建設(shè)工程定性評(píng)審評(píng)標(biāo)工作指引

1、深建市場 2021 40 號(hào)建設(shè)工程定性評(píng)審評(píng)標(biāo)工作指引為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)標(biāo)行為，發(fā)揮評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)結(jié)果對(duì)定標(biāo)工作的指導(dǎo)作用，特制定本指引。一、定性評(píng)審的評(píng)審步驟評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)按以下步驟進(jìn)行定性評(píng)審評(píng)標(biāo)：1. 各評(píng)標(biāo)專家獨(dú)立對(duì)各投標(biāo)人分別進(jìn)行評(píng)審；2. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)集體匯總各評(píng)標(biāo)專家對(duì)同一投標(biāo)人的評(píng)審意見；3. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)出具?定性評(píng)審匯總表?；4. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦進(jìn)入定標(biāo)程序的投標(biāo)人名單，出具評(píng)標(biāo)報(bào)商務(wù)標(biāo)定性評(píng)審是否進(jìn)行步驟1, 由評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)需要確二、單個(gè)評(píng)標(biāo)專家的獨(dú)立評(píng)審單個(gè)評(píng)標(biāo)專家應(yīng)對(duì)所有投標(biāo)人分別進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審，出具評(píng)審意見。1. 根據(jù)招標(biāo)文件?定性評(píng)審表?，對(duì)“評(píng)審工程逐條進(jìn)行評(píng) 審

2、， 指出存在優(yōu)點(diǎn)的具體事項(xiàng)，或指出存在缺陷或簽訂合同前 應(yīng)注意和澄清的 具體事項(xiàng)。對(duì)“評(píng)審工程逐條評(píng)審時(shí)，不得給出“類似定性的意見?！邦愃贫ㄐ缘囊庖娛侵冈u(píng)標(biāo)專家給出高度濃 縮 但未指出具體事項(xiàng)的結(jié)論，比方“A、B、C、合格、不合格、可行、不可行、好、不好、優(yōu)、良、中、差等，類似這些評(píng)審 意見，屬于分級(jí)、 評(píng)價(jià)性質(zhì)，并非指出優(yōu)點(diǎn)的具體表現(xiàn)，也非 存在缺陷或簽訂合同簽應(yīng)注意 和澄清的具體事項(xiàng)。2. “評(píng)審工程逐條評(píng)審?fù)瓿珊?，?duì)該投標(biāo)人給出綜合評(píng)價(jià)等級(jí)，分為“合格與“不合格其中“不合格僅限于投標(biāo)文件違反國 家強(qiáng)制 性條文標(biāo)準(zhǔn)的情形及符合招標(biāo)文件廢標(biāo)、無效標(biāo)情形。三、評(píng)標(biāo)委員會(huì)集體匯總同一投標(biāo)人的評(píng)審

3、意見 在各評(píng)標(biāo)專家獨(dú)立對(duì)所有投標(biāo)人評(píng)審?fù)瓿芍?，評(píng)標(biāo)委員 會(huì)集體應(yīng) 匯總各評(píng)標(biāo)專家對(duì)同一投標(biāo)人的評(píng)審意見。1. 根據(jù)招標(biāo)文件?定性評(píng)審表?，對(duì)“評(píng)審工程逐條進(jìn)行匯 總。 匯總單條“評(píng)審工程的評(píng)審意見時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)組長將各評(píng) 標(biāo)專家對(duì)該 投標(biāo)人該評(píng)審工程的評(píng)審意見羅列在一起，集體討 論后形成評(píng)標(biāo)委員會(huì)集 體對(duì)該投標(biāo)人該評(píng)審工程的評(píng)審意見。2. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)集體對(duì)同一投標(biāo)人給出綜合評(píng)價(jià)等級(jí)。3. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)在匯總各評(píng)標(biāo)專家意見時(shí)， 如果有評(píng)標(biāo)專家對(duì)匯總意見持保存意見的，那么應(yīng)在?定性評(píng)審匯總表?中注明。各評(píng)審工程的評(píng)審意見以及綜合評(píng)價(jià)等級(jí)要求與本指引第二條相同四、評(píng)標(biāo)委員會(huì)集體會(huì)簽?定性評(píng)審匯總表?

4、在評(píng)標(biāo)委員會(huì)集體對(duì)所有投標(biāo)人完本錢指引第三條的匯總工作后，直接匯總形成?定性評(píng)審匯總表? ，各評(píng)標(biāo)專家集體會(huì)匯總?定性評(píng)審匯總表?時(shí)，某一投標(biāo)人的所有優(yōu)點(diǎn)匯總在一個(gè)方格之內(nèi)，表現(xiàn)為【評(píng)審工程名稱1】 + 優(yōu)點(diǎn)的具體事項(xiàng)【評(píng)審工程名稱2】+ '優(yōu)點(diǎn)的具體事項(xiàng)。同理，某一投標(biāo)人的所有“存在缺陷或簽訂合同前應(yīng)注意和澄清事項(xiàng)也匯總在一個(gè)方格之內(nèi)，表現(xiàn)為“【評(píng)審工程名稱 1】 + 存在缺陷或簽訂合同 前應(yīng)注意和澄清事 項(xiàng)'；【評(píng)審工程名稱 2】 + 存在缺陷或簽訂合 同前應(yīng)注意和澄清事 項(xiàng)'。五、評(píng)標(biāo)委員會(huì)集體出具評(píng)標(biāo)報(bào)告 評(píng)標(biāo)委員會(huì)集體會(huì)簽?定性評(píng)審匯總表?后，推薦進(jìn)入定 標(biāo)程

5、序投標(biāo)人名單，并出具評(píng)標(biāo)報(bào)告，評(píng)標(biāo)工作完成。定性評(píng)審及匯總例如招標(biāo)文件中的?技術(shù)標(biāo)定性評(píng)審表?招標(biāo)工程名稱：投標(biāo)人序號(hào)評(píng)審工程評(píng)審內(nèi)容優(yōu)點(diǎn)存在缺陷或簽訂合同 前應(yīng)注意和澄清事項(xiàng)1工程管理班子人 員配備表及相關(guān) 說明工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及土建、電 氣、給 排水、造價(jià)等專業(yè)技術(shù)人員 的職稱、專業(yè)、 工作經(jīng)歷與個(gè)人業(yè)績情況。2施工資源需求方案主要材料、機(jī)械設(shè)備、大型工具、 生產(chǎn)工 藝設(shè)備、施工設(shè)施的需求方案情況。3施工總平面布置 規(guī)劃施工總平面布置圖應(yīng)包括主要機(jī)械設(shè)備、 堆場、加工場、臨時(shí)道路、臨時(shí)供水供電、 臨時(shí)排水排污設(shè)施 等的布局；主要施工階 段總平面圖 合理性情況。4施工工期管理籌劃工期目標(biāo)

6、響應(yīng)招標(biāo)文件情況；工序 安排、 關(guān)鍵線路的管理籌劃情況。5工程施工的重點(diǎn) 和難點(diǎn)、質(zhì)量保證 措施結(jié)合現(xiàn)場情況和施工圖紙，對(duì)工程 重點(diǎn)、 難點(diǎn)部位的理解及施工方法及質(zhì)量保證 措施情況。綜合評(píng)價(jià)等級(jí)：合格不合格評(píng)標(biāo)專家：評(píng)標(biāo)日期：年月日備注：1. 本表適用于專家獨(dú)立評(píng)審使用；2. 指出各評(píng)審項(xiàng)的優(yōu)點(diǎn)、存在缺陷或簽訂合同前應(yīng)注意和澄清事項(xiàng)；3. 綜合評(píng)價(jià)等級(jí)僅分為合格或不合格兩個(gè)等級(jí)，不合格僅限于符合招標(biāo)文件廢標(biāo)、無效標(biāo)情形以及投標(biāo)文件違反國家強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)的情形。4. 招標(biāo)人考前須知：凡不能通過后續(xù)增加資金、人力、物力投入改變的要素視為資信要素，如投標(biāo)人業(yè)績、過往認(rèn)證情況、財(cái)務(wù)狀況、營業(yè)額，從業(yè)人

7、員學(xué)歷、注冊(cè)資格、資歷等情況；不得將資信要素列入方案標(biāo)進(jìn)行定性評(píng)審。專家A對(duì)深圳*建筑公司的獨(dú)立評(píng)審技術(shù)標(biāo)定性評(píng)審表招標(biāo)工程名稱：*工程投標(biāo)人：深圳*建筑公司序號(hào)評(píng)審工程評(píng)審內(nèi)容優(yōu)點(diǎn)存在缺陷或簽訂合同 前應(yīng)注意和澄清事項(xiàng)1工程管理班子人 員配備表及相關(guān) 說明工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及土建、電氣、給排水、 造價(jià)等專業(yè)技術(shù)人員的職稱、專業(yè)、工作經(jīng)歷與個(gè)人業(yè)績情況。配備人員經(jīng)驗(yàn)較為豐富2施工資源需求方案主要材料、機(jī)械設(shè)備、大型工具、生產(chǎn) 工藝設(shè) 備、施工設(shè)施的需求方案情況。壓路機(jī)配置略有缺乏3施工總平面布置 規(guī)劃施工總平面布置圖應(yīng)包括主要機(jī)械設(shè) 備、堆 場、加工場、臨時(shí)道路、臨時(shí)供 水供電、臨時(shí) 排水排

8、污設(shè)施等的布局； 主要施工階段總平面 圖合理性情況。4施工工期管理籌劃工期目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件情況；工序安 排、關(guān)鍵 線路的管理籌劃情況。5工程施工的重點(diǎn) 和難點(diǎn)、質(zhì)量保證 措施結(jié)合現(xiàn)場情況和施工圖紙，對(duì)工程重 點(diǎn)、難點(diǎn) 部位的理解及施工方法及質(zhì)量 保證措施情況。重點(diǎn)、難點(diǎn)突出， 措施得當(dāng)綜合評(píng)價(jià)等級(jí)：v合格不合格評(píng)標(biāo)專家：專家A評(píng)標(biāo)日期：年 月曰專家B對(duì)深圳*建筑公司的獨(dú)立評(píng)審技術(shù)標(biāo)定性評(píng)審表招標(biāo)工程名稱：*工程投標(biāo)人：深圳*建筑公司序號(hào)評(píng)審工程評(píng)審內(nèi)容優(yōu)點(diǎn)存在缺陷或簽訂合同 前應(yīng)注意和澄清事項(xiàng)1工程管理班子人 員配備表及相關(guān) 說明工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及土建、電 氣、給 排水、造價(jià)等專業(yè)技術(shù)人員

9、 的職稱、專業(yè)、 工作經(jīng)歷與個(gè)人業(yè)績情況。技術(shù)人員配置較為充 足2施工資源需求計(jì) 劃主要材料、機(jī)械設(shè)備、大型工具、 生產(chǎn)工 藝設(shè)備、施工設(shè)施的需求方案情況。大型機(jī)械設(shè)備較為充足3施工總平面布置 規(guī)劃施工總平面布置圖應(yīng)包括主要機(jī)械設(shè)備、 堆場、加工場、臨時(shí)道路、臨時(shí)供水供電、 臨時(shí)排水排污設(shè)施 等的布局；主要施工階 段總平面圖合理性情況。堆場布置離基坑頂部太近4施工工期管理籌劃工期目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件情況；工序 安排、 關(guān)鍵線路的管理籌劃情況。5工程施工的重點(diǎn) 和難點(diǎn)、質(zhì)量保證 措施結(jié)合現(xiàn)場情況和施工圖紙，對(duì)工程 重點(diǎn)、 難點(diǎn)部位的理解及施工方法及質(zhì)量保證 措施情況。綜合評(píng)價(jià)等級(jí)：v合格不合格評(píng)標(biāo)專

10、家：專家B評(píng)標(biāo)日期：年 月曰專家C對(duì)深圳*建筑公司的獨(dú)立評(píng)審技術(shù)標(biāo)定性評(píng)審表序號(hào)評(píng)審工程評(píng)審內(nèi)容優(yōu)點(diǎn)存在缺陷或簽訂合同 前應(yīng) 注意和澄清事項(xiàng)1工程管理班子人 員配備表及相關(guān) 說明工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及土建、電 氣、給 排水、造價(jià)等專業(yè)技術(shù)人員 的職稱、專業(yè)、 工作經(jīng)歷與個(gè)人業(yè)績情況。工程經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)豐富2施工資源需求計(jì) 劃主要材料、機(jī)械設(shè)備、大型工具、 生產(chǎn)工 藝設(shè)備、施工設(shè)施的需求方案情況。3施工總平面布置 規(guī)劃施工總平面布置圖應(yīng)包括主要機(jī)械設(shè)備、 堆場、加工場、臨時(shí)道路、臨時(shí)供水供電、 臨時(shí)排水排污設(shè)施 等的布局；主要施工階 段總平面圖 合理性情況?？傮w布置符合施工4施工工期管理籌劃工期目標(biāo)響

11、應(yīng)招標(biāo)文件情況；工序 安排、 關(guān)鍵線路的管理籌劃情況。響應(yīng)工期比要求提前5天5工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)、質(zhì)量保證措施結(jié)合現(xiàn)場情況和施工圖紙，對(duì)工程 重點(diǎn)、 難點(diǎn)部位的理解及施工方法及質(zhì)量保證 措施情況。難點(diǎn)理解透徹，措施比 較合理綜合評(píng)價(jià)等級(jí)：v合格不合格招標(biāo)工程名稱：*工程投標(biāo)人：深圳*建筑公司評(píng)標(biāo)委員會(huì)集體對(duì)深圳*建筑公司的匯總過程技術(shù)標(biāo)定性評(píng)審表匯總的中間過程招標(biāo)工程名稱：*工程投標(biāo)人：深圳*建筑公司序號(hào)評(píng)審工程評(píng)審內(nèi)容優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)匯總存在缺陷或簽訂合冋 前應(yīng)注意和澄清事項(xiàng)缺點(diǎn)匯總1工程管理 班子人員 配備表及 相關(guān)說明工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人 及土建、電氣、給排水、 造價(jià)等專業(yè)技術(shù)人員的 職稱、專

12、業(yè)、工作經(jīng)歷 與個(gè)人業(yè)績情況?！緦＜褹配備人員經(jīng) 驗(yàn)較為豐富；【專家B】 技術(shù)人員配置較為充 足；【專家C】工程經(jīng) 理經(jīng)驗(yàn)豐富。配置的技術(shù)人 員數(shù)量較為充 足，經(jīng)驗(yàn)較為 豐富。2施工資源 需求方案主要材料、機(jī)械設(shè)備、 大型工具、生產(chǎn)工藝設(shè) 備、施工設(shè)施的需求計(jì) 劃情況?！緦ｕ笲大型機(jī)械設(shè) 備較為充足【專家A塔吊配置 略有缺乏；塔吊配置略有缺乏3施工總平 面布置規(guī) 劃施工總干面布置圖應(yīng)包 括主要機(jī)械設(shè)備、堆場、 加工場、臨時(shí)道路、臨 時(shí)供水供電、臨時(shí)排水 排污設(shè)施等的布局；主 要施工階段總平面圖 合理性情況。【專家C總體布置符 合施工需要【專家B堆場布 置離基坑頂部太近堆場布置離基坑頂部太近4施

13、工工期 管理籌劃工期目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件 情況；工序安排、關(guān)鍵 線路的管理 籌劃情況?！緦＜褻響應(yīng)工期比要求提前5天卜響應(yīng)工期比要I求提前5天Jr5工程施工 的重點(diǎn)和 難點(diǎn)、質(zhì)量 保證措施結(jié)合現(xiàn)場情況和施工圖 紙，對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn) 部位的理解及施工方法 及質(zhì)量保證措施情況?！緦＜褹重點(diǎn)、難點(diǎn) 突出，措施得當(dāng)；【專家C】難點(diǎn)理解透 徹，措施比擬合理。難點(diǎn)理解透徹，措施比擬合理綜合評(píng)價(jià)等級(jí)：v合格不合格評(píng)標(biāo)委員會(huì)集體會(huì)簽?定性匯總表?技術(shù)標(biāo)定性評(píng)審匯總表序號(hào)投標(biāo)人名稱評(píng)審等級(jí)優(yōu)點(diǎn)存在缺陷或簽訂合冋前應(yīng)注意和澄清事項(xiàng)1深圳*建筑公司合格【工程管理班子人員配備表及 相關(guān) 說明】：配置的技術(shù)人員數(shù) 量較為充 足，經(jīng)驗(yàn)較為豐富；【施工工期管理籌劃】：響應(yīng)工 期 比要求提前5天；【工程施工 的重點(diǎn) 和難點(diǎn)、質(zhì)量保證措 施