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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2 0 X XYOUR LOGOYour company name土建工程師個人述職姓名:XXX部 門:XX部專心-專注-專業(yè)土建工程師個人述職目錄第一篇:土建工程師個人述職報告第二篇:土建工程師述職報告第三篇:土建工程師述職報告第四篇:土建工程師述職報告第五篇:土建工程師述職報告正文第一篇:土建工程師個人述職報告土建工程師個人述職報告XX年6月份加入xy公司,入職后在昆山xy國際城市花園項目部工作,任土建工程師,主管標(biāo)段現(xiàn)場工程進(jìn)度質(zhì)量安全文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下,負(fù)責(zé)所管項目的日常管理工作,負(fù)責(zé)落實執(zhí)行各項制度并適時提出修改、完善、建議。在公司開
2、發(fā)節(jié)奏要求下,負(fù)責(zé)所在項目施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和管理,協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理施工單位和相關(guān)單位,確保計劃順利實施負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工,并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程驗收前的準(zhǔn)備工作,并提請主任工程師組織驗收,完成上級委派的其他任務(wù)。在合同和公司制度要求下,負(fù)責(zé)審查工程節(jié)點付款文件,并審查施工單位發(fā)生的費用,簽署工程款支付意見。在公司各項制度下,嚴(yán)格按照合同對施工單位進(jìn)行監(jiān)管,保證按合同實施;負(fù)責(zé)收集施工單位各種來往有關(guān)工程文件;負(fù)責(zé)所在工程項目的竣工驗收和移交等工作。XX年6月份加入xy公司,入職后在昆山xy國際城市花園項目部工作,任土建工程師,主管標(biāo)段現(xiàn)場工程進(jìn)
3、度質(zhì)量安全文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下,負(fù)責(zé)所管項目的日常管理工作,負(fù)責(zé)落實執(zhí)行各項制度并適時提出修改、完善、建議。在公司開發(fā)節(jié)奏要求下,負(fù)責(zé)所在項目施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和管理,協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理施工單位和相關(guān)單位,確保計劃順利實施負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工,并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程驗收前的準(zhǔn)備工作,并提請主任工程師組織驗收,完成上級委派的其他任務(wù)。在合同和公司制度要求下,負(fù)責(zé)審查工程節(jié)點付款文件,并審查施工單位發(fā)生的費用,簽署工程款支付意見。在公司各項制度下,嚴(yán)格按照合同對施工單位進(jìn)行監(jiān)管,保證按合同實施;負(fù)責(zé)收集施工單位各種來往有關(guān)工程文件;
4、負(fù)責(zé)所在工程項目的竣工驗收和移交等工作。作為一名剛剛走出校門加入xy的新人,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色,做事不要有太多的學(xué)生氣。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺。公司之所以沒有給我指定專門的專業(yè)導(dǎo)師和生活導(dǎo)師,而讓我這樣一名新人直接主管一個標(biāo)段、十幾萬平方米的工程,就是要讓我通過實戰(zhàn)鍛煉自己、提高自己、塑造自己?;谶@些認(rèn)識,從一入職我就投入到再學(xué)習(xí)之中。這個學(xué)習(xí)是一種見機行事,是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能,使自己的工作技能更加“professional”。正所謂,干到老,學(xué)到老。競爭在加劇,學(xué)習(xí)不但是一種心
5、態(tài),更應(yīng)該是自己的一種生活方式,上級、同事、監(jiān)理、施工人員都可以是自己的老師。我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力。下面就這兩個月的工作情況和自己的感想作個簡要述職報告:一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)來到xy的第一天,給我最大的感受就是xy的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),從開始的不適應(yīng),到現(xiàn)在的自覺性,不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高,真正體會到xy的成長其實也就是xy文化的成長,xy人的成長。二、規(guī)范自己的言行,做合格的xy人在項目部工作,與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛,我始終牢記自己是xy的一員,言行舉止都注重約束自己.對各
6、級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé),要把自己真正的當(dāng)成xy的主人。三、加強學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場工程管理水平在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照工程管理手冊向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,同時增強服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可
7、借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果。在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點,在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履
8、職,全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師作為項目部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。兩個月來,我的工作得到了公司的認(rèn)可,并給予我個人通報書面表揚一次,這是我團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。最后,我想說的是,xy給我的最大的感受就是,做事情要么不做,要么就做好,我學(xué)到的東西和我做的事情一樣多,與其說是在為xy做事,其實也是在為自己做事,而且,xy給每個人的機會
9、都是一樣的,只要是你做的事情每個人都能夠看得到,我需要做到的就是成為一個合格的xy人。土建工程師個人述職報告來自于論文先生網(wǎng),如該文注明了作者及出處,請在轉(zhuǎn)載引用時保留。否則因土建工程師個人述職報告一文引起的法律糾紛請自負(fù)。第二篇:土建工程師述職報告本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要
10、求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事,是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能,使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力。二、規(guī)范自己的言行,做合格的職員在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé),要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。三、加強學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場工程管理水平在對施工單位的管理上,以合同
11、、規(guī)范為依據(jù),按照工程管理手冊向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,同時增強服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果。在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵
12、控制節(jié)點,在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更
13、不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。第三篇:土建工程師述職報告述職報告本人于XX年7月加入xx公司,回顧過去的一年半,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)(本站向你推薦:)與才能。今年是我來公司的第二年,領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我都格外支持與關(guān)愛,在此我向大家表示衷心的感謝,正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手,較好的完成各項工作任務(wù)。在這一年的工作中我遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實,始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和
14、一絲不茍的工作作風(fēng),老老實實做人,勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述:一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)我入職后的第一個項目是深圳分公司田廈國際中心項目,來到田廈國際中心項目的第一天,給我最大的感受就是項目的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),從開始的不適應(yīng),到現(xiàn)在的自覺性,不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高,真正體會到企業(yè)經(jīng)濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長,企業(yè)員工個人的成長。二、規(guī)范自己的言行,做合格的中建人在項目部工作,與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛,我始終牢記自己是中建二局的一員,言行舉止都注重約束自己.對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,
15、尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé),要把自己真正的當(dāng)成企業(yè)的主人。三、加強學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場工程管理水平在對分包單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照工程管理手冊向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,同時增強服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。
16、在實際工作中,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點,在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的企業(yè)員工作為項目部的一名土建工長,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的
17、工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。一年半來,我的工作得到了公司的認(rèn)可,這是我團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認(rèn)識到自己的不足之處,理論知識水平還比較低,公關(guān)辦公能力還不強。今后,我一定認(rèn)真克服缺點,發(fā)揚成績,自覺的刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,做一名合格的工程施工管理人員??偟膩碚f,一年來,我較好地履行了自己的工作職責(zé),積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),更要加緊學(xué)習(xí),更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的
18、機會和競爭在等著我,要著眼于全局,著眼于今后的發(fā)展,我也會向其他同事學(xué)習(xí),取長補短,相互交流工作經(jīng)驗,共同進(jìn)步,爭取取得更好的工作成績。第四篇:土建工程師述職報告土建工程師述職報告本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,入職后在工程部任務(wù),任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,不光體如今任務(wù)中,同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本
19、人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機行事,是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強本人的合作力,同時也加強公司的合作力。二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,做合格的職員在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),做事大膽,不避諱上上層的關(guān)系,真正做到對工程擔(dān)任,對公司擔(dān)任,要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。三、加強進(jìn)修,進(jìn)步現(xiàn)場工程管理程度在對施工單位的管理上,以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),按照工程管理手冊向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,立
20、好老實,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,同時加強效勞認(rèn)識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,常常能夠獲得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,保持原則,但又要有一定的靈敏性,協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,全體成效最好。在三控兩管上,做到有方案有跟蹤有落實,緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考
21、核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握,關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,確認(rèn)其合感性、必要性,防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的施行情況,嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。最初,我想說的是,我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。第五篇:土建工程師述職報告XX年度員工績效述職表 公司部門(項目部)名稱:姓名:崗位: 進(jìn)入公司時間:個人述職要求:1.實事求是的回顧自己在本年度所完成的本職工作,取得了哪些成績,存在哪些不足;在新的一年里,你打算從哪些方面改進(jìn)工作?2.你對公司,部門,項目部的管理工作,在新的一年里有哪些方面需完善改進(jìn),并提出好的建議。3.針對上述要求,結(jié)合“考評表”中的內(nèi)容如實評分。個人述職 歲月如刀,不知不覺中已在
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