合約預算部工作總結

1、預算部工作總結二零一二年上半年我部門在公司各位領導的關心指導下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門職工的共同努力下，較好地完成了年前編制的預算部年度方案和公司下達的工作任務。為了更好的完成今后的工作，總結經驗、吸取教訓、提煉精華。現(xiàn)在，我將過去半年部門的工作總結如下：一、部門建設在目前的具體工作分配中，由張曉菲負責審核所有預決算并統(tǒng)籌規(guī)劃部門工作，*負責二期11層樓棟相關預算，*負責二期18層樓棟相關預算及零星工程審核決算，*進行相關協(xié)助。其他局部預決算采取團隊協(xié)作模式共同完成。前期讓*在預警中心施工現(xiàn)場熟悉施工工藝、流程，從具體的工程實務中學習知識，同時為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好根底。部門注重職業(yè)素

2、質的培養(yǎng)。要求部門人員積極主動地組織、完成工程預決算編制及工程本錢控制任務，同時時刻關注工程現(xiàn)場的實際情況和進度，保證預決算工作的準確性并努力提高工作效率。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善和進一步的完善，部門人員要積極適應這種情況，以公司的各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準那么加強工作責任感，及時做好自己的各項工作。服從公司領導的工作安排，積極做好領導安排的其他工作。在工作中，以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領導的工作安排，對領導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢?？茖W、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事

3、開展工作，完成好公司安排的其他任務。二、工作內容1、上半年我部門及時完成了*樓裝修預算編制及對量，促使*局人員順利入駐，并與施工單位結算完。2、完成了對整個*二期裝飾材料的預算編制及工程量核對，與供貨單位簽訂合同，目前外墻磚等材料已按工程進度及合同約定進場。3、完成了對*二期市政管網工程的預算編制及合同簽訂，到達工程進度即可開始施工。4、工程款支付手續(xù)和施工單位月度方案完成情況獎懲手續(xù)及時辦理。5、確定了*公租房的裝修標準并完成其相關預算編制及合同簽訂，目前*公租房所在標段已全面展開施工。6、完成了*局辦公室改造的預算編制及合同簽訂。7、*工程配套的垃圾站已完成預算編制和合同簽訂，到達工程進度

4、即可展開施工。配電房預算編制及對量已完成，施工單位待定。8、*室外消防管網和綠化景觀的預算編制已經完成，當前正在審核投標方報價書，不久即可完成合同簽訂。三、工作目標年前訂立的年度方案，我部門已完成了上半年對應的工作。針對*城工作的展開，我部門年度方案的完成速度將相應加快。下半年部門人員仍需努力工作，并針對以下幾點作進一步的加強和提高：1 保證預結算工作的準確性。這是預結算工作的前提，無論圖紙簽證等變更多繁復，我部預算人員需始終把準確性放在第一位。我部人員需嚴格按照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據結算，并在現(xiàn)場檢驗實物復核簽證單等的真實性及時效性。2 本錢控制是始終不變的中心。預算編制過程中需多考慮

5、各種材料、運輸、施工工藝等可變動局部的價格，積極關注、認真考察市場行情，以最合理的價格編制各項預算。3 提高預結算工作效率。在保證工作準確的前提下，我部門需力爭努力提高工作效率。各分項工程的預算編制、合同簽訂等必須走在工程進度前面。按照工作的輕重緩急合理分配時間，積極主動的解決工作存在的問題。4 繼續(xù)深入的學習預算專業(yè)知識，多積累與本專業(yè)相關的經驗，多查相關的預算資料，做到活學活用，理論聯(lián)系實際，真正把平時學到的東西運用到實際的工作當中，能夠對預算真正做到精通。5 明確預算員的崗位職責，按照預算員的崗位職責做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責的認識，盡快轉變自己的觀念。6 作為公司的職工

6、，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時，不做對公司開展和信譽有損害的事情。7 加強學習，不斷提高自身綜合素質。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時間，使自身素質和個人修養(yǎng)不斷得到提高。8 在今后的工作中，發(fā)揚個人優(yōu)點，改正缺乏，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我?？傊?，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，主動思考、積極解決、及時匯報，爭取公司的最大利潤。四、對今后工作的建議1、加強現(xiàn)場管理人員的本錢控制意識，標準和完善現(xiàn)場資料，有利于我部門結算和本錢控制。結

7、算時，依據通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時，往往僅報送對其有利的局部，工程造價減少局部的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關注。2、樹立全員本錢控制意識。統(tǒng)一思想認識，把“一切為了效益的意識深深地印在的腦海里。進行必要的宣傳，諸如 “建名牌工程，創(chuàng)最正確效益等。使每一位職工都能把工程本錢管理工作放在主要位置。3、提高專業(yè)素質，積極組織參與業(yè)務相關的技能培訓。對于國家新推行的政策、法規(guī)、標準及時學習。下半年我部門將再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理。同時進一步加強與其他部門的配合，為公司嚴把每

8、筆工程資金的合理結算與支付關口，全面做好我部門負責的預結算、合同工作。發(fā)揮部門最大的作用，為公司的開展添磚加瓦。預算部 2021年7日9日篇二：合同預算部2021年度工作總結1合同預算部2021年終總結回首忙碌而充實的2021年，在公司領導的正確領導與關心下，我?guī)е块T全體職工發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的精神，發(fā)揮本部門土建、水暖、電氣、招投標等崗位專業(yè)知識與技能，在日常工作中堅持工作原那么，圓滿地完成了2021年的各項工作任務。為了全面總結一年來的工作，積累經驗，再創(chuàng)佳績，更好地完成2021年的各項任務目標，結合公司工程開發(fā)進度與本部門工作職責，現(xiàn)對2021年全年工作做以下簡要匯報與回憶：一、日

9、常工作方面：1. 合同簽訂與管理合同預算部日常合同方面工作職責是負責各種與工程有關合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復核相關部門經辦合同的合理性、標準性，現(xiàn)已制定了適合本公司較為完善的合同評審制度、會簽流程。我們日常合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖運合同、基坑開挖與支護合同、支護設計合同、設計合同、樁基檢測合同、監(jiān)理合同、景觀綠化合同、外委協(xié)議，對每一個對已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數(shù)清、情況明，為以后工程結算、付款打好良好的根底。截止目前已簽訂各種工程合同共*份，正在會簽的合同有*份，合同總金額約*億元。以上合同正本均交由管理部存檔 ，我部門整理、留存復

10、印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。2. 工程預結算、本錢管理工作合同預算部又一工作重點就是預、結算。在預算方面，我們在接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問題，提交相關部門協(xié)調解決，經常在問題沒有及時給予答復情況下，抓緊一切時間，克服重重困難，計算工程量、編制清單、調研現(xiàn)行材料價，依據計價規(guī)那么、相關費用文件編制工程預算及本錢；在結算方面，編制和審核用于結算資料的完整性、準確性，認真計算，和相關單位核對，及時準確的完成各項結算。我們部門的工作業(yè)務與一般房地產公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要對內又要對外進行結算。3. 1對外結算乙方工作：報送結算書前，收集齊全

11、工程合同、招標文件、投標文件、中標通知書、簽證變更、竣工圖等結算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結算書編制說明中注明，審計核對結算時及時補上。在與甲方審計結算過程中，按先核量，后核價的順序進行。對量堅持的原那么是盡量多算，防止少算或漏算；對價堅持的原那么是套高不套低針對在合同以及定額文件未明確的子項；對爭議問題，首先堅持有依據的絕不讓步，待最后雙方上級領導協(xié)商解決?？傊?，在結算過程中要足時機，時刻處理好每個細節(jié)，遇到極為棘手的困難能解決的無論克服多大的困難都要有所進展，并及時與領導匯報，以便尋求更好的解決方法，為公司爭取最大利潤。截止目前，對外結算總價款*萬元，實現(xiàn)超額利潤約*萬元

12、。*程結算已根本完成，合同金額*萬元，結算金額*萬元；*工程結算已根本完成，合同金額*萬元，結算金額*萬元，*結算完成，合同金額*萬元 ，結算金額 *萬元。4. 2對內結算甲方工作：近年來隨著公司市場業(yè)務的逐漸擴大，與公司直接合作的外協(xié)隊伍也多了起來，在結算過程中，我們嚴格控制外協(xié)隊伍成心高估冒算，堅持合同約定的原那么，結合實際發(fā)生的變更簽證，做好每一項結算，保證雙方利益最大化，做到每一項工程結算清晰明了。已辦理完成了*工程、*工程、*工程、*工程結算及勞務結算。送審金額 *萬元，審定金額 *萬元，審減 *萬元。5. 工程招投標工作一般的房地產公司只做招標工作，由于我們公司的特殊性，既要做招標

13、工作又要做投標工作。投標工作要編制資格預審文件、根據招標文件要求編制技術標施工組織設計、商務標投標報價局部，已完成在*標辦開標的投標工程有：*工程，中標合同價為*萬元；*工程，中標合同價為*萬元由我們部門自行組織招投標工作，從編制招標文件、報價依據和要求，嚴格審查相關資質，采取“多家報價，綜合考評，擇優(yōu)入圍的模式，反復和擬中標單位就合同條款進行洽談，確定合同價款及結算原那么、付款方式，最終簽訂合同。對風憬天下工程施工進行了邀請招標，針對前來報名的*多家擬投標的施工企業(yè)進行篩選，考察了*家施工單位，每家施工單位考察*個在建工程，包括一個根底工程，一個主體工程；并且根據考察結果進行評比，排名，最終

14、確定了排名前*名的施工單位，*工程已同*家簽訂建設施工協(xié)議書。同時根據資格預審符合要求的*家監(jiān)理單位組織進行考察工作，一期工程最終確定*家監(jiān)理單位，并已簽訂合同；負責組織對*工程適宜的施工單位考察了*家并最終確定*家；對設備的采購進行考察，對*家有意向的電梯單位考察后組織了議標，最終確定*；對*電梯單位也已考察*家單位，目前就*部電梯已定為*電梯；對墻面外保溫材料經過篩選，考察了*家單位，最終確定了一家能到達a級防火要求的酚醛保溫板，并對其價格進行了協(xié)商與確定。近年來，招標機構對社會公開招標要求更為嚴格，編制投標文件前我們認真研讀招標文件內容，有條件的情況下，我們進行現(xiàn)場勘察，搜集資料，編制施

15、工組織設計時專門委托專業(yè)人士進行編制，編制報價時對投標人采購局部報價向多家供給商及去市場進行詢價。在版面布置上，注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號相搭配；在方案描述上，注意文字書面化、專業(yè)化，追求簡潔、精煉。只要文件沒有封裝，就不厭其煩地反復檢查，有針對性地檢查并及時解決問題。在有限的投標時間，做出準確無誤的投標文件。二、團隊建設和參加公司企業(yè)文化建設；1. 加強部門協(xié)作，提高工作效率在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和以外的工作。從工程建設前期到施工開始及竣工驗收工作，我部門都要全程參與，并在竣工后要做結算和付款方面的工作。要經常與工程部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款支付情況，嚴

16、格稽核各項資料的齊全性、嚴密性，防止超報工程款等問題。勤與設計單位、業(yè)主單位溝通，第一時間拿到圖紙安排查看圖紙問題，及時與財務溝通，積極參與公司業(yè)務需要做的工作，例如銷售面積的測算，配合財務部做財務決算等資料。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領導臨時安排的其他工作任務，全部門經常加班加點，合理、科學地利用時間，即完成了本部門分內工作，又完成了公司領導臨時安排的任務。2. 加強團隊建設，內練素質，外樹形象a) 部門團隊建設：充分發(fā)揮年輕職工青春活力，激發(fā)蓬勃向上的進取精神。加強職工之間相互交流、互相學習，以老帶新、新老結合，形成了一支知識與年齡結構較為年輕充滿生機和活力的團隊。先后派送職工參

17、加“省公司報價清單編制和“廣聯(lián)達造價管理軟件、“新招投標平臺等業(yè)務培訓。通過學習獲取較為先進的工作信息與經驗。篇三：預算合同部2021年度工作總結預算合同部2021年終總結歲末年初，新的一年已經開始，我們的工作即將告一段落。過去的一年里，在公司領導的正確領導與關心下，各部室積極配合本部門職員共同努力下，預算合同部2021年工作根本到達預期方案。現(xiàn)對全年工作做以下匯報：一、工作方面：1. 合同簽訂與管理預算合同部現(xiàn)已制定了較為完善的合同管理制度。我們對每一個工程施工合同、產品采購合同、外委施工協(xié)議，以及其他工程資料都及時分類登記入冊，做到底數(shù)清、情況明，為日后工程結算打好良好的材料根底。今年簽訂

18、工程施工合同共94份。其中，本部簽訂的工程施工合同27份，合同價款4225.49萬元；二級單位簽訂工程合同42份，合同價款1262.79萬元；外單位25份，合同價款945.34萬元。以上合同均裝入正式卷宗存入檔案室，并在微機中做好電子詳細備份，以便日后檢索、查閱?，F(xiàn)在檔案室已妥善保管六年以來的全部工程施工合同。2. 工程預決算、材料采購及工程本錢考核管理工作預算合同部又一工作重點就是預結算。在預結算方面，要求接到施工圖紙七天內提交施工費用本錢以便考核工程部承包費用及施工本錢；工程竣工前一個星期上報工程預算書。本年度送變電工程結算26項。我們除了編制預算，更重要的是對內對外的結算。3. 1對外結

19、算：報送結算書前，收集齊全工程合同、中標通知書、簽證變更、竣工圖等結算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結算書編制說明中注明，待最終審結算時補上。在與甲方審計結算過程中，按先核量，后核價的順序進行。對量堅持的原那么是盡量多算，防止少算或漏算；對價堅持的原那么是套高不套低針對在合同以及定額文件未明確的子項；對爭議問題，首先堅持不讓步，待最后雙方上級領導協(xié)商解決?？傊诮Y算過程中要足時機，時刻處理好每個細節(jié)，遇到極為棘手的困難及時與領導匯報，以便尋求更好的解決方法，爭取最大利潤。4. 2對內結算：近年來隨著公司市場業(yè)務的逐漸擴大，與公司直接合作的外協(xié)隊伍也多了起來，對其結算嚴格控制外協(xié)

20、隊伍成心高估冒算，友好和諧做好內部結算，保證雙方利益最大化。每項工程施工進度款均設立工程收入卡片，做到工程結算清晰明了。工程結束時，單項工程結算考核根本完成，做到心中有數(shù)，減輕年底工作壓力。按時核算各工程部全年承包費用，認真做好工資審核、車輛費用、工器具費用本錢考核工作；加強對各工程部報銷管理，嚴格控制報銷范圍，為公司節(jié)約工程本錢。本年工程結算順利完成全部工作量。5. 3按時完成生產系統(tǒng)急需的各種工程材料。對材料采購取“多家報價，綜合考評，擇優(yōu)入圍的采購模式，未發(fā)生工程同材料延誤而耽誤工期。6. 4局二級單位及各掛戶單位的工程管理，我們作為公司“窗口部門之一，積極做好效勞，提供一切便利條件，比

21、方簽合同、開竣工報告、結算及辦款等。7. 工程工程投標參加投標52項工程，中標6項。標書費用2100.00元，繳納中標效勞費171335.00元，投標文件膠訂費用1872.00元，以上共計194207.00元。值得學習總結的是非系統(tǒng)內招標活動，如華能阜新阜北良官營子風電場工程機電設備安裝施工工程、北營新建2#變電所至焦化廠10kv外部供電線路工程。社會公開招標要求更為嚴謹，編制投標文件前我們認真研讀招標文件內容，有條件的情況下，我們進行現(xiàn)場勘察，搜集資料，編制施工組織設計時向生產技術部專工請教，編制報價時對投標人采購局部報價向多家供給商進行詢價。在版面布置上，注意圖表、文字相配合，以及色彩、字

22、號相搭配；在方案描述上，注意文字書面化、專業(yè)化，追求簡潔、精煉。只要文件沒有封裝，就不厭其煩地反復檢查，有針對性地檢查并及時解決問題。在有限的投標時間，做出最好的投標文件。二、思想方面1. 加強部門協(xié)作，提高工作效率在工作中總是以大局為重，積極做好本職以外的工作。從工程建設前期到竣工驗收及回訪工作，我部門全程參與。經常與生產技術部專工及工程部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款回款情況，材料稽核嚴密，防止施工過程工作量丟項、漏項等問題。勤與設計單位、業(yè)主單位溝通，第一時間取到圖紙，配合相關部門協(xié)調多方施工，為工程按期完工創(chuàng)造先機?；ハ嘌a位，彌補了公司人力資源匱乏的狀況。及時與財務溝通，建立全面的

23、經營方案與財務預算密切結合的全面預算管理體系，嚴把報銷關、工資關。積極參與公司里程碑工程驗收宣傳影像資料制作，編寫年度優(yōu)秀二級建造師先進事跡材料，及時報送統(tǒng)計局、企管處等部門報表及配合公司其他部門審計、貫標工作順利開展等。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領導臨時安排的其他工作任務，全部門經常加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了本部門分內工作，又完成了公司領導臨時安排的任務。掃描最新年檢證件，及時整理工程業(yè)績，配合總經理工作部匯總電監(jiān)會報表、資質證書年檢工程業(yè)績報送。2. 加強團隊建設，內練素質，外樹形象充分發(fā)揮年輕職工青春向上的活撥進取精神。職工之間相互交流、互相學習，以老帶新、新老結

24、合，形成了一支知識與年齡結構較為年輕充滿生機和活力的團隊。先后派送新職工參加“省公司報價清單編制和“太子河城建局統(tǒng)計報表等培訓。全部門參與國家二級建造師考試，并有兩名職工順利通過二級建造師考試，獲取較為先進的工作信息與經驗。加強工作程序與時效管理是我部門管理工作的根本手段。各項工作開展過程中，由本部領導牽頭，以每位職工為骨干，加上其他部門積極配合，全體職工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，沒有節(jié)假日、沒有星期天，保質量，趕進度高質高效的實現(xiàn)本部工作。不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺展示部門職工的特長，建立凝聚力的團隊。樹立良好形象，維護企業(yè)榮譽，得到社會同行強烈認同

25、及肯定。3. 以企業(yè)為家，勤儉節(jié)約公司這幾年在經濟效益和社會效益均有很大改觀。但是企業(yè)還背負著一小局部外債。企業(yè)要開展，實施節(jié)約，降低各項本錢是首要。俗話說“吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮。我部門時刻注意節(jié)約紙張、用水、用電?本部職工內部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公我們大家互相通氣，經常是一人同時代辦幾件事情。交通工具大多坐公交車或大巴，盡量防止公司用車難的問題。接到出差任務，立刻動身，坐夜車，保證第二天能夠及時辦理事情；出差食宿盡量節(jié)約開銷，在辦事處附近就宿，節(jié)約交通費，盡量乘

26、坐公交車。三、工作體會2021年在我們全體人員的共同努力下，較早較好地完成各項工作目標。這一年我們部門與公司各職能部門的配合協(xié)作有了很大改觀，公司領導對重大問題的定性和親自過問，為我們的工作順利開展提供了有力保障！四、工作方案新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲更上一層樓。2021年我部門將投標、合同、預算向精細化管理進軍，做到細致入微，每個崗位的具體業(yè)務都有專人負責，拓展技經管理與效勞的職能，挖掘技經活動的潛在價值。本部門工作仍以新人為主，“嚴、細、實是今后的工作理念。為了更好地適應飛速開展的企業(yè)要求，方案在2021年要求本部門職工在不影響正常工作的前提下深入施工現(xiàn)場

27、；派送預算員到省內幾家大公司學習預算編制技巧、工程本錢考核管理等內容；培養(yǎng)新人成為土建預算員，解決公司沒有土建預算人員的問題。形成“走出去引進來的戰(zhàn)略。進一步加強與其他部門配合，多給職工們鼓勵，引導職工們共同奮進。充分發(fā)揮我部門的橋梁紐帶作用，為全面完成公司2021年經濟目標做出奉獻。預算合同部2021年01月20日篇四：房地產工程公司合同預算部部門經理2021年工作總結房地產工程公司合同預算部門經理2021年個人工作總結2021年很快過去了,在過去的一年里,我在公司領導及同事們的關心與幫助下，較好地完成了各項工作。為了全面總結一年來的工作，積累經驗，更好地完成2021年的各項任務目標，再創(chuàng)佳

28、績，結合公司開發(fā)工程的特殊性、工程的進度與本人崗位工作職責，現(xiàn)對2021年全年工作做以下簡要匯報與回憶：一、合同簽訂與管理我在日常工程合同方面工作職責是參與各種與工程有關合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復核相關部門經辦合同的合理性、標準性，現(xiàn)已制定了適合本公司較為完善的合同評審制度、會簽流程。日常工程合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖運合同、基坑開挖與支護合同、支護設計合同、設計合同、咨詢合同、測量合同、樁基檢測合同、監(jiān)理合同、景觀綠化合同、外委協(xié)議，對每一個對已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數(shù)清、情況明，為以后工程結算、付款打好良好的根底。合同正本均交由辦公

29、室存檔，并整理、留存復印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。二、工程預結算、本錢管理工作合同預算部又一工作重點就是工程預、結算。合同預算部以工程預、結算及審核工程進度款為手段到達本錢控制管理工作的目的。我在進行工程預結算、本錢管理工作時，在嚴格遵照總公司下發(fā)的各項工程管理方法及實施細那么的相關規(guī)定外，主要做好如下幾點：1、工程本錢造價審核的準備工作1、檢查送審資料的完整性。主要包括合同及協(xié)議、中標通知書、招投標文件、工程量清單、竣工驗收報告、竣工圖紙、有無重大設計變更等。2、熟悉工程施工的整體過程，熟悉各種圖紙、文件，比擬竣工圖與施工圖的差異。3、檢查確定單價及其調整方法，是否

30、讓利等。2、工程本錢造價審核的主要內容和注意點工程竣工結算審計主要是對工程的工程量、單價、取費及價差調整、變更及簽證等進行審核。工程量的審核要抓住重點詳細計算和核對，應注意以下幾點：1、清單工程量計算規(guī)那么與定額工程量計算規(guī)那么的區(qū)別：清單工程量計算規(guī)那么是按工程實體尺寸的凈量計算，不考慮施工方法和加工余量；定額工程量計算規(guī)那么考慮了施工方法和加工余量。如土方工程中的“挖根底土方，按定額工程量計算要考慮放坡及工作面的開挖量，而按清單工程量計算那么不用。2未施工的清單工程量。有時候由于設計變更，原有清單工程取消施工，該換別的工程，如有的污水管回填，原設計采用灰土回填，實施中建設方要求對交通量大的

31、路口等地方采用砂回填，審計時應核減原灰土。3一些工程重復計算工程量。如房屋建筑工程的梁板柱交接部位重復計算，審核工程量時，對接點應細心審查按實計算。4一些新增工程量。有些工程量看起來是新增的，實際上在招標文件中已包含，應不予計算。比方“撤除墻體這清單工程，特征描述中含有外運。施工單位利用建設單位管理漏洞，再簽證外運，顯然審計時不能計費。對新增的工程量，應結合圖紙及各種記錄，踏勘現(xiàn)場、了解實際情況，嚴謹判斷，認真核實。單價的審核1對于合同內已有單價的清單工程，應逐項核對清單工程特征和單價，對結算中報高單價的清單價格進行調整。2對于新增的清單工程，需審核定額子目套用是否與該分局部項清單特征一致，代

32、換是否合理，有無高套、錯套、重套的現(xiàn)象。3材料價格確實定一般按當?shù)毓こ淘靸r主管部門公布的信息指導價執(zhí)行，具有很強的時效性。然而，隨著材料市場放開，同樣材料具有品種多、價格差距大的特點，價格主管部門公布的指導價僅有局部品種的價格，遠遠不能滿足要求。對于一些難以確定的材料價格應本著實事求是的原那么來確定。如綠化工程的一些景觀大樹的價格，在簽定合同時沒有及時確定結算價，很多樹實際是一樹一價，有的在信息上難以查找，有的樹建設方對造型有特殊要求，實際價格無法核實，難以測定。對這種情況在審計時應根據實際情況及雙方的價格談判情況，再進行周邊市場的詢價來推定價格。取費及價差調整的審核審查各項費用的計取。取費及

33、執(zhí)行文件的審核，取費標準是否符合定額及當?shù)刂鞴懿块T下達的文件規(guī)定，其它費用的計算是否符合雙方簽定的工程合同的有關內容如工期獎罰、措施費、考評費、平安質量處分等，各種計算方法和標準都要進行認真審查。取費及執(zhí)行文件的審核，應注意以下幾方面：1、費用定額與采用的預算定額是否相配套。2、取費標準的取定與地區(qū)分類及工程類別是否相符。3、取費基數(shù)是否正確。4有些簽證簽明是含稅價格，是否放在了定額直接費中再次取費計算。5各項取費是否符合現(xiàn)行規(guī)定。有些費已取消，不應再計入。材料價差調整時，審核人員必須深入實際進行市場調研，合理確定材料價格。審核重點在：1 安裝工程材料的規(guī)格、型號和數(shù)量是否按設計施工圖規(guī)定，建

34、筑工程材料的數(shù)量是否按定額工料分析出來的材料數(shù)量計取。2 材料市場價格的取定是否符合當時的市場行情，其中應特別注意：當?shù)氐牟牧鲜袌鲂畔r是否已包含安裝費、管理費等費用。3 對人工、材料、機械符合相關文件規(guī)定，存在調差的內容，需認真細致核實。如有的土建工程合同約定，鋼筋調差按主體施工時間來確定，施工方往往采用對其有利的來選擇。審核時需找施工記錄，確定調差的起止日期，合理公正地進行。此外，對一些變更工程、增加工程要注意合同及補充協(xié)議的條款約定，如措施費是否包死，增加工程結算是否按原投標文件同比例下浮等。變更及簽證的審核現(xiàn)場變更、簽證記錄是工程結算的依據之一，它在施工過程中是甲乙雙方認可的工程實際變

35、更記錄，施工圖預算未包括，工程承包合同的條款中未直接反映出來的內容等，它沒有規(guī)律性和一定的形式，編成補充定額或套預算定額，便構成了施工單位進行施工活動的根本內容，而且直接與施工企業(yè)本錢和費用開支密切相關。審查設計變更和簽證時應注意：設計變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字并加蓋公章，并經建設單位、監(jiān)理工程師審查同意。審核變更簽證的手續(xù)是否齊全，書寫內容是否清楚、合理。模糊不清和缺少實質性內容的要深入現(xiàn)場核查并向現(xiàn)場當事人進行了解，核查后加以核定。重大的設計變更應經原審批部門審批，否那么不應列入結算。三、與政府部門的對接工作公司目前開發(fā)的工程為bt工程，與政府部門的

36、對接工作尤為重要，根據我司與政府簽訂的協(xié)議，工程工程費用確實定分兩步走：第一步，與財政局的對接。工程所有發(fā)生的費用，主要包括工程的前期費用和工程本身費用都要經過財政局的審核確認，工程的前期費用通過合同備案來確認，工程本身費用通過工程預算的審核來確認。第二步，與審計局的對接。工程所有發(fā)生的費用經過財政局的審核確認后，再報送給審計局審定，即工程的竣工結決算的最后審定。四、加強部門協(xié)作加強部門協(xié)作，提高工作效率在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和以外的工作。從工程建設前期到施工開始及竣工驗收工作，我都盡量全程參與，經常與工程部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款支付情況，嚴格稽核各項資料的齊全性

37、、嚴密性，防止超報工程款等問題；服從公司領導臨時安排的其他工作任務，合理、科學地利用時間，即完成了本部門分內工作，又完成了公司領導臨時安排的任務。五、新的一年工作思路和展望新的一年意味著新的起點、2021年是公司新思路管理的一年，我決心克事多人少、任務重、責任大的困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理，全面做好我負責的工作。為了更好地適應的企業(yè)要求，方案在2021年要求本部門職工多和同行業(yè)其他公司同行們學習、交流預算編制技巧、工程本錢管理、工程審計等方面經驗；進一步加強與其他部門配合，充分發(fā)揮我部門在公司的重要崗位作用，為全面完成公司2021年各項工作目標做出努力和奉獻

38、?？偨Y一年的工作盡管有了一定的進步和成績但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里,我將認真學習公司的各項管理制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為公司的開展做出應有的奉獻。篇五：預算部2021年度工作總結1預算部2021年工作總結回首忙碌而充實的2021年，在公司領導的正確領導與關心下，預算部全體職工發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的精神，發(fā)揮本部門土建、水暖、電氣等崗位專業(yè)知識與技能，在日常工作中堅持工作原那么，披荊斬棘，迎難而上，在人員缺乏和矛盾重重中，努力開展公司結算工作。為了全面總結一年來的工作

39、，積累經驗，再創(chuàng)佳績，更好地完成2021年的各項任務目標，結合本部門工作職責，現(xiàn)對2021年全年工作做以下簡要匯報與回憶：一、日常工作方面：1. 協(xié)助合同簽訂預算部日常合同方面工作職責是負責各種與工程有關合同商務條款的起草與洽談，會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復核相關部門經辦合同的合理性、標準性。現(xiàn)已已經修改了日常合同簽訂流程，預算部在將來合同簽訂工作中會起到越來越重要的作用。截止目前已簽訂各種工程合同共*份，正在會簽的合同有*份，合同總金額約*億元。以上合同，我部門均留存復印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。2. 工程預結算、本錢管理工作預算部工作重點就是預、結算。預算方面，我

40、們接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問題，提交相關部門協(xié)調解決，經常在問題沒有及時給予答復情況下，抓緊一切時間，克服重重困難，計算工程量、編制清單、調研現(xiàn)行材料價，依據計價規(guī)那么、相關費用文件編制工程預算及本錢；在結算方面，編制和審核用于結算資料的完整性、準確性，認真計算，和相關單位核對，及時準確的完成各項結算。我們部門的工作業(yè)務與一般房地產公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要對內又要對外進行結算，對內結算包括集團內部施工的結算，對外施工單位的結算，還有作為乙方的施工單位的結算。3. 1對外結算政府結算：報送結算書前，收集齊全工程合同、招標文件、投標文件、中標通知書、簽證變更、竣

41、工圖等結算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結算書編制說明中注明，審計核對結算時及時補上。在與政府審計結算過程中，按先核量，后核價的順序進行。對量堅持的原那么是盡量多算，防止少算或漏算；對價堅持的原那么是套高不套低針對在合同以及定額文件未明確的子項；對爭議問題，首先堅持有依據的絕不讓步，待最后雙方上級領導協(xié)商解決。總之，在結算過程中要足時機，時刻處理好每個細節(jié)，遇到極為棘手的困難能解決的無論克服多大的困難都要有所進展，并及時與領導匯報，以便尋求更好的解決方法，為公司爭取最大利潤。2021年截止目前，政府結算總價款*萬元，實現(xiàn)超額利潤約*萬元。*程結算已根本完成，合同金額*萬元，結算金額*萬元；*工程結算已根本完成，合同金額*萬元，結算金額*萬元，*結算完成，合同金額*萬元 ，結算金額 *萬元。4. 2對內結算集團公司內部單位結算：近年來隨著公司業(yè)務