05員工培訓(xùn)管理制度附流程圖

1、第一章 總則第一條 為規(guī)范和統(tǒng)一管理公司員工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保培訓(xùn)工作有序開展，特制定本制度。第二條 本制度適用于所有總經(jīng)理以下員工的培訓(xùn)管理工作。第三條 行政部負(fù)責(zé)本制度的制定、實(shí)施、修改。 第二章 新員工培訓(xùn)第四條 培訓(xùn)目的讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司歷史、發(fā)展情況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃和在公司的職業(yè)發(fā)展方向，讓新員工體會(huì)到歸屬感，滿足新員工融入新團(tuán)隊(duì)的心理需要，讓新員工熟悉崗位工作職責(zé)；促進(jìn)員工間工作溝通。第五條 新員工入職3個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行新員工培訓(xùn)，行政部負(fù)責(zé)進(jìn)行公司概況、組織管理架構(gòu)、公司文化和規(guī)章制度等基本培訓(xùn)，用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行員

2、工崗位職責(zé)、專業(yè)技能和工作流程等崗位培訓(xùn)。第六條 員工因工作需要調(diào)動(dòng)崗位后，用人部門也應(yīng)對(duì)其進(jìn)行新崗位職責(zé)、專業(yè)技能和工作流程的崗位培訓(xùn)。第三章 年度培訓(xùn)計(jì)劃第七條 行政部負(fù)責(zé)組織公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制、修訂和實(shí)施，各部門應(yīng)根據(jù)部門工作業(yè)績(jī)要求、員工專業(yè)技能現(xiàn)狀和崗位任職要求擬定部門員工下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，并于年底前報(bào)行政部匯總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。第八條 公司在職培訓(xùn)方式分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)。第四章 內(nèi)部培訓(xùn)第九條 行政部應(yīng)定期組織各部門進(jìn)行員工內(nèi)部培訓(xùn)，根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定并發(fā)布月度培訓(xùn)課程安排。第十條 培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、公司文化和職業(yè)基本素質(zhì)等基礎(chǔ)培訓(xùn)和采購(gòu)

3、、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、銷售等崗位專項(xiàng)技能培訓(xùn)。第五章 外派培訓(xùn)第十一條 外部培訓(xùn)包括崗位專業(yè)技能和資質(zhì)、職業(yè)綜合素質(zhì)提升的專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)課程和外派參觀考察、會(huì)議交流等培訓(xùn)方式。第十二條 經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人根據(jù)結(jié)合部門工作需要與員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，可推薦合適人員參加外派培訓(xùn)；擬參訓(xùn)員工應(yīng)填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，由直接上級(jí)同意，行政部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部組織實(shí)施。第十三條 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)目標(biāo)和責(zé)任義務(wù)，并作為勞動(dòng)合同附件按約定內(nèi)容執(zhí)行。參訓(xùn)員工培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)包括培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等與培訓(xùn)直接相關(guān)的費(fèi)用，并以相關(guān)報(bào)銷票據(jù)支持的培訓(xùn)費(fèi)用確認(rèn)單為準(zhǔn)。第十四條 在崗參訓(xùn)

4、員工在外派培訓(xùn)期間，視同正常上班出勤，其工資、福利等按正常出勤計(jì)發(fā)；未達(dá)到培訓(xùn)協(xié)議約定的培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)，參訓(xùn)員工需個(gè)人承擔(dān)所有培訓(xùn)費(fèi)用，且培訓(xùn)期間的工資僅按基本工資計(jì)發(fā)。第十五條 參訓(xùn)員工必須自覺遵守外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)定與要求，因違規(guī)違紀(jì)受到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)處分的，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以相應(yīng)的處分；員工培訓(xùn)期滿后，應(yīng)按時(shí)返崗報(bào)到，逾期不歸者，按曠工處理。第十六條 參加外派培訓(xùn)的人員應(yīng)將所學(xué)知識(shí)整理成冊(cè)，列為培訓(xùn)教材，并擔(dān)任相關(guān)講座的講師，將培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)、技能傳授給相關(guān)人員。第六章 培訓(xùn)評(píng)估與檔案管理第十七條 培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，行政部應(yīng)組織人員對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，采取的方式可以是問(wèn)卷調(diào)查、考試、實(shí)地

5、操作等，主要從員工工作效率、工作態(tài)度、知識(shí)的運(yùn)用等方面進(jìn)行考核，并填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表。第十八條 培訓(xùn)檔案管理行政部應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，具體包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)考核成績(jī)等，作為員工崗位輪換、晉升、降職等的依據(jù)。第七章 附則第十九制度解釋權(quán)歸公司行政部。第二十條 作為本制度補(bǔ)充內(nèi)容的附件與本制度具有同等效力。第二十一條 本制度自二一三年一月二十六日起執(zhí)行。記錄文件： 培訓(xùn)考核記錄表R-AD-16/A 培訓(xùn)效果評(píng)估表R-AD-48/A 培訓(xùn)協(xié)議R-AD-36/A 年度培訓(xùn)計(jì)劃表R-AD-15/A 外派培訓(xùn)申請(qǐng)表R-AD-25/A 外部培訓(xùn)流程圖總經(jīng)理行政部直屬上級(jí)申請(qǐng)人審批結(jié)束建立培訓(xùn)檔案dFDD