強(qiáng)化過(guò)程控制 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本

1、強(qiáng)化過(guò)程控制 實(shí)現(xiàn)目的本錢(qián)-管理學(xué)論文工程工程是施工企業(yè)人財(cái)物諸多消費(fèi)要素的集結(jié)地，也是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭。面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈、低價(jià)中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢(shì)，施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)本錢(qián)管理，挖潛降耗，進(jìn)步效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能保持企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展。理論證明，實(shí)行工程責(zé)任本錢(qián)管理，保證目的本錢(qián)的實(shí)現(xiàn)，是施工企業(yè)獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。如何保證責(zé)任本錢(qián)目的的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化過(guò)程控制是關(guān)鍵。本文擬以實(shí)現(xiàn)目的本錢(qián)為核心，就強(qiáng)化過(guò)程控制問(wèn)題談點(diǎn)認(rèn)識(shí)。精品學(xué)習(xí)網(wǎng)論文頻道的管理學(xué)論文提供參考。強(qiáng)化過(guò)程控制 實(shí)現(xiàn)目的本錢(qián)一、確定科學(xué)合理、實(shí)在可行的工程責(zé)任本錢(qián)，是做好目的本錢(qián)管理工作的根底 工程中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)立即組

2、織工程評(píng)估部門(mén)和工程部的有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)展總體評(píng)估，測(cè)算并確定工程的責(zé)任本錢(qián)、上交費(fèi)用和目的利潤(rùn)指標(biāo)。其工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面： 確定責(zé)任本錢(qián)的編制根據(jù)。一般包括：招投標(biāo)文件；企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同；施工圖預(yù)算工程量或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘測(cè)工程量；科學(xué)合理的施行性施工組織設(shè)計(jì)；材料市場(chǎng)調(diào)查價(jià)或業(yè)主供應(yīng)價(jià)，經(jīng)過(guò)分析測(cè)算的企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班單價(jià)和工日單價(jià)；企業(yè)內(nèi)部適用的工料機(jī)施工定額、間接費(fèi)取費(fèi)率。沒(méi)有施工定額的，按照預(yù)算定額和企業(yè)內(nèi)部確定的各類(lèi)降耗標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。測(cè)算工程責(zé)任本錢(qián)。根據(jù)工程量清單和分析確定的工料機(jī)單價(jià)及工程隊(duì)間接費(fèi)取費(fèi)率，按照預(yù)算定額工作內(nèi)容規(guī)定的工程細(xì)目分別編制責(zé)任本錢(qián)預(yù)算單價(jià)，劃分

3、工、料、機(jī)、間接費(fèi)費(fèi)用工程，測(cè)算單項(xiàng)工程責(zé)任本錢(qián)；根據(jù)施工組織方案、工期、工程部編制定員、工程合同價(jià)等情況，測(cè)算工程施工調(diào)遷費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程部間接費(fèi)、工程息工期間職工工資、工程應(yīng)繳稅費(fèi)和預(yù)計(jì)發(fā)生的其他費(fèi)用。根據(jù)上述資料確定工程責(zé)任本錢(qián)，根據(jù)合同價(jià)，確定工程上交費(fèi)用和利潤(rùn)指標(biāo)。企業(yè)與工程部簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，明確工程部及工程經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。責(zé)任本錢(qián)預(yù)算單價(jià)、工料機(jī)責(zé)任單價(jià)等資料構(gòu)成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)的組成部分，作為企業(yè)對(duì)工程部進(jìn)展責(zé)任本錢(qián)過(guò)程控制、監(jiān)視、考核的根據(jù)，并作為工程部對(duì)工程隊(duì)和分包單位簽訂分包合同、計(jì)價(jià)的根據(jù)，未經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)，工程部不得打破。 工程部及工程隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)可控性原那么，對(duì)責(zé)任本錢(qián)進(jìn)展層層

4、分解。橫向到邊，縱向到底，細(xì)化到分項(xiàng)工程、費(fèi)用工程、數(shù)量、單價(jià)、費(fèi)用指標(biāo)、每一工班、每一工序、每一責(zé)任人，層層簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，為今后結(jié)算、考核、獎(jiǎng)懲打下根底。二、加強(qiáng)責(zé)任本錢(qián)管理的過(guò)程監(jiān)控，是保證目的本錢(qián)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵 責(zé)任本錢(qián)管理的關(guān)鍵是抓好本錢(qián)形成過(guò)程的控制。在施工消費(fèi)過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制和監(jiān)視各項(xiàng)本錢(qián)支出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取措施，糾正偏向，使本錢(qián)支出始終置于受控狀態(tài)，保證本錢(qián)目的的實(shí)現(xiàn)。一抓好四項(xiàng)費(fèi)用的過(guò)程控制 人工費(fèi)控制：實(shí)行責(zé)任本錢(qián)人工費(fèi)與本錢(qián)節(jié)超相結(jié)合的雙控方法，在保證工程質(zhì)量的前提下，本錢(qián)節(jié)約增加人工費(fèi)，本錢(qián)超支扣減人工費(fèi)，施行本錢(qián)否決。建立多勞多得，少勞少得，不勞不得的鼓

5、勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新方法的積極性和自覺(jué)性，增強(qiáng)勞動(dòng)技能，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率。通過(guò)施行本錢(qián)否決，實(shí)現(xiàn)責(zé)任本錢(qián)目的，增加職工收入。 工程工程是施工企業(yè)人財(cái)物諸多消費(fèi)要素的集結(jié)地，也是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭。面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈、低價(jià)中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢(shì)，施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)本錢(qián)管理，挖潛降耗，進(jìn)步效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能保持企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展。理論證明，實(shí)行工程責(zé)任本錢(qián)管理，保證目的本錢(qián)的實(shí)現(xiàn)，是施工企業(yè)獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。如何保證責(zé)任本錢(qián)目的的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化過(guò)程控制是關(guān)鍵。本文擬以實(shí)現(xiàn)目的本錢(qián)為核心，就強(qiáng)化過(guò)程控制問(wèn)題談點(diǎn)認(rèn)識(shí)。精品學(xué)習(xí)網(wǎng)論文頻道的管理學(xué)論文提供參考。強(qiáng)化過(guò)程控制 實(shí)現(xiàn)目的本錢(qián)一、確定科學(xué)合理、實(shí)在可行的工程責(zé)任本錢(qián)，是做好目的本錢(qián)管理工作的根底 工程中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)立即組織工程評(píng)估部門(mén)和工程部的有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)展總體評(píng)估，測(cè)算并確定工程的責(zé)任本錢(qián)、上交費(fèi)用和目的利潤(rùn)指標(biāo)。其工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面： 確定責(zé)任本錢(qián)的編制根據(jù)。一