人力資源專員筆試題

1、大連因泰集團(tuán)人力資源專員筆試題一、單項(xiàng)選擇題(每題 2 分，每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?1、()是企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略。(B)供應(yīng)管理戰(zhàn)略(D)人力資源管理戰(zhàn)略2、在應(yīng)聘人數(shù)較多的情況下為了節(jié)省時(shí)間達(dá)到篩選人員的目的一般采用(A)筆試(C)評(píng)價(jià)中心3、 影響招聘結(jié)果的外部因素之一是(A)企業(yè)知名度(C)外部勞動(dòng)力市場供求狀況(B)面試(D)心理測驗(yàn)(B)企業(yè)文化(D)企業(yè)的發(fā)展階段4、組織職業(yè)生涯管理的主要任務(wù)不包括(B)職業(yè)生涯發(fā)展評(píng)估(D)工作與職業(yè)生涯的調(diào)試5、企業(yè)績效管理診斷的內(nèi)容不包括()。(A)績效管理制度需要做哪些修改調(diào)整(B)各績效子系統(tǒng)間相互配合協(xié)調(diào)的情況(C)績效考評(píng)指

2、標(biāo)體系與考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)合理(D)績效管理與成本利潤變化、人事變動(dòng)等工作是否銜接得當(dāng)6、平衡計(jì)分卡從()四個(gè)維度進(jìn)行測評(píng)。(A)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(B)財(cái)務(wù)、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力(C)戰(zhàn)略、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(D)戰(zhàn)略、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力7、關(guān)于平衡記分卡，正確的說法是()。(A)各指標(biāo)要求能夠準(zhǔn)確量化(B)最終要落實(shí)到內(nèi)部流程的改善(C)使財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到平衡(D)與外部評(píng)價(jià)相比，企業(yè)更應(yīng)看重內(nèi)部評(píng)價(jià)8、績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)通過專家打分確立，相關(guān)專家不包括()。(A)工會(huì)代表(B)企業(yè)外專家(C)企業(yè)的技術(shù)人員(D)企業(yè)的中高層管理人員9、()

3、會(huì)從根本上保障薪酬效率目標(biāo)和公平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(A)內(nèi)部一致性(B)薪酬體系管理(C)外部競爭力(D)員工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略10、已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起(內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。(A)1 個(gè)月(B)2 個(gè)月(C)3 個(gè)月(D)4 個(gè)月(A)市場營銷戰(zhàn)略(C)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略(A)職業(yè)生涯發(fā)展(C)對(duì)離職原因調(diào)研二、多項(xiàng)選擇題(每題 4 分。每題有多個(gè)答案正確，錯(cuò)選、少選、多選，均不得分)1、與外部招聘相比內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有(A)為企業(yè)注入新鮮血液，吸收新觀念(B)員工能較快地適應(yīng)新工作(C)提高員工的忠誠度(D)招聘成本較高(E)確定關(guān)鍵績效指標(biāo)時(shí)必須有成本要求2、企業(yè)要成功

4、運(yùn)用平衡計(jì)分卡，需具備的條件包括()。(A)財(cái)務(wù)制度比較健全(B)崗位權(quán)責(zé)劃分科學(xué)合理(C)戰(zhàn)略目標(biāo)能層層分解(D)企業(yè)內(nèi)部信息溝通平臺(tái)較完備(E)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長之間存在因果關(guān)系3、屬于長期激勵(lì)工資制度的是()。(A)超額績效獎(jiǎng)金(B)股票期權(quán)(C)員工持股計(jì)劃(D)期股制度(E)經(jīng)營者年薪制4、從企業(yè)的角度看，薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到()的要求。(A)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益(B)有助于員工團(tuán)結(jié)協(xié)作(C)發(fā)揮員工的勞動(dòng)潛能(D)提高員工的生活水平(E)吸引高效合格勞動(dòng)力5、只要?jiǎng)趧?dòng)者提出或同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同的情形有()。(A)勞動(dòng)者在該用人單位連

5、續(xù)工作滿 10 年的(B)勞動(dòng)者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同的(C)勞動(dòng)者試用期已滿，且達(dá)到錄用條件要求(D)用人單位自用工之日起滿 1 年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的(E)國企改制重新訂立勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者距法定退休年齡不足 10 年的三、簡答題1、什么是文件筐測驗(yàn)？(10 分)2、什么是結(jié)構(gòu)化面試？(10 分)3、請寫出培訓(xùn)成果評(píng)估的四個(gè)層次？(10 分)4、工作崗位輪換有哪些益處？（10 分）5、請結(jié)合以往工作經(jīng)歷簡述出招聘步驟或簡畫招聘流程圖？（10 分）6、請談?wù)勁嘤?xùn)結(jié)果的運(yùn)用？（10 分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：一、單項(xiàng)選擇題1、D2、A3、C4、C5、D6、A7、C8、A9、D10、A三、簡答題

6、1文件筐測試又叫公文處理測驗(yàn)。 在這種測試中， 受測者假定將接替某個(gè)管理者的工作，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理相當(dāng)數(shù)量的文件、電話、信箋等，主要考察受測者的計(jì)劃、決策能力。這是被多年實(shí)踐完善并被證明為有效的管理干部測評(píng)方法之2結(jié)構(gòu)化面試，也稱標(biāo)準(zhǔn)化面試，是相對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型面試而言的，是指按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發(fā)問，并按照標(biāo)準(zhǔn)格式記下面試者的回答和對(duì)他的評(píng)價(jià)的一種面試方式。3反應(yīng)評(píng)估、學(xué)習(xí)評(píng)估、行為評(píng)估、組織效益評(píng)估(少答 1 點(diǎn)扣 2 分)4(1)可以避免員工士氣低落，效率下降，喚起員工工作熱情。(2)作為學(xué)習(xí)過程，可以使員工全面了解整個(gè)生產(chǎn)流程。(3)可以增加員工就業(yè)的穩(wěn)定性和安全性

7、。(4)利于員工尋找適合的崗位，使員工獲得評(píng)價(jià)自身資質(zhì)和偏好的良好機(jī)會(huì)。(5)可以改善團(tuán)隊(duì)小環(huán)境的組織氛圍。(2 分/點(diǎn))5、(1)用人需求* 審核用人需求真實(shí)性(2)展開招募* 發(fā)布信息、分析招聘渠道(3)甄選過程* 背景調(diào)查、初試、復(fù)試(4)錄用* 錄用通知、手續(xù)辦理、入職培訓(xùn)(5)試用* 試用期總結(jié)與自評(píng)、考核、考評(píng)結(jié)果通知、辦理相關(guān)手續(xù)二、多項(xiàng)選擇題1、BC2、ABCDE3、BCDE4、ABCE5、AD(2 分/點(diǎn))需描述大概流程內(nèi)容方給分6、運(yùn)用培訓(xùn)結(jié)果培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用與否及如何運(yùn)用直接關(guān)系到企業(yè)培訓(xùn)的效果。一般來說,員工培訓(xùn)的結(jié)果可用于以下幾個(gè)方面：1 .為后續(xù)培訓(xùn)提供參考依據(jù)。 企業(yè)可根據(jù)培訓(xùn)的結(jié)果調(diào)整或改變培訓(xùn)的內(nèi)容、 方法、時(shí)間及培訓(xùn)師等，以提高培訓(xùn)的效果。2 .作為績效考核的一個(gè)指標(biāo)。培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的一條重要途徑。把培訓(xùn)結(jié)果作為員工績效考核的一個(gè)指標(biāo)有助于提高他們參與培訓(xùn)的積極性，從而提高培訓(xùn)效率。3 .作為