A集團公司技術(shù)創(chuàng)新體制分析(三)-----A集團公司技術(shù)創(chuàng)新的情況與載體

1、精心整理A集團公司技術(shù)創(chuàng)新體制分析（三）-A集團公司技術(shù)創(chuàng)新的情況與載體A集團公司作為一個以技術(shù)立企”為發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)集團，一直注重對技術(shù)創(chuàng)新的投入并且著力加 強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，并一直將建立同 A集團公司事業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新體系作為建 立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。經(jīng)過幾年的努力與探索，A集團公司已在集團內(nèi)部建立起一個 高效有序的技術(shù)創(chuàng)新體系，從而為企業(yè)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新活動提供了組織保障。1、A集團公司技術(shù)創(chuàng)新的狀況A集團公司正式成立于1994年8月，作為近幾年崛起的國有企業(yè)，在短短幾年間創(chuàng)出了 “A集團公 司”這一知名品牌，其成功的秘訣就是緊緊把握住了電子信息產(chǎn)業(yè)的核心 一技術(shù)創(chuàng)

2、新。企業(yè)的資源 是有限的，如何使用有限的資源來形成企業(yè)獨特的、 具有相對或絕對優(yōu)勢的戰(zhàn)略核心能力，A集團 公司公司在其經(jīng)營的領(lǐng)域中找到了關(guān)鍵所在。并且，A集團公司在競爭中已逐漸形成了技術(shù)優(yōu)勢，不斷推出符合時代潮流的、具有高技術(shù)含量的電子新產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在其相關(guān)市場上的市場占有率 逐年上升，企業(yè)總銷售額大幅增長，顯示出強大的后勁。 A集團公司的成長與發(fā)展，其主要的推進 力量就是技術(shù)創(chuàng)新。目前，A集團公司的新產(chǎn)品收入已經(jīng)占到銷售總額的 85%以上，也就是說，近幾年 A集團公司銷 I /.x X、三尸 一 /售總額（見圖21）的快速增長主要得益于新產(chǎn)品的開發(fā)與銷售。同時，A集團公司還憑借著自身的技術(shù)

3、創(chuàng)新能力1匆5年 3ffm磔網(wǎng)ww薛典第new cn2-1 A集團公司1996T99®銷售4fc入100806040200實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的多元化。1996年成立的A集團公司計算機公司，以采用586多媒體最新技術(shù)的 產(chǎn)品迅速打開了市場。1997年成立的A集團公司空調(diào)公司，憑借具有國際領(lǐng)先技術(shù)水平的變頻空 調(diào)在競爭激烈的空調(diào)市場中形成技術(shù)上的差別優(yōu)勢，還推動了中國空調(diào)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。A集團公司的技術(shù)創(chuàng)新能力為其集團所屬子公司帶來了相當大的市場擴張能力，這可以從表2-1所列的數(shù)據(jù)中看出。而且，A集團公司每年都推出一系列的新產(chǎn)品，以確保其子公司在競爭中的優(yōu)勢。如在 1998年，A集團公司就有1

4、11個新產(chǎn)品通過鑒定，平均每周推出兩件新產(chǎn)品。表2-1 A集團公司199了1999 （上半年）三大主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率、市場*、有率* 品種r+J1997年/19雅年小4Jiggg 年n（上半年）一電視機*+J6. 4%口 （第9位）/+j7.1%?。ǖ?位）/+J8. 0%"（第5位）中空跳+f+j0. 8% 口（第21位）+j3.（第7位）4. 1%-（第7位）P錢料出修; 計算機數(shù)據(jù)應(yīng)A費團公司 1 7M謝鵬3性皆中心后供.3. 3E%/電題,也）ti臬蚱睇住mA集團公司所擁有的技術(shù)創(chuàng)新能力之所以能夠不斷得到加強并形成在所處行業(yè)中的相對優(yōu)勢，其主要原因有兩個方面。（一）A集團公司

5、走的是以 技術(shù)立企”的發(fā)展道路，集團的資源一直優(yōu)先投入 在技術(shù)創(chuàng)新方面。A集團公司在技術(shù)創(chuàng)新的投入的數(shù)量上和質(zhì)量上都優(yōu)于國內(nèi)的平均水平。A集團公司自1993年1998年，共投入3億元的研發(fā)費，年均研究費率為1.84%,大大高于國內(nèi)大中型 企業(yè)的平均數(shù)0.30%。而且，A集團公司依靠高水平的技術(shù)創(chuàng)新能力，已經(jīng)形成了技術(shù)創(chuàng)新投入與 產(chǎn)出的良性循環(huán)。（二）A集團公司擁有一個具有良好運行機制的技術(shù)創(chuàng)新組織系統(tǒng)，即以 A集 團公司技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系。 它是A集團公司的技術(shù)創(chuàng)新能力得以向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化、 向市場價值轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵所在，也是本文所探討的重點?？傊?，A集團公司這幾年探索出來的技術(shù)創(chuàng)新方面

6、的經(jīng)驗，是符合技術(shù)發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展之間相互聯(lián)動的內(nèi)在規(guī)律。只有掌握了技術(shù)創(chuàng)新的主動權(quán)，才能在開放的大市場取得厚利?！?A集團公司總裁周厚健的話闡明了 技術(shù)創(chuàng)新”與 企業(yè)效益”兩者之間的關(guān)系。而要掌握 技術(shù)創(chuàng)新的主動權(quán)”，則必 須具備一個能夠使技術(shù)創(chuàng)新活動有效運作的技術(shù)創(chuàng)新體系。2、A集團公司技術(shù)創(chuàng)新體系的載體：技術(shù)中心A集團公司技術(shù)中心簡介A集團公司技術(shù)中心正式成立于1995年末。自技術(shù)中心創(chuàng)建以來，A集團公司先后投入了 7 億元的技改費和3億元的研發(fā)費，使中心的硬件與軟件均得到迅猛的改進和提高。中心設(shè)有技術(shù)委員會和專家委員會、國際產(chǎn)品開發(fā)部，以及包括數(shù)字所、空調(diào)所、網(wǎng)絡(luò)所在內(nèi)的十二個專業(yè)研究所

7、和三個開發(fā)分中心，從事短期、中期和長期（510年）新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究和開發(fā)。中心擁有 36臺CAD工作站，168臺開發(fā)用微機等設(shè)備并全部聯(lián)網(wǎng)，是國內(nèi)唯一的無紙化開發(fā)系統(tǒng)。中心還 擁有國內(nèi)同行業(yè)唯一的激光成型設(shè)備、電磁兼容實驗室等先進設(shè)施。與此同時，中心通過多方面的努力造就了一支高素質(zhì)的科研開發(fā)隊伍，目前共擁有開發(fā)人員300多名，其中碩士 76名，博士及博士后40多名，享受政府津貼的技術(shù)專家10人，高級工程師50人。1998年3月，經(jīng)國家人事部、國家經(jīng)貿(mào)委和全國博士后管委會正式批準，A集團公司成為首批設(shè)立博士后科研工作站試驗點的企業(yè)。A集團公司技術(shù)中心以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)， 以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展作為

8、主要研究方向， 從事數(shù)字電 視技術(shù)、空調(diào)制冷技術(shù)、數(shù)字音響技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字壓縮技術(shù)、微波及通訊技術(shù) 相關(guān)產(chǎn)品的研究、開發(fā)和應(yīng)用。中心已能進行大型網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計和建設(shè)， 具備預(yù)研5年以上新技術(shù)的 能力，與國內(nèi)30多所院校和研究院所有緊密的技術(shù)合作關(guān)系，并與美國、日本、歐洲的跨國知名 公司如INTEL、東芝、三洋、松下、NCR等建立了良好的技術(shù)合作關(guān)系。 A集團公司還在北京設(shè) 立了北京A集團公司開發(fā)分部，在西安與西安交通大學合資建立西安A集團公司交大技術(shù)中心，在美國建立了美國A集團公司信息技術(shù)開發(fā)中心。_ I夕 I經(jīng)過幾年的建設(shè)與投入，A集團公司已經(jīng)形成了以技術(shù)創(chuàng)新能力為特征的核心競爭

9、能力，而其技術(shù)創(chuàng)新能力的載體正是 技術(shù)中心。 匚7-_ '技術(shù)中心的組織結(jié)構(gòu)如圖2-2所示。以技術(shù)委員會與專家委員會作為決策評估層， A集團公司技 術(shù)中心下設(shè)有電視、計算機、通訊、網(wǎng)絡(luò)、工藝、結(jié)構(gòu)、智能、空調(diào)等 12個研究所與一個市場研 究開發(fā)部，它們負責整個中心的研發(fā)工作。2019年9月技術(shù)中心決策層專家委員會技術(shù)委員會中心辦公室中心研究院西安分中心研究開發(fā)層晦外產(chǎn)品開發(fā)部美國分中心北京分中心空調(diào)職究所市場班究井及部工藝設(shè)許職究所工業(yè)設(shè)計明究所計算機研究所數(shù)字技術(shù)研究所音像研究所電視明究所ri各子公司技術(shù)處市場創(chuàng)88層時代管理網(wǎng)秒不 t imeceo- cnB2-2具集團公司技術(shù)中心

10、組織結(jié)構(gòu)A集團公司對技術(shù)中心的管理政策; _/為了加強中心的組織建設(shè)以形成合理、有效的研究開發(fā)體系，A集團公司作了以下有益的嘗試：(1)每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要確定課題項目和管理方式，并根據(jù)持續(xù)課題和新開課題研究所 需投入的費用要求，由各子公司和集團公司撥付款項，保證開發(fā)費用的支出。(2)將技術(shù)中心變成獨立的法人實體，賦予其技術(shù)經(jīng)營權(quán)，子公司委托技術(shù)中心開發(fā)技術(shù)和 產(chǎn)品，然后按課題成果支付開發(fā)費用，在集團內(nèi)部形成一個按市場規(guī)律運作的模擬技術(shù)市場。(3)有意識地讓技術(shù)中心成為集團產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的孵化器。集團每涉足一個新產(chǎn)業(yè)，均先在技 術(shù)中心成立研究所，待技術(shù)、人才成熟后，再裂變?yōu)楣尽集團公司內(nèi)的空調(diào)公司、計算機公司、 軟件公司等都是由技術(shù)中心下屬的一個研究所衍變派生出來的。這種 孵化”模式，使裂變出來的企業(yè)走向市場后能很快進入角色，迅速發(fā)展壯大。(4)使技術(shù)中心成為集團的 特區(qū)”，