fā)放時(shí)，對號(hào)發(fā)給手冊持有者，并加蓋“受控”章；回收時(shí)，手冊上要加蓋“作廢留用”或“作廢”印章?；厥諘r(shí)，同樣要按規(guī)定辦理簽字、登記手續(xù)

15、。3.7 手冊限定在全公司范圍內(nèi)使用。3.8 手冊的持有者，調(diào)離單位或不再擔(dān)任原職務(wù)時(shí)將手冊交回公司辦公室，并辦理回收登記，予以注銷。3.9 手冊的修改對修改手冊的動(dòng)議，應(yīng)以書面形式向管理者代表提出，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。個(gè)別微小變動(dòng)可采用換頁的形式并反映在修改頁的備注欄里。當(dāng)手冊的修改已達(dá)1/3時(shí)或已實(shí)施一個(gè)周期，應(yīng)考慮對手冊換版。有關(guān)文件修改的細(xì)節(jié)見EO文件管理程序。安徽藍(lán)星裝飾工程有限公司4 EO管理體系要求4.1總的要求章節(jié)號(hào)：LX-EO-SC-4.1版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：1/14.1總要求4.1.1 本公司從自身的實(shí)際情況出發(fā)，按照GB/T24001-2004 idt ISO140

16、01:2004和GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)，建立系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、文件化的EO管理體系。4.1.2 本公司的認(rèn)證范圍是：裝飾裝修工程的設(shè)計(jì)、施工過程管理相關(guān)的EO管理活動(dòng)。包括我公司EO管理體系覆蓋下的所有部門、服務(wù)過程及相關(guān)活動(dòng)。4.1.3 公司通過識(shí)別這些過程，確定過程之間的相互作用，同時(shí)對過程中的EO管理因素進(jìn)行識(shí)別、評價(jià)，確定其重要因素，并合理地安排順序，以便達(dá)到過程策劃的結(jié)果，使過程能達(dá)到預(yù)期的目的或要求。4.1.4 公司通過對過程的輸入、輸出及開展的活動(dòng)和投入資源做出明確的規(guī)定，給出控制EO管理的準(zhǔn)則和方法，包括程序規(guī)定、工作程序、EO管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書等。公司通過獲得充分和

17、必要的信息，并通過對信息的判定而實(shí)現(xiàn)對過程的監(jiān)控。4.1.5 本公司采用PDCA的方法識(shí)別和控制過程的有效性，使每一個(gè)過程都可以通過“策劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)”達(dá)到持續(xù)改進(jìn)體系有效性的目的。4.1.6 公司按EO管理體系的要求嚴(yán)格管理這些過程，同時(shí)對重要EO管理因素實(shí)施控制。控制方法包括在制定EO管理方針及目標(biāo)、指標(biāo)時(shí)考慮重要EO管理因素， 針對目標(biāo)指標(biāo)制定管理方案；也包括嚴(yán)格執(zhí)行適宜的法律法規(guī)和其他要求，制定、實(shí)施EO管理控制程序、作業(yè)指導(dǎo)書等。4.1.7 同時(shí)對外包過程和相關(guān)方活動(dòng)產(chǎn)生的環(huán)境管理因素、危險(xiǎn)源提出控制要求，以保證滿足相關(guān)方和法律法規(guī)的要求。保存EO管理體系運(yùn)行過程中產(chǎn)生的記錄。

18、安徽藍(lán)星裝飾工程有限公司4.2 EO管理方針章節(jié)號(hào)：LX-EO-SC-4.2版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁 碼： 1/2.方針的制定 本公司的總經(jīng)理負(fù)責(zé)EO管理方針的制定與保持，并確保EO管理方針與本公司的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模及其所產(chǎn)生的EO管理影響相適應(yīng)。 講解、宣傳最高管理者從保護(hù)EO管理的高度向全體職工宣講公司的EO管理方針，并通過各級管理者向有關(guān)責(zé)任人、關(guān)鍵崗位人員、 所有為企業(yè)工作或代表它工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)、宣講，力求使他們深刻理解并同自己的職責(zé)聯(lián)系起來。 EO管理方針的要求1、在環(huán)境管理上應(yīng)確保：a適合于企業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模與環(huán)境影響；b.包括對持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防的

19、承諾；c.包括對遵守與其環(huán)境因素有關(guān)的適用法律、法規(guī)和其它要求的承諾；d.提供建立和評審環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的框架；e.形成文件，付諸實(shí)施，并予以保持；f.傳達(dá)到所有為企業(yè)工作或代表企業(yè)工作的人員；g. 利用條幅、宣傳欄、字幕等方式為公眾所獲取。2、在職業(yè)健康安全管理上應(yīng)確保：a. 對法律、法規(guī)和公司應(yīng)遵循的其他要求的承諾；b. 對持續(xù)改進(jìn)的承諾；c.在EO管理方針制定過程中，應(yīng)充分與員工及代表進(jìn)行協(xié)商，并鼓勵(lì)員工積極參與職業(yè)健康安全的各項(xiàng)活動(dòng)。d. 應(yīng)體現(xiàn)公司的經(jīng)營思想；e. 為建立和評審職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)提供框架；f. 應(yīng)體現(xiàn)公司的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、規(guī)模和環(huán)境影響，適用于本公司工程施工

20、和服務(wù)中的職業(yè)健康安全管理和控制；g. 形成文件，傳達(dá)到全體員工，實(shí)施并保持，并為相關(guān)方所獲取。本公司的EO管理方針 節(jié)約資源、預(yù)防污染、健康安全、減少風(fēng)險(xiǎn)、遵紀(jì)守法、持續(xù)改進(jìn) 。其含義是：節(jié)約資源：有效的利用和節(jié)約資源，努力實(shí)現(xiàn)資源的充分利用和消耗的最低化，如水、電、輔料等。 安徽藍(lán)星裝飾工程有限公司4.2EO管理方針章節(jié)號(hào)：LX-EO-SC-4.2版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁 碼： 2/2預(yù)防污染：建立EO管理體系，對公司全體員工提出要求，治理三廢、控制和預(yù)防污染。 健康安全：為員工和外來人員提供健康安全保障。減少風(fēng)險(xiǎn)：通過職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，控制重要危險(xiǎn)源，減少事 故，提高職業(yè)健康安全績

21、效。遵紀(jì)守法：在工作中自覺地遵守國家和地方的有關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)及其他要求。 持續(xù)改進(jìn) ：經(jīng)不斷監(jiān)測和定期評審，采取改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)EO管理的持續(xù)改進(jìn)和自我完善。 方針的傳達(dá)和實(shí)施.1傳達(dá)途徑 公司通過培訓(xùn)、信息交流、板報(bào)、小冊子等方式傳達(dá)到所有為企業(yè)工作或代表企業(yè)工作的人員。.2實(shí)施 公司通過QE管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的實(shí)施，在過程控制和運(yùn)行控制中得到貫徹實(shí)施。方針的評審當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)對方針進(jìn)行評審： a. 管理評審時(shí)； b. 組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化；c. 公司的規(guī)模、性質(zhì)發(fā)生變化；d. 法律、法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；e. 外部EO管理形勢發(fā)生變化； f. 重要EO管

22、理因素或重大風(fēng)險(xiǎn)變化需要時(shí)；g. 相關(guān)方提出新要求。方針的修定和改進(jìn) a. 公司應(yīng)營造一個(gè)激勵(lì)改進(jìn)的氛圍與EO管理； b. 通過數(shù)據(jù)分析，內(nèi)部審核做出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施； c. 實(shí)施糾正和預(yù)防措施等實(shí)現(xiàn)改進(jìn)；d. 在管理評審中評價(jià)方針的適宜性和有效性，需修改時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行修訂和發(fā)布。 安徽藍(lán)星裝飾工程有限公司 4.3 策劃 對環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨識(shí)、評價(jià)和控制的策劃章節(jié)號(hào)：LX-EO-SC-版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/1頁 碼：1/3 .1適用范圍用于確定與本企業(yè)的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中所產(chǎn)生的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源 并對其辨識(shí)、評價(jià)和控制。執(zhí)行環(huán)境因素識(shí)別、評價(jià)與更新程序和危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序。.

23、2.職責(zé)與權(quán)限安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別、登記、評價(jià)工作，以確認(rèn)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源。管理者代表負(fù)責(zé)審批重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源 。.3環(huán)境管理因素辨識(shí)、評價(jià)和控制a對公司范圍內(nèi)所有過程、服務(wù)以及能夠控制或施加影響的環(huán)境管理因素進(jìn)行識(shí)別、評價(jià)，以使公司的重要環(huán)境管理因素得到有效控制。 b. 識(shí)別環(huán)境管理體系覆蓋范圍內(nèi)的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能夠控制或施加影響的環(huán)境管理因素，還應(yīng)考慮到已納入計(jì)劃的或新的開發(fā)、新的或修改的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)等因素。c.對評價(jià)出的重要環(huán)境管理因素，由安全環(huán)保部編制“重要環(huán)境管理因素清單” 上報(bào)管理者代表審批。 d.識(shí)別環(huán)境管理因素應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三

24、種時(shí)態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。評價(jià)環(huán)境管理因素時(shí)應(yīng)考慮對環(huán)境管理影響的規(guī)模、范圍、發(fā)生頻次、社會(huì)關(guān)注程度、法律法規(guī)的合規(guī)性及資源消耗等。 識(shí)別環(huán)境管理因素要考慮下列情況：向大氣的排放；向水體的排放；向土地的排放；原材料和自然資源的使用；能源的使用；能量釋放（如熱、輻射、振動(dòng)等）；廢物和副產(chǎn)品； 物理屬性，如大小、形狀、顏色、外觀；當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)及周邊環(huán)境管理影響等。e. 我公司一般采用6因子評價(jià)法對環(huán)境管理因素進(jìn)行評價(jià)， 祥見“環(huán)境因素識(shí)別、評價(jià)與更新程序”。安徽藍(lán)星裝飾工程有限公司 4.3 策劃 對環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨識(shí)、評價(jià)和控制的策劃章節(jié)號(hào)：LX-EO-SC-版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/1頁 碼：

25、2/3f. 對評價(jià)出的重要環(huán)境管理因素的控制，主要體現(xiàn)在環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案中，或通過制定EO管理程序的方式對其進(jìn)行控制，對因經(jīng)濟(jì)狀況、技術(shù)條件等原因暫時(shí)無法實(shí)施的，要制定具體的實(shí)施計(jì)劃。g. 在建立、實(shí)施和保持EO管理體系時(shí)，對重要環(huán)境管理因素加以考慮。.4危險(xiǎn)源辨識(shí)、評價(jià)和控制a.危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和實(shí)施必要的控制措施，包括：常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)，所有進(jìn)入工作場所的人員的活動(dòng)，工作場所的設(shè)施，并要考慮下列類型： 物體打擊；車輛傷害；機(jī)械傷害；觸電；燙傷;火災(zāi)；高處墮落；化學(xué)爆炸；物理爆炸；中毒和窒息；其他。b.對易導(dǎo)致職業(yè)病危險(xiǎn)因素的識(shí)別主要依據(jù)工作區(qū)域有毒有害因素（如噪聲、粉塵

26、、有害氣體等）是否超標(biāo)及可能造成的傷害的的程度；控制措施主要是，從工藝設(shè)備上給以解決，使之降低到對人體沒有傷害的程度；如果，暫時(shí)解決不了，應(yīng)該做好職業(yè)病的預(yù)防工作。c. 安全環(huán)保部組織的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并做到：1）依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的范圍、性質(zhì)和時(shí)限性進(jìn)行確定，以確保該方法是主動(dòng)性的而不是被動(dòng)性的；2）規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)分級， 并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級別，規(guī)定相應(yīng)措施來消除或控制風(fēng)險(xiǎn)；3）與運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和所采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施的能力相適應(yīng)；4）為確定設(shè)施要求、識(shí)別培訓(xùn)需求和（或）開展運(yùn)行控制提供輸入信息；5）規(guī)定對所要求的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視，以確保其及時(shí)有效的實(shí)施。d. 對評價(jià)出的重大危險(xiǎn)源的控制，主要體現(xiàn)在職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、

27、指標(biāo)及管理方案中，或通過制定EO管理程序的方式對其進(jìn)行控制，對因經(jīng)濟(jì)狀況、技術(shù)條件等原因暫時(shí)無法實(shí)施的，要制定具體的實(shí)施計(jì)劃。e.安全環(huán)保部負(fù)責(zé)在建立、實(shí)施和保持EO管理體系時(shí)，對重大危險(xiǎn)源加以安徽藍(lán)星裝飾工程有限公司 4.3 策劃 對環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨識(shí)、評價(jià)和控制的策劃章節(jié)號(hào)：LX-EO-SC-版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/1頁 碼：3/3考慮。 .4 環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的修改相關(guān)法律法規(guī)變更或公司的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)、運(yùn)行條件以及相關(guān)方的要求等情況發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別、評價(jià)并重新確定重要環(huán)境因素和危險(xiǎn)源。 .5相關(guān)文件環(huán)境因素識(shí)別、評價(jià)與更新程序危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)

28、控制程序安徽藍(lán)星裝飾工程有限公司 4.3 策劃法律及其他要求章節(jié)號(hào)：LX-EO-SC-版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：1/1.1 適用范圍 用于公司獲取、更新EO管理法律、法規(guī)和本公司應(yīng)遵守的其他要求事項(xiàng)。.2 職責(zé)1、 辦公室負(fù)責(zé)適用的法律、法規(guī)及相關(guān)要求的識(shí)別、獲取和更新，并制定公司適用的法律法規(guī)與其他要求清單，將信息傳遞到各相關(guān)部門，并確保實(shí)施。負(fù)責(zé)法律、法規(guī)和相關(guān)要求的收存并歸檔于辦公室。2、各部門負(fù)責(zé)本部門法律、法規(guī)的識(shí)別及收集，制定相應(yīng)清單并經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批，將相關(guān)信息及時(shí)與辦公室溝通。3、管理者代表負(fù)責(zé)法律、法規(guī)適用性審批。.3工作流程1、辦公室負(fù)責(zé)識(shí)別、收集適用于其的活動(dòng)、產(chǎn)品

29、或服務(wù)中環(huán)境管理因素和危險(xiǎn)源的法律法規(guī)和其他應(yīng)遵守的要求，并建立獲取這些要求的渠道?？梢酝ㄟ^國家、地方及行業(yè)主管部門聯(lián)系，通過刊物、網(wǎng)絡(luò)及其他途徑獲取相關(guān)法律法規(guī)與其他要求的文件。2、辦公室確定其適用性，確定這些要求如何應(yīng)用于組織的環(huán)境管理因素和危險(xiǎn)源。制定公司適用法律、法規(guī)和其他要求清單經(jīng)管理者代表審批后，保存原件，按EO文件管理程序進(jìn)行管理。 3、在獲取適用法律、法規(guī)和其他要求的同時(shí)，辦公室要對法規(guī)的條款逐條對照，檢查本企業(yè)的環(huán)境管理因素和危險(xiǎn)源是否與相應(yīng)的法規(guī)的要求相抵觸，如有相抵觸的地方，必須立即向管理者代表報(bào)告。4、 若有法律、法規(guī)與其他要求更新或廢止時(shí)，對更新的法律、法規(guī)與其他要求

30、重新進(jìn)行識(shí)別并評審其適用性。 5、 涉及相關(guān)方要求的要通報(bào)給相關(guān)方。6、辦公室每一年進(jìn)行一次法律、法規(guī)適用性評審工作。7、 辦公室每半年要進(jìn)行一次法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的獲取工作，同時(shí)每半年要監(jiān)督檢查各部門活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)表現(xiàn)與法律、法規(guī)及要求的符合性，對遵守法律法規(guī)的符合性作出評價(jià)。8、企業(yè)在識(shí)別、評價(jià)、控制環(huán)境管理因素和危險(xiǎn)源，建立企業(yè)的方針、目標(biāo)、指標(biāo)，建立、實(shí)施和保持EO管理體系過程，對適用的法律、法規(guī)和其他要求加以考慮。.4相關(guān)文件法律法規(guī)和其他要求的獲取、識(shí)別與更新程序安徽藍(lán)星裝飾工程有限公司 4.3 策劃目標(biāo)、指標(biāo)和方案章節(jié)號(hào)：LX-EO-SC-版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁 碼

31、：1/3.1適用范圍 適用于設(shè)定于本公司活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)和方案，在相關(guān)職能和層次建立目標(biāo)、指標(biāo)，并制定、實(shí)施與保持一個(gè)或多個(gè)用于實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和指標(biāo)的方案。.2職責(zé)公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)和方案的制定由辦公室負(fù)責(zé)，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，有關(guān)責(zé)任部門實(shí)施；各部門環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)和方案的制定、實(shí)施由本部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，辦公室負(fù)責(zé)審核、跟蹤，管理者代表批準(zhǔn)。.3環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)1、目標(biāo)、指標(biāo)的設(shè)定公司以及各部門的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)每年設(shè)定（或修訂）一次 。環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)的確定，按如下程序進(jìn)

32、行：l 辦公室將各方面提出的建議匯總整理，依據(jù)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理影響評價(jià)所確定的重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源以及法律法規(guī)要求等，提出公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)（草案）。l 環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)（草案）經(jīng)EO管理委員會(huì)討論提出修正案，報(bào)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，形成公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)，以文件形式下達(dá)。l 各部門的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)和指標(biāo)，首先要考慮已確立的公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)，然后確定本單位、本部門的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)。2、確定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)時(shí)的注意事項(xiàng)： 應(yīng)符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關(guān)的法律、

33、法規(guī)及其他要求的承諾；環(huán)境的目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)符合污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)的承諾;充分考慮公司的重要環(huán)境因素和職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)；安徽藍(lán)星裝飾工程有限公司 4.3 規(guī)劃（策劃）目標(biāo)、指標(biāo)和方案章節(jié)號(hào)：LX-EO-SC-版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：2/3考慮技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求；應(yīng)符合EO管理方針的的要求 ；如可行，目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)可測量；還應(yīng)考慮相關(guān)方的要求。3、時(shí)間和數(shù)值化時(shí)間：辦公室和各部門，每年2月制定下年度的目標(biāo)、指標(biāo)。數(shù)值化：在可能時(shí)目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)數(shù)值化（定量化）。4、本企業(yè)的環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)、指標(biāo) 本企業(yè)的目標(biāo)、指標(biāo)如下：我公司的環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)是：1）對噪聲控制在標(biāo)準(zhǔn)范

34、圍內(nèi)： 施工階段噪聲限值晝間夜間房屋裝修、及其他安裝工程65552）廢棄物垃圾按規(guī)定及時(shí)處理，指標(biāo)：及時(shí)處理率95%以上。 3）對揚(yáng)塵和散裝物料進(jìn)行控制，指標(biāo)：灑水、遮蓋率100%。 我公司的職業(yè)健康安全目標(biāo)（以下目標(biāo)以年計(jì)算）：1）杜絕死亡、重傷事故，指標(biāo)： 0。2）減少輕傷事故，指標(biāo)： 小于8。3）避免發(fā)生重大火災(zāi)爆炸事故，指標(biāo)：財(cái)損5000元，無人員傷亡。4）減少車輛交通事故，指標(biāo)：財(cái)損2000元，無人員傷亡。5）避免職業(yè)病發(fā)生，指標(biāo)：發(fā)病率為0。 5、 目標(biāo)、指標(biāo)的修改辦公室和各部門，每年在管理評審會(huì)議上在充分考慮上述的注意事項(xiàng)的情況下，對EO管理目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行評審修訂；或者當(dāng)公司的活

35、動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生變化時(shí)，辦公室應(yīng)及時(shí)組織各部門更新、調(diào)整目標(biāo)、指標(biāo)；正常情況下每年對目標(biāo)指標(biāo)評審一次。.4EO管理方案1、為實(shí)現(xiàn)環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)與指標(biāo)，應(yīng)制定、實(shí)施并保持一個(gè)安徽藍(lán)星裝飾工程有限公司 4.3 規(guī)劃（策劃）目標(biāo)、指標(biāo)和方案章節(jié)號(hào)：LX-EO-SC-版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：3/3或多個(gè)管理方案，其中包括：a. 應(yīng)規(guī)定有關(guān)職能和層次實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的職責(zé)和權(quán)限。b. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的方法和時(shí)間表。c. 應(yīng)定期對環(huán)境或職業(yè)健康安全管理方案進(jìn)行評審，必要時(shí)對其進(jìn)行修訂。2、環(huán)境或職業(yè)健康安全管理方案的制定與實(shí)施a.對公司范圍內(nèi)環(huán)境或職業(yè)健康安全管理的目標(biāo)、指標(biāo)，由辦公室組

36、織制定環(huán)境或職業(yè)健康安全管理方案，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 b.能夠落實(shí)到某一個(gè)管理部門的環(huán)境或職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)，由本部門組織制定環(huán)境或職業(yè)健康安全管理方案，并將方案上報(bào)辦公室審核，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。3、環(huán)境或職業(yè)健康安全管理方案的修訂與更新如果一個(gè)項(xiàng)目涉及到新的開發(fā)或修改的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)，應(yīng)對有關(guān)方案進(jìn)行修訂，以確保環(huán)境或職業(yè)健康安全管理管理與該項(xiàng)目相適應(yīng)。 a. 各部門負(fù)責(zé)人對環(huán)境或職業(yè)健康安全管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查, 辦公室進(jìn)行階段性檢查。b.在環(huán)境或職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)發(fā)生變化或制定的措施不適應(yīng)及新的環(huán)境因素或危險(xiǎn)源等情況，需要更新管理方案時(shí)，辦

37、公室要及時(shí)組織各部門對管理方案進(jìn)行修訂。c.修訂后的管理方案要經(jīng)原審批人審批，特殊情況下可由經(jīng)原審批人授權(quán)的人員進(jìn)行審批。.5 相關(guān)方文件EO文件管理程序安徽藍(lán)星裝飾工程有限公司 4.4 實(shí)施與運(yùn)行資源、作用、職責(zé)和權(quán)限章節(jié)號(hào)：LX-EO-SC-版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：1/7.1總則管理者應(yīng)確保為EO管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)提供必要的資源。 資源包括人力資源和專項(xiàng)技能、組織的基礎(chǔ)設(shè)施、以及技術(shù)以及財(cái)力資源。 .2本企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及任務(wù)（1） 組織機(jī)構(gòu)為有效的實(shí)施EO管理體系而組成的組織結(jié)構(gòu)，如下圖所示：工會(huì)總經(jīng)理 管理者代表經(jīng)營副總總工程師總設(shè)計(jì)師安全環(huán)保部 會(huì)計(jì)部辦公室 設(shè)計(jì)

38、部材料供應(yīng)部項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部安徽藍(lán)星裝飾工程有限公司 4.4 實(shí)施與運(yùn)行資源、作用、職責(zé)和權(quán)限章節(jié)號(hào)：LX-EO-SC-版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：2/7 (2)任務(wù)上述的組織結(jié)構(gòu)中各部門和責(zé)任者的職責(zé)任務(wù)列于下表：（具體的規(guī)定見.4職責(zé)、權(quán)限）責(zé)任者及部門任 務(wù)總經(jīng)理制定EO管理方針，進(jìn)行管理評審，對EO管理體系的策劃、實(shí)施、保持全面負(fù)責(zé)。管理者代表協(xié)助總經(jīng)理對EO管理體系的建立、實(shí)施、運(yùn)行、保持全面負(fù)責(zé)，并向最高管理者報(bào)告體系運(yùn)行情況。辦公室協(xié)助管理者代表，對EO管理體系的建立、實(shí)施、運(yùn)行、保持全面負(fù)責(zé)。其他公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)所主管部門的工作。各執(zhí)行部門全面負(fù)責(zé)本部門的EO管理工作。.3

39、作用、職責(zé)、權(quán)限1、為便于EO管理工作的有效開展，應(yīng)當(dāng)對作用、職責(zé)和權(quán)限作出明確規(guī)定，形成文件，并予以傳達(dá)。公司各位負(fù)責(zé)人EO管理的作用、職責(zé)、權(quán)限規(guī)定如下：a) 總經(jīng)理:1) 本企業(yè)EO管理體系的總負(fù)責(zé)人，組織制定公司的EO管理方針和EO管理目標(biāo)、指標(biāo)并批準(zhǔn)正式頒布，使公司全體員工意識(shí)到滿足相關(guān)法律、法規(guī)要求的重要性，都能理解、執(zhí)行；2) 負(fù)責(zé)確定公司的EO管理體系組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定其作用、職責(zé)、權(quán)限以及相互關(guān)系；3) 負(fù)責(zé)對公司的EO管理體系進(jìn)行整體策劃，確保公司EO管理目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 4) 為EO管理體系有效運(yùn)行提供資源需求（包括人力資源和專項(xiàng)技能、組織的基礎(chǔ)設(shè)施、以及技術(shù)以及財(cái)力資源）

40、 ； 5) 任命管理者代表，并為其有效開展工作提供必要的條件；6) 負(fù)責(zé)主持管理評審會(huì)議，以確保EO管理體系持續(xù)的適宜性、充分性、有效性。 安徽藍(lán)星裝飾工程有限公司 4.4 實(shí)施與運(yùn)行資源、作用、職責(zé)和權(quán)限章節(jié)號(hào)：LX-EO-SC-版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：3/7b) 管理者代表： 1) 確保按照GB/T 24001-2004 idt ISO14001:2004和GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施與保持EO管理體系；2）向總經(jīng)理匯報(bào)EO管理體系的運(yùn)行情況以供評審,并提出改進(jìn)建議；3）確保在全公司范圍內(nèi)提高滿足相關(guān)法律法規(guī)要求、相關(guān)方的要求和提高污染預(yù)防的意識(shí)；4） 就EO管

41、理體系有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)。5）組織編制EO管理體系文件，負(fù)責(zé)EO管理手冊的審核及EO管理程序文件的審批，并組織實(shí)施；6）負(fù)責(zé)組織并主持EO管理體系內(nèi)部審核；7）行使和履行公司總經(jīng)理規(guī)定的其他EO管理職責(zé)和權(quán)限。 c）總工程師 1）參與制定并貫徹執(zhí)行公司EO管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)量部的日常工作，并持續(xù)改進(jìn)EO管理體系，是職業(yè)健康安全的第二責(zé)任人。 2)負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)量部對測量設(shè)備進(jìn)行周期檢定、維護(hù)、管理等項(xiàng)工作 。 3）負(fù)責(zé)及時(shí)組織解決環(huán)境、職業(yè)健康安全存在的重要問題，達(dá)到公司EO管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)的要求。4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工的全過程，保證滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求。5）負(fù)責(zé)

42、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部按環(huán)保要求進(jìn)行工作，對不符合環(huán)保、職業(yè)健康安全要求事件分析產(chǎn)生原因，參與制定糾正及預(yù)防措施。嚴(yán)格控制不符合環(huán)保和職業(yè)健康安全要求產(chǎn)品的非預(yù)期使用。 d) 經(jīng)營副總1) 參與制定并貫徹執(zhí)行公司EO管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)，指導(dǎo)公司項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作。 2）協(xié)調(diào)處理與甲方、相關(guān)方的外部聯(lián)系；及時(shí)解決甲方、相關(guān)方的意見和要求，達(dá)到顧客和相關(guān)方滿意。3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部對相關(guān)方施加影響，傳達(dá)相關(guān)的法律法規(guī)、要求、方針、目標(biāo)、指標(biāo)、程序文件等，并要求遵守。 安徽藍(lán)星裝飾工程有限公司 4.4 實(shí)施與運(yùn)行資源、作用、職責(zé)和權(quán)限章節(jié)號(hào)：LX-EO-SC-版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/1頁 碼：4/7e)

43、總設(shè)計(jì)師1) 參與制定并貫徹執(zhí)行公司EO管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)，主管公司設(shè)計(jì)部的管理工作。 2）協(xié)調(diào)處理在設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的各設(shè)計(jì)小組（或個(gè)人）之間出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證達(dá)到顧客和相關(guān)方滿意。3）確保在設(shè)計(jì)過程中滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求，特別是環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求要進(jìn)行同時(shí)設(shè)計(jì)。f) 質(zhì)量部 1）負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的特性進(jìn)行監(jiān)視和測量，以驗(yàn)證產(chǎn)品滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求。這種監(jiān)視和測量應(yīng)依據(jù)策劃的安排，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程從進(jìn)場原材料、構(gòu)件、過程工序到竣工驗(yàn)收的適當(dāng)階段進(jìn)行。 2）對公司的監(jiān)視和測量設(shè)備按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)控制，以保證其的準(zhǔn)確和精度，并按周期進(jìn)行檢定。 3）負(fù)責(zé)本部門環(huán)保和職業(yè)健康安

44、全教育的培訓(xùn)，使員工認(rèn)識(shí)到符合EO管理方針、程序以及符合EO管理體系要求的重要性。 g)辦公室： 1) 負(fù)責(zé)組織編制和管理EO管理手冊和其他EO管理體系文件； 2) 協(xié)助總經(jīng)理和管理者代表對EO管理體系進(jìn)行策劃、運(yùn)行、控制,并為持續(xù)改進(jìn)有效性的承諾提供證據(jù)；3) 負(fù)責(zé)EO管理法律法規(guī)及相關(guān)要求的識(shí)別、獲取和更新；建立公司EO管理法律、法規(guī)和其他要求清單。 4) 負(fù)責(zé)員工環(huán)保和職業(yè)健康安全知識(shí)、技能的培訓(xùn)，確保從事可能產(chǎn)生重大EO管理影響的工作人員應(yīng)具備適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)和（或）工作經(jīng)驗(yàn)，勝任他所擔(dān)負(fù)的工作。5) 負(fù)責(zé)EO管理方針在全公司內(nèi)得到溝通和理解；負(fù)責(zé)在組織的相關(guān)職能和層次上建立EO管理目

45、標(biāo)、指標(biāo)。 6) 負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)組織內(nèi)的作用、職責(zé)、權(quán)限的執(zhí)行和溝通情況。 7) 負(fù)責(zé)EO管理體系內(nèi)部審核和管理評審的準(zhǔn)備工作，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，并負(fù)責(zé)保持相應(yīng)的資料和記錄。8）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門定期對各種EO管理數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行分析，跟蹤糾正和預(yù)防措施的落實(shí)，以保證EO管理體系持續(xù)改進(jìn)。 安徽藍(lán)星裝飾工程有限公司 4.4 實(shí)施與運(yùn)行資源、作用、職責(zé)和權(quán)限章節(jié)號(hào)：LX-EO-SC-版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/1頁 碼：5/7h)安全環(huán)保部1）負(fù)責(zé)公司環(huán)境管理和職業(yè)健康管理，負(fù)責(zé)按策劃的安排對職業(yè)健康安全、環(huán)境控制進(jìn)行監(jiān)督檢查；2）定期或不定期地組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、環(huán)保檢查; 對嚴(yán)

46、重違反安全、環(huán)境保護(hù)法規(guī)的行為，責(zé)令其停止施工，限期改正，必要時(shí)追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。3）負(fù)責(zé)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨識(shí)、 評價(jià)及其控制。4）組織公司EO一體化管理方案的制定，并組織跟蹤檢查。5）負(fù)責(zé)公司應(yīng)急響應(yīng)的控制管理，制訂公司“應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計(jì)劃”并負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的調(diào)查、分析、處理及對“應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計(jì)劃”的評審。h) 會(huì)計(jì)部1）根據(jù)EO管理體系的需要及輕重緩急，提供財(cái)物資源的保證，以最低成本，求得最好的經(jīng)濟(jì)效益；2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，定期編制報(bào)表及作出經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告（包括銷售成本控制分析，EO管理控制措施費(fèi)用的投入趨勢和各類事故處理費(fèi)用的趨勢分析等），及時(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況。h) 項(xiàng)目經(jīng)理部1）負(fù)責(zé)鋼結(jié)

47、構(gòu)、幕墻建筑和裝飾市場的調(diào)研、預(yù)測工作，把握好市場信息，滿足污染預(yù)防、以及法律法規(guī)和其他要求。 2）組織合同簽訂前及合同變更的評審，及時(shí)與顧客和相關(guān)方進(jìn)行溝通，在營銷過程中滿足環(huán)保盒職業(yè)健康安全要求。 3）負(fù)責(zé)對顧客和相關(guān)方的反饋、投訴等情況進(jìn)行妥善的解決；滿足環(huán)保和職業(yè)健康安全的要求。4) 在工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、員工健康等方面直接負(fù)責(zé)。5) 貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，組織實(shí)施施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書，教育員工遵守環(huán)境和職業(yè)健康安全的有關(guān)規(guī)定。 6) 負(fù)責(zé)制定實(shí)施本項(xiàng)目部或組織實(shí)施公司的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案 。7) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)”計(jì)劃的制訂和實(shí)施；8)

48、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的識(shí)別、評價(jià)和控制。9) 負(fù)責(zé)對施工的重要部位的消防安全防范工作。10)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部人員的崗位培訓(xùn)工作，及需要外培人員的培訓(xùn)申請，堅(jiān)持不合格的人員不準(zhǔn)上崗。i) 材料供應(yīng)部 安徽藍(lán)星裝飾工程有限公司 4.4 實(shí)施與運(yùn)行資源、作用、職責(zé)和權(quán)限章節(jié)號(hào)：LX-EO-SC-版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：6/7 1） 對公司所需產(chǎn)品的供應(yīng)商做出選擇與評價(jià)；在環(huán)保和職業(yè)健康安全控制，EO管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理程序、相關(guān)的法律法規(guī)等方面對供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)或溝通。 2）負(fù)責(zé)庫房的環(huán)保工作管理，確保達(dá)到環(huán)保和職業(yè)健康安全要求。 3）在材料的申報(bào)、采購、運(yùn)輸?shù)冗^程中，確保符合

49、環(huán)保和職業(yè)健康安全的規(guī)定。 4)負(fù)責(zé)本部門環(huán)保和職業(yè)健康安全教育的培訓(xùn)，使員工認(rèn)識(shí)到符合EO管理方針、程序以及符合EO管理體系要求的重要性。J）設(shè)計(jì)部1)根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求，組織工藝文件、圖紙的制作以及相應(yīng)的設(shè)計(jì)開發(fā)工作； 2)協(xié)助辦公室收集相應(yīng)的法律法規(guī)和其他要求，明確相關(guān)方的要求，并把相關(guān)方的要求體現(xiàn)在設(shè)計(jì)開發(fā)的工作中；3)負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行策劃和控制，保證所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品滿足污染預(yù)防，以及環(huán)保法律、法規(guī)和其他要求。 4） 確保環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的要求，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目中同時(shí)進(jìn)行。 5）負(fù)責(zé)本部門環(huán)保和職業(yè)健康安全的教育培訓(xùn)，使員工認(rèn)識(shí)到符合EO管理方針、程序以及符合EO管理體

50、系要求的重要性。 k)工會(huì)主席 1）負(fù)責(zé)組織員工與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層與員工就職業(yè)健康安全進(jìn)行交流與協(xié)商，以滿足一體化管理體系的要求。 2）督促工會(huì)有關(guān)人員落實(shí)內(nèi)部溝通協(xié)商制度。貫徹執(zhí)行公司EO管理體系方針。l) 工會(huì)1）貫徹執(zhí)行內(nèi)部溝通協(xié)商制度，定期組織員工代表與行政進(jìn)行溝通協(xié)商；督促和協(xié)助行政做好女工和未成年工保護(hù)工作。 安徽藍(lán)星裝飾工程有限公司 4.4 實(shí)施與運(yùn)行資源、作用、職責(zé)和權(quán)限章節(jié)號(hào)：LX-EO-SC-版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：7/72）組織員工代表對公司QEO一體化管理體系方針進(jìn)行測量評價(jià)，以滿足EO管理體系要求；維護(hù)員工的合法權(quán)益。m)員工代表：依據(jù)法律、法規(guī)賦予的

51、責(zé)任與義務(wù)，代表員工與行政代表進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全方面的協(xié)商溝通，提出合理化建議，監(jiān)督各項(xiàng)法規(guī)及管理方案的實(shí)施情況，參與事故調(diào)查處理工作。n)其他各類人員的職責(zé)分別見相應(yīng)的各級人員EO管理崗位職責(zé)。 安徽藍(lán)星裝飾工程有限公司 4.4 實(shí)施與運(yùn)行能力、培訓(xùn)和意識(shí)章節(jié)號(hào)：LX-EO-SC-版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：1/3.1總則組織應(yīng)確保所有為它或代表它從事被確定為可能具有重大EO管理影響的工作人員，都具備相應(yīng)的能力。該能力基于必要的教育、培訓(xùn)或經(jīng)歷。組織應(yīng)保存相關(guān)的記錄。.2職責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由辦公室負(fù)責(zé)制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括EO管理培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、 崗前培訓(xùn)等。

52、.3工作流程 (1)對從事EO管理的工作人員要求a.本企業(yè)從事可能產(chǎn)生重大影響的工作人員包括: 公司的領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、各部門的領(lǐng)導(dǎo)、專兼職安全環(huán)保員、庫房管理員、質(zhì)量檢查員等。b. 規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人的任職條件，以滿足EO管理體系的要求；本公司領(lǐng)導(dǎo)及各崗位的任職條件見“各崗位任職資格”的規(guī)定。公司領(lǐng)導(dǎo)要求：1. 熟悉公司有關(guān)業(yè)務(wù)的法律、法規(guī)，熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2. 熟悉企業(yè)管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理等有關(guān)方面的知識(shí)，接受過相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)；3. 具有大專以上學(xué)歷，接受過相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)；4.在相關(guān)管理崗位工作三年以上。 c. 對物資供應(yīng)商的要求:1、供方應(yīng)有合法的營業(yè)執(zhí)照，采購產(chǎn)品應(yīng)是該企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品；2、 供方近年來的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場信譽(yù)好；3、無違反環(huán)保和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求的現(xiàn)象。 d. 施工承包商的要求:1、合法手續(xù)證明（包括營業(yè)執(zhí)照）、具備所要求的施工資質(zhì)、施工聲譽(yù)好； 安徽藍(lán)星裝飾工程有限公司 4.4 實(shí)施與運(yùn)行能力、培訓(xùn)和意識(shí)章節(jié)號(hào)：LX-EO-SC-版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：2/32、職工接受過環(huán)境管理以及職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求的培訓(xùn)，特殊工種持證上崗；3、列舉近三年內(nèi)施工的工程項(xiàng)目，無質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全劣跡。（2）計(jì)劃1、各部門負(fù)責(zé)提出本部門培