神經(jīng)外科工作計劃

1、2018年醫(yī)院神經(jīng)外科工作計劃展望即將到來的2017年，我們充滿了希望和期待，對我們醫(yī)院及神經(jīng)外科來說，是需要穩(wěn)定、鞏固、發(fā)展壯大關(guān)鍵的一年，機(jī)遇與困難并存，結(jié)合科室的實(shí)際情況，通過科室全體職工討論，我們認(rèn)為有以下工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)和努力：一、神經(jīng)外科專業(yè)醫(yī)療設(shè)備更新日新月異，專業(yè)技術(shù)發(fā)展一日千里，科室專業(yè)的發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。而醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展又和醫(yī)療質(zhì)量和病人的健康息息相關(guān)。1 .顯微手術(shù)是神經(jīng)外科發(fā)展的方向，也體現(xiàn)了我院的神經(jīng)外科業(yè)務(wù)水平，2018年借助我科顯微鏡手術(shù)技術(shù)優(yōu)勢，建立顯微神經(jīng)外科培訓(xùn)中心，結(jié)合神經(jīng)導(dǎo)航和神經(jīng)內(nèi)鏡積極開展神經(jīng)腫瘤的個體化微創(chuàng)精準(zhǔn)治療。在省內(nèi)形成地區(qū)優(yōu)勢。2

2、 .以腦血管病為突破點(diǎn)，除保持原有的腦動脈瘤的顯微手術(shù)夾閉和血管畸形的切除優(yōu)勢的繼續(xù)發(fā)展外，加強(qiáng)在神經(jīng)介入治療，復(fù)雜腦動脈瘤的雜交治療，煙霧病的血管搭橋、缺血性腦血管病的支架治療和頸內(nèi)動脈內(nèi)膜斑塊的剝脫治療這四個方面的發(fā)展，爭取先在廣東地區(qū)逐漸形成特色疾病處理的地區(qū)優(yōu)勢。再向全國輻射專業(yè)影響。3 .擴(kuò)大在面肌痙攣、三叉神經(jīng)痛微血管減壓等功能手術(shù)方面的技術(shù)優(yōu)勢，積極開展帕金森疾病的外科治療，完善我科功能神經(jīng)外科亞專業(yè)建設(shè)。4 .爭取成功建立并完善神經(jīng)外科重癥病房。積極推進(jìn)我科脊髓、脊神經(jīng)卡亞疾病的顯微、微創(chuàng)減壓手術(shù)的發(fā)展。二、加強(qiáng)科室管理，提高科室醫(yī)療質(zhì)量，抓好科室的質(zhì)量和安全控制。我科科室質(zhì)量

3、與安全管理制度已制定完善。質(zhì)控小組由科主任任組長，成員由科室骨干醫(yī)生及部分主要骨干護(hù)理成員組成?？剖颐吭?、每季度召開小組會議，會議內(nèi)容需包括：影響住院診療、檢查、藥物治療、手術(shù)、介入治療等計劃方案執(zhí)行的因素；術(shù)后并發(fā)癥原因、改進(jìn)手術(shù)質(zhì)量的方法，對影響平均住院日的瓶頸原因分析；住院重點(diǎn)病例和手術(shù)、三四級手術(shù)及總手術(shù)分析；單病種和臨床路徑質(zhì)控分析、住院超過30天患者分析，不良事件的發(fā)生和申報，非計劃二次手術(shù)的的分析申請；院感質(zhì)控分析，輸血合理評估等。科室每月度自查總結(jié)，每季度會同醫(yī)院質(zhì)控院級聯(lián)合檢查并詳細(xì)總結(jié)。最后年底總結(jié)并作下一年改進(jìn)規(guī)劃，總結(jié)時體現(xiàn)出PDC硫程和持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)控會議上對質(zhì)控科每月

4、和每季度下發(fā)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行討論。特別是術(shù)后并發(fā)癥原因、改進(jìn)手術(shù)質(zhì)量的方法，對影響平均住院日的瓶頸原因分析、單病種質(zhì)量控制、臨床路徑質(zhì)量分析等都需討論并將數(shù)據(jù)記錄在案?？剖屹|(zhì)控會議需要回顧上周期制定的目標(biāo)，并總結(jié)分析?？剖屹|(zhì)控小組定期通過病歷自檢，進(jìn)行整改。檢查結(jié)果記錄在科室質(zhì)控會議記錄中，并及時落實(shí)整改。出院患者有出院小結(jié)，主要內(nèi)容記錄完整，與住院病歷記錄內(nèi)容保持一致。質(zhì)控會議有總結(jié)改進(jìn)討論并記錄在案。三、多中心，立體化加強(qiáng)科室不同層面的科研教學(xué)工作?？蒲薪虒W(xué)包括科室常規(guī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考核、三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、亞專業(yè)定向人才培養(yǎng)、住院醫(yī)生規(guī)培工作、科室繼續(xù)教育申報、科研課題申報和研究生培養(yǎng)工作。教學(xué)

5、培訓(xùn)方面每月至少有1-2次新拓展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或手術(shù)錄像回顧并隨機(jī)抽樣考核?？己私Y(jié)果詳細(xì)記錄并針對性進(jìn)行專業(yè)亞方向拓展。住院醫(yī)師規(guī)培工作嚴(yán)格工作作息考核，在科室，以老帶新，以床邊教學(xué)、個人自學(xué)以及查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的形式培養(yǎng)住院醫(yī)的獨(dú)立工作能力，提高住院規(guī)培醫(yī)生的臨床專業(yè)知識水平。三基學(xué)習(xí)每季度一次。三基：基本理論、基本知識、基本技能。發(fā)揚(yáng)三嚴(yán)工作作風(fēng)。三嚴(yán)：嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)。每年組織一次45歲以下、中級以下衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員三基技能操作訓(xùn)練及專業(yè)知識、法律法規(guī)、傳染病知識考試。每年申報3-4次省市繼教項目，強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍、提高業(yè)務(wù)水平和科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)省市專業(yè)學(xué)術(shù)交流和宣傳以提高本科室

6、的地區(qū)專業(yè)影響。鼓勵通過制定嚴(yán)格獎懲制度搞好科室科研課題申報工作和學(xué)術(shù)論文的發(fā)表管理。爭取每年申報2-3項國家、省市級科研課題。借助三名工程的幫助，有計劃、有步驟地選派基本素質(zhì)好業(yè)務(wù)骨干人員赴國外及國際權(quán)威級醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)，搞好人才的梯隊培養(yǎng)。并加強(qiáng)科室研究生培養(yǎng)工作，爭取獲得國家認(rèn)可的神經(jīng)外科專業(yè)培訓(xùn)基地資格。四、良好的醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院和科室的品牌標(biāo)志，提高醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院及科室應(yīng)競爭的根本措施。科室要認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，繼續(xù)實(shí)行專科專治，推動各專業(yè)的發(fā)展；對重大手術(shù)要堅持討論，各專業(yè)醫(yī)生要加強(qiáng)協(xié)作；科室要樹立良好的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵大家學(xué)習(xí)和引進(jìn)新技術(shù)，積極參加學(xué)術(shù)活動；加強(qiáng)廣

7、大職工醫(yī)療安全意識教育，樹立醫(yī)療安全第一的思想，做到全年無重大醫(yī)療事故；要深刻認(rèn)識醫(yī)患溝通的重要意義，切實(shí)把醫(yī)患溝通落到實(shí)處，有效防范和減少醫(yī)療糾紛。五、社會宣傳和交流面對激烈的醫(yī)療市場競爭，要通過各種渠道，加強(qiáng)對科室?？铺厣男麄鳎ㄟ^請進(jìn)來，加強(qiáng)對科室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時要加強(qiáng)與兄弟醫(yī)院的交流，拓展病人的來源渠道，定期到城區(qū)及郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校進(jìn)行健康體檢，以加大對科室的宣傳，增加科室病人。進(jìn)一步完善服務(wù)流程，新病人入院后，科室以名片形式將主管醫(yī)師、主管護(hù)士、科主任、護(hù)士長的姓名及聯(lián)系電話告訴病人或其家屬，以便交流聯(lián)系。六、加強(qiáng)人文關(guān)懷，確保醫(yī)療安全，提高病人滿意度；要求醫(yī)生多深入病房，多向病人及家屬詢問意見和要求，將可能發(fā)生的摩擦糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。把醫(yī)療護(hù)理安全意識貫徹始終，把醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)。開拓創(chuàng)新，科技興科形勢在發(fā)展，北大醫(yī)院在高速前進(jìn)，我們神經(jīng)外科也處于高速發(fā)展中，有許多領(lǐng)域、病種、技術(shù)需要我們?nèi)スタ?、去掌握、去提高。我們深刻地體會到，我院神經(jīng)外科的發(fā)展離不開院領(lǐng)導(dǎo)和廣大兄弟科室的幫助和支持，同時我們也清醒地認(rèn)識到，我們依然存在以下問題；醫(yī)教研環(huán)境條件需要進(jìn)一步改善。微創(chuàng)神經(jīng)外科新業(yè)務(wù)的開展，需要設(shè)備器械上的支持和扶持，