工程建設(shè)管理制度匯編

1、工程建設(shè)管理制度1 . 現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議制度2 . 合同管理制度3 . 工程設(shè)計(jì)管理方法4 . 工程監(jiān)理管理方法5 . 工程質(zhì)量控制管理方法6 . 工程進(jìn)度控制管理方法7 . 工程投資控制管理方法8 . 工地平安、文明施工管理方法9 . 材料、設(shè)備供給管理方法10 . 工程簽證管理方法11 . 工程進(jìn)度付款管理方法12 . 工程結(jié)算管理方法13 . 工程竣工驗(yàn)收及移交管理方法14 . 建設(shè)工程綜合驗(yàn)收管理方法15 . 工程檔案管理方法的工作關(guān)由業(yè)務(wù)副專業(yè)工程師研究、協(xié)調(diào)工程建設(shè)管理制度現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議制度為了加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程工程管理各部門(mén)各崗位間 系，特制定本制度。工程工程管理會(huì)議分為周例會(huì)、專

2、題會(huì)、月例會(huì)。會(huì)議 總經(jīng)理主持。一、周例會(huì)1 . 參加人員：工程工程管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)經(jīng)理、 及有關(guān)人員；2 . 會(huì)議時(shí)間：每周一次，周六上午 9: 00 時(shí)；3 . 會(huì)議內(nèi)容： (1) 對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，綜合評(píng)價(jià)；(2) 對(duì)存在問(wèn)題提出解決的措施方法，落實(shí)責(zé)任；(3) 確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作方案。二、專 題會(huì)議1 . 參加人員：由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)會(huì)議內(nèi)容安排確定2 . 會(huì)議時(shí)間：根據(jù)工作需要確定；3 . 會(huì)議內(nèi)容：工程工程建設(shè)過(guò)程中各種需要及時(shí)專門(mén) 解決的問(wèn)題。三、月例會(huì)1 . 參加人員：工程工程管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工；2 . 會(huì)議時(shí)間：每月最后一個(gè)工作日；3 . 會(huì)議內(nèi)容：(1

3、) 對(duì)本月工程施工及其它工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)， 對(duì)存在問(wèn)題提出解決方法，并落實(shí)責(zé)任；(2) 確定下月工作目標(biāo)，安排下月工作方案。四、會(huì)議要求 、I ，與會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加，不得無(wú)故缺席；2. 應(yīng)做好會(huì)議記錄形成會(huì)議紀(jì)要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部 門(mén)和有關(guān) 人員。合同管理方法一、目的：為標(biāo)準(zhǔn)公司房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的 合同管 理，特制定本方法。二、適用范圍：本方法適用于公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目合同的簽辦與管理。三、職責(zé)和權(quán)限：公司法定代表人或法定代表受權(quán)人負(fù)責(zé)對(duì)外簽訂合同。公司合同預(yù)算部是合同管理的責(zé)任部門(mén)，具體負(fù)責(zé)合 同談判、 簽署及其相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。工程部和主管副總 協(xié)調(diào)管理。四、管理規(guī)定：1

4、、合同格式和內(nèi)容凡造價(jià)在 30 萬(wàn)元以上的工程工程及總價(jià)在5 萬(wàn)元以上的材料、構(gòu) ( 配) 件及設(shè)備的，其合同格式應(yīng)按國(guó)家建設(shè)部、 國(guó)家工商 行政管理局所發(fā)的合同示范文本執(zhí)行， 小于上述數(shù) 額的工程工程及設(shè)備 采購(gòu)，其合同簽辦可參照示范文本的內(nèi) 容執(zhí)行。2、合同簽辦程序 合同談判員與對(duì)方進(jìn)行合同洽談一草擬合同文本二 合同預(yù)算 部長(zhǎng)審核一合同主管副總審核一合同簽訂有權(quán)人 審簽并加蓋公章。3、合同簽辦(1) 根據(jù)開(kāi)發(fā)建設(shè)工程的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、 方案投 資額、質(zhì)量及進(jìn)度要求等，由合同預(yù)算部與對(duì)方進(jìn)行 洽談，草擬合同文本。(2) 合同草稿經(jīng)合同部門(mén)負(fù)責(zé)人審查修改，并與對(duì)方達(dá)成一致意見(jiàn)后，交主

5、管副總審查。(3) 經(jīng)主管副總審查簽認(rèn)后，交法定代表審查并加蓋法人章。4、合同評(píng)審重大、特殊及技術(shù)要求復(fù)雜的合同，應(yīng)由主管副總組織相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行評(píng)審，依據(jù)評(píng)審結(jié)論對(duì)合同草稿進(jìn)行必要的修改并與對(duì)方達(dá)成一致意見(jiàn)。5、合同變更和解除(1) 合同未正式履行或尚未完全履行時(shí)，由于客觀情 況的變化, 須對(duì)合同進(jìn)行變更或解除的，必須經(jīng)合同雙方協(xié) 商解決，簽訂新的合同 或補(bǔ)充協(xié)議o(2) 合同的重要孿更，必須經(jīng)過(guò)評(píng)審，形成評(píng)審記錄，必要時(shí)應(yīng)向原登記、公證機(jī)關(guān)進(jìn)行備案。6、合同的份數(shù)、分發(fā)和歸檔(1) 在合同文本的右上角應(yīng)加蓋“正本“副本字樣。(2) 合同正本(含附件)一式貳份，合同雙方各執(zhí)一份；畐怵份數(shù)由

6、雙方商定。(3) 合同正式簽訂后三天內(nèi)由合同預(yù)算部按下表規(guī)定發(fā)送到有關(guān)部門(mén)或相關(guān)人員。分發(fā)部門(mén)合同份數(shù)備注正本副本合同預(yù)算部1工程部1監(jiān)理公司1委托監(jiān)理時(shí)財(cái)務(wù)核算部1總經(jīng)理助理17、合同的中止與解除 因一方或雙方違約，或不可抗力因素而造成合同無(wú)法 履行時(shí)， 經(jīng)雙方協(xié)商可中止或解除合同， 并妥善處理合同終 止或解除后的有關(guān)事 誼。&合同預(yù)算部應(yīng)指定專人建立合同臺(tái)帳，并對(duì)合同的保管及執(zhí)行情況進(jìn)行定期與不定期的檢查與管理， 以防失密 和履約不到位情況的發(fā) 生。工程設(shè)計(jì)管理方法本方法規(guī)定了工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的控制要求和方法，確保 規(guī)劃方案 和施工圖設(shè)計(jì)丈件滿足“工程設(shè)計(jì)委托書(shū)及法規(guī) 的要求。本，方法

7、由總工程師、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，前期部和工程 部具體實(shí) 施o、規(guī)劃設(shè)計(jì)依據(jù)1、工程初步定位說(shuō)明書(shū)；2、工程定位說(shuō)明書(shū)；3、工程開(kāi)發(fā)方案；4、工程立項(xiàng)評(píng)審紀(jì)要。二、工程設(shè)計(jì)委托書(shū)確實(shí)定1、前期部根據(jù)“工程初步定位說(shuō)明書(shū)和“用地調(diào)查 報(bào)告 及規(guī)劃主管部門(mén)有關(guān)要求，起草“控制性詳細(xì)規(guī)劃委 托書(shū)。2、“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書(shū)由總工程師、 主管副總 經(jīng)理審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3、總工程師根據(jù)前期部制定的“工程定位說(shuō)明書(shū)及 “控制 性詳細(xì)規(guī)劃委托書(shū)，結(jié)合“工程實(shí)施綱要“中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門(mén)有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定， 組織起草“工程設(shè) 計(jì)委托書(shū)“工程設(shè)計(jì)委托書(shū)內(nèi)容概要如下：(1) 工程概況及周邊環(huán)境(2) 主要

8、設(shè)計(jì)指標(biāo)：a) 容積率b) 占地面積c) 建筑面積d) 建筑密度e) 綠化率f) 退紅線要求(3) 設(shè)計(jì)要求：a) 建筑風(fēng)格b) 交通組織c) 功能分區(qū)d) 戶型設(shè)計(jì)及戶內(nèi)配置要求e) 車庫(kù)及配套f) 環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計(jì)要求(4) 成果要求 o核，總經(jīng)相關(guān)內(nèi)容會(huì)，評(píng)審 前期部負(fù)責(zé)4、“工程設(shè)計(jì)委托書(shū)由總工程師、主管副總經(jīng)理審 理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。三、設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)理 設(shè)計(jì)進(jìn)度、工作安排依據(jù)“工程設(shè)計(jì)監(jiān)督方案中的 控制。四、規(guī)劃方案的審核1、控制性詳細(xì)規(guī)劃方案完成后，前期部組織方案評(píng)審 會(huì)由主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專家、規(guī)劃部門(mén)及公司有關(guān)人 員參加， 會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要整理。2、前期部根據(jù)評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要

9、提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，委托設(shè)計(jì)單位對(duì) 工程控制性詳細(xì)規(guī)劃 方案進(jìn)行修改。3、設(shè)計(jì)方案確立、報(bào)規(guī)劃部門(mén)審批后，前期部報(bào)消防、人防部門(mén)審批，并根據(jù)批準(zhǔn)后的總平面圖向規(guī)劃部門(mén)索取 雨、污水接口資料，正式供電、供水、熱源、天然氣、 ?電 視、電信等 接口資料。五、建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)審定1、根據(jù)公司提出的設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標(biāo)等要求，及有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。2、公司對(duì)初步設(shè)計(jì)文件審查后，報(bào)規(guī)劃建設(shè)主管部門(mén)審批，由其組織初步設(shè)計(jì)審查會(huì)，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)、專家、工 程技術(shù)人員等參加。3、公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門(mén)索取初步設(shè)計(jì)審查會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并要求設(shè)計(jì)單位對(duì)初

10、步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改， 并將修改 意見(jiàn)報(bào)建設(shè)主管部門(mén)， 由規(guī)劃建設(shè)主管部門(mén)下發(fā)“工程初步 設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件。4、前期部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)規(guī)劃許可證并送公司相關(guān)部門(mén)存檔。、°六、施工圖的審定1、根據(jù)“工程初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件，設(shè)計(jì)單位方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。2、公司根據(jù)“工程設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)督方案， 結(jié)合設(shè)計(jì)合同確定施工圖出圖方案。3、施工圖完成后， 工程部組織安排對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，然后送到規(guī)劃、 環(huán)保、人防、防雷及消防等 部門(mén)進(jìn)行建筑、 結(jié)構(gòu)、 環(huán)保、人防、防雷及消防審查，分別 索取單項(xiàng)審查意見(jiàn)，交公司相關(guān)部 門(mén)存檔。4、前期部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)工程施工許可證，交公司存檔，復(fù)印件發(fā)工程部存檔。5、由

11、工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交 底，并負(fù) 責(zé)會(huì)審記錄及會(huì)審紀(jì)要整理。七、設(shè) 計(jì)的修改 根據(jù)評(píng)審會(huì)議及各單項(xiàng)審查意見(jiàn)，由工程部擬定“項(xiàng) 目設(shè)計(jì)修 改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng) 理批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)院 進(jìn)行設(shè)計(jì)修改或出具設(shè)計(jì)變更文件。工程監(jiān)理管理方法為使工程監(jiān)理單位對(duì)工程施工進(jìn)行全面有效地管理和 控制，特制 定本方法。本方法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員 監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持工程的監(jiān)理工作。 總監(jiān)理工 程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認(rèn)可?？偙O(jiān)理工程 師和主持專業(yè)工作的 監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人 員數(shù)量等需得到工程部和業(yè)務(wù)副 總經(jīng)理認(rèn)可。 

12、9;二、工程監(jiān)理規(guī)劃和工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么 監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定在工程工程開(kāi)工后 的 14 日內(nèi) 向公司報(bào)送“工程監(jiān)理規(guī)劃和“工程監(jiān)理實(shí)施 細(xì)那么。公司應(yīng)在 7 日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的 “監(jiān)理規(guī)劃和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么 認(rèn)真履行工程監(jiān)理義務(wù)。三、圖紙的審查與下發(fā) 經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定 的份數(shù)發(fā)至 監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工 單位進(jìn)行圖紙預(yù)審，形 成審查記錄。之后由總工程師組織設(shè) 計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審， 經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)計(jì) 交底記錄及設(shè)計(jì)變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工 單位，按其施 工。四、工程變更 在施工圖審核過(guò)程中，或施工過(guò)程中發(fā)

13、現(xiàn)的一般工程 問(wèn)題，監(jiān) 理單位應(yīng)會(huì)同施工單位提出工程變更意見(jiàn)，經(jīng)工程 部簽認(rèn)，并上報(bào)公司 批準(zhǔn)后，書(shū)面通知施工單位實(shí)施。重要變更應(yīng)由工程部會(huì)同監(jiān)理單位向設(shè)計(jì)單位提出 申請(qǐng)，由設(shè) 計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，交施工單位施工。五、施 工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審查監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì) 和技術(shù)方案， 并提出書(shū)面審查意見(jiàn)，連同施工組織設(shè)計(jì)或技 術(shù)方案一同報(bào)工程部，經(jīng) 工程部審核、總工程師簽認(rèn)前方可 實(shí)施。根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案涉及建設(shè) 單位向施 工單位另行支付費(fèi)用的，監(jiān)理單位應(yīng)同時(shí)進(jìn)行費(fèi)用 評(píng)估，在經(jīng)合同預(yù)算 部復(fù)核、，業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)前方 可實(shí)施。六、工 程施工總進(jìn)

14、度方案的審查 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對(duì)工程施工進(jìn)度的相應(yīng) 規(guī)定，審查 施工單位提交的施工總進(jìn)度方案和年度施工進(jìn)度 方案，并報(bào)公司批準(zhǔn)。七、月施工進(jìn)度方案 監(jiān)理單位應(yīng)催促施工單位編制并提交月施工進(jìn)度計(jì) 劃。經(jīng)監(jiān)理 單位審核的月進(jìn)度方案應(yīng)在每月 25 日以前報(bào)工 程部批準(zhǔn)。工程部應(yīng)在月底以前批復(fù)月施工進(jìn)度方案，并將 批準(zhǔn)的方案 報(bào)公司一份備查。八、施 工進(jìn)度的檢查監(jiān)督 監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情 況，催促施 工單位按進(jìn)度方案組織施工。對(duì)于進(jìn)度落后的施 工單位應(yīng)催促其采取增 加人員、設(shè)備、加班或其它方式糾正 工程進(jìn)度落后的情況。 為便于考核， 監(jiān)理單位應(yīng)在每月 15 日以前報(bào)送當(dāng)

15、月中期進(jìn)展情況的分析意見(jiàn)。九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督 監(jiān)理單位除對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外，還應(yīng)按照有 關(guān)規(guī)定采 用自備或使用施工單位的試驗(yàn)器具對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢， . 出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)于 試驗(yàn)結(jié)果說(shuō)明施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn) 要求的，應(yīng)書(shū)面要求返 工。對(duì)委托第三方進(jìn)行的試驗(yàn)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí) 取得試驗(yàn)結(jié) 果，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量評(píng)價(jià)。相應(yīng)的質(zhì)量報(bào) 告應(yīng)隨同監(jiān)理報(bào)告提交工程部。十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于關(guān)鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工 序、混凝土 澆筑及重要焊接工序等，監(jiān)理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的 施工過(guò)程旁站監(jiān)理，并 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行記錄。隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會(huì)同工程部檢

16、查驗(yàn)收合格 并進(jìn)行相應(yīng) 記錄前方可進(jìn)行隱蔽。十A 一、材料質(zhì)量的控制監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度，檢查所有建筑 材料質(zhì)量 單證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程 施工。還應(yīng)催促施工 單位按照有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行抽樣檢 查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合 格后，方可用于工程當(dāng)中。十二、停工與復(fù)工 監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 施工，并 造成嚴(yán)重的質(zhì)量和平安問(wèn)題的，在征得工程部同意 后，可書(shū)面指令施工 單位停工，并限期整改。在施工單位完 成整改并提出復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)審查 具備復(fù)工條件后。，方可書(shū) 面通知施工單位復(fù)工。十三、監(jiān)理報(bào)告監(jiān)理單位應(yīng)在每月最后一個(gè)工作日以前向工程部和 公

17、司總工程 師提交工程施工監(jiān)理報(bào)告。監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括，但 不限以下內(nèi)容：1、工程質(zhì)量狀況；2、施工進(jìn)度方案完成情況；3、完成工程投資情況；4、各施工單位的合同執(zhí)行情況等。 除此以外，監(jiān)理單位還應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各 監(jiān)理人員 在場(chǎng)工作日的統(tǒng)計(jì)，以及各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍等 情況。工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍， 對(duì)其工作能 力、責(zé)任心、 工作成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換 不稱職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應(yīng)按要求迅速進(jìn)行人員調(diào)整十四、現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工場(chǎng)區(qū)道路、臨時(shí)設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)布置 的統(tǒng)一管 理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的施工活動(dòng)， 合理安排各 施工單位的施工次序， 綜合協(xié)調(diào)水、電供給，

18、施工場(chǎng)地的使 用和施工交通組織。十五、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每星期組織一次建設(shè)二施工、監(jiān)理等有 關(guān)單位及 其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)， 全面檢查和 落實(shí)工程質(zhì)量、 進(jìn)度、 平安、現(xiàn)場(chǎng)管理和其它合同約定事項(xiàng) 的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程 問(wèn)題，并提出下周工作目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要，報(bào)工程部并發(fā)至有關(guān)施 工單位。 十六、工程進(jìn)度款的審核I 、在施工單位按規(guī)定每月上報(bào)工程進(jìn)度款申請(qǐng)后， 監(jiān)理單位 應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)合同價(jià)款的規(guī)定對(duì)工程量 和取費(fèi)進(jìn)行審查。2、對(duì)工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查為合格產(chǎn)品的工程量，否那么不應(yīng)進(jìn)入計(jì)量支付。3、監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工

19、程質(zhì)量評(píng) 定結(jié)果，并隨當(dāng)月進(jìn)度上報(bào)，以便合同預(yù)算部核查 o4、監(jiān)理單位每月 25 日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工 程師、預(yù) 算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進(jìn)度款支付憑證報(bào)送合同預(yù)算部。十七、工程監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告 工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交“工程監(jiān)理 工作總結(jié) 報(bào)告報(bào)告，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：1 、對(duì)竣工工程的監(jiān)理過(guò)程和施工過(guò)程的描述；2、實(shí)施監(jiān)理的機(jī)構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍；3、監(jiān)理大事記；4、監(jiān)理單位對(duì)竣工工程的質(zhì)量說(shuō)明；5、竣工工程的完整監(jiān)理日記；?6、重要工程事項(xiàng)的說(shuō)明；7、竣工工程的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測(cè)記錄等。十八、監(jiān)理費(fèi)的支付 監(jiān)理費(fèi)的支付應(yīng)與各個(gè)工程進(jìn)度完成情況同比

20、進(jìn)行。 監(jiān)理單位 應(yīng)首先按照公司認(rèn)可的格式提交監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng)， 經(jīng)工程部核查工程進(jìn) 度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出 監(jiān)理費(fèi)支付審查意見(jiàn)，經(jīng)合同預(yù) 算部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后支付。十九、工程驗(yàn)收 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn) 收。主要 驗(yàn)收環(huán)節(jié)如驗(yàn)槽、地基及根底驗(yàn)收、主體等分部工 程驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn) 收、工程工程綜合驗(yàn)收等。工程部應(yīng)參 加驗(yàn)收工程，監(jiān)理單位應(yīng)提前一天以書(shū)面形式通知工程部， 并附監(jiān)理單 位和施工單位的驗(yàn)收記錄。整個(gè)驗(yàn)收程序應(yīng)嚴(yán)格 執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收 備案制度。工程質(zhì)量控制管理方法 為對(duì)施工階段工程質(zhì)量實(shí)施有效的控制， 以到達(dá)施工圖 設(shè)計(jì)文件， 國(guó)家有關(guān)政

21、策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本辦 法。本方法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。一、工程工程管理人員應(yīng)對(duì)監(jiān)理公司和施工單位認(rèn)真做 好以下監(jiān) 督檢查工作：1 . 對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查(1) 、檢查監(jiān)理單位工程的質(zhì)量控制體系，落實(shí)質(zhì)量控 制人員(2) 、檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準(zhǔn)備工作質(zhì)量(3) 、檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實(shí)質(zhì)量檢測(cè)儀器、設(shè)備(4) 、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理方法是否滿足質(zhì)量管理要求并實(shí)施到位。2. 監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作(1) 、落實(shí)施工單位的質(zhì)量方案(2) 、落實(shí)施工單位的質(zhì)量管理體系(3) 、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和 施工作業(yè) 文件，確保工

22、程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施(4) 、審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿 足質(zhì)量 要求的能力，控制分包單位的施工質(zhì)量。(5) 、監(jiān)督檢查在工序施工過(guò)程中人員、施工機(jī)械、材 料、施工方 法、施工環(huán)境等狀態(tài)，保證其滿足工程質(zhì)量的要 求(6) 、審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、 新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定證書(shū)及其它有關(guān)技術(shù)資料 .(7) 、對(duì)施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件，如： 出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)及試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明書(shū)等技術(shù) 文件及產(chǎn)品 質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)并 做好記錄。二、對(duì)工序的質(zhì)量控制1、監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件( 檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告等 )

23、、工序交接檢查 (自 檢) 、隱蔽檢查等記錄。 隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收、 簽認(rèn)，并經(jīng)工程部認(rèn)可前方可隱蔽。2、對(duì)于重要及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，工程部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查與控制，確保使用材 料及工藝過(guò)程的質(zhì)量。3、對(duì)于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，在監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤檢查的同時(shí)，工程部應(yīng)對(duì)其 進(jìn)行平行檢查。4、對(duì)于監(jiān)理單位提交的?事故報(bào)告?、?質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢 驗(yàn)報(bào)告?進(jìn)行檢查，并報(bào)公司總工程師簽認(rèn)，嚴(yán) 重的應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理簽 認(rèn)。三、總工程師將不定期地對(duì)工程工程的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。工程進(jìn)度控制管理方法為對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制，以到達(dá)

24、擬定的工期目標(biāo)，特制定本方法。本方法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。一、工程工程管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際情況，制定工程工程總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理審批后，實(shí)行目標(biāo)控制。二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、 合同工期及自身發(fā) 展的需要,制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度方案和階段性施工進(jìn)度方案，并落實(shí)人力、物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備等資源，確保方案按期完成。三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度方案和資源供應(yīng)方案，提出修改意見(jiàn)并監(jiān)督其實(shí)施。四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度方案，制訂自己的控制措施，并認(rèn)真實(shí)施。五、工程工程管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控

25、制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的施工方案的審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。六、工程工程管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格 執(zhí)行進(jìn)度 方案，嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路 上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵 分局部項(xiàng)工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。七、工程工程管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和 方案進(jìn)度的偏差，對(duì)重大問(wèn)題提出整改要求并及時(shí) 解決有關(guān)問(wèn)題。八、工程工程管理人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨 商之間的配合工作，確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時(shí)供給到 場(chǎng)。九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時(shí)，可 采取必要 的經(jīng)濟(jì)處分及組織調(diào)整措施；仍無(wú)效時(shí)可解除施工 合同

26、，另行組織施工 隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程投資控制管理方法為加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的投資管理和本錢(qián)控制， 特制 定本方法。 本方法由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。一、合同預(yù)算部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度方案編制工程年、季、 月資金需 求方案，經(jīng)公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后實(shí) 施。二、對(duì)施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并 經(jīng)合同預(yù) 算部審核修改后報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定。三、對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)、 優(yōu)化施工 方案，由公司總工程師進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后實(shí)施。四、對(duì)施工單位提出的各種材料、設(shè)備方案，由合同預(yù) 算部根據(jù) 定額和市場(chǎng)信息進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，并及時(shí)反應(yīng)給材料 設(shè)備采購(gòu)人員，進(jìn)場(chǎng) 檢驗(yàn)合

27、格前方可支付材料設(shè)備款。五、對(duì)因設(shè)計(jì)變更簽證而超出施工圖預(yù)算的各種費(fèi)用， 由合同預(yù) 算部進(jìn)行審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定程序進(jìn) 行支付。六、合同預(yù)算部對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)本錢(qián)進(jìn)行動(dòng)態(tài) 控制，階 段性地提供本錢(qián)分析報(bào)告，報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。七、監(jiān)理單位上報(bào)的工程進(jìn)度款支付憑證，經(jīng)合同預(yù)算 部審核并 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。八、工程結(jié) 決 算，經(jīng)合同預(yù)算部審核確定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織有關(guān)審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)， . 并將審計(jì)結(jié)果通 報(bào)有關(guān)部門(mén)。九、正確處理違約索賠事宜，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的 違約事項(xiàng) 應(yīng)按合同有關(guān)約定及時(shí)辦理反索賠，同時(shí)積極預(yù)防 被索賠事件的發(fā)生。十、合同預(yù)算部對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的投資

28、控制事宜進(jìn)行 具體管理。工地平安、文明施工管理方法為確保施工平安，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故 的發(fā)生， 創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本方法。本方法 由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。 工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行如 下管理：一、平安1 、制定平安管理目標(biāo)2、建立平安生產(chǎn)責(zé)任制3、在施工組織設(shè)計(jì)中編制平安施工技術(shù)措施4、定期進(jìn)行平安教育，加強(qiáng)平安防范意識(shí)5、進(jìn)行分部 分項(xiàng) 工程平安技術(shù)交底6、定期進(jìn)行平安檢查，消除平安隱患7、現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)志齊全、醒目8、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗9、按規(guī)定上報(bào)工傷事故10、完善現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施二、文明施工2、按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圍檔3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理4、施工現(xiàn)場(chǎng)按要求進(jìn)行地

29、面硬化、排水、綠化等處理措施5、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為工人提供現(xiàn)場(chǎng)住宿設(shè)施6、完善施工現(xiàn)場(chǎng)防火制度和設(shè)施7、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行8、完善施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌9、完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施10、健全保健急救人員和器材三、突發(fā)事件處理 在遇到危及生命、財(cái)產(chǎn)平安等突發(fā)事件時(shí)，工程部 及監(jiān)理單 位應(yīng)及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的需要，采取必要的應(yīng)急措 施，防止事態(tài)擴(kuò)大。 有關(guān)情況應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告。突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)及時(shí)向公司提交處理報(bào)告。材料、設(shè)備供給管理方法 為對(duì)工程材料、設(shè)備的供給與實(shí)施有效的控制，特制定 本方法。 本方法合同預(yù)算部組織實(shí)施。一、甲供主材、設(shè)備的范圍和種類：1、土建工程：(1) 、鋼材、木材、水泥、商品

30、混凝土、防水材料；(2) 、門(mén)窗、保溫材料、裝飾材料。2、電氣工程：、配電箱、智能終端盒、穿線管(PVC、鋼管)、金屬軟管、橋架、母線；(2) 、開(kāi)關(guān)、插座、燈具、計(jì)量表、電線、電纜。3、給排水、采暖工程：(1) 、給水管、排水管、閥門(mén)、暖氣片、計(jì)量表；(2) 、衛(wèi)生潔具 0, ? ,4、設(shè)備：、電梯；(2) 、消防報(bào)警設(shè)備；(3) 、智能控制設(shè)備；(4) 、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備；(5) 、變配電設(shè)備、發(fā)電機(jī)組；(6) 、供水及換熱設(shè)備。5、甲供主材、 設(shè)備范圍的具體規(guī)定， 應(yīng)在建設(shè)施工 合同中規(guī)定。 建設(shè)單位將局部甲供主材、設(shè)備委托施工單位 自購(gòu)時(shí)，執(zhí)行第六條的有 關(guān)規(guī)定。二、甲方供給材料、設(shè)備山

31、公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)組織采購(gòu)供應(yīng)，其它材料、設(shè)備山施工單位自行采供。三、甲供材料、設(shè)備的方案山施工單位提出，監(jiān)理單位審核后，報(bào)公司業(yè)務(wù)總經(jīng)理審定后執(zhí)行。四、甲供材料、設(shè)備供給方案審批程序1、施工單位在領(lǐng)取施工圖后一個(gè)月內(nèi)提交“甲方供應(yīng)材料、設(shè)備，總供給方案；在工程施工期間，每月20 日前按照施工進(jìn)度安排，在要求供貨日期 10 天前向監(jiān)理單位 提交每月材料 ( 設(shè)備)詳細(xì)供給方案；特殊規(guī)格的材料及設(shè)備應(yīng)提前 60天申報(bào)方案。2、監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的材料、設(shè)備供給方案 進(jìn)行審核確認(rèn)后在每月 5 日前報(bào)公司材料供給部門(mén) o .3、供給部門(mén)對(duì)材料、設(shè)備供給方案進(jìn)行匯總和復(fù)核 經(jīng)總經(jīng)理審定后，進(jìn)行采購(gòu)

32、供給 o4、設(shè)計(jì)變更及其它原因引起的急需材料(設(shè)備) 不能 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申報(bào)的，應(yīng)由監(jiān)理單位審查、工程部核實(shí)報(bào)業(yè) 務(wù)副總經(jīng)理審定 后安排材料供給部門(mén)進(jìn)行加急采供。5、中型設(shè)備及特殊設(shè)備的采供，在施工單位申報(bào)計(jì)劃，監(jiān)理單位審核、工程部核實(shí)后報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定安排 供給部門(mén)采購(gòu)。五、甲供設(shè)備到場(chǎng)后，設(shè)備供給商應(yīng)攜帶產(chǎn)品質(zhì)量證明 書(shū)及相關(guān) 技術(shù)資料向施工單位申報(bào)驗(yàn)收，合格前方可準(zhǔn)許安 裝。六、施工單位良購(gòu)“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料、設(shè)備確實(shí)認(rèn)按照以下流程進(jìn)行：自購(gòu) “認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料、設(shè)備山施工單位 按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)定格式提交認(rèn)價(jià)清單申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理單位，認(rèn) 價(jià)申請(qǐng)單上 注明規(guī)格、型號(hào)、牌號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及生產(chǎn)廠家 和質(zhì)量

33、要求等。1、施工單位確認(rèn)自購(gòu)“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求后，報(bào)合同預(yù)算部確認(rèn)。2、合同預(yù)算部會(huì)同工程部根據(jù)設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及所掌握的市場(chǎng)價(jià)格對(duì)材料、設(shè)備的性能及價(jià)格予以審核后， 報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定批 準(zhǔn)。3、認(rèn)價(jià)申請(qǐng)清單一式二份，施工單位一份、合同預(yù)算部一份，需要時(shí)按實(shí)增加。七、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)記錄甲供材料、設(shè)備臺(tái)帳，定期接 受公司審 查。工程簽證管理方法為嚴(yán)格控制工程簽證，特制定本方法。本方法由公司合 同預(yù)算部 負(fù)責(zé)實(shí)施 o一、經(jīng)濟(jì)簽證實(shí)行三級(jí) 監(jiān)理、合同預(yù)算部、公司副總 經(jīng)理 簽 認(rèn)制。二、工程簽證指：施工合同中沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到的工作內(nèi)容， 或無(wú)法根 據(jù)圖紙進(jìn)行計(jì)量的

34、施工工程量，或必須通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè) 量計(jì)量的施工工程量， 或臨時(shí)發(fā)生的應(yīng)向施工單位付款的人 工、機(jī)械工作量，如，需現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量 確定的土方工程量、變更 工程量、零星修補(bǔ)撤除工程量、圖紙規(guī)定由現(xiàn) 場(chǎng)確定的工程 量等。三、工程經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)：1、施工合同的有關(guān)規(guī)定；2、合同預(yù)算部的書(shū)面通知書(shū)；3、工程設(shè)計(jì)變更通知單；4、經(jīng)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理確認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要；5、監(jiān)理單位擬定、合同預(yù)算部確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面指令；6、經(jīng)監(jiān)理單位審查、合同預(yù)算部審批的施工單位簽證工程施工報(bào)告。四、施工單位在辦理簽證前，應(yīng)通知工程部專業(yè)管理工 程師和監(jiān) 理單位監(jiān)理人員。 簽證內(nèi)容應(yīng)山工程部、 監(jiān)理單位、 施工單位三方人 員共同參加，現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)。五、

35、簽證工程量須經(jīng)三方共同測(cè)量計(jì)量，并現(xiàn)場(chǎng)簽字確 認(rèn)測(cè)量成 果。六、施工單位在工程簽證內(nèi)容確認(rèn)工作完成 7 日內(nèi)，將 經(jīng) 濟(jì)簽證單按規(guī)定格式報(bào)送監(jiān)理單位，一式四份。工程簽證 報(bào)送時(shí)應(yīng)附有 簽證依據(jù)文件 見(jiàn)第三條 。簽證附件還應(yīng)包括 計(jì)算書(shū)、收方記錄、測(cè) 量圖紙等資料。七、監(jiān) 理單位應(yīng)在收到施工單位報(bào)送工程簽證之閂起7日內(nèi)按監(jiān)理工作流程完成審核工作，有關(guān)責(zé)任人簽署審核意 見(jiàn)，并按單位工程歸類編號(hào)，在專業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)監(jiān)理 工程師、現(xiàn) 場(chǎng)總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后，將工程經(jīng)濟(jì) 簽證資料報(bào)合同預(yù)算部 復(fù)核。八、合同預(yù)算部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的 7 日內(nèi)，就簽證所涉及的計(jì)價(jià)依據(jù)、 合同關(guān)系

36、、扣款關(guān)系、 結(jié)算關(guān) 系等內(nèi)容以及費(fèi)用支出的合理性簽署意見(jiàn)后報(bào)業(yè)務(wù) 副總經(jīng)理簽認(rèn)。九、生效后的工程簽證返還施工單位一份，監(jiān)理單位 一份，合同 預(yù)算部一份。 合同預(yù)算部專冊(cè)進(jìn)行工程簽證的簽 收、登記、發(fā)放、存檔。十、工程經(jīng)濟(jì)簽證的時(shí)效性規(guī)定：施工單位應(yīng)按第六 條規(guī)定的時(shí) 限內(nèi)辦理簽證；監(jiān)理單位在 14 日內(nèi)完成簽證審 核工作，合同預(yù)算部和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理在 7 日內(nèi)完成 簽證審核工作并完成簽證的存檔及發(fā)放。施工單位未在規(guī)定 時(shí)間內(nèi)辦理 簽證，監(jiān)理單位有權(quán)按照其單方面意見(jiàn)認(rèn)定簽證 工程量或拒絕認(rèn)定有關(guān) 工程量。十一、公司總經(jīng)理有權(quán)對(duì)不符合事實(shí)的虛假簽證和責(zé) 任單位進(jìn)行 經(jīng)濟(jì)處分，直至建議終止合

37、同。工程進(jìn)度付款管理方法為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理，特制定本方法。 本方法由 合同預(yù)算部負(fù)責(zé)實(shí)施。一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請(qǐng)，監(jiān)理單位審查，合同預(yù)算部審核后，報(bào)公司批 準(zhǔn)。二、施工單位的進(jìn)度付款申報(bào)程序1、施工單位每月 25 日前向監(jiān)理單位報(bào)送工程月進(jìn)度報(bào) 表。報(bào)表 包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供給材料量、工 程進(jìn)度價(jià)款。2、對(duì)于工期在一個(gè)月以內(nèi)、造價(jià)在 20 萬(wàn)元以下的零星 工程，不 申報(bào)進(jìn)度付款。3、申報(bào)進(jìn)度付款的最小限額為 20 萬(wàn)元。凡當(dāng)月完成額 缺乏 20 萬(wàn)元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并 申報(bào)。合并 后的進(jìn)度付款申報(bào)仍缺乏 20

38、萬(wàn)元的，需再合并 至下一月；一依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。4、施工單位申報(bào)的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠(chéng)信態(tài)度防止超報(bào)、虛報(bào)。如發(fā)現(xiàn)上述行 為，將不予辦理進(jìn)度付 款。三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款審查1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。 對(duì)于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價(jià)拆分到每個(gè) 自然層。在每個(gè)自然層 的根底上再根據(jù)具體情況拆分到土 建、給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、 消防等相應(yīng)專業(yè)，并能 用形象表述進(jìn)度價(jià)款。對(duì)于室外配套工程可根據(jù) 具體情況分 區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價(jià)款。3、監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價(jià)款。審

39、核報(bào)表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)完成合格工程量審核 、 預(yù)算監(jiān)理工程師 負(fù) 責(zé)預(yù)算價(jià)審核 、總監(jiān)理工程師簽字后加 蓋公章于 25 日前報(bào)公司 o4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向合同預(yù)算部報(bào)送工程進(jìn)度款支付憑證。四、公司及合同預(yù)算部應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付 款審核1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報(bào)、虛報(bào)及不合格項(xiàng)目等，并審核形象進(jìn)度，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后，在 28 日前報(bào)公司合同預(yù)算部審核。2、公司合同預(yù)算部復(fù)核價(jià)款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。3、經(jīng)合同預(yù)算部審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理確認(rèn)并經(jīng)總經(jīng)理審簽后付款。4、為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)

40、象，工程進(jìn)度付款一般 應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的80%以內(nèi) 0合同另有特殊約定的除外 05、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺(tái)帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報(bào)表一式三份，合同預(yù)算部、監(jiān)理單位、施工單 位各一份需增加份數(shù)的 按實(shí)增加。工程結(jié)算管理方法 為對(duì)工程結(jié)算實(shí)施有效管理，特制定本方法。 工程竣工結(jié)算由公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助進(jìn)行 工程資料 的審查工作。、工程結(jié)算審核的條件：1、工程竣工驗(yàn)收合格；2、竣工圖繪制完畢并經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核通過(guò)。二、施工單位申報(bào)工程結(jié)算的資料 一式四份 內(nèi)容 :1、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；2、工程竣工圖；3、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單和會(huì)議紀(jì)要；4、工程變更通知單；5、材料認(rèn)價(jià)單

41、；6、工程施工合同；7、投標(biāo)文件及工程結(jié)算書(shū)。三、工程結(jié)算審核程序：1、丁程竣工后 28 天內(nèi)，施工單位將整套工程結(jié)算資料報(bào)送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)所報(bào)資料 主要指現(xiàn)場(chǎng)簽證 單、變更單和會(huì)議 紀(jì)要等 的完整性及正確性進(jìn)行審核；2、經(jīng)審核無(wú)誤的工程結(jié)算資料山監(jiān)理單位報(bào)送合同預(yù)算部復(fù)核；3、合同預(yù)算部復(fù)核后的結(jié)算資料報(bào)送公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審核，經(jīng)審核無(wú)誤后，報(bào)送總經(jīng)理審定前方可辦理結(jié)算手 續(xù)。需審計(jì)的，應(yīng)履行 有關(guān)審計(jì)程序。4、在二工二程竣工后至公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審核前，應(yīng)停止工程付款，以控制超付現(xiàn)象。5、公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)結(jié)算資料的收發(fā)登記工作。工程竣工驗(yàn)收及移交管理方法為對(duì)工程竣工驗(yàn)收和移交實(shí)施

42、有效管理，特制定本辦 法。本方法 由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。、驗(yàn)收的根本程序工程驗(yàn)收應(yīng)遵循三級(jí)驗(yàn)收的根本程序，即施工單位 自檢、監(jiān) 理單位初驗(yàn)、工程部驗(yàn)收。二、竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：1、完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工合同約定的各項(xiàng)內(nèi) ?容；2、完整的技術(shù)檔案資料；3、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文件和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告；4、勘察、設(shè)計(jì)二施工、檢測(cè)、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5、施工單位簽署的工程保修書(shū)；6、其他竣工必須的技術(shù)整理。三、工程的竣工驗(yàn)收1、單位工程的竣工驗(yàn)收：(1) 單位工 程及根據(jù)行業(yè)施工特點(diǎn)由公司專門(mén)委托專 業(yè)施工單位的子單位工程 ( 如 高、低壓供、配電工程、 天

43、然 氣工程、智能化系統(tǒng)工程、 消防報(bào)警系統(tǒng)、 電梯工程等) 在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后，經(jīng)施工單位自檢合格 后向監(jiān)理單 位正式申請(qǐng)驗(yàn)收、 同時(shí)按照?工程檔案管理方法? 提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。(2) 監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請(qǐng)后的工4 閂內(nèi)，完成竣工資料審查工作，并組織監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，并將現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問(wèn)題書(shū)面匯總，通知施 工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，山其審查完畢的竣丁資料及清單，連同全套驗(yàn)收資料及清單以及 監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià) 報(bào)告、監(jiān)理質(zhì)量報(bào)告等一式四份提交 公司，申請(qǐng)工程正式驗(yàn)收。(3) 公司在收到驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的 14 日內(nèi)，完

44、成對(duì)施工單位竣 工報(bào)告和 資料的復(fù)查，核對(duì)監(jiān)理單位報(bào)送的監(jiān)理報(bào)告、質(zhì)量 檢驗(yàn)資料的審查。通 知并組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單 位進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收 過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問(wèn)題書(shū) 面匯總通知有關(guān)責(zé)任方并限期整改完畢。經(jīng) 復(fù)查合格后書(shū)面 簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的?竣工驗(yàn)收書(shū)?一式四份。單位 工程 進(jìn)入缺陷責(zé)任期。2、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收(1) 單項(xiàng)工程 (或分期建設(shè)的工程工程 ) 所包含的所有單 位工程均驗(yàn)收完畢方具備單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收條件 o(2) 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程工程分期建設(shè)方案的要求，先期 竣工的單 位工程 ( 或分期建設(shè)的工程工程 ) 應(yīng)在完成竣工驗(yàn) 收后移交物業(yè)公司 o(3) 單項(xiàng)工程

45、(或分期建設(shè)的工程工程 ) 在完成施工合同 規(guī)定的全部 內(nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位正式 申請(qǐng)驗(yàn)收，同時(shí)按照?工程檔案管理方法?提交全套的竣工 驗(yàn)收資料一 式四份。(4) 監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請(qǐng)后的 14 天內(nèi)， 完成竣工資料審查工作，配合工程部向政府質(zhì)檢站報(bào)送“竣 工驗(yàn)收質(zhì)量 監(jiān)督通知書(shū)及相關(guān)資料，并會(huì)同質(zhì)檢站、建設(shè) 單位進(jìn)行驗(yàn)收檢查，同 時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷 及問(wèn)題書(shū)面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān) 理單位復(fù)查 合格后，由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清 單、連同全套監(jiān)理驗(yàn)收 資料、清單，及監(jiān)理單位 “工程質(zhì) 量評(píng)價(jià)報(bào)告、“監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等按照

46、竣工驗(yàn)收備案 的要求一式 四份提交工程部，山工程部辦理竣工驗(yàn)收備案手 續(xù) o(5) 竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)按要求通知質(zhì)檢站進(jìn)行驗(yàn)收的監(jiān)督工作。(6) 對(duì)驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷問(wèn)題書(shū)面匯總通知責(zé)任單位， 并限期整改完畢，經(jīng)復(fù)查合格后，書(shū)畫(huà)個(gè)式簽：署山監(jiān) 理單位簽發(fā)的?竣工驗(yàn)收書(shū)?一式四份。單項(xiàng)工程進(jìn)入缺陷 責(zé)任期(7) 單項(xiàng)工程通過(guò)竣工驗(yàn)收并辦理移交前，由施工單位負(fù) 責(zé)對(duì)已 完成工程的保管和維護(hù)。3、建設(shè)工程或分期建設(shè)工程的綜合驗(yàn)收 建設(shè)工程所有內(nèi)容均完工并通過(guò)竣工驗(yàn)收后，由工程項(xiàng) 目的監(jiān)理 單位向工程部提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程部在審 查通過(guò)監(jiān)理單位的竣 工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，按照?建設(shè)工程綜合驗(yàn) 收管理方法?

47、 ?的規(guī)定組織工程 的綜合驗(yàn)收。四、工程移交1、建設(shè)工程移交驗(yàn)收應(yīng)具備的條件(1) 工程工程已竣工并經(jīng)質(zhì)檢站、人防、消防、防雷等 有關(guān)部門(mén)驗(yàn) 收合格；給排水 (含熱水 ) 、電氣、天然氣、有線 電視、暖氣等已接通， 信息及 具備裝機(jī)條件。(2) 工程工程竣工資料齊全： 包括管線圖資料、竣工圖 室外工程完成，形成封閉環(huán)境。2、建設(shè)工程移交工作程序(1) 工程部代表公司作為工程移交驗(yàn)收工作的牽頭單 位；(2) 工程部根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度要求，在工程工程通過(guò)竣工驗(yàn)收后的7天內(nèi)完成向物業(yè)公司的移交o?工程部應(yīng)在擬定的移交日期前 7 天以書(shū)面方式通知移交驗(yàn)收相關(guān)單位，并 將經(jīng)公司批 準(zhǔn)的移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料

48、提交物業(yè)公 司。(3) 移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料a) 單項(xiàng)工程移交清單b) 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)質(zhì)量檢查資料一套c) 竣工圖紙一份d) 房屋鑰匙e) 各種智能卡 ( 電、天然氣、冷水、熱水、暖氣等(4) 移交驗(yàn)收的程序a) 物業(yè)公司根據(jù)工程移交清單逐項(xiàng)檢查核對(duì)。b) 參加驗(yàn)收人員在工程移交清單上簽字， 物業(yè)公司將 回工程部驗(yàn)收，移交工作完成。建設(shè)工程綜合驗(yàn)收管理方法本方法根據(jù)?西安市建設(shè)工程綜合驗(yàn)收暫行方法?制定。 具體組織實(shí)施。一、綜合驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：1、建設(shè)工程綜合驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和規(guī)劃報(bào)建、審批手續(xù)完 資料齊全；2、單項(xiàng)工程應(yīng)按照?工程竣工驗(yàn)收及移交管理方法?驗(yàn)3、建設(shè)工程的外部環(huán)境以及與之相關(guān)

49、的配套設(shè)施符合設(shè)具備使用功能。主要內(nèi)容包括：(1) 道路( 含路燈照明設(shè)施等 ) ；(2) 建筑環(huán)境及周邊綠化、美化設(shè)施；(3) 雕塑及建筑小品；(4) 供電、供暖、天然氣、給水、排水' ( 雨水、污水等(5) 環(huán)衛(wèi)設(shè)施；(6) 商業(yè)效勞設(shè)施；(7) 停車場(chǎng) (含機(jī)動(dòng)車、自行車 ) ；)一份清單返由工程部備，竣工收合格；計(jì)要求、) 設(shè)施；周邊防(8) 平安防范 ( 電視監(jiān)控、可視對(duì)講、門(mén)禁、電子巡更、范、窗磁 ( 底層和頂層 )、報(bào)警等 ) 和消防設(shè)施；(9) 圍墻、門(mén)房、護(hù)欄等；(10) 有線電視、信息及 設(shè)施。二、建設(shè)工程綜合驗(yàn)收工作程序：1、 綜合驗(yàn)收前將該工程的總平面圖、 道路

50、、供電、供暖、 天 然氣、供水、排水和消防、有線電視、信息及 設(shè)施的 竣工資料準(zhǔn)備 齊全。2、 組織預(yù)驗(yàn)。對(duì)存在的主要問(wèn)題提出意見(jiàn)，制定完善時(shí) 間表， 待問(wèn)題整改后，以正式文件向政府建設(shè)規(guī)劃主管部門(mén) 提交綜合驗(yàn)收申請(qǐng) 報(bào)告，并附帶立項(xiàng)審批方案、總平面圖、 道路、供電、供暖、天然氣、 給水、排水和消防、有線電視、 信息及 設(shè)施的竣工資料，山政府建 設(shè)規(guī)劃主管部門(mén)組織 安排對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行綜合驗(yàn)收。3、正式驗(yàn)收時(shí)公司出具建設(shè)工程綜合驗(yàn)收匯報(bào)材料，包 括工程 概況、開(kāi) ( 竣)工日期、質(zhì)量等級(jí)、綜合驗(yàn)收所做出的 配套工作等各驗(yàn)收 職能部門(mén)分別填寫(xiě)?建設(shè)工程綜合驗(yàn)收 表?，簽署意見(jiàn)。政府規(guī)劃主管 部門(mén)組

51、織驗(yàn)收職能部門(mén)、設(shè) 計(jì)單位和施工單位匯報(bào)，查閱資料，并以經(jīng) 批準(zhǔn)的總圖布置 和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定為依據(jù)進(jìn)行綜合考評(píng)。各驗(yàn)收職能部 門(mén)對(duì) 職能范圍內(nèi)的考評(píng)內(nèi)容逐項(xiàng)核對(duì)驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收意見(jiàn)簽字， 如存 在不完善之處，將有針對(duì)性地進(jìn)行單項(xiàng)復(fù)驗(yàn)。4、工程綜合驗(yàn)收通過(guò)后，政府建設(shè)規(guī)劃主管部門(mén)出具 ?建 設(shè) 工程綜合驗(yàn)收審批表? 經(jīng)批準(zhǔn)后，送政府相關(guān)部門(mén)換發(fā) ?西 安市建設(shè) 工程綜合驗(yàn)收合格證書(shū)?。5、有關(guān)綜合驗(yàn)收資料歸檔，并送：政府建設(shè)規(guī)劃主管部 門(mén)一份、 公司一份、工程部一份以后轉(zhuǎn)物業(yè)公司。工程檔案管理方法為對(duì)工程技術(shù)檔案的收集、整理、編目、歸檔及報(bào)送等 管理工作實(shí) 施有效的控制，特制定本方法。本方法由公司工 程部負(fù)責(zé)實(shí)施。一、工程技術(shù)檔案資料的內(nèi)容1、 施工單位竣工資料：(1) 質(zhì)量保證資料；(2) 施工技術(shù)資料；(3) 施工管理資料；(4) 竣工圖；(5) 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2、 工程監(jiān)理單位監(jiān)理資料：(1) 監(jiān)理規(guī)劃；(2) 監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；(3) 監(jiān)理月報(bào) ( 包括各階段性檢查記錄 )；(4) 工程開(kāi)、停、復(fù)工令；(5) 工程總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案審批文件；(6) 施工組織設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)；(7) 工作聯(lián)系單；?(8)