工程建設(shè)管理制度匯編

1、工程建設(shè)管理制度1 . 現(xiàn)場管理會議制度2 . 合同管理制度3 . 工程設(shè)計管理方法4 . 工程監(jiān)理管理方法5 . 工程質(zhì)量控制管理方法6 . 工程進度控制管理方法7 . 工程投資控制管理方法8 . 工地平安、文明施工管理方法9 . 材料、設(shè)備供給管理方法10 . 工程簽證管理方法11 . 工程進度付款管理方法12 . 工程結(jié)算管理方法13 . 工程竣工驗收及移交管理方法14 . 建設(shè)工程綜合驗收管理方法15 . 工程檔案管理方法的工作關(guān)由業(yè)務(wù)副專業(yè)工程師研究、協(xié)調(diào)工程建設(shè)管理制度現(xiàn)場管理會議制度為了加強內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程工程管理各部門各崗位間 系，特制定本制度。工程工程管理會議分為周例會、專

2、題會、月例會。會議 總經(jīng)理主持。一、周例會1 . 參加人員：工程工程管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門經(jīng)理、 及有關(guān)人員；2 . 會議時間：每周一次，周六上午 9: 00 時；3 . 會議內(nèi)容： (1) 對本周工作進行總結(jié)，綜合評價；(2) 對存在問題提出解決的措施方法，落實責任；(3) 確定下周工作目標，安排下周工作方案。二、專 題會議1 . 參加人員：由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容安排確定2 . 會議時間：根據(jù)工作需要確定；3 . 會議內(nèi)容：工程工程建設(shè)過程中各種需要及時專門 解決的問題。三、月例會1 . 參加人員：工程工程管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工；2 . 會議時間：每月最后一個工作日；3 . 會議內(nèi)容：(1

3、) 對本月工程施工及其它工作情況進行綜合評價， 對存在問題提出解決方法，并落實責任；(2) 確定下月工作目標，安排下月工作方案。四、會議要求 、I ，與會人員應(yīng)按時參加，不得無故缺席；2. 應(yīng)做好會議記錄形成會議紀要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部 門和有關(guān) 人員。合同管理方法一、目的：為標準公司房地產(chǎn)工程開發(fā)建設(shè)過程中的 合同管 理，特制定本方法。二、適用范圍：本方法適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目合同的簽辦與管理。三、職責和權(quán)限：公司法定代表人或法定代表受權(quán)人負責對外簽訂合同。公司合同預(yù)算部是合同管理的責任部門，具體負責合 同談判、 簽署及其相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。工程部和主管副總 協(xié)調(diào)管理。四、管理規(guī)定：1

4、、合同格式和內(nèi)容凡造價在 30 萬元以上的工程工程及總價在5 萬元以上的材料、構(gòu) ( 配) 件及設(shè)備的，其合同格式應(yīng)按國家建設(shè)部、 國家工商 行政管理局所發(fā)的合同示范文本執(zhí)行， 小于上述數(shù) 額的工程工程及設(shè)備 采購，其合同簽辦可參照示范文本的內(nèi) 容執(zhí)行。2、合同簽辦程序 合同談判員與對方進行合同洽談一草擬合同文本二 合同預(yù)算 部長審核一合同主管副總審核一合同簽訂有權(quán)人 審簽并加蓋公章。3、合同簽辦(1) 根據(jù)開發(fā)建設(shè)工程的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、 方案投 資額、質(zhì)量及進度要求等，由合同預(yù)算部與對方進行 洽談，草擬合同文本。(2) 合同草稿經(jīng)合同部門負責人審查修改，并與對方達成一致意見后，交主

5、管副總審查。(3) 經(jīng)主管副總審查簽認后，交法定代表審查并加蓋法人章。4、合同評審重大、特殊及技術(shù)要求復(fù)雜的合同，應(yīng)由主管副總組織相關(guān)部門及人員進行評審，依據(jù)評審結(jié)論對合同草稿進行必要的修改并與對方達成一致意見。5、合同變更和解除(1) 合同未正式履行或尚未完全履行時，由于客觀情 況的變化, 須對合同進行變更或解除的，必須經(jīng)合同雙方協(xié) 商解決，簽訂新的合同 或補充協(xié)議o(2) 合同的重要孿更，必須經(jīng)過評審，形成評審記錄，必要時應(yīng)向原登記、公證機關(guān)進行備案。6、合同的份數(shù)、分發(fā)和歸檔(1) 在合同文本的右上角應(yīng)加蓋“正本“副本字樣。(2) 合同正本(含附件)一式貳份，合同雙方各執(zhí)一份；畐怵份數(shù)由

6、雙方商定。(3) 合同正式簽訂后三天內(nèi)由合同預(yù)算部按下表規(guī)定發(fā)送到有關(guān)部門或相關(guān)人員。分發(fā)部門合同份數(shù)備注正本副本合同預(yù)算部1工程部1監(jiān)理公司1委托監(jiān)理時財務(wù)核算部1總經(jīng)理助理17、合同的中止與解除 因一方或雙方違約，或不可抗力因素而造成合同無法 履行時， 經(jīng)雙方協(xié)商可中止或解除合同， 并妥善處理合同終 止或解除后的有關(guān)事 誼。&合同預(yù)算部應(yīng)指定專人建立合同臺帳，并對合同的保管及執(zhí)行情況進行定期與不定期的檢查與管理， 以防失密 和履約不到位情況的發(fā) 生。工程設(shè)計管理方法本方法規(guī)定了工程規(guī)劃設(shè)計的控制要求和方法，確保 規(guī)劃方案 和施工圖設(shè)計丈件滿足“工程設(shè)計委托書及法規(guī) 的要求。本，方法

7、由總工程師、副總經(jīng)理負責，前期部和工程 部具體實 施o、規(guī)劃設(shè)計依據(jù)1、工程初步定位說明書；2、工程定位說明書；3、工程開發(fā)方案；4、工程立項評審紀要。二、工程設(shè)計委托書確實定1、前期部根據(jù)“工程初步定位說明書和“用地調(diào)查 報告 及規(guī)劃主管部門有關(guān)要求，起草“控制性詳細規(guī)劃委 托書。2、“控制性詳細規(guī)劃委托書由總工程師、 主管副總 經(jīng)理審核， 總經(jīng)理批準后組織實施。3、總工程師根據(jù)前期部制定的“工程定位說明書及 “控制 性詳細規(guī)劃委托書，結(jié)合“工程實施綱要“中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定， 組織起草“工程設(shè) 計委托書“工程設(shè)計委托書內(nèi)容概要如下：(1) 工程概況及周邊環(huán)境(2) 主要

8、設(shè)計指標：a) 容積率b) 占地面積c) 建筑面積d) 建筑密度e) 綠化率f) 退紅線要求(3) 設(shè)計要求：a) 建筑風格b) 交通組織c) 功能分區(qū)d) 戶型設(shè)計及戶內(nèi)配置要求e) 車庫及配套f) 環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計要求(4) 成果要求 o核，總經(jīng)相關(guān)內(nèi)容會，評審 前期部負責4、“工程設(shè)計委托書由總工程師、主管副總經(jīng)理審 理批準后組織實施。三、設(shè)計過程監(jiān)理 設(shè)計進度、工作安排依據(jù)“工程設(shè)計監(jiān)督方案中的 控制。四、規(guī)劃方案的審核1、控制性詳細規(guī)劃方案完成后，前期部組織方案評審 會由主管部門領(lǐng)導(dǎo)、專家、規(guī)劃部門及公司有關(guān)人 員參加， 會議記錄及會議紀要整理。2、前期部根據(jù)評審會會議紀要

9、提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，委托設(shè)計單位對 工程控制性詳細規(guī)劃 方案進行修改。3、設(shè)計方案確立、報規(guī)劃部門審批后，前期部報消防、人防部門審批，并根據(jù)批準后的總平面圖向規(guī)劃部門索取 雨、污水接口資料，正式供電、供水、熱源、天然氣、 ?電 視、電信等 接口資料。五、建設(shè)工程初步設(shè)計審定1、根據(jù)公司提出的設(shè)計內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標等要求，及有關(guān)設(shè)計標準，由設(shè)計單位進行初步設(shè)計。2、公司對初步設(shè)計文件審查后，報規(guī)劃建設(shè)主管部門審批，由其組織初步設(shè)計審查會，邀請有關(guān)部門、專家、工 程技術(shù)人員等參加。3、公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門索取初步設(shè)計審查會會議紀要，并要求設(shè)計單位對初

10、步設(shè)計文件進行修改， 并將修改 意見報建設(shè)主管部門， 由規(guī)劃建設(shè)主管部門下發(fā)“工程初步 設(shè)計批準文件。4、前期部負責辦理“建設(shè)規(guī)劃許可證并送公司相關(guān)部門存檔。、°六、施工圖的審定1、根據(jù)“工程初步設(shè)計批準文件，設(shè)計單位方可進行施工圖設(shè)計。2、公司根據(jù)“工程設(shè)計進度監(jiān)督方案， 結(jié)合設(shè)計合同確定施工圖出圖方案。3、施工圖完成后， 工程部組織安排對施工圖設(shè)計文件進行設(shè)計審查，然后送到規(guī)劃、 環(huán)保、人防、防雷及消防等 部門進行建筑、 結(jié)構(gòu)、 環(huán)保、人防、防雷及消防審查，分別 索取單項審查意見，交公司相關(guān)部 門存檔。4、前期部負責辦理“建設(shè)工程施工許可證，交公司存檔，復(fù)印件發(fā)工程部存檔。5、由

11、工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會審及設(shè)計交 底，并負 責會審記錄及會審紀要整理。七、設(shè) 計的修改 根據(jù)評審會議及各單項審查意見，由工程部擬定“項 目設(shè)計修 改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng) 理批準后，由設(shè)計院 進行設(shè)計修改或出具設(shè)計變更文件。工程監(jiān)理管理方法為使工程監(jiān)理單位對工程施工進行全面有效地管理和 控制，特制 定本方法。本方法由工程部負責實施。一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員 監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持工程的監(jiān)理工作。 總監(jiān)理工 程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認可?？偙O(jiān)理工程 師和主持專業(yè)工作的 監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機構(gòu)和人 員數(shù)量等需得到工程部和業(yè)務(wù)副 總經(jīng)理認可。 

12、9;二、工程監(jiān)理規(guī)劃和工程監(jiān)理實施細那么 監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理標準的規(guī)定在工程工程開工后 的 14 日內(nèi) 向公司報送“工程監(jiān)理規(guī)劃和“工程監(jiān)理實施 細那么。公司應(yīng)在 7 日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準的 “監(jiān)理規(guī)劃和“監(jiān)理實施細那么 認真履行工程監(jiān)理義務(wù)。三、圖紙的審查與下發(fā) 經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定 的份數(shù)發(fā)至 監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工 單位進行圖紙預(yù)審，形 成審查記錄。之后由總工程師組織設(shè) 計單位進行設(shè)計交底和圖紙會審， 經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)計 交底記錄及設(shè)計變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工 單位，按其施 工。四、工程變更 在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)

13、現(xiàn)的一般工程 問題，監(jiān) 理單位應(yīng)會同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程 部簽認，并上報公司 批準后，書面通知施工單位實施。重要變更應(yīng)由工程部會同監(jiān)理單位向設(shè)計單位提出 申請，由設(shè) 計單位出具設(shè)計變更，交施工單位施工。五、施 工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審查監(jiān)理單位應(yīng)負責審查施工單位提交的施工組織設(shè)計 和技術(shù)方案， 并提出書面審查意見，連同施工組織設(shè)計或技 術(shù)方案一同報工程部，經(jīng) 工程部審核、總工程師簽認前方可 實施。根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設(shè)計或技術(shù)方案涉及建設(shè) 單位向施 工單位另行支付費用的，監(jiān)理單位應(yīng)同時進行費用 評估，在經(jīng)合同預(yù)算 部復(fù)核、，業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審查批準前方 可實施。六、工 程施工總進

14、度方案的審查 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對工程施工進度的相應(yīng) 規(guī)定，審查 施工單位提交的施工總進度方案和年度施工進度 方案，并報公司批準。七、月施工進度方案 監(jiān)理單位應(yīng)催促施工單位編制并提交月施工進度計 劃。經(jīng)監(jiān)理 單位審核的月進度方案應(yīng)在每月 25 日以前報工 程部批準。工程部應(yīng)在月底以前批復(fù)月施工進度方案，并將 批準的方案 報公司一份備查。八、施 工進度的檢查監(jiān)督 監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情 況，催促施 工單位按進度方案組織施工。對于進度落后的施 工單位應(yīng)催促其采取增 加人員、設(shè)備、加班或其它方式糾正 工程進度落后的情況。 為便于考核， 監(jiān)理單位應(yīng)在每月 15 日以前報送當

15、月中期進展情況的分析意見。九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督 監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督外，還應(yīng)按照有 關(guān)規(guī)定采 用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質(zhì)量進行抽檢， . 出據(jù)試驗報告，對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析。對于 試驗結(jié)果說明施工質(zhì)量不符合標準 要求的，應(yīng)書面要求返 工。對委托第三方進行的試驗，監(jiān)理單位應(yīng)及時 取得試驗結(jié) 果，并對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析和質(zhì)量評價。相應(yīng)的質(zhì)量報 告應(yīng)隨同監(jiān)理報告提交工程部。十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督對于關(guān)鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工 序、混凝土 澆筑及重要焊接工序等，監(jiān)理單位應(yīng)實施嚴格的 施工過程旁站監(jiān)理，并 對施工過程進行記錄。隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢

16、查驗收合格 并進行相應(yīng) 記錄前方可進行隱蔽。十A 一、材料質(zhì)量的控制監(jiān)理單位應(yīng)嚴格實行材料進場報驗制度，檢查所有建筑 材料質(zhì)量 單證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程 施工。還應(yīng)催促施工 單位按照有關(guān)規(guī)程標準要求進行抽樣檢 查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合 格后，方可用于工程當中。十二、停工與復(fù)工 監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、標準進行 施工，并 造成嚴重的質(zhì)量和平安問題的，在征得工程部同意 后，可書面指令施工 單位停工，并限期整改。在施工單位完 成整改并提出復(fù)工申請，經(jīng)審查 具備復(fù)工條件后。，方可書 面通知施工單位復(fù)工。十三、監(jiān)理報告監(jiān)理單位應(yīng)在每月最后一個工作日以前向工程部和 公

17、司總工程 師提交工程施工監(jiān)理報告。監(jiān)理報告應(yīng)包括，但 不限以下內(nèi)容：1、工程質(zhì)量狀況；2、施工進度方案完成情況；3、完成工程投資情況；4、各施工單位的合同執(zhí)行情況等。 除此以外，監(jiān)理單位還應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各 監(jiān)理人員 在場工作日的統(tǒng)計，以及各監(jiān)理人員的職責范圍等 情況。工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責范圍， 對其工作能 力、責任心、 工作成效進行評價，并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換 不稱職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應(yīng)按要求迅速進行人員調(diào)整十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)負責施工場區(qū)道路、臨時設(shè)施及現(xiàn)場布置 的統(tǒng)一管 理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動， 合理安排各 施工單位的施工次序， 綜合協(xié)調(diào)水、電供給，

18、施工場地的使 用和施工交通組織。十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 監(jiān)理單位負責每星期組織一次建設(shè)二施工、監(jiān)理等有 關(guān)單位及 其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會， 全面檢查和 落實工程質(zhì)量、 進度、 平安、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項 的落實情況，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程 問題，并提出下周工作目監(jiān)理單位負責形成會議紀要，報工程部并發(fā)至有關(guān)施 工單位。 十六、工程進度款的審核I 、在施工單位按規(guī)定每月上報工程進度款申請后， 監(jiān)理單位 應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)合同價款的規(guī)定對工程量 和取費進行審查。2、對工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)標準檢查為合格產(chǎn)品的工程量，否那么不應(yīng)進入計量支付。3、監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工

19、程質(zhì)量評 定結(jié)果，并隨當月進度上報，以便合同預(yù)算部核查 o4、監(jiān)理單位每月 25 日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工 程師、預(yù) 算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送合同預(yù)算部。十七、工程監(jiān)理工作總結(jié)報告 工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交“工程監(jiān)理 工作總結(jié) 報告報告，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：1 、對竣工工程的監(jiān)理過程和施工過程的描述；2、實施監(jiān)理的機構(gòu)組成、人員和職責范圍；3、監(jiān)理大事記；4、監(jiān)理單位對竣工工程的質(zhì)量說明；5、竣工工程的完整監(jiān)理日記；?6、重要工程事項的說明；7、竣工工程的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。十八、監(jiān)理費的支付 監(jiān)理費的支付應(yīng)與各個工程進度完成情況同比

20、進行。 監(jiān)理單位 應(yīng)首先按照公司認可的格式提交監(jiān)理費支付申請， 經(jīng)工程部核查工程進 度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出 監(jiān)理費支付審查意見，經(jīng)合同預(yù) 算部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準 后支付。十九、工程驗收 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進展情況，對工程各個環(huán)節(jié)進行驗 收。主要 驗收環(huán)節(jié)如驗槽、地基及根底驗收、主體等分部工 程驗收、單項工程驗 收、工程工程綜合驗收等。工程部應(yīng)參 加驗收工程，監(jiān)理單位應(yīng)提前一天以書面形式通知工程部， 并附監(jiān)理單 位和施工單位的驗收記錄。整個驗收程序應(yīng)嚴格 執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗收 備案制度。工程質(zhì)量控制管理方法 為對施工階段工程質(zhì)量實施有效的控制， 以到達施工圖 設(shè)計文件， 國家有關(guān)政

21、策法規(guī)及標準標準要求，特制定本辦 法。本方法由工程部負責實施。一、工程工程管理人員應(yīng)對監(jiān)理公司和施工單位認真做 好以下監(jiān) 督檢查工作：1 . 對監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查(1) 、檢查監(jiān)理單位工程的質(zhì)量控制體系，落實質(zhì)量控 制人員(2) 、檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準備工作質(zhì)量(3) 、檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實質(zhì)量檢測儀器、設(shè)備(4) 、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理方法是否滿足質(zhì)量管理要求并實施到位。2. 監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作(1) 、落實施工單位的質(zhì)量方案(2) 、落實施工單位的質(zhì)量管理體系(3) 、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計和 施工作業(yè) 文件，確保工

22、程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施(4) 、審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿 足質(zhì)量 要求的能力，控制分包單位的施工質(zhì)量。(5) 、監(jiān)督檢查在工序施工過程中人員、施工機械、材 料、施工方 法、施工環(huán)境等狀態(tài)，保證其滿足工程質(zhì)量的要 求(6) 、審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、 新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定證書及其它有關(guān)技術(shù)資料 .(7) 、對施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件，如： 出廠合格證、質(zhì)量檢驗及試驗報告、產(chǎn)品技術(shù)說明書等技術(shù) 文件及產(chǎn)品 質(zhì)量進行檢查確認并 做好記錄。二、對工序的質(zhì)量控制1、監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件( 檢驗記錄及試驗報告等 )

23、、工序交接檢查 (自 檢) 、隱蔽檢查等記錄。 隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收、 簽認，并經(jīng)工程部認可前方可隱蔽。2、對于重要及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，工程部應(yīng)對施工過程進行監(jiān)督檢查與控制，確保使用材 料及工藝過程的質(zhì)量。3、對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，在監(jiān)理人員進行跟蹤檢查的同時，工程部應(yīng)對其 進行平行檢查。4、對于監(jiān)理單位提交的?事故報告?、?質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢 驗報告?進行檢查，并報公司總工程師簽認，嚴 重的應(yīng)報公司總經(jīng)理簽 認。三、總工程師將不定期地對工程工程的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進行抽查。工程進度控制管理方法為對工程施工進度實施有效的控制，以到達

24、擬定的工期目標，特制定本方法。本方法由工程部負責具體實施。一、工程工程管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程工程總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經(jīng)理審批后，實行目標控制。二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、 合同工期及自身發(fā) 展的需要,制定切實可行的施工總進度方案和階段性施工進度方案，并落實人力、物力、財力及機械設(shè)備等資源，確保方案按期完成。三、監(jiān)理單位應(yīng)認真審查施工單位提交的施工進度方案和資源供應(yīng)方案，提出修改意見并監(jiān)督其實施。四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度方案，制訂自己的控制措施，并認真實施。五、工程工程管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控

25、制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工方案的審查和監(jiān)督實施是否到位。六、工程工程管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格 執(zhí)行進度 方案，嚴格控制各階段的主要目標進度和關(guān)鍵線路 上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵 分局部項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。七、工程工程管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實際施工進度和 方案進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時 解決有關(guān)問題。八、工程工程管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨 商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設(shè)備按時供給到 場。九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可 采取必要 的經(jīng)濟處分及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施工 合同

26、，另行組織施工 隊伍進場，確?？傔M度目標的實現(xiàn)。工程投資控制管理方法為加強對工程建設(shè)過程中的投資管理和本錢控制， 特制 定本方法。 本方法由合同預(yù)算部負責具體實施。一、合同預(yù)算部應(yīng)根據(jù)工程進度方案編制工程年、季、 月資金需 求方案，經(jīng)公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后實 施。二、對施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并 經(jīng)合同預(yù) 算部審核修改后報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定。三、對施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計、 優(yōu)化施工 方案，由公司總工程師進行審核，批準后實施。四、對施工單位提出的各種材料、設(shè)備方案，由合同預(yù) 算部根據(jù) 定額和市場信息進行認質(zhì)認價，并及時反應(yīng)給材料 設(shè)備采購人員，進場 檢驗合

27、格前方可支付材料設(shè)備款。五、對因設(shè)計變更簽證而超出施工圖預(yù)算的各種費用， 由合同預(yù) 算部進行審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準后按有關(guān)規(guī)定程序進 行支付。六、合同預(yù)算部對工程實施過程中的各項本錢進行動態(tài) 控制，階 段性地提供本錢分析報告，報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。七、監(jiān)理單位上報的工程進度款支付憑證，經(jīng)合同預(yù)算 部審核并 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。八、工程結(jié) 決 算，經(jīng)合同預(yù)算部審核確定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后組織有關(guān)審計部門進行審計， . 并將審計結(jié)果通 報有關(guān)部門。九、正確處理違約索賠事宜，對監(jiān)理單位、施工單位的 違約事項 應(yīng)按合同有關(guān)約定及時辦理反索賠，同時積極預(yù)防 被索賠事件的發(fā)生。十、合同預(yù)算部對工程實施過程中的投資

28、控制事宜進行 具體管理。工地平安、文明施工管理方法為確保施工平安，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故 的發(fā)生， 創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本方法。本方法 由工程部負責實施。 工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進行如 下管理：一、平安1 、制定平安管理目標2、建立平安生產(chǎn)責任制3、在施工組織設(shè)計中編制平安施工技術(shù)措施4、定期進行平安教育，加強平安防范意識5、進行分部 分項 工程平安技術(shù)交底6、定期進行平安檢查，消除平安隱患7、現(xiàn)場平安標志齊全、醒目8、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗9、按規(guī)定上報工傷事故10、完善現(xiàn)場平安設(shè)施二、文明施工2、按規(guī)定進行現(xiàn)場圍檔3、對施工現(xiàn)場進行封閉管理4、施工現(xiàn)場按要求進行地

29、面硬化、排水、綠化等處理措施5、按規(guī)定標準為工人提供現(xiàn)場住宿設(shè)施6、完善施工現(xiàn)場防火制度和設(shè)施7、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行8、完善施工現(xiàn)場標牌9、完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施10、健全保健急救人員和器材三、突發(fā)事件處理 在遇到危及生命、財產(chǎn)平安等突發(fā)事件時，工程部 及監(jiān)理單 位應(yīng)及時根據(jù)現(xiàn)場情況的需要，采取必要的應(yīng)急措 施，防止事態(tài)擴大。 有關(guān)情況應(yīng)及時向公司報告。突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)及時向公司提交處理報告。材料、設(shè)備供給管理方法 為對工程材料、設(shè)備的供給與實施有效的控制，特制定 本方法。 本方法合同預(yù)算部組織實施。一、甲供主材、設(shè)備的范圍和種類：1、土建工程：(1) 、鋼材、木材、水泥、商品

30、混凝土、防水材料；(2) 、門窗、保溫材料、裝飾材料。2、電氣工程：、配電箱、智能終端盒、穿線管(PVC、鋼管)、金屬軟管、橋架、母線；(2) 、開關(guān)、插座、燈具、計量表、電線、電纜。3、給排水、采暖工程：(1) 、給水管、排水管、閥門、暖氣片、計量表；(2) 、衛(wèi)生潔具 0, ? ,4、設(shè)備：、電梯；(2) 、消防報警設(shè)備；(3) 、智能控制設(shè)備；(4) 、通風、空調(diào)設(shè)備；(5) 、變配電設(shè)備、發(fā)電機組；(6) 、供水及換熱設(shè)備。5、甲供主材、 設(shè)備范圍的具體規(guī)定， 應(yīng)在建設(shè)施工 合同中規(guī)定。 建設(shè)單位將局部甲供主材、設(shè)備委托施工單位 自購時，執(zhí)行第六條的有 關(guān)規(guī)定。二、甲方供給材料、設(shè)備山

31、公司合同預(yù)算部負責組織采購供應(yīng)，其它材料、設(shè)備山施工單位自行采供。三、甲供材料、設(shè)備的方案山施工單位提出，監(jiān)理單位審核后，報公司業(yè)務(wù)總經(jīng)理審定后執(zhí)行。四、甲供材料、設(shè)備供給方案審批程序1、施工單位在領(lǐng)取施工圖后一個月內(nèi)提交“甲方供應(yīng)材料、設(shè)備，總供給方案；在工程施工期間，每月20 日前按照施工進度安排，在要求供貨日期 10 天前向監(jiān)理單位 提交每月材料 ( 設(shè)備)詳細供給方案；特殊規(guī)格的材料及設(shè)備應(yīng)提前 60天申報方案。2、監(jiān)理單位對施工單位提交的材料、設(shè)備供給方案 進行審核確認后在每月 5 日前報公司材料供給部門 o .3、供給部門對材料、設(shè)備供給方案進行匯總和復(fù)核 經(jīng)總經(jīng)理審定后，進行采購

32、供給 o4、設(shè)計變更及其它原因引起的急需材料(設(shè)備) 不能 在規(guī)定時間內(nèi)申報的，應(yīng)由監(jiān)理單位審查、工程部核實報業(yè) 務(wù)副總經(jīng)理審定 后安排材料供給部門進行加急采供。5、中型設(shè)備及特殊設(shè)備的采供，在施工單位申報計劃，監(jiān)理單位審核、工程部核實后報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定安排 供給部門采購。五、甲供設(shè)備到場后，設(shè)備供給商應(yīng)攜帶產(chǎn)品質(zhì)量證明 書及相關(guān) 技術(shù)資料向施工單位申報驗收，合格前方可準許安 裝。六、施工單位良購“認質(zhì)認價材料、設(shè)備確實認按照以下流程進行：自購 “認質(zhì)認價材料、設(shè)備山施工單位 按照設(shè)計要求和規(guī)定格式提交認價清單申請報監(jiān)理單位，認 價申請單上 注明規(guī)格、型號、牌號、數(shù)量、價格及生產(chǎn)廠家 和質(zhì)量

33、要求等。1、施工單位確認自購“認質(zhì)認價材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計要求后，報合同預(yù)算部確認。2、合同預(yù)算部會同工程部根據(jù)設(shè)計要求、標準規(guī)定及所掌握的市場價格對材料、設(shè)備的性能及價格予以審核后， 報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定批 準。3、認價申請清單一式二份，施工單位一份、合同預(yù)算部一份，需要時按實增加。七、合同預(yù)算部負責記錄甲供材料、設(shè)備臺帳，定期接 受公司審 查。工程簽證管理方法為嚴格控制工程簽證，特制定本方法。本方法由公司合 同預(yù)算部 負責實施 o一、經(jīng)濟簽證實行三級 監(jiān)理、合同預(yù)算部、公司副總 經(jīng)理 簽 認制。二、工程簽證指：施工合同中沒有預(yù)見到的工作內(nèi)容， 或無法根 據(jù)圖紙進行計量的

34、施工工程量，或必須通過現(xiàn)場測 量計量的施工工程量， 或臨時發(fā)生的應(yīng)向施工單位付款的人 工、機械工作量，如，需現(xiàn)場測量 確定的土方工程量、變更 工程量、零星修補撤除工程量、圖紙規(guī)定由現(xiàn) 場確定的工程 量等。三、工程經(jīng)濟簽證依據(jù)：1、施工合同的有關(guān)規(guī)定；2、合同預(yù)算部的書面通知書；3、工程設(shè)計變更通知單；4、經(jīng)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理確認的會議紀要；5、監(jiān)理單位擬定、合同預(yù)算部確認的現(xiàn)場書面指令；6、經(jīng)監(jiān)理單位審查、合同預(yù)算部審批的施工單位簽證工程施工報告。四、施工單位在辦理簽證前，應(yīng)通知工程部專業(yè)管理工 程師和監(jiān) 理單位監(jiān)理人員。 簽證內(nèi)容應(yīng)山工程部、 監(jiān)理單位、 施工單位三方人 員共同參加，現(xiàn)場查實。五、

35、簽證工程量須經(jīng)三方共同測量計量，并現(xiàn)場簽字確 認測量成 果。六、施工單位在工程簽證內(nèi)容確認工作完成 7 日內(nèi)，將 經(jīng) 濟簽證單按規(guī)定格式報送監(jiān)理單位，一式四份。工程簽證 報送時應(yīng)附有 簽證依據(jù)文件 見第三條 。簽證附件還應(yīng)包括 計算書、收方記錄、測 量圖紙等資料。七、監(jiān) 理單位應(yīng)在收到施工單位報送工程簽證之閂起7日內(nèi)按監(jiān)理工作流程完成審核工作，有關(guān)責任人簽署審核意 見，并按單位工程歸類編號，在專業(yè)監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理 工程師、現(xiàn) 場總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后，將工程經(jīng)濟 簽證資料報合同預(yù)算部 復(fù)核。八、合同預(yù)算部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的 7 日內(nèi)，就簽證所涉及的計價依據(jù)、 合同關(guān)系

36、、扣款關(guān)系、 結(jié)算關(guān) 系等內(nèi)容以及費用支出的合理性簽署意見后報業(yè)務(wù) 副總經(jīng)理簽認。九、生效后的工程簽證返還施工單位一份，監(jiān)理單位 一份，合同 預(yù)算部一份。 合同預(yù)算部專冊進行工程簽證的簽 收、登記、發(fā)放、存檔。十、工程經(jīng)濟簽證的時效性規(guī)定：施工單位應(yīng)按第六 條規(guī)定的時 限內(nèi)辦理簽證；監(jiān)理單位在 14 日內(nèi)完成簽證審 核工作，合同預(yù)算部和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理在 7 日內(nèi)完成 簽證審核工作并完成簽證的存檔及發(fā)放。施工單位未在規(guī)定 時間內(nèi)辦理 簽證，監(jiān)理單位有權(quán)按照其單方面意見認定簽證 工程量或拒絕認定有關(guān) 工程量。十一、公司總經(jīng)理有權(quán)對不符合事實的虛假簽證和責 任單位進行 經(jīng)濟處分，直至建議終止合

37、同。工程進度付款管理方法為嚴格工程進度款支付的審查和管理，特制定本方法。 本方法由 合同預(yù)算部負責實施。一、工程進度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，合同預(yù)算部審核后，報公司批 準。二、施工單位的進度付款申報程序1、施工單位每月 25 日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報 表。報表 包括形象進度、工程量清單、甲方供給材料量、工 程進度價款。2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在 20 萬元以下的零星 工程，不 申報進度付款。3、申報進度付款的最小限額為 20 萬元。凡當月完成額 缺乏 20 萬元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并 申報。合并 后的進度付款申報仍缺乏 20

38、萬元的，需再合并 至下一月；一依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。4、施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度防止超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行 為，將不予辦理進度付 款。三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進行進度付款審查1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進行進度付款審核。 對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個 自然層。在每個自然層 的根底上再根據(jù)具體情況拆分到土 建、給排水、采暖、通風、強弱電、 消防等相應(yīng)專業(yè)，并能 用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據(jù) 具體情況分 區(qū)、按施工工藝進行拆分。2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。3、監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審

39、核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師 負責完成合格工程量審核 、 預(yù)算監(jiān)理工程師 負 責預(yù)算價審核 、總監(jiān)理工程師簽字后加 蓋公章于 25 日前報公司 o4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向合同預(yù)算部報送工程進度款支付憑證。四、公司及合同預(yù)算部應(yīng)按照以下規(guī)定進行工程進度付 款審核1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進度，經(jīng)工程部負責人簽字后，在 28 日前報公司合同預(yù)算部審核。2、公司合同預(yù)算部復(fù)核價款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。3、經(jīng)合同預(yù)算部審定的進度款支付憑證經(jīng)公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理確認并經(jīng)總經(jīng)理審簽后付款。4、為控制工程進度款的超付現(xiàn)

40、象，工程進度付款一般 應(yīng)控制在審定工程進度付款額的80%以內(nèi) 0合同另有特殊約定的除外 05、合同預(yù)算部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份，合同預(yù)算部、監(jiān)理單位、施工單 位各一份需增加份數(shù)的 按實增加。工程結(jié)算管理方法 為對工程結(jié)算實施有效管理，特制定本方法。 工程竣工結(jié)算由公司合同預(yù)算部負責，工程部協(xié)助進行 工程資料 的審查工作。、工程結(jié)算審核的條件：1、工程竣工驗收合格；2、竣工圖繪制完畢并經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核通過。二、施工單位申報工程結(jié)算的資料 一式四份 內(nèi)容 :1、工程竣工驗收報告；2、工程竣工圖；3、施工現(xiàn)場簽證單和會議紀要；4、工程變更通知單；5、材料認價單

41、；6、工程施工合同；7、投標文件及工程結(jié)算書。三、工程結(jié)算審核程序：1、丁程竣工后 28 天內(nèi)，施工單位將整套工程結(jié)算資料報送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位負責對所報資料 主要指現(xiàn)場簽證 單、變更單和會議 紀要等 的完整性及正確性進行審核；2、經(jīng)審核無誤的工程結(jié)算資料山監(jiān)理單位報送合同預(yù)算部復(fù)核；3、合同預(yù)算部復(fù)核后的結(jié)算資料報送公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審核，經(jīng)審核無誤后，報送總經(jīng)理審定前方可辦理結(jié)算手 續(xù)。需審計的，應(yīng)履行 有關(guān)審計程序。4、在二工二程竣工后至公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審核前，應(yīng)停止工程付款，以控制超付現(xiàn)象。5、公司合同預(yù)算部負責結(jié)算資料的收發(fā)登記工作。工程竣工驗收及移交管理方法為對工程竣工驗收和移交實施

42、有效管理，特制定本辦 法。本方法 由工程部負責實施。、驗收的根本程序工程驗收應(yīng)遵循三級驗收的根本程序，即施工單位 自檢、監(jiān) 理單位初驗、工程部驗收。二、竣工驗收應(yīng)具備的條件：1、完成建設(shè)工程設(shè)計和施工合同約定的各項內(nèi) ?容；2、完整的技術(shù)檔案資料；3、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文件和檢驗試驗報告；4、勘察、設(shè)計二施工、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5、施工單位簽署的工程保修書；6、其他竣工必須的技術(shù)整理。三、工程的竣工驗收1、單位工程的竣工驗收：(1) 單位工 程及根據(jù)行業(yè)施工特點由公司專門委托專 業(yè)施工單位的子單位工程 ( 如 高、低壓供、配電工程、 天

43、然 氣工程、智能化系統(tǒng)工程、 消防報警系統(tǒng)、 電梯工程等) 在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后，經(jīng)施工單位自檢合格 后向監(jiān)理單 位正式申請驗收、 同時按照?工程檔案管理方法? 提交全套的竣工驗收資料一式四份。(2) 監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗收申請后的工4 閂內(nèi)，完成竣工資料審查工作，并組織監(jiān)理人員進行驗收檢查，并將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總，通知施 工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，山其審查完畢的竣丁資料及清單，連同全套驗收資料及清單以及 監(jiān)理單位工程質(zhì)量評價 報告、監(jiān)理質(zhì)量報告等一式四份提交 公司，申請工程正式驗收。(3) 公司在收到驗收報告的 14 日內(nèi)，完

44、成對施工單位竣 工報告和 資料的復(fù)查，核對監(jiān)理單位報送的監(jiān)理報告、質(zhì)量 檢驗資料的審查。通 知并組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單 位進行工程的竣工驗收。對驗收 過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書 面匯總通知有關(guān)責任方并限期整改完畢。經(jīng) 復(fù)查合格后書面 簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的?竣工驗收書?一式四份。單位 工程 進入缺陷責任期。2、單項工程竣工驗收(1) 單項工程 (或分期建設(shè)的工程工程 ) 所包含的所有單 位工程均驗收完畢方具備單項工程的竣工驗收條件 o(2) 根據(jù)公司批準的工程工程分期建設(shè)方案的要求，先期 竣工的單 位工程 ( 或分期建設(shè)的工程工程 ) 應(yīng)在完成竣工驗 收后移交物業(yè)公司 o(3) 單項工程

45、(或分期建設(shè)的工程工程 ) 在完成施工合同 規(guī)定的全部 內(nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位正式 申請驗收，同時按照?工程檔案管理方法?提交全套的竣工 驗收資料一 式四份。(4) 監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗收申請后的 14 天內(nèi)， 完成竣工資料審查工作，配合工程部向政府質(zhì)檢站報送“竣 工驗收質(zhì)量 監(jiān)督通知書及相關(guān)資料，并會同質(zhì)檢站、建設(shè) 單位進行驗收檢查，同 時將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷 及問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān) 理單位復(fù)查 合格后，由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清 單、連同全套監(jiān)理驗收 資料、清單，及監(jiān)理單位 “工程質(zhì) 量評價報告、“監(jiān)理質(zhì)量檢驗報告等按照

46、竣工驗收備案 的要求一式 四份提交工程部，山工程部辦理竣工驗收備案手 續(xù) o(5) 竣工驗收時，應(yīng)按要求通知質(zhì)檢站進行驗收的監(jiān)督工作。(6) 對驗收工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題書面匯總通知責任單位， 并限期整改完畢，經(jīng)復(fù)查合格后，書畫個式簽：署山監(jiān) 理單位簽發(fā)的?竣工驗收書?一式四份。單項工程進入缺陷 責任期(7) 單項工程通過竣工驗收并辦理移交前，由施工單位負 責對已 完成工程的保管和維護。3、建設(shè)工程或分期建設(shè)工程的綜合驗收 建設(shè)工程所有內(nèi)容均完工并通過竣工驗收后，由工程項 目的監(jiān)理 單位向工程部提交工程竣工驗收報告，工程部在審 查通過監(jiān)理單位的竣 工驗收報告后，按照?建設(shè)工程綜合驗 收管理方法?

47、 ?的規(guī)定組織工程 的綜合驗收。四、工程移交1、建設(shè)工程移交驗收應(yīng)具備的條件(1) 工程工程已竣工并經(jīng)質(zhì)檢站、人防、消防、防雷等 有關(guān)部門驗 收合格；給排水 (含熱水 ) 、電氣、天然氣、有線 電視、暖氣等已接通， 信息及 具備裝機條件。(2) 工程工程竣工資料齊全： 包括管線圖資料、竣工圖 室外工程完成，形成封閉環(huán)境。2、建設(shè)工程移交工作程序(1) 工程部代表公司作為工程移交驗收工作的牽頭單 位；(2) 工程部根據(jù)工程建設(shè)進度要求，在工程工程通過竣工驗收后的7天內(nèi)完成向物業(yè)公司的移交o?工程部應(yīng)在擬定的移交日期前 7 天以書面方式通知移交驗收相關(guān)單位，并 將經(jīng)公司批 準的移交驗收應(yīng)提交的資料

48、提交物業(yè)公 司。(3) 移交驗收應(yīng)提交的資料a) 單項工程移交清單b) 竣工驗收報告及相關(guān)質(zhì)量檢查資料一套c) 竣工圖紙一份d) 房屋鑰匙e) 各種智能卡 ( 電、天然氣、冷水、熱水、暖氣等(4) 移交驗收的程序a) 物業(yè)公司根據(jù)工程移交清單逐項檢查核對。b) 參加驗收人員在工程移交清單上簽字， 物業(yè)公司將 回工程部驗收，移交工作完成。建設(shè)工程綜合驗收管理方法本方法根據(jù)?西安市建設(shè)工程綜合驗收暫行方法?制定。 具體組織實施。一、綜合驗收應(yīng)具備的條件：1、建設(shè)工程綜合驗收申請報告和規(guī)劃報建、審批手續(xù)完 資料齊全；2、單項工程應(yīng)按照?工程竣工驗收及移交管理方法?驗3、建設(shè)工程的外部環(huán)境以及與之相關(guān)

49、的配套設(shè)施符合設(shè)具備使用功能。主要內(nèi)容包括：(1) 道路( 含路燈照明設(shè)施等 ) ；(2) 建筑環(huán)境及周邊綠化、美化設(shè)施；(3) 雕塑及建筑小品；(4) 供電、供暖、天然氣、給水、排水' ( 雨水、污水等(5) 環(huán)衛(wèi)設(shè)施；(6) 商業(yè)效勞設(shè)施；(7) 停車場 (含機動車、自行車 ) ；)一份清單返由工程部備，竣工收合格；計要求、) 設(shè)施；周邊防(8) 平安防范 ( 電視監(jiān)控、可視對講、門禁、電子巡更、范、窗磁 ( 底層和頂層 )、報警等 ) 和消防設(shè)施；(9) 圍墻、門房、護欄等；(10) 有線電視、信息及 設(shè)施。二、建設(shè)工程綜合驗收工作程序：1、 綜合驗收前將該工程的總平面圖、 道路

50、、供電、供暖、 天 然氣、供水、排水和消防、有線電視、信息及 設(shè)施的 竣工資料準備 齊全。2、 組織預(yù)驗。對存在的主要問題提出意見，制定完善時 間表， 待問題整改后，以正式文件向政府建設(shè)規(guī)劃主管部門 提交綜合驗收申請 報告，并附帶立項審批方案、總平面圖、 道路、供電、供暖、天然氣、 給水、排水和消防、有線電視、 信息及 設(shè)施的竣工資料，山政府建 設(shè)規(guī)劃主管部門組織 安排對建設(shè)工程進行綜合驗收。3、正式驗收時公司出具建設(shè)工程綜合驗收匯報材料，包 括工程 概況、開 ( 竣)工日期、質(zhì)量等級、綜合驗收所做出的 配套工作等各驗收 職能部門分別填寫?建設(shè)工程綜合驗收 表?，簽署意見。政府規(guī)劃主管 部門組

51、織驗收職能部門、設(shè) 計單位和施工單位匯報，查閱資料，并以經(jīng) 批準的總圖布置 和有關(guān)標準、規(guī)定為依據(jù)進行綜合考評。各驗收職能部 門對 職能范圍內(nèi)的考評內(nèi)容逐項核對驗收，并對驗收意見簽字， 如存 在不完善之處，將有針對性地進行單項復(fù)驗。4、工程綜合驗收通過后，政府建設(shè)規(guī)劃主管部門出具 ?建 設(shè) 工程綜合驗收審批表? 經(jīng)批準后，送政府相關(guān)部門換發(fā) ?西 安市建設(shè) 工程綜合驗收合格證書?。5、有關(guān)綜合驗收資料歸檔，并送：政府建設(shè)規(guī)劃主管部 門一份、 公司一份、工程部一份以后轉(zhuǎn)物業(yè)公司。工程檔案管理方法為對工程技術(shù)檔案的收集、整理、編目、歸檔及報送等 管理工作實 施有效的控制，特制定本方法。本方法由公司工 程部負責實施。一、工程技術(shù)檔案資料的內(nèi)容1、 施工單位竣工資料：(1) 質(zhì)量保證資料；(2) 施工技術(shù)資料；(3) 施工管理資料；(4) 竣工圖；(5) 竣工驗收報告。2、 工程監(jiān)理單位監(jiān)理資料：(1) 監(jiān)理規(guī)劃；(2) 監(jiān)理實施細那么；(3) 監(jiān)理月報 ( 包括各階段性檢查記錄 )；(4) 工程開、停、復(fù)工令；(5) 工程總進度方案、月進度方案審批文件；(6) 施工組織設(shè)計審核意見；(7) 工作聯(lián)系單；?(8)