施工單位對分包單位的管理制度

1、施工單位對分包單位的管理制度一、專項施工管理措施(1組織管理措施1、經我司確定認(且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準的,分包所報該項目組織機構圖上,管理人員及數(shù)量不可隨意變動,且必須常駐現(xiàn)場,提供固定的聯(lián)系電話(手機24小時開機,不得兼任本項目之外的其它項目的職務。2、分包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場,履行項目組織管理職責,不經我總包批準不得更換,離開現(xiàn)場必須經我項目現(xiàn)場經理批準。3、現(xiàn)場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、其數(shù)量必須滿足施工生產及我項目要求。4、分包單位任何人無權更改施工方案和經我項目工程部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準。5、對于我項目安排的任何工作指

2、令,無論結果如何必須在2小時之內回復,并補充至月、周、日計劃中。6、施工現(xiàn)場物資進程布置必須,必須嚴格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定,且現(xiàn)階段馬上對高壓旋噴樁工程進行施工,未經我司批準隨意放置物資,我司將視為垃圾進行清場處理。(2工期進度管理措施1、施工計劃除前期編制的總進度計劃,所有各分項工作要全部量化,并在計劃中詳細列出各種材料、機具總量及目前加工情況、進場數(shù)量、下月(周計劃進場數(shù)量及勞動力組織實際情況等。每月(周進行檢查、考核并通報獎罰。2、每天下午17:00由總包項目經理,組織召開專業(yè)分包協(xié)調會,隨時解決影響高壓旋噴樁施工生產的當天問題。切實落實每天進度的追進和完成情況。因此會議范圍小,

3、針對性強、能夠更好地了解現(xiàn)場實際情況,并在第一時間對問題給予,更好的處理解決方法。會議紀要由我總包負責記錄和編寫印發(fā),當天的會議進行當天整理,在第二天簽字下發(fā)。3、進度計劃的實施措施通過計劃工作逐級分解,最后通過下達到施工隊、班組的施工任務書進行落實。進行施工進度計劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計分析和發(fā)現(xiàn)問題及時整改計劃管理是工期管理的關鍵,我們將結合圖紙等實際情況,進一步與業(yè)主及相關方溝通,優(yōu)化施工進度計劃,并嚴格計劃管理。我們將安排專人負責進度計劃的管理和協(xié)調工作,對工程進度進行總控制;各專業(yè)分包隊伍也成立專門的進度計劃控制機構,并安排專人協(xié)助項目經理部對該分包隊伍的進度計劃落實情況進行管理和督促。二

4、、物資采購保證措施1、對有特殊要求的專業(yè)材料設備,則委托有相應資格和能力的單位進行檢驗,檢驗時應簽訂檢驗合同。物資設備部根據(jù)合同對特殊要求材料或設備的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。材料設備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。2、對需進場復試的物資,項目物資部要組織項目施工、技術等人員參與驗收,收集合格證等隨貨技術資料,組織報驗,并做好物資進場驗證記錄。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資,注意核對是否滿足封樣要求。根據(jù)分包合同約定需我方負責復試的,按“物資復試及報驗”的規(guī)定組織取樣復試,項目試驗員負責復試結果同時通知到項目物資部及分包商材料員。3、對各分包單位主材供應情況進行過程控制,為確?？偸┕つ繕说膶崿F(xiàn),在簽訂進場

5、協(xié)議時明確總包有權對其進度、質量問題進行處罰(且總包必須在所有進場物資設備驗收單上簽字業(yè)主才能付款,以確保各分包單位材料設備的進場滿足現(xiàn)場需要。三、質量管理措施整個施工過程中嚴格執(zhí)行“四檢制”,即:高壓旋噴樁分包單位班組、高壓旋噴樁分包單位項目部自檢,總包單位、監(jiān)理單位終檢。質量預防與控制依據(jù)各項質量驗收規(guī)范、行業(yè)標準與專項施工方案進行指導施工。1、施工過程中,要做好質量控制,總包單位技術負責人及質量檢查員會及時與高壓旋噴樁分包單位的技術負責人及質量檢查員對接,對發(fā)現(xiàn)的質量問題,及時以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位,并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份,并要求其限期整改,對拒不整改或滯后的行為,我司將勒令強制

6、其整改,并做經濟處罰。2、堅持樣板引路,各分項工程從事前準備,過程控制,事后評比各方面出發(fā),嚴格施工程序,明確責任人及獎罰制度,確保施工質量。3、建立質量巡檢制度,每周召開一次總包質量例會,一次專項質量檢查例會,并現(xiàn)場檢查,落實整改,每兩周做一循環(huán)。4、質量控制控制方面,總包工程部、質量部進行全方位質量控制。分段監(jiān)督:在每個分項及重要工序、部位施工前,分包必須向總包報驗施工方案,根據(jù)施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收,發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符,責令分包方限期整改,驗收合格后,再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。5、認真組織施工管理人員、技術人員學習我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術措施、細化節(jié)

7、點圖和相關施工驗收規(guī)范,作到心中有數(shù),并在施工中認真執(zhí)行。6、我項目質量部在審核所報資料齊全有效,符合程序后,進行現(xiàn)場驗收。我項目工程部及分包單位有關人員必須參加。質量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。7、對于高壓旋噴樁質量通病(例:水泥質量控制等及天氣對質量的影響,將制定專項施工方案和措施,以保證工程施工質量。四、安全文明管理措施1、生產管理制度(1、總包項目經理部成立安全領導小組,負責工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作,每周項目經理部組織分包單位進行檢查,參加安全檢查人員:分包項目負責人、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。(2、每次檢查都要制定明確的安全檢查表,認真進行考

8、核、記分和評比,好的總結推廣,給予獎勵;差的嚴肅批評,給予必要的處罰。(3、項目安全生產檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書,定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改,一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前,必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患,應立即停止作業(yè)。(4、我司監(jiān)督落實分包單位的班前安全教育:由分包單位的班組長進行,并做好班組班前安全活動記錄,其班、組長存檔備查,及時反饋到項目工程部,由工程部轉交安全部。2、夜間施工管理:未響應工期要求,現(xiàn)階段正處于加班加點搶工階段,晚上使用吊籃等垂直運輸工具,使用前必須配置強光照明和安全保障措施,我總包方將根據(jù)現(xiàn)場施工需要,安排專職安全員予以監(jiān)督巡視。確保施工操作人員的人身生命財產安全。3、消防安全管理(1、項目保衛(wèi)組、負責施工現(xiàn)場的消防工作。(2、各分包單位消防工作應堅持“預防為主,防消結合”的方針。(3、各分包單位現(xiàn)場應建立、健全防火檢查制度,發(fā)現(xiàn)火險隱患,必須立即消除;一時難以消除的隱患,要定點、定人、定措施限期整改。(4、各施工單位現(xiàn)場布置應設有消防通