機電安裝項目經(jīng)理年終工作總結(jié)(精)

1、年終總結(jié)XXXX項目部在施工管理工作中，始終將 科學管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、 降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執(zhí)行 XX下發(fā)的管理手冊及會 議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內(nèi) 部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能 夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結(jié)。1、加大排查力度，落實安全管理把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領導對 安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓學習了相關管理人員的 安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設專 職人

2、員管理看守。對于危險性較大的工作如高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行 安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，存在無證上崗 現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把 安全工作落到實處。2、降低成本、提高效率1）嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返 回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位根據(jù)施工預算， 由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工 程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發(fā)放及統(tǒng)

3、計，發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪 費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每 一分錢，降低每筆不必要的開支。2加強與甲方溝通盡全力將還未全面打開的關系打開，為以后現(xiàn)場經(jīng)營做好鋪 墊，盡自己最大能力為項目爭取利益減少虧損。3、合理安排工序與人力，嚴格質(zhì)量管理作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進度 的控制。在工作管理上，我一直堅持：1）加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。2）加強安裝施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)場勞動

4、力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)安裝施工情況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。3）加強責任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。4）總結(jié)現(xiàn)場施工中發(fā)生的質(zhì)量通病。分析現(xiàn)場生產(chǎn)中應該把控的細節(jié)，做到嚴格控制施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，提早改進，避免出現(xiàn)效率低，施工速度慢等問題。5）勞動力水平對比。由于勞動力水平良莠不齊。所以在日常工作中對勞務隊施工進行細致的觀察與對比，并在生產(chǎn)例會中提出優(yōu)缺點并予以對比，讓勞務人員互相學習，增加優(yōu)點較少缺點，爭取做到施工速度快并且生產(chǎn)質(zhì)量合格。6）人力安排。把控現(xiàn)場施工進程，通過本年施工過程中勞務隊與項目配合的默契度和對勞務人力提供的能力，來預測與安排結(jié)構(gòu)封頂后的勞動力人數(shù)。7）與其他安裝公司的生產(chǎn)對比。由于本項目有二家安裝。所以在生產(chǎn)過程中甲方、監(jiān)理、總包會進行對比、當然我們自身也會進行對比當讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡可能的提高與甲方、監(jiān)理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受到一致好評。在接下來的時間里，我將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的安裝 任務及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項