強(qiáng)化審計工作管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1、強(qiáng)化審計工作管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展強(qiáng)化審計工作管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展1.審計工作管理的涵義審計工作管理就是人們在認(rèn)識審計客觀規(guī)律和審計環(huán)境及其互相關(guān)系的根底上，利用現(xiàn)代管理的手段，以有效使用審計資源，充分發(fā)揮審計的職能和作用，實現(xiàn)審計工作的目的為宗旨，對審計工作進(jìn)展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動的總稱。審計工作管理存在于企業(yè)審計活動的任何環(huán)節(jié)，它包括從制定審計方案、審查審計事項，到編制審計報告、建立審計檔案等各項業(yè)務(wù)活動在內(nèi)的審計工作全過程。2.強(qiáng)化企業(yè)審計工作管理的重要意義2.1有利于企業(yè)審計工作職能作用的充分發(fā)揮企業(yè)審計監(jiān)視、評價、鑒定等職能作用的發(fā)揮，依賴于企業(yè)審計工作的開展，而審計工作

2、的開展又依賴于企業(yè)的審計工作管理。一是企業(yè)的審計工作管理部門要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營情況，擬定修士的總體審計方案，確定總體審計目的。二是要根據(jù)總體審計方案和目的來制定分階段、分工程的詳細(xì)審計方案和目的。三是制定詳細(xì)審計方案，并組織施行。至此，審計工作在審計管理中得以有條不紊的開展，從而充分發(fā)揮出審計工作的監(jiān)視、評價、鑒證等職能作用。2.2有利于企業(yè)審計工作效率的進(jìn)步企業(yè)審計工作的5個程序：審計準(zhǔn)備、審計施行、審計報告、審計處理和審計檔案，都包含著大量細(xì)致而繁瑣的工作， 需要組織適宜的人員來完成。而審計管理那么通過管理的組織系統(tǒng)來委派適宜的人選，并協(xié)調(diào)委派人員之間的關(guān)系，使之共同努力實現(xiàn)既定的

3、審計目的，與此同時還制定出鼓勵機(jī)制，充分調(diào)動委派人員的工作積極性，使審計工作到達(dá)事半功倍的效果，從而進(jìn)步了審計工作的效率。2.3有利于保證企業(yè)審計工作的質(zhì)量隨著審計工作的正常有序進(jìn)展，審計管理人員要隨時檢查審計工作的進(jìn)展情況，關(guān)注工作中可能出現(xiàn)的問題，及時采取措施加以解決，糾正誤差，以保證按時完成審計任務(wù)，降低審計風(fēng)險，與此同時還要對審計人員的工作情況和工作業(yè)績進(jìn)展客觀地評估，從而使審計工作質(zhì)量得到了可靠保證。3.強(qiáng)化審計工作管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展的途徑鑒于企審計管理對于企業(yè)審計工作，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)，尤其是對于企業(yè)改革深化與開展的重要作用，應(yīng)該加快企業(yè)審計工作管理建立的步伐，健全與完善審計工作管

4、理制度，強(qiáng)化企業(yè)審計工作管理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展。詳細(xì)途徑為：3.1拓展審計范圍針對目前不少企業(yè)審計范圍過窄的現(xiàn)象，企業(yè)的審計管理機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，積極拓展企業(yè)的審計領(lǐng)域。3.1.1深化企業(yè)指導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。主要審計指導(dǎo)干部在任期內(nèi)財務(wù)收支活動的真實、合法和有效情況，有無隱瞞收入，設(shè)置賬外賬以及小金庫等問題。審計指導(dǎo)干部在任期內(nèi)國有資產(chǎn)的增減變化情況，有無國有資產(chǎn)的流失。審計指導(dǎo)干部在任期內(nèi)代政府管理的各項基金和資金的收支、劃轉(zhuǎn)以及繳納的情況，有無隱瞞、少繳、拖欠、截留、挪用等問題。以此來考核其財經(jīng)法紀(jì)的執(zhí)行情況，評價其有無存在著腐敗問題。這對于指導(dǎo)干部嚴(yán)格要求自己廉潔奉公，盡職

5、盡責(zé)具有重要的推動作用，同時也為考察指導(dǎo)干部的工作業(yè)績，選拔優(yōu)秀人才提供了客觀根據(jù)。 3.1.3加強(qiáng)企業(yè)管理審計的力度。一是尋求指導(dǎo)層的重視與支持?？梢缘玫街笇?dǎo)的重視與支持是搞好企業(yè)管理審計的必要條件，為此，應(yīng)該加大宣傳與交流的力度，通過宣傳與交流，促使指導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識管理審計在企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)視、風(fēng)險管理、企業(yè)工程的咨詢效勞和促進(jìn)企業(yè)價值增加等方面所發(fā)揮的宏大作用，充分認(rèn)識管理審計與企業(yè)開展的親密關(guān)系，從而重視與支持企業(yè)的管理審計工作。二是審計人員應(yīng)該做出成績。審計人員應(yīng)該在管理審計方面做出成績，以獲取企業(yè)指導(dǎo)的關(guān)注、重視與支持，從而為企業(yè)管理審計工作的順利開展創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

6、3.1.4加快企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值審計的步伐。一是加強(qiáng)對企業(yè)總部以及所屬各部的資產(chǎn)、負(fù)債和損益情況的審計，審查其經(jīng)營活動的真實性、合法性和效益性，審查其資金使用和資產(chǎn)保值增值的真實情況；二是加強(qiáng)對企業(yè)的根本建立工程的審計，對新上馬的工程審計應(yīng)堅持實行事前、事中、事后審計相結(jié)合的全過程跟綜審計；三是加強(qiáng)對企業(yè)大型設(shè)備投標(biāo)的審計，這項審計工作應(yīng)貫穿落實到設(shè)備的引進(jìn)、使用、維護(hù)、報廢等各個環(huán)節(jié)。3.2提升審計人員的素質(zhì)一是要提升審計人員的政治素質(zhì)。培養(yǎng)審計人員愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、客觀公正的精神，將政治理論程度高、思想作風(fēng)過硬、理論經(jīng)歷豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員充實到審計隊伍中，對那些不適

7、宜擔(dān)任審計工作的人員要堅決予以轉(zhuǎn)崗。二是要提升企業(yè)審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。培養(yǎng)一批既熟悉本行業(yè)本企業(yè)情況，又掌握國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和政策，既熟悉財務(wù)審計業(yè)務(wù)，又掌握計算機(jī)技術(shù)和工程管理等業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。3.3保證審計工作質(zhì)量一是企業(yè)審計機(jī)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)高于其他職能部門，其在行政上應(yīng)向董事長層負(fù)責(zé)，由企業(yè)的行政一把手指導(dǎo)，并向其報告工作。這樣，企業(yè)審計的獨立性才強(qiáng)，審計的職能作用才能得到充分發(fā)揮。二是打破傳統(tǒng)的事后審計方式，將審計工作的重點放在事前預(yù)防、事中控制和事后檢查上，采取事前、事中、事后相結(jié)合的審計方式。三是在企業(yè)審計工作中廣泛推行內(nèi)控制度測評、分析性復(fù)核、統(tǒng)計抽樣、審計風(fēng)險評估等先進(jìn)的審計技術(shù)和方法，以確保審計工作的質(zhì)量。3.4進(jìn)步審計信息化程度李金華審計長一直在強(qiáng)調(diào)三個不懂，三個失去即不懂計算機(jī)審計的人員將失去審計資格，不懂計算機(jī)技術(shù)的管理人員將失去管理資格，不懂計算機(jī)技術(shù)的審計機(jī)關(guān)指導(dǎo)將失去指導(dǎo)資格。對此，企業(yè)的審計人員一定要做出迅速反響，積極探究和嘗試在信息化環(huán)境下運用信息技術(shù)進(jìn)展審計的形式、方式、方法和手段，嚴(yán)格按照我國計算機(jī)審計準(zhǔn)那么和實務(wù)指南的要求來開展審計工作。全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速開展，使我國經(jīng)濟(jì)，我國經(jīng)濟(jì)正處在一個新的開展機(jī)遇期，也使企業(yè)的審計