綠化監(jiān)理規(guī)劃

1、嘉山路等六條道路綠化提升工程監(jiān)理規(guī)劃獨(dú)立公正 遵約守法嚴(yán)格熱情 創(chuàng)新提高項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章） ： 合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 總監(jiān)理工程師（簽名）： 尚 琳日 期： 2015年5月15日 簽 署 頁(yè)監(jiān)理文件名稱嘉山路等六條道路綠化提升工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師尚 琳文件編制李 尉編制日期2015年5月15日審核 年 月 日 審定 年 月 日備注嘉山路等六條道路綠化提升工程監(jiān)理規(guī)劃目 錄一、建設(shè)工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作主要內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員組成八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、工程施工監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十

2、一、監(jiān)理工作主要制度施 工 階 段 監(jiān) 理 規(guī) 劃一、建設(shè)工程概況（1）建設(shè)工程名稱：合肥市瑤海區(qū)嘉山路等六條道路綠化提升工程（2）建設(shè)工程地點(diǎn)：合肥市瑤海區(qū)。 （3）建設(shè)工程規(guī)模：（4）預(yù)計(jì)工程投資總額：（5）建設(shè)工程計(jì)劃工期： 180日歷天（6）工程質(zhì)量目標(biāo)： 合格（7）項(xiàng)目參建單位名稱：建設(shè)單位合肥市瑤海區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)管理局設(shè)計(jì)單位安徽省城建設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位合肥市綠榮亭園林景觀工程有限公司二、監(jiān)理工作范圍（具體見(jiàn)監(jiān)理合同）三、監(jiān)理工作主要內(nèi)容監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為“五控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即對(duì)工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、安全控制、環(huán)境保護(hù)控制

3、、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)實(shí)施全面的管理。(1)解釋合同條款、技術(shù)規(guī)范；(2)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(3)熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；(4)參與交樁，審核施工承包人（以下簡(jiǎn)稱承包人）提交的復(fù)測(cè)成果。(5)主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地會(huì)議；(6)參與組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、審查設(shè)計(jì)變更；發(fā)布開(kāi)（復(fù)）工令，批準(zhǔn)部位工程（工序）開(kāi)工報(bào)告；(7)審核承包人授權(quán)常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其它派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；(8)驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；(9)建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系；(10)審查承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并按照

4、規(guī)定進(jìn)行抽檢和復(fù)檢。(11)審批承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；(12)審批承包人實(shí)施工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及主要方法或工藝；(13)督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實(shí)施，控制重要外購(gòu)成品或半成品的質(zhì)量；(14)審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、核批承包人的修正計(jì)劃；(15)要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；(16)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)整個(gè)施工標(biāo)段的工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作。解釋施工中的重要技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，參與重大質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題的處理。(17)簽發(fā)中間交工證

5、書；(18)調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；(19)督促、檢查安全生產(chǎn)、文明施工；(20)發(fā)布停工令；(21)對(duì)已完成經(jīng)驗(yàn)合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；(22)簽認(rèn)中期支付憑證監(jiān)理意見(jiàn)；(23)按規(guī)定程序發(fā)布變更令；(24)與測(cè)繪、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)工程中一般性事務(wù)；(25)受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；(26)根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證，參與協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方組織與配合之間的關(guān)系；(27)編制監(jiān)理工作月報(bào)；(28)及時(shí)掌握施工過(guò)程中完整的、準(zhǔn)確的信息，及時(shí)采取相應(yīng)措施，及時(shí)向業(yè)主通報(bào)施工信息，建立監(jiān)理文檔；(29)

6、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，主持對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；(30)簽認(rèn)交工證書；(31)督促、審查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料及竣工圖，工程竣工交付時(shí)交業(yè)主存檔；(32)協(xié)助組織承包人對(duì)工程階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，并對(duì)工程質(zhì)量作出評(píng)估，聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督部門鑒定質(zhì)量；(33)編制監(jiān)理方面的竣工文件；(34)監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工作，對(duì)交工工程中發(fā)現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；(35)簽認(rèn)工程缺陷責(zé)任終止證書；(36)簽認(rèn)最終支付證書監(jiān)理意見(jiàn)；(37)配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；(38)協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場(chǎng)文物保護(hù)事宜；(39

7、)對(duì)不履行施工合同的承包人責(zé)令其出場(chǎng)；(40)及時(shí)處理不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)；四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工程質(zhì)量控制目標(biāo)以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，做好工序檢測(cè)。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)格開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生。控制全部工序與部位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)優(yōu)良工程。2、工程進(jìn)度控制目標(biāo)督促承包人機(jī)械、材料、人員等及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力爭(zhēng)提前完工。3、工程費(fèi)用控制目標(biāo)嚴(yán)把計(jì)量支付關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真核實(shí)工程數(shù)量和中間計(jì)量

8、，嚴(yán)格審查簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性。認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，當(dāng)承包人提出額外補(bǔ)償索賠時(shí)，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理工作，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，切實(shí)有效地控制工程投資，力爭(zhēng)各合同工程造價(jià)不突破合同規(guī)定的價(jià)款，確保工程造價(jià)在合理的范圍內(nèi)。4、 安全控制目標(biāo) 要求安全及施工單位以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)、安全發(fā)展“的理念，慣徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主“的方針，認(rèn)真審查有關(guān)安全的施工方案，管理機(jī)構(gòu)、安全責(zé)任管理制度；落實(shí)到人、落實(shí)到位,提高安全管理水平,杜絕安全事故的發(fā)生.在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位停止施工

9、，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。5、合同管理目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同，站在公正的立場(chǎng)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。6、信息管理目標(biāo)按照監(jiān)理服務(wù)合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。7、監(jiān)理工作服務(wù)目標(biāo)全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理服務(wù)合同，監(jiān)理工作滿足合同規(guī)定的各項(xiàng)要求，達(dá)到

10、本公司監(jiān)理服務(wù)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。五、監(jiān)理工作依據(jù)（1）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；（2）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；（3）建設(shè)工程監(jiān)理合同；（4）其它建設(shè)工程合同。（5）建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料；（6）業(yè)主的正當(dāng)要求（7）工程實(shí)施過(guò)程輸出的有關(guān)工程信息（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)文件、工程招投標(biāo)情況，工程實(shí)施狀況，重大工程變更，外部環(huán)境變化等）。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表資料員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員組成序號(hào)姓名崗位工作范圍1尚琳總監(jiān)理工程師項(xiàng)目的全面工作2張傳順總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)工作及安全3方亞?wèn)|專業(yè)監(jiān)理工

11、程師4方寅專業(yè)監(jiān)理工程師5陳海波專業(yè)監(jiān)理工程師6張煒專業(yè)監(jiān)理工程師7李尉專業(yè)監(jiān)理工程師八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 1.總監(jiān)理工程師的職責(zé)(1)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。(2)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。(3)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。(4)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(5)按合同規(guī)定對(duì)合同文件中不明確之處作好解釋。(6)主持第一次工地會(huì)議，簽發(fā)工程開(kāi)工令；簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件、指令，簽發(fā)工程支付證書、交工證書。(7)組織審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)安

12、全生產(chǎn)和文明施工措施。(8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間的主要技術(shù)問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理。(9)審核并簽署工程開(kāi)工報(bào)告、停工/復(fù)工令。(10) 檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，驗(yàn)收工序及部位工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署部位工程等級(jí)。(11)對(duì)重大變更、延期、索賠、工程停工及重大技術(shù)問(wèn)題提出意見(jiàn)。(12)主持、參與重大質(zhì)量事故、安全事故引起的爭(zhēng)端及問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)查處理。(13)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)理工作報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)。(14)對(duì)不稱職的承包人、項(xiàng)目經(jīng)理提出撤換建議，有權(quán)撤換承包人技術(shù)主管和不稱職的其他工作人員。(15)按監(jiān)理服

13、務(wù)合同對(duì)監(jiān)理問(wèn)題進(jìn)行處理或提出調(diào)整建議，及時(shí)糾正下級(jí)監(jiān)理不正確或不恰當(dāng)?shù)臎Q定、指令、提示、簽署的文件、資料等等。(16)組織審查承包單位的竣工申請(qǐng)、組織竣工初驗(yàn)、組織編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。(17)組織實(shí)施工程項(xiàng)目保修期的監(jiān)理工作(18)總監(jiān)理工程師不在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由總監(jiān)代表負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的工作。2.總監(jiān)理工程師代表職責(zé)(1)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總監(jiān)工作。(2)經(jīng)常巡視施工工地，了解工程進(jìn)展情況，受總監(jiān)理工程師委托，可負(fù)責(zé)處理施工中發(fā)生的一些特殊或急需解決的問(wèn)題。(3)總監(jiān)不在現(xiàn)場(chǎng)期間代表總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理部的一切監(jiān)理工作。(4)完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。3.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的職責(zé)(

14、1)在業(yè)務(wù)上服從總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助總監(jiān)代表工作，對(duì)指定范圍內(nèi)的道路及其結(jié)構(gòu)物的施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；完成現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理任務(wù)。(2)參與現(xiàn)場(chǎng)抽檢工作；(3)檢查承包人的人員、機(jī)械設(shè)備情況，材料供應(yīng)落實(shí)情況，提出是否準(zhǔn)予開(kāi)工的建議；(4)協(xié)助總監(jiān)代表處理有關(guān)工程變更，根據(jù)工地的具體情況提出意見(jiàn)后報(bào)總監(jiān)代表；(5)協(xié)助總監(jiān)代表嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督的規(guī)定，檢查和記錄承包人的每道工序，對(duì)不符合規(guī)定部位要及時(shí)要求承包人糾正，對(duì)隱蔽部位和返工時(shí)損失較大的部位應(yīng)切實(shí)監(jiān)督。對(duì)工程質(zhì)量存在的問(wèn)題要及時(shí)取證、上報(bào)，并及時(shí)向承包人發(fā)出口頭警告，必要時(shí)由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）發(fā)出書面通知。按規(guī)范檢查承包人的每道工序的施

15、工質(zhì)量，同意或不同意承包人繼續(xù)進(jìn)行下道工序；(6)協(xié)助總監(jiān)代表按期核實(shí)和審查承包人提交的工程量計(jì)算表；(7)填寫監(jiān)理日志和原始施工資料，內(nèi)容要真實(shí)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。(8)完成總監(jiān)代表和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.安全監(jiān)理工程師職責(zé)-崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)督檢查工作。 審查施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的內(nèi)容，督促承建商建立和完善安全文明施工生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程、特種作業(yè)持證上崗等執(zhí)行情況。 協(xié)助業(yè)主辦理安全監(jiān)督手續(xù)。 檢查承建商的安全措施落實(shí)情況，針對(duì)施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究并提出措施，并督促承建商整改，審查特殊機(jī)械和特殊工種的操作人員

16、的資格證、上崗證。 定期巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，定期檢查承建商的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在月報(bào)中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)制止，并擬發(fā)安全隱患通知單，情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況。 每周監(jiān)理例會(huì)上總結(jié)上周安全監(jiān)理情況和安全文明施工存在的問(wèn)題及安全隱患和整改時(shí)限；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全問(wèn)題整改不及時(shí)或不合格，向承建商發(fā)整改通知單。 評(píng)價(jià)承建商的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，并提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。 每月20 日將向總監(jiān)書面報(bào)告安全監(jiān)理情況。 完成項(xiàng)目總監(jiān)安排的其它工作。 監(jiān)理工作制度:監(jiān)理工作的報(bào)告制度 監(jiān)理應(yīng)建立定期或不定期的向甲方報(bào)告工程實(shí)際情況和監(jiān)理工作開(kāi)展的情況5.資料員職責(zé)(1)檔案

17、管理員負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方相互往來(lái)的一切書面資料（包括信件、電報(bào)等）進(jìn)行妥善保管。(2)對(duì)技術(shù)資料，各種文件，逐件報(bào)告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料及時(shí)轉(zhuǎn)交給相關(guān)監(jiān)理工程師，以便確認(rèn)和實(shí)現(xiàn)資料的完整性，準(zhǔn)確性和有效性。(3)對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸類，并負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)錄入工作。(4)負(fù)責(zé)文件資料借閱，辦理借閱手續(xù)。(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品（包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等）和勞保用品（包括電風(fēng)扇、安全帽等）的保管和領(lǐng)用。(6)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)理部的生活后勤工作。(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作。(8)收發(fā)文工作按文件資料簽認(rèn)流程框圖進(jìn)行。(9)及時(shí)與各監(jiān)

18、理人員聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確，并將有關(guān)信息及時(shí)通知各監(jiān)理人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。(10)負(fù)責(zé)收集整理工地所有會(huì)議（系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的）會(huì)議紀(jì)要，整理后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位。九、工程施工監(jiān)理工作程序1 施工準(zhǔn)備階段1.1按合同文件規(guī)定，檢查承包人的質(zhì)量自檢保證組織體系是否建立，自檢人員資質(zhì)是否合格到位，責(zé)任和職權(quán)范圍是否明確，自檢所用設(shè)備是否齊全。1.2根據(jù)合同文件規(guī)定，向承包人提供設(shè)計(jì)圖表、資料。并會(huì)同設(shè)計(jì)代表向承包人進(jìn)行技術(shù)交底。1.3要求承包人對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，如工程占地范圍以內(nèi)尚未拆遷的建筑物及其它障礙物，施工前尚不能按時(shí)交接的工程占地及

19、有爭(zhēng)議的工程占地，并將調(diào)查結(jié)果提出處理意見(jiàn)報(bào)告監(jiān)理部，抄報(bào)業(yè)主。1.4審核設(shè)計(jì)圖表資料、復(fù)測(cè)定線。（1）.承包人在收到監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)圖表及測(cè)量資料后28天以內(nèi)，完成以下工作，并將結(jié)果書面報(bào)告監(jiān)理部。1)復(fù)核設(shè)計(jì)圖表及工程數(shù)量。2)根據(jù)駐地辦提供的路線，結(jié)構(gòu)物的測(cè)量資料，實(shí)地進(jìn)行復(fù)測(cè)或補(bǔ)測(cè)。3)核對(duì)和補(bǔ)充路線控制點(diǎn)，并設(shè)置護(hù)樁。（2）.承包人復(fù)測(cè)中地面標(biāo)高與合同文件中指明的地面標(biāo)高誤差超過(guò)20厘米，并經(jīng)監(jiān)理部復(fù)核確認(rèn)后方可調(diào)整原設(shè)計(jì)路基土石方數(shù)量并履行報(bào)批手續(xù)。（3）.承包人根據(jù)監(jiān)理部批準(zhǔn)的復(fù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行定線測(cè)量。1.5材料采購(gòu)與檢驗(yàn)。（1）.承包人對(duì)計(jì)劃采購(gòu)的材料需提交出廠和質(zhì)量合格證明并

20、進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)時(shí)需有監(jiān)理人員在，試驗(yàn)結(jié)果上報(bào)審批。（2）.批準(zhǔn)運(yùn)至工地的材料，承包人需按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)，監(jiān)理部按規(guī)定頻率完成抽檢試驗(yàn)。對(duì)不合格材料，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕進(jìn)場(chǎng)或限期清理出場(chǎng)。1.6設(shè)計(jì)配合比（1）.在配合比試配前，承包人應(yīng)按技術(shù)規(guī)范的要求提交試配設(shè)計(jì)配合比報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行試配。（2）.試配的材料應(yīng)與批準(zhǔn)的材料相同，材料取樣和試拌必須有監(jiān)理工程師在場(chǎng)監(jiān)督下完成，其結(jié)果由監(jiān)理部批準(zhǔn)。1.7施工配合比和材料（1）.施工配合比是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料的實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)配合比進(jìn)行調(diào)整。（2）.用于施工配合比的材料需經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)，承包人按規(guī)范要求的試驗(yàn)頻率100%進(jìn)行試驗(yàn)，監(jiān)理部按規(guī)定頻率完

21、成抽檢試驗(yàn)。（3）.施工配合比由監(jiān)理部批準(zhǔn)。1.8設(shè)備檢查在每項(xiàng)工程開(kāi)工前，監(jiān)理部對(duì)承包人的施工機(jī)械、試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：（1）.設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)一致，能否滿足該項(xiàng)工程的施工要求。（2）.設(shè)備的配套件性能能否滿足該項(xiàng)工程施工工藝和工程質(zhì)量的要求。（3）.設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)一致。（4）.儀器設(shè)備精度能否滿足該項(xiàng)工程質(zhì)量檢測(cè)和試驗(yàn)的需要。（5）.數(shù)量不足不配套，不合格設(shè)備均應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場(chǎng)、更換。已檢查合格并進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理部同意不得運(yùn)出工地。1.9開(kāi)工報(bào)告（1）.開(kāi)工之前承包人應(yīng)填寫開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，單開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告由監(jiān)理部審批

22、。（2）工序開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容。 1) 征地拆遷工作（包括臨時(shí)用地，料場(chǎng)開(kāi)采權(quán)等）完成情況。 2) 測(cè)量工程師對(duì)路線復(fù)測(cè)，主要控制樁，地面高程測(cè)量資料是否已確認(rèn)。 3)已進(jìn)場(chǎng)的主要材料數(shù)量與施工的適應(yīng)性。 4)施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性可行性。 5)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員、設(shè)備到位情況。 6)施工臨時(shí)設(shè)施、供水、供電、臨時(shí)道路是否得到保證。 7)質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施是否建立，按規(guī)范要求的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法是否明確。8) 是否得到監(jiān)理工程師對(duì)各主要試驗(yàn)項(xiàng)目（如混凝土配合比，填土最大干密度，鋼材，瀝青試驗(yàn)等）的批準(zhǔn)。9) 設(shè)計(jì)圖紙，資料是否認(rèn)真審核，有無(wú)明顯錯(cuò)誤，是否已修正。10

23、)交通管制，安全和環(huán)保保證措施是否已落實(shí)。1.10技術(shù)交底（1）.監(jiān)理工程師主持召開(kāi)施工監(jiān)理交底會(huì)議，邀請(qǐng)建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門有關(guān)人員參加。會(huì)議介紹有關(guān)監(jiān)理工作方式、方法及制度、有關(guān)各方的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)理報(bào)表的報(bào)審要求。（2）.開(kāi)工前，施工、監(jiān)理單位熟悉施工圖紙，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及疑問(wèn)進(jìn)行匯總，由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位、承包單位及監(jiān)理單位的負(fù)責(zé)人參加設(shè)計(jì)交底會(huì)。會(huì)上設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單位及承包單位提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)。設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。（3）.施工前施工單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底、工序交底。2 施工階段的監(jiān)理工作2.1 質(zhì)量控制2.1.1 質(zhì)量預(yù)控（事前控制）2.1.1.1 檢查

24、承包單位的質(zhì)量管理體系是否健全并保持穩(wěn)定 (1)、檢查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備與分工落實(shí)情況，項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員是否與合同文件所報(bào)一致。 (2)、查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。 (3)、督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備，包括質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、資料員等。2.1.1.2 查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線 (1)、查驗(yàn)施工控制網(wǎng)（平面和高程）。 (2)、查驗(yàn)施工軸線控制樁位置（樁位及高程）。 (3)、查驗(yàn)軸線位置及高程控制標(biāo)志，并確定其是否得以有效保護(hù)。 (4)、簽認(rèn)承包單位的施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單。2.1.1.3 簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn) (1)、承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果

25、及材料準(zhǔn)用證、出廠證明等資料及擬用部位等隨材料報(bào)驗(yàn)單報(bào)審。 (2)、承包單位應(yīng)于施工伊始，規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、留足報(bào)驗(yàn)時(shí)間，并根據(jù)需要提供材料樣品。 (3)、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查及抽樣復(fù)試，必要時(shí)會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。 (4)、監(jiān)理工程師審查砼、砂漿配合比并進(jìn)行簽認(rèn)，應(yīng)注意對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備）、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查。 (5)、不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)查驗(yàn)材料不得使用。監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位限期將不合格材料清出現(xiàn)場(chǎng)。2.1.1.4 查驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備 (1)、承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并經(jīng)調(diào)試合格后，填報(bào)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單報(bào)審。 (2)、監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要施工

26、設(shè)備規(guī)格、型號(hào)是否滿足要求，是否有保養(yǎng)、鑒定證明。 (3)、一般不允許施工作業(yè)機(jī)械帶病工作，不合格設(shè)備及時(shí)撤出現(xiàn)場(chǎng)。2.1.1.5 當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施及證明材料，組織專題論證，經(jīng)審查后予以簽認(rèn)。2.1.1.6 對(duì)承包單位的試驗(yàn)室報(bào)審的或其它試驗(yàn)檢測(cè)部門進(jìn)行考核 (1)、試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍，法定計(jì)量部門相關(guān)計(jì)量標(biāo)定證明。 (2)、試驗(yàn)室管理制度及試驗(yàn)人員的資格證書。 (3)、近一年試驗(yàn)室工作情況及其社會(huì)信譽(yù)。 (4)、能否滿足本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。2.1.1.7 審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 (1)、承包

27、單位在工程開(kāi)工前將經(jīng)內(nèi)部審查后的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，隨施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)審。 (2)、施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并提交有關(guān)變動(dòng)內(nèi)容。 (3)、監(jiān)理工程師可要求承包單位對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或季節(jié)性施工進(jìn)行專項(xiàng)施工組織，編寫專項(xiàng)施工方案并報(bào)審。 (4)、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案由專業(yè)監(jiān)理工程師審定后，報(bào)總監(jiān)審核簽發(fā)。2.1.2 強(qiáng)化施工過(guò)程中的工序控制（事中控制）2.1.2.1 對(duì)施工作業(yè)每道工序進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序施工 (1)、監(jiān)理工程師將工序質(zhì)量控制流程（見(jiàn)監(jiān)理細(xì)則）對(duì)承包單位交底。 (2)、當(dāng)承包單位工序

28、施工完成后，應(yīng)按要求進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)工序報(bào)驗(yàn)單。 (3)、監(jiān)理工程師對(duì)待驗(yàn)工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查，并根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求對(duì)保證資料進(jìn)行檢查，查驗(yàn)合格簽認(rèn)進(jìn)入下道工序施工，工序查驗(yàn)不合格則責(zé)令承包單位返工。2.1.2.2 隱蔽工程完成后，承包單位自檢合格后，填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，并隨同隱蔽工程檢查記錄報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位會(huì)同有關(guān)單位查驗(yàn)合格后簽認(rèn)進(jìn)行隱蔽，否則責(zé)令承包單位返工。2.1.2.3 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤檢查。 (1)、監(jiān)理人員在施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行巡視以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。 (2)、對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序應(yīng)有監(jiān)理人員進(jìn)行旁站檢查。 (3)、按有關(guān)規(guī)范規(guī)定，

29、對(duì)施工中的砼塌落度、強(qiáng)度，鋼筋焊接及強(qiáng)度等進(jìn)行平行檢驗(yàn)。2.1.2.4 對(duì)影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械及計(jì)量器具進(jìn)行定期檢查，對(duì)不合格檢查項(xiàng)應(yīng)追溯其使用過(guò)程涉及工序的質(zhì)量情況并予以檢測(cè)控制。2.1.2.5 完善不合格項(xiàng)的處理程序 (1)、監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的有關(guān)問(wèn)題口頭通知承包單位整改，隨后應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知。 (2)、承包單位對(duì)所出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改并書面回復(fù)整改結(jié)果，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查，直至合格簽認(rèn)。 (3)、監(jiān)理人員對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通知總監(jiān)理工程師，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位統(tǒng)一整改，整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)

30、理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告。 (4)、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。2.1.2.6 規(guī)范行為主體，理順質(zhì)量檢查運(yùn)作程序 (1)、監(jiān)理人員應(yīng)樹(shù)立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量查驗(yàn)的“威信”，不允許承包單位無(wú)視監(jiān)理人員的口頭或書面指令野蠻施工，對(duì)施工中承包單位無(wú)視監(jiān)理指令的一切行為，監(jiān)理單位可以按建設(shè)單

31、位授權(quán)給予停工整改，延遲支付工程款乃至建議建設(shè)單位調(diào)整承包單位等處置。 (2)、監(jiān)理單位對(duì)所發(fā)出的已被承包單位執(zhí)行的任何監(jiān)理行為負(fù)責(zé)，承包單位對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)理行為的任何意見(jiàn)通過(guò)正常途徑反饋。 (3)、監(jiān)理工程師對(duì)已完項(xiàng)目有疑問(wèn)而要求承包單位復(fù)測(cè)時(shí)，承包單位應(yīng)積極配合，如檢測(cè)合格，所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)，反之承包單位應(yīng)承擔(dān)檢測(cè)費(fèi)用及其返工損失。2.1.2.7 抽檢頻率：對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和半成品以及施工過(guò)程的抽樣試驗(yàn)監(jiān)理按30%的頻率抽檢。2.1.3 工程驗(yàn)收（事后質(zhì)量控制）2.1.3.1 部位（工序）工程驗(yàn)收承包單位在部位工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的部位（工序）質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行部位工程的

32、質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫工程報(bào)驗(yàn)單并附部位工程（工序）工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)。2.1.3.2 單位工程初驗(yàn)當(dāng)工程完工，承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，應(yīng)整理竣工資料和竣工圖，填寫單位工程驗(yàn)收記錄，將全部竣工資料隨單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理方申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。監(jiān)理部組織進(jìn)行竣工初驗(yàn)。 (1)、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)竣工資料進(jìn)行核查，并督促承包單位整改完善。 (2)、總監(jiān)組織竣工初驗(yàn)，對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量和外觀檢查評(píng)估，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的需要整改的項(xiàng)目應(yīng)在承包單位整改完善后再驗(yàn)，直至達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)。 (3)、總監(jiān)組織監(jiān)理人員對(duì)竣工圖進(jìn)行核查，必須保證施工過(guò)程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變

33、更和工地洽商記錄已整合進(jìn)入竣工圖中，竣工圖簽章完整。2.1.3.3 竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估 (1)、監(jiān)理方對(duì)竣工初驗(yàn)整理質(zhì)保資料、外觀檢查、實(shí)測(cè)實(shí)量三方面有關(guān)檢查、評(píng)定結(jié)果。 (2)、監(jiān)理方整理監(jiān)理資料，應(yīng)對(duì)照檢查承包單位相關(guān)資料，做到兩套資料統(tǒng)一、完整。 (3)、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)估，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告上報(bào)建設(shè)單位。 (4)、監(jiān)理單位應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，由監(jiān)理單位組織承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 (5)、竣工驗(yàn)收完成后，監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同簽章竣工移交證書，工程進(jìn)入保修階段。

34、2.1.4 工程保修2.1.4.1 工程保修期內(nèi)至少組織兩次對(duì)工程實(shí)物的質(zhì)量檢查，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題鑒定責(zé)任，提出處理意見(jiàn)，協(xié)助建設(shè)單位督促承包單位保修。2.1.4.2 協(xié)助建設(shè)單位配合質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程保修期的復(fù)查。2.1.4.3 監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。2.1.4.4 監(jiān)理單位整理工程保修監(jiān)理資料。3 工程進(jìn)度監(jiān)理3.1進(jìn)度計(jì)劃的檢查。(1).各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)照承包人的月進(jìn)度計(jì)劃，每日檢查完成的工程量情況并作好記錄，檢查的內(nèi)容為：1)承包人本月計(jì)劃每天完成的數(shù)量和實(shí)際完成的數(shù)量。 2)承包人投入的

35、機(jī)械設(shè)備、人員是否和計(jì)劃相一致，當(dāng)日投入的機(jī)械、人員數(shù)量。3)造成人力、機(jī)械停滯的原因。4)改進(jìn)的意見(jiàn)和措施。(2).總監(jiān)(或總監(jiān)代表)對(duì)每月的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容：1)當(dāng)月完成的工程量。2)承包人的進(jìn)度是否滯后。3)分析承包人工程進(jìn)度滯后的原因。4)改進(jìn)意見(jiàn)和措施。3.2進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，但應(yīng)及時(shí)掌握影響和妨礙工程進(jìn)度的不利因素，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排，施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大出入時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流

36、動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并保證滿足合同工期的要求。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)監(jiān)理工程師不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3.3進(jìn)度計(jì)劃的滯后或延誤 (1).加快工程進(jìn)度計(jì)劃。 監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度將不能按進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快工程進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。 承包人采取的加快工程進(jìn)度計(jì)劃的措施應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，加快施工進(jìn)度的措施應(yīng)符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，由此而增加的一切費(fèi)用由

37、承包人自負(fù)。 (2).進(jìn)度計(jì)劃延誤。 由于非承包人原因（包括不可預(yù)見(jiàn)和不可抗力的因素）造成計(jì)劃延誤經(jīng)批準(zhǔn)延誤后，承包人應(yīng)按照監(jiān)理工程師的要求，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并按新的計(jì)劃實(shí)施。 由于承包人的原因造成進(jìn)度計(jì)劃的延誤，而且拒絕接受監(jiān)理工程師的加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度，并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查，并應(yīng)發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面報(bào)告。4 工程費(fèi)用的監(jiān)理4.1 費(fèi)用控制的原則4.1.1 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為費(fèi)用控制的總目標(biāo)。4.1.2

38、 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核拔付簽認(rèn)。4.1.3 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程預(yù)結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。4.2 費(fèi)用控制的內(nèi)容4.2.1 核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)。4.2.2 控制設(shè)計(jì)變更洽商 建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有錯(cuò)誤,圖紙與說(shuō)明不一致轉(zhuǎn)報(bào)設(shè)計(jì)院處理。 核定施工單位由于施工技術(shù)措施的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。4.3 費(fèi)用控制的措施4.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行工程

39、量計(jì)量及工程變更程序(1) 工程量計(jì)量程序(2) 設(shè)計(jì)變更程序(3) 工程洽商程序4.3.2 對(duì)實(shí)際完成的分部分項(xiàng)工程量進(jìn)行計(jì)量和審核，對(duì)施工單位提交的工程進(jìn)度付款申請(qǐng)進(jìn)行審核并簽發(fā)付款證明來(lái)控制合同價(jià)款。4.3.3 嚴(yán)格控制工程變更，按合同規(guī)定的控制程序和計(jì)量方法確定工程變更價(jià)款，及時(shí)分析工程變更對(duì)控制投資的影響。4.3.4 在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制，對(duì)投資支出作好分析和預(yù)測(cè)，即時(shí)收集的實(shí)際支出數(shù)據(jù)整理后和投資控制值比較，并預(yù)測(cè)尚需發(fā)生的投資支出值，每月在月報(bào)中向業(yè)主提出投資控制報(bào)表。4.4 工程計(jì)量及支付報(bào)表4.4.1 由計(jì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來(lái)的當(dāng)月工程計(jì)量申報(bào)表

40、。4.4.2由現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)代表負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來(lái)的“合同項(xiàng)目月付款申報(bào)表”，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字交業(yè)主辦理付款手續(xù)。5 安全監(jiān)理工作1.建立安全監(jiān)理體系監(jiān)理部成立以總監(jiān)理工程師為領(lǐng)導(dǎo)、駐地監(jiān)理人員為組員的安全生產(chǎn)控制小組，并要求所有監(jiān)理人員應(yīng)強(qiáng)化安全意識(shí)，熟知安全常識(shí)。2.施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理的主要工作2.1協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全責(zé)任書并檢查落實(shí)情況；2.2督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；2.3審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案、專項(xiàng)安全施工方案（

41、土方開(kāi)挖工程 模板工程 起重吊裝工程 腳手架工程等），并附有安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。2.4督促施工單位做好逐級(jí)安全交底工作；3.施工階段過(guò)程中的安全監(jiān)理的主要工作3.1監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理單位批準(zhǔn)的專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；3.2對(duì)施工過(guò)程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見(jiàn)。情況嚴(yán)重的，由總監(jiān) 下達(dá)工程暫停施工令并報(bào)建設(shè)單位。施工單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向安全監(jiān)督部門報(bào)告；3.3督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，參

42、加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查；3.4復(fù)核施工單位的施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見(jiàn)。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的，不得投入使用；3.5安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督檢查。十、監(jiān)理工作方法及措施1 監(jiān)理工作實(shí)施步驟(1)、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編織項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。(2)、分階段、分專業(yè)編制監(jiān)理細(xì)則。(3)、根據(jù)規(guī)劃和細(xì)則開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)。(4)、按照規(guī)定的監(jiān)理程序采取有效的方法和措施完成監(jiān)理工作。(5)、監(jiān)理過(guò)程中簽署工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書。(6)、施工完畢后，按程序完成工程預(yù)驗(yàn)并出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。(7)、完成監(jiān)理工作后，向業(yè)主提交規(guī)定的監(jiān)理資料。2 投資控制根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工合

43、同及工程預(yù)算和結(jié)算辦法，掌握合同內(nèi)工程數(shù)量及投資計(jì)劃，制訂嚴(yán)密的工程變更管理及增加工程簽證制度，已完工程量及工程進(jìn)度款支付申報(bào)審批制度，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案，科學(xué)有效地控制工程投資。2.1嚴(yán)格復(fù)核實(shí)體數(shù)量(1)、工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月18日至本月17日。(2)、施工單位每月18日提交有效的月計(jì)量申報(bào)表，報(bào)監(jiān)理部審核。(3)、監(jiān)理部將復(fù)核過(guò)的工程計(jì)量單交建設(shè)單位審查、核準(zhǔn)。2.2簽發(fā)支付憑證(1)、施工單位填寫每月付款申請(qǐng)表交監(jiān)理部。(2)、監(jiān)理工程師在月計(jì)量復(fù)核的基礎(chǔ)上審核有關(guān)付款申請(qǐng)，按合同約定抵扣預(yù)付款，簽發(fā)支付憑證，報(bào)建設(shè)單位。(3)、監(jiān)理工程師可以運(yùn)用“不滿意

44、原則”推遲簽發(fā)支付憑證。(4)、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算并簽署審核意見(jiàn)。3 進(jìn)度控制根據(jù)合同工期目標(biāo)及業(yè)主提出的各階段性工期要求，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等先進(jìn)方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理控制。同時(shí)結(jié)合市政工程特點(diǎn)制訂明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，明確職責(zé)，協(xié)助業(yè)主做好多專業(yè)、多單位交叉作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作，盡量避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期，并科學(xué)地處理施工進(jìn)度偏差。為了實(shí)現(xiàn)工程既定工期目標(biāo)，監(jiān)理部充分考慮本工程的情況，擬進(jìn)行如下工作：(1)、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)伊始即應(yīng)詳細(xì)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)地貌，分析施工全過(guò)程情況，細(xì)致全面分析施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，并

45、提出監(jiān)理意見(jiàn)，進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。(2)、要求施工單位每月提交下月進(jìn)度計(jì)劃及本月工程完成情況，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤控制。(3)、定期召開(kāi)監(jiān)理會(huì)議，施工單位提交工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)周報(bào)、周計(jì)劃及周完成情況，通過(guò)分析、調(diào)整周進(jìn)度計(jì)劃及落實(shí)情況保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。(4)、實(shí)施進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，進(jìn)度監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)重偏離應(yīng)以監(jiān)理通知等形式責(zé)令整改乃至建議建設(shè)單位調(diào)整施工隊(duì)伍。4 質(zhì)量控制(1)、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)理工作施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的主要工作有：熟悉合同文件、制定監(jiān)理工作計(jì)劃、復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙及放樣定線數(shù)據(jù)及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備召開(kāi)第一次工地會(huì)議以及發(fā)布工程項(xiàng)目開(kāi)工令等。1）施工準(zhǔn)備階段a、根據(jù)監(jiān)

46、理委托合同規(guī)定的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間組織監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)；b、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和測(cè)量放樣數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查；c、建立符合工程實(shí)際的監(jiān)理文檔分類及管理辦法；2）督促承包商建立質(zhì)量保證體系a、要求承包商申報(bào)質(zhì)量保證組織體系和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人的資格；b、明確承包商申報(bào)質(zhì)量保證組織體系，審定質(zhì)檢負(fù)責(zé)人資格；自檢各單項(xiàng)工程開(kāi)工條件，提供有關(guān)技術(shù)資料；施工中對(duì)每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)自檢；按合同規(guī)定的抽樣頻率、時(shí)間、方法及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行取樣或現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)并進(jìn)行監(jiān)督管理；及時(shí)檢測(cè)各工程部位的位置、高程和幾何尺寸；建立質(zhì)量檔案，隨時(shí)為監(jiān)理工程師及交工驗(yàn)收提供施工資料。3）審查承包商的施工放線監(jiān)理工程師在承包商開(kāi)工之前向承包商書面提交測(cè)量資料，

47、進(jìn)行交樁，并對(duì)承包商的施工定線和測(cè)定的原始地面線進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收。4）審查進(jìn)場(chǎng)材料及配合比工程需用大量的原材料，監(jiān)理和承包商應(yīng)事先做好調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作，以確保施工期間有足夠的符合要求的材料供施工使用。嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序控制采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)和試驗(yàn)檢測(cè)工作。(2)、建立完善的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)1）建立健全承包商自檢體系，嚴(yán)格按監(jiān)理工作流程進(jìn)行管理，工序完成后，承包商先自檢，監(jiān)理按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢(根據(jù)工程具體情況，為加快工程進(jìn)度、減少中間環(huán)節(jié)，監(jiān)理的復(fù)檢可與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行)。2）建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。a.旁站監(jiān)理。根據(jù)工程難易、復(fù)

48、雜和重要程度，采用全過(guò)程旁站，部分時(shí)間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量，旁站由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員進(jìn)行，重要工序由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站；b.總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表經(jīng)常對(duì)工地進(jìn)行巡視；c.檢測(cè)和試驗(yàn)：檢測(cè)和試驗(yàn)以抽檢為主，抽檢頻率不少于承包商自檢頻率的30%，重要的材料、混合料試驗(yàn)，監(jiān)理做平行試驗(yàn)以復(fù)核。抽檢及復(fù)核性試驗(yàn)，由監(jiān)理組織進(jìn)行；d.實(shí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收合格，下道工序不準(zhǔn)開(kāi)工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。3）堅(jiān)持預(yù)防為主、防患于未然的原則，做好事前監(jiān)理，嚴(yán)格審批施工前的開(kāi)工申請(qǐng)，施工過(guò)程中要求承包商采取有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌芽狀態(tài)；4

49、） 堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢(shì)，作好為承包商的服務(wù)工作，協(xié)助承包商搞好各項(xiàng)組織、技術(shù)和管理工作；5）對(duì)影響工程質(zhì)量的主要方面，即對(duì)人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等進(jìn)行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與合同工期。(3)、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制施工過(guò)程中的質(zhì)量控制主要工作包括：測(cè)量的復(fù)核，原材料的驗(yàn)收，施工工序的檢驗(yàn)、抽樣和驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理等。1）驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)是對(duì)材料或商品構(gòu)件進(jìn)行預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程，應(yīng)按以下要求進(jìn)行：a.在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，承包商提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)

50、品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行試驗(yàn)，以決定同意采購(gòu)與否；b. 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及材料等進(jìn)行抽樣檢測(cè)、復(fù)試并按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢，不合格材料及設(shè)備一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，無(wú)條件退場(chǎng)，施工單位須對(duì)不合格材料的使用及有關(guān)后果承擔(dān)全部責(zé)任。；c.在施工進(jìn)行中，應(yīng)隨機(jī)對(duì)用于工程的材料或商品進(jìn)行復(fù)核性的抽樣試驗(yàn)檢查；d.隨時(shí)監(jiān)督檢查各種材料的儲(chǔ)存、堆放、保管及防護(hù)措施。2）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制與指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)。在各項(xiàng)工程開(kāi)工前，合同規(guī)定或合理的時(shí)間內(nèi)，承包商應(yīng)先完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料提交監(jiān)理工程師審

51、查批準(zhǔn)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師應(yīng)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員參加承包商試驗(yàn)的全過(guò)程，并進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。3）抽樣試驗(yàn)抽樣試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)驗(yàn)中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性的檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密實(shí)度、混凝土的強(qiáng)度等的測(cè)定和試驗(yàn)。抽樣試驗(yàn)應(yīng)按以下要求進(jìn)行：a.監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員，對(duì)承包商的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行檢查； b.在承包商按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行全頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)按30%的頻率進(jìn)行抽樣（或見(jiàn)證）試驗(yàn)，以鑒定承包商的試驗(yàn)結(jié)果是否有效；c.當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問(wèn)并提出要求時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必

52、要時(shí)還應(yīng)要求承包商增加抽樣頻率。4）驗(yàn)收試驗(yàn)驗(yàn)收試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)已完工工程的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)做出評(píng)定。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行的檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)方案、設(shè)備及方法進(jìn)行審查批準(zhǔn)，對(duì)試驗(yàn)的實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。5）工藝試驗(yàn)在工藝試驗(yàn)之前，監(jiān)理工程師要求承包商依據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，提出試驗(yàn)的施工方案和實(shí)施細(xì)則，予以審查批準(zhǔn)；監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商的工藝試驗(yàn)進(jìn)行全過(guò)程的旁站監(jiān)理，并應(yīng)做出記錄； 試驗(yàn)結(jié)束后，應(yīng)由承包商提出試驗(yàn)報(bào)告，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。6）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是對(duì)承包商的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過(guò)程的旁站、全環(huán)節(jié)的

53、檢查，以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。主要包括以下工作內(nèi)容：a.總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表應(yīng)在施工期間經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工質(zhì)量問(wèn)題；b.對(duì)承包商施工的重要工程部位、重要工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)及工藝，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實(shí)行全過(guò)程的旁站監(jiān)理，按規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)進(jìn)行見(jiàn)證，并按規(guī)定頻率獨(dú)立抽檢；c.隱蔽工程完成后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行驗(yàn)收。c.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)全環(huán)節(jié)地在每道施工工序結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行檢查和認(rèn)定，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包商的試樣抽取及施工記錄； d.觀察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)、隱患及外部干擾的信息，及時(shí)報(bào)告業(yè)主。(4)、工程驗(yàn)

54、收(含隱蔽工程)質(zhì)量監(jiān)理1）工序驗(yàn)收凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容屬于隱蔽驗(yàn)收范圍。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。工序、工藝(含隱蔽工程)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，施工方不得進(jìn)行后道工序的施工。驗(yàn)收程序及要點(diǎn)：a.施工承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫隱蔽工程驗(yàn)收申報(bào)(并附自檢記錄)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提出隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)；b.項(xiàng)目監(jiān)理部收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，及時(shí)安排人員進(jìn)行實(shí)物檢查或?qū)嵉貦z測(cè)，檢查內(nèi)容或檢測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)做書面記錄；c.檢查或檢測(cè)結(jié)果符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的，監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收合格，否則即簽署不合格，要求承包商整改，直至再次驗(yàn)收合格；d.后道工序必須在隱蔽工程驗(yàn)收通過(guò)的條件下才

55、能施工，承包商若違反這一規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立即責(zé)令其停止后道工序的施工，并由承包商負(fù)責(zé)創(chuàng)造條件，方便項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查；若無(wú)有效的檢測(cè)方法，則必須報(bào)廢返工；e.在隱蔽工程通過(guò)驗(yàn)收，進(jìn)行后道工序施工時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督承包商做好被隱蔽產(chǎn)品的保護(hù)工作，若有損壞，應(yīng)及時(shí)修復(fù)至完好為止。2）工序驗(yàn)評(píng)工序驗(yàn)評(píng)是工序質(zhì)量把關(guān)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)的基礎(chǔ)工作。國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中工序驗(yàn)評(píng)內(nèi)容，一般分為三個(gè)部分，即保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目。監(jiān)理應(yīng)通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量的事前、事中控制，監(jiān)督施工承包商在施工方案、放樣定位、設(shè)備及原材料采購(gòu)、性能檢測(cè)、實(shí)際操作等各方面做到符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，達(dá)到承包合同所要求的質(zhì)量等級(jí)。工序驗(yàn)評(píng)