當代中國企業(yè)文化構(gòu)建的時空分析

1、當代中國企業(yè)文化構(gòu)建的時空分析企業(yè)文化作為企業(yè)靈魂之所在，越來越被中國的有識企業(yè)重視并踐行，企業(yè)文化在中國企業(yè)的開展道路上，起著圖騰般重要的推動作用。企業(yè)文化包括企業(yè)的管理思想、群體意識、價值觀念、行為標準和行為方式等，具有民族性、傳統(tǒng)性、時代性、社會性、綜合性、可塑性、開展性、穩(wěn)定性等特征?；诖?，每一個國家的企業(yè)文化都會受其文化傳統(tǒng)的影響，植根于本民族文化的歷史內(nèi)涵，具有獨特的、具有民族和國家特征的文化，同時又順應時代的開展，在現(xiàn)實的社會根底上切合時代的特征，在穩(wěn)定的傳承中進展開展性的重塑。筆者針對當代中國企業(yè)文化的構(gòu)建，適當結(jié)合實際案例，從繼承傳統(tǒng)和現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型緯度深化審視了當代中國企業(yè)文

2、化的構(gòu)建問題。1 企業(yè)文化構(gòu)建需要立足傳統(tǒng)任何一個國家的企業(yè)文化，都彰顯著其獨特的文化特征，而這種極具特色的文化特征都來自于其民族的文化傳統(tǒng)之中?？v觀世界各國，無論是奔放的西方文明還是內(nèi)斂的東方文明，其文化的基因奠定了該國企業(yè)文化將來開展的總基調(diào)，這是植根于其文化生命中的因子，因此而具有獨特的生命價值和存在的意義。以其他國家為例，文化多元、個人主義、實用主義、自由主義、金錢至上等是美國的文化特征，以此開展的美國企業(yè)文化具有個人主義的經(jīng)歷哲學、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神、深化現(xiàn)場的管理方式等特點；日本的文化特征有強烈的民族觀念、兼收并蓄的包容性、集體主義精神、忠誠觀念、恥感文化等，以此開展的日本企業(yè)文化

3、具有家族式的群體意識、獨特的企業(yè)精神、著眼于人的管理方式等特點。中國企業(yè)文化的構(gòu)建，也一樣，它離不開對文化傳統(tǒng)的汲取，且受文化傳統(tǒng)的深化影響，與文化傳統(tǒng)有著親密的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。中國傳統(tǒng)文化具有入世有為、人本主義、貴和尚中、群體取向價值觀、重義輕利等特征，其對企業(yè)管理的影響表達在大家庭制、務虛先于務實、愛國主義敏感性、禮貌、關(guān)系導向、耐心、小消費者心態(tài)等，使中國企業(yè)的管理普遍具有強烈的社會責任感、注重倫理道德、以人為本的企業(yè)理念、企業(yè)活動的政治化色彩濃重、集體主義意識、重人情面子的非理性管理等特征。入世有為的文化特征讓企業(yè)文化具有強烈的社會責任感和進取心，是企業(yè)進步的重要推動力，也是企業(yè)效勞、奉獻社

4、會的文化推動力，王健林在對于萬達企業(yè)文化的描繪中，就強調(diào)了公益社會，萬達將公益社會作為企業(yè)開展的最終目的，企業(yè)的開展受惠于國家、社會，企業(yè)的開展也應該回報國家和社會；群體取向、重義輕利的價值觀使得企業(yè)管理集體意識強、企業(yè)氣氛好，也有利于企業(yè)的總體開展；重人和的傳統(tǒng)觀念，有利于作為團隊建立，表達出企業(yè)以人為本的人文關(guān)心；企業(yè)文化表達出的中庸之道、貴和尚中，充分汲取中國哲學的養(yǎng)料，是企業(yè)可以長久貫之的哲學思想，有利于指導企業(yè)以極高明而道中庸的方式締造百年歷史；同樣是對中國傳統(tǒng)文化的繼承，以萬達為例，低調(diào)是萬達企業(yè)文化的內(nèi)容之一，他們在多年前的開展道路上一直采取的是低調(diào)宣傳的策略，因為他們秉持著中國

5、傳統(tǒng)文化中木秀于林，風必摧之；行高于人，眾必毀之的觀念，他們希望萬達的影響力是基于實力，而不是高調(diào)的宣傳作用。這些長久的、沉淀在文化傳統(tǒng)中的因子造就了中國企業(yè)文化的特點，經(jīng)久不衰地促進當代中國企業(yè)地開展。但也有一些長期沉淀的文化傳統(tǒng)是負面的，它成為中國當代企業(yè)文化的消極因素，不利于企業(yè)的開展，如務虛先于務實、企業(yè)活動的政治化色彩濃重、重人情面子的非理性管理等，時至今日，仍然有太多的中國企業(yè)仍在受這些負面的傳統(tǒng)文化影響，形成不適應現(xiàn)代開展的企業(yè)文化。把材料做得漂亮比實干更受重視，找關(guān)系、依靠不正當?shù)恼瘟α勘灰曌魇亲钣行У慕輳剑饲楣芾碣栽皆谥贫裙芾碇系鹊?，長此以往，它們不但會阻礙企業(yè)的開展，

6、還會成為企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲，消解企業(yè)前行的動力。因此，建構(gòu)當代中國企業(yè)文化，必須立足文化傳統(tǒng)，不能持歷史虛無主義的觀點，完全地自我否認，進而失去自己地文化特色。立足文化傳統(tǒng)構(gòu)建中國企業(yè)文化，是利用在企業(yè)文化的內(nèi)生性引導，有利于其發(fā)揮出相比于外援性文化更大的動力，當代中國企業(yè)文化假設植根于優(yōu)秀民族文化的根基，可以讓人們有根可循，產(chǎn)生自然的依附感和歸屬感，有利于可以更好地內(nèi)化于個體、群體的思想行為中。更有重要的是，我們要學會區(qū)分其中優(yōu)劣，在汲取優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的養(yǎng)料的同時，縱使文化的傳統(tǒng)往往有著根深蒂固的力量，也必須做到取其精華、去其糟粕，對不符合歷史進步規(guī)律的文化傳統(tǒng)進展革除，防止其對企業(yè)文化的不良影響

7、。2 促進企業(yè)文化的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型2.1 實現(xiàn)企業(yè)文化的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，是構(gòu)建中國當代企業(yè) 文化的必由之路企業(yè)文化現(xiàn)代化，是對中國文化傳統(tǒng)負面因素的革新，它有利于企業(yè)競爭力和創(chuàng)新才能的提升，進而促進企業(yè)開展。企業(yè)文化的現(xiàn)代化是構(gòu)建當代中國企業(yè)文化的必由之路，企業(yè)文化現(xiàn)代化適應了建立中國特色社會主義的需要，企業(yè)文化摒棄其受傳統(tǒng)文化影響的負面因素，有利于促進其消費力的提升，有助于中國企業(yè)在中國特色社會主義道路上砥礪前行；企業(yè)文化現(xiàn)代化適應了中國現(xiàn)代企業(yè)管理開展的需要，按照國家對企業(yè)管理的開展建議對企業(yè)進展文化建立，是每個企業(yè)都需要貫徹的；企業(yè)文化現(xiàn)代化適應了實行嚴格科學管理與發(fā)揮職工積極性的需要，是對傳統(tǒng)

8、文化影響下的重人情面子的非理性管理的革除，企業(yè)落實人事制度、獎懲制度、職工行為標準、財務制度、物質(zhì)供應制度、效勞管理制度、崗位責任制度、平安消費制度等，通過這些制度化的標準管理，有利于促進員工在制度標準下進步工作效率，使企業(yè)產(chǎn)生更大的效益，萬達文化體系中就提出了制度體系的建立，做到年初有方案，年底有總結(jié)，經(jīng)費有預算，培訓有考核，?萬達哲學?中提出，制度文化就是企業(yè)的管理制度，如萬達的財務委派制度、人力資源制度、投標管理制度等，萬達提出靠制度管人，不靠人管人，且每年都會有關(guān)于制度的工作手冊出版和修改，以此形成萬達的制度文化；企業(yè)文化現(xiàn)代化適應了我國文化討論和廣泛開展文化建立的需要，企業(yè)文化的構(gòu)建

9、也將從單一封閉的文化體系走向多元開放的文化體系，同時也能更好地適應企業(yè)外部環(huán)境的開展。2.2 構(gòu)建當代中國企業(yè)文化，極大程度上受到了現(xiàn)代化 文化的影響經(jīng)濟根底決定上層建筑，現(xiàn)實的開展對中國企業(yè)文化有著宏大的影響。第一，科技創(chuàng)新帶來企業(yè)文化的創(chuàng)新，創(chuàng)新成為了當代企業(yè)文化的核心之一，在競爭劇烈的當下，創(chuàng)新文化是企業(yè)必不可少的武器，只有高質(zhì)量的不斷創(chuàng)新才能謀求企業(yè)的長期開展，萬達將敢于創(chuàng)新作為其核心的企業(yè)文化內(nèi)涵，并在其開展的路上一以貫之地踐行，王健林稱萬達的開展史就是創(chuàng)新史，萬達在做住宅地產(chǎn)的時候就創(chuàng)新性使用明廳、鋁合金窗、防盜門等創(chuàng)新性設計，此后不管是創(chuàng)新性地開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，創(chuàng)始萬達商業(yè)形式還是轉(zhuǎn)

10、型開展文化產(chǎn)業(yè)，都很好地踐行了創(chuàng)新的企業(yè)文化。第二，時間管理帶來企業(yè)文化的快速開展，企業(yè)文化的現(xiàn)代化使企業(yè)加強了其對時間效能的關(guān)注，注重效率成為現(xiàn)代企業(yè)標準管理的重點，如：IBM公司對于顧客的任何疑慮、困惑都要在24小時內(nèi)解決；第三，人性主義推高企業(yè)文化理念的高度，當代中國企業(yè)文化在現(xiàn)代化的過程中不僅保存了關(guān)心個人的人本主義，還上升到了人性主義的高度，在企業(yè)文化的構(gòu)建上更多的考量了人性的因素，如此以來，企業(yè)文化建立的本質(zhì)不再是灌輸，而是喚醒，把人的創(chuàng)造力、生命感、價值感喚醒，在摩托羅拉，對人的尊重主要靠肯定人的尊嚴理念與活動表達出來，其企業(yè)文化表達出對個人自我實現(xiàn)需要的滿足。第四，知識信息聯(lián)結(jié)

11、東西方企業(yè)文化的整合，當代中國企業(yè)文化的構(gòu)建不再是封閉的文化體系，而是結(jié)合東西企業(yè)文化整合而來的文化體系，現(xiàn)代化過程的信息聯(lián)絡日新月異，在信息交互的過程中也是文化的交流與博弈，構(gòu)建當代中國企業(yè)文化應以開放的胸懷，整合東西方企業(yè)文化中的長處，使當代中國企業(yè)文化具有更強大的競爭力，如TCL，它打造出合金式企業(yè)文化，既汲取中國傳統(tǒng)文化道德觀念，又引入西方管理的先進理念，以中華內(nèi)涵豐富的儒家文化為根基，以西方管理思想為營養(yǎng)，建立起了自己的競爭優(yōu)勢。2.3 企業(yè)文化現(xiàn)代化，有利于提升當代中國企業(yè)的競爭 力和創(chuàng)新才能由于其共享價值觀的塑造有助于增強企業(yè)員工的凝聚力，制度化的建立有助于鼓勵和約束員工的行為，多方面地構(gòu)成一種整合力，直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運行，整合其內(nèi)、外部資源的作用，作為一種無形的資源，通過提升組織績效，進而給企業(yè)帶來強有力的競爭力。而企業(yè)文化的創(chuàng)新意識也多是受到現(xiàn)代化的影響，創(chuàng)新性在企業(yè)文化現(xiàn)代化的過程中成為任何一個企業(yè)都不可或缺的文化形態(tài)，對于企業(yè)的開展起著不可替代的作用。3 結(jié) 語當代中國企業(yè)文化的構(gòu)建必須發(fā)動其傳統(tǒng)文化內(nèi)生性的力量，同時基于現(xiàn)實加快企業(yè)文化的現(xiàn)代化進程，以此更好的發(fā)揮企業(yè)文化對于中國企業(yè)開展的推動作用。企業(yè)文化的構(gòu)建在中國還尚年輕，回望來時的路，已經(jīng)有萬千中國的有識企業(yè)篳路