淺談石油企業(yè)供應系統(tǒng)下的物流管理模式

1、淺談石油企業(yè)供應系統(tǒng)下的物流管理模式    關鍵詞:石油企業(yè);供應系統(tǒng);物流管理模式;規(guī)范化管理 1 引言 當今國際能源行業(yè)的激烈競爭, 為此我國的石油企業(yè)有效提高國內市場物流管理, 提高企業(yè)競爭力開拓國際市場。我國石油企業(yè)物流成本控制可以產生巨大的經濟效益。在以往的以桶油成本為石油企業(yè)成本核算的主要指標下,石油企業(yè)的生產成本和管理成本的改進空間很小。因此,物流成本的管理成為石油企業(yè)的第三利潤源。我國石油企業(yè)改進物流管理模式是增加利潤的有效途徑,同時也是增強石油企業(yè)競爭力的有效手段。 石油企業(yè)改進物資供應的基礎上,向現代物流企業(yè)構建物流系統(tǒng),石油企業(yè)供應

2、系統(tǒng)下,物流管理部門包括運輸部門,物資供應部門、工程服務部門等組成,負責物資的保障運輸、倉儲、采購及簡單加工等。石油企業(yè)的現代物流系統(tǒng)發(fā)展指以現代信息技術為基礎,整合運輸、包裝、裝卸、搬運、發(fā)貨、倉儲、流通加工、配送、回收加工及物流信息處理。石油企業(yè)采用供應鏈管理,就是指利用計算機網絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的供應商和客戶的商流、物流、信息流、資金流等,并對其實施管理的各項職能1。供應鏈管理整合了鏈上企業(yè)的物流、信息流、資金流,從而提高石油企業(yè)的物流競爭力2。 2 基于供應鏈的石油企業(yè)物流管理 供應鏈上的石油企業(yè)通過系統(tǒng)管理和集成化管理,協調和優(yōu)化企業(yè)物流管理,提高整個供應鏈的競爭優(yōu)勢。在供應鏈的

3、物流管理是網絡化的物流系統(tǒng),可以共享供需信息。供應鏈上石油企業(yè)避免了需求信息的失真,有效減少庫存總量,從而減少石油企業(yè)的安全庫存量,提高物流系統(tǒng)的反應能力,加速作業(yè)流程重組能力,使物流系統(tǒng)無縫連接,使供應鏈閉合并協調運作,增加石油企業(yè)間相互合作的程度,提高服務質量。石油企業(yè)利用計算機和電子數據交換系統(tǒng)與供應商、客戶分享信息,使供應商與客戶能夠準確掌握石油企業(yè)庫存變動,方便供應商調整生產、發(fā)貨,有利于客戶訂貨,減少庫存成本、提高效率、降低成本,做出及時有效的決策。石油企業(yè)的業(yè)務流程重構實現供應鏈物流組織的集成與管理優(yōu)化,使資源整體優(yōu)化配置,運用價值鏈激勵機制,降低非增值業(yè)務活動及相應結構成本的最

4、小化3。 3 石油企業(yè)現代物流系統(tǒng)構建 我國石油企業(yè)重視物流系統(tǒng)的建設,將其作為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃構建物流系統(tǒng)。石油企業(yè)原有物流系統(tǒng)機構職能不清,管理人員業(yè)務技能偏低,這些因素阻礙物流系統(tǒng)的結構優(yōu)化4。基于石油企業(yè)組織規(guī)模龐大,管理部門眾多,構建石油企業(yè)的現代物流系統(tǒng)采取分層規(guī)劃和有序實施。管理規(guī)劃部門制定石油企業(yè)物流系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略,同時做戰(zhàn)略的動態(tài)調整,并協調各部門的關系。石油企業(yè)采購環(huán)節(jié)實行統(tǒng)一管理,分類控制,有效避免重復采購,庫存高的問題。統(tǒng)一管理適用于消耗量大的大宗料及使用頻繁的材料和設備,分別采購適用于用量少、使用頻率低的材料和設備。石油企業(yè)在庫存控制環(huán)節(jié)實施“統(tǒng)一管理、分散控制”?！敖y(tǒng)

5、一管理”就是將庫房進行聯網,建立在庫物資信息庫, 對所有在庫物資進行統(tǒng)一管理。這種管理模式能夠減少重復采購和提高倉儲設施的利用率?！胺稚⒖刂啤本褪菐齑婵刂茩嘤筛魑镔Y所屬單位按業(yè)務需要執(zhí)行5。在物流配送環(huán)節(jié),實行統(tǒng)一配送同一采油作業(yè)平臺的物資。物流管理組織以物資供應部門和運輸部門為核心,對采購、倉儲以及運輸歸口管理,對經常使用的材料、工具和配件實行集中采辦和內部調配,以此形成規(guī)模效益。建立石油企業(yè)現代物流系統(tǒng)的保障制度,如采辦程序管理制度、供應商評價標準、配貨制度以及物流成本核算體系。 4 物流管理模式的創(chuàng)新 現代物流的顯著特征是信息化,并呈現出網絡化、自動化、智能化、標準化的特征。石油企業(yè)物流

6、管理的信息化的創(chuàng)新方向在以下幾個方向: (1)完善石油企業(yè)的物流管理信息系統(tǒng) 在建立石油企業(yè)的物流管理信息系統(tǒng)情況下,才能實現以訂單為目標,平衡資源的配置,優(yōu)化整體的配置,對采購、運輸、庫存的集成處理方案。石油企業(yè)的物流信息管理系統(tǒng)包括:石油企業(yè)依據生產目標和營銷市場領域,進行比較選擇,構建國內和國外的物流配送網絡,實現物流配送網點的網絡化,提高物流系統(tǒng)的服務品質和快速配送;依靠計算機通信網絡建立物流配送系統(tǒng),完善石油企業(yè)的物流管理信息系統(tǒng),有效提升石油企業(yè)物流管理的集成性,降低物流系統(tǒng)的成本。此外,在石油企業(yè)的物流管理中增加人力資源到數據庫系統(tǒng),實現對操作的可視化管理,及時發(fā)現和改正配送、運

7、輸過程中出現的問題6。 (2)石油企業(yè)的物流管理自動化        自動化的物流管理適應了石油企業(yè)提高勞動生產率,有效控制物流管理過程中出現差錯的要求,對物流管理信息可以實時采集與追蹤, 提升石油企業(yè)物流系統(tǒng)的管理監(jiān)控水平。自動化的物流管理組成設施有條碼自動識別系統(tǒng)、自動導向車系統(tǒng)、貨物自動跟蹤系統(tǒng)等。石油企業(yè)正是有了物流管理自動化的功能實現對物流管理的監(jiān)控,更好地提高物流運營的效率。 (3)石油企業(yè)物流管理的規(guī)范化 現代化的物流管理需要具備物流管理的規(guī)范化,具體內容有物流系統(tǒng)管理信息的規(guī)范化錄入、物流管理操作的

8、流程標準化等。石油企業(yè)的物流管理工作人員必須按照規(guī)范化的信息系統(tǒng)錄入標準操作,這樣才能夠使整個物流管理信息系統(tǒng)的整體發(fā)揮高效集成的效果,使石油企業(yè)管理者能夠對物流管理流程進行實時管理控制;要使物流系統(tǒng)構成統(tǒng)一有機整體, 物流管理規(guī)范化標準銜接著技術和管理的各個環(huán)節(jié),實施規(guī)范化的物流管理模式,實現物流系統(tǒng)的整體協調運作,提高物流系統(tǒng)的科學管理水平。采用規(guī)范化的業(yè)務流程,能夠明確崗位的權利和職責,準確掌握數據信息,有效保障物流管理信息的流暢和物流工作任務的完成。石油企業(yè)的物流管理是一個系統(tǒng)工程,石油企業(yè)規(guī)?；厔輸U大,要求采取現代化的物流管理模式,積極借鑒系統(tǒng)工程理念、計算機網絡技術、規(guī)范化管理思

9、想,完善物流管理信息系統(tǒng)的構建,建立科學規(guī)范的物流管理流程和標準,提升物流管理效率和服務水平7。 結論 當今國際能源行業(yè)的激烈競爭, 為此我國的石油企業(yè)要建立科學的物流管理體系。我國石油企業(yè)控制物流成本可以產生巨大的經濟效益。石油企業(yè)的業(yè)務流程重構實現供應鏈物流組織的集成與管理優(yōu)化,使資源整體優(yōu)化配置。現代物流的顯著特征是信息化。首先,構建國內和國外的物流配送網絡,實現物流配送網點的網絡化,提高物流系統(tǒng)的服務品質和快速配送。其次,石油企業(yè)的物流管理自動化的功能實現了對物流的監(jiān)控,更好地提高物流運營的效率。最后,完善物流管理信息系統(tǒng),建立科學規(guī)范的物流管理流程和標準,提升物流管理效率和服務水平。 參考