風(fēng)險管理試題加答案

1、項目風(fēng)險管理模擬試題 1一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題 1 分，共 20分）1 .下列屬于項目風(fēng)險的基本特征的是（ D ）A.客觀性B.多樣性C.規(guī)律性D.以上都正確2 對某種特定的風(fēng)險，測定其風(fēng)險事故發(fā)生的概率及其損失程度的工作是（ B ）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險估計C.風(fēng)險處理D.風(fēng)險管理效果評價3運用某種有償方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給資金雄厚的機構(gòu)，從而改變風(fēng)險承擔(dān)主體，是指（ A ）A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險規(guī)避C.風(fēng)險緩解D.風(fēng)險自留4在風(fēng)險管理的（A ）過程，我們會用風(fēng)險的分類作為輸入。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險定性分析C.風(fēng)險定量分析D.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃5當(dāng)（ C ）時候，需要制定附加風(fēng)險應(yīng)對措施。

2、A 發(fā)生變化B.成本基準計劃發(fā)生變化C.預(yù)料之外的風(fēng)險事件或影響大于預(yù)期影響D.項目計劃于更新D ）B.商業(yè)數(shù)據(jù)庫D 以上都可作為風(fēng)險識別的歷史信息B.敏感分析D 效用理論B.識別、規(guī)劃、控制和評估D 評價、回避、接受和緩解6在以下可用于風(fēng)險識別的歷史信息中，最不可靠的是（A 項目檔案C.項目小組知識7風(fēng)險分析最簡單的形式是（B ）A 概率分析C.德爾菲技術(shù)8風(fēng)險管理的基本程序包括（A ）A 識別、評價、制訂對策和控制C.要素識別、緩解管理和對策 9下列（ D ）工具最適合衡量計劃進度風(fēng)險A B 決策樹C D 10在風(fēng)險應(yīng)對控制中，糾錯行動主要由（A ）組成A 執(zhí)行己計劃的風(fēng)險應(yīng)對C.更新概率

3、和價值的估算11 下列哪項是項目風(fēng)險識別的特點（A 廣泛性B.改變進度和成本基準計劃D 更新風(fēng)險管理計劃D ）B .信息依賴性C.全生命周期性D.以上都正確12項目風(fēng)險評價的依據(jù)是（D ）A 項目范圍說明書、風(fēng)險管理計劃B.風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險記錄手冊、組織管理知識C.風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險記錄手冊、項目范圍說明書D.風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別和估計的成果、項目進展?fàn)顩r、項目類型13敏感性分析程序是（B ）A 確定分析指標、計算影響程度、選擇不確定因素、尋找敏感因素B.確定分析指標、選擇不確定因素、計算影響程度、尋找敏感因素 C.選擇不確定因素、計算影響程度、確定分析指標、尋找敏感因素 D.確定不確定因

4、素、確定分析指標、計算影響程度、尋找敏感因素14風(fēng)險應(yīng)對的第一原則是（ D ）A.不冒不能承擔(dān)的風(fēng)險B.重視風(fēng)險影響的可能性C.平衡風(fēng)險影響大小D.綜合應(yīng)對項目風(fēng)險15 （ C ）就是對項目風(fēng)險提出處理意見和辦法。A.風(fēng)險監(jiān)控 B.風(fēng)險應(yīng)對 C.風(fēng)險分析 D.風(fēng)險決策16下列哪項不屬于技術(shù)風(fēng)險源（ C ）A 物理特性B 不成熟的工藝C.系統(tǒng)過于復(fù)雜D.物價指數(shù)17火災(zāi)是（ B ）風(fēng)險A.社會 B.自然 C.技術(shù) D.管理18 （ B ）本質(zhì)上是一種集體匿名思想交流過程，也是反饋匿名函批注A.頭腦風(fēng)暴法B.虛擬團隊技術(shù)C.訪談法D .德爾菲法19項目風(fēng)險監(jiān)測后的行動措施包括（ B ）A.糾正措施

5、和預(yù)防措施B.糾正措施和控制措施C.預(yù)防措施和控制措施D.預(yù)防措施和管理措施 20在項目成本預(yù)算層面儲備一定數(shù)量的風(fēng)險金，稱為（ A ） ；在項目組織管理層面儲備的風(fēng)險金，稱為（ A ）A 風(fēng)險管理儲備金、風(fēng)險預(yù)算儲備金B(yǎng).風(fēng)險管理儲備金、風(fēng)險管理儲備金C.風(fēng)險預(yù)算儲備金、風(fēng)險管理儲備金D.風(fēng)險預(yù)算儲備金、風(fēng)險預(yù)算儲備金（本大題共5小題，每小題 2 分，共 10分）2l 風(fēng)險處理的主要手段包括（ ）A .控制型手段B.定性手段D 定量手段）B.多次有控制的反饋D 借題發(fā)揮規(guī)則D.威脅）B.等概率決策方法D 系數(shù)決策方法C.財務(wù)型手段22頭腦風(fēng)暴法遵循的基本原則有（A 匿名性原則C.自由奔放原則

6、23方法中的內(nèi)在要素是指（）A優(yōu)勢 B .劣勢 C.機會24確定型風(fēng)險估計的主要方法有（A 盈虧平衡分析C.敏感性分析 25下邊關(guān)于項目風(fēng)險管理的描述中，正確的有（ ）A 項目風(fēng)險管理可以分為主動風(fēng)險管理和被動風(fēng)險控制B.對項目而言，重要的是如何減少風(fēng)險和監(jiān)視風(fēng)險，而且要把風(fēng)險降低到零C.項目風(fēng)險管理應(yīng)該重點關(guān)注的是項目設(shè)計和施工階段D.風(fēng)險貫穿于項目全壽命周期，因而風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程10 小題，每小題 1 分，共 10 分）26 .項目風(fēng)險管理的第一步是風(fēng)險評估。（X ）27 .實施風(fēng)險管理是有成本的，風(fēng)險管理體系并不是越復(fù)雜越好。（V ）28 .風(fēng)險厭惡者往往對收益反應(yīng)較為敏感，對損

7、失反應(yīng)較為遲鈍。（，）29 . 專家評定法是以發(fā)函開會或其他形式向?qū)＜疫M行調(diào)查，對項目風(fēng)險因素及風(fēng)險程度進行判定并集中經(jīng)驗形成分析結(jié)論的方法。（V ）30 . 項目實施階段的風(fēng)險對策研究可為投資項目實施過程的風(fēng)險監(jiān)督與管理提供依據(jù)。（V ）31 .投資項目涉及的風(fēng)險因素很難進行定量分析，一般只能采用定性分析（X ）32 . 風(fēng)險是隨條件的變化而變化的，風(fēng)險量化的一個重要作用就是考慮各種不同風(fēng)險在什么樣的條件下才可以相互轉(zhuǎn)化。（V ）33 .自然風(fēng)險通常被認為是無法預(yù)測的。（V ）34 .訪談法、德爾菲法、法、頭腦風(fēng)暴法都屬于環(huán)境分析法。（V ）35 .風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)屬于風(fēng)險識別方法。（X ）四、

8、名詞解釋題（本大題共5 小題，每小題 3 分，共 15 分）1 .風(fēng)險因素；指促使某一特定風(fēng)險事故發(fā)生或增加其發(fā)生的可能性或擴大其損失程度的原因或條件2 .風(fēng)險成本；由于風(fēng)險的存在和風(fēng)險事故發(fā)生后人們所必須支出費用的增加和預(yù)期經(jīng)濟利益的減少，又稱風(fēng)險的代價。3 .風(fēng)險偏好；是指為了實現(xiàn)目標，組織或個體投資者在承擔(dān)風(fēng)險的種類、大小等方面的基本態(tài)度。4 .風(fēng)險清單法；又稱核對單分析法，是最基本、最常用的風(fēng)險識別方法。式根據(jù)以往類似項目和其他來源的歷史信息與知識編制的原始風(fēng)險清單列表。5 .掙值分析法；又稱贏得法或偏差分析法。是在工程項目實施中使用較多得一種方法，是對項目進度和費用進行風(fēng)險監(jiān)控的一種

9、有效方法。五、簡答題（本大題共5 小題，每小題 5 分，共 25 分）1 . 請簡述廣義風(fēng)險成本的基本特性不確定性，分散和轉(zhuǎn)移性，決策性，目的性。2 . 層次分析法處理問題的基本步驟是（ 1）確定評價目標，再明確方案評價的準則，根據(jù)評價目標、評價準則構(gòu)造遞階層次結(jié)構(gòu)模型（ 2）應(yīng)用兩兩比較法構(gòu)造所有的判斷矩陣（ 3）確定項目風(fēng)險要素的相對重要度（ 4）計算綜合重要度3 .列舉風(fēng)險識別的方法德爾菲法，頭腦風(fēng)暴法，風(fēng)險清單法，法。風(fēng)險圖解分析技術(shù)4 .風(fēng)險估計的主要內(nèi)容（ 1）項目風(fēng)險事件發(fā)生的可能性（ 2）項目風(fēng)險事件可能帶來的損失（ 3）項目風(fēng)險事件的影響范圍（ 4）項目風(fēng)險事件可能發(fā)生的時間

10、5 .簡述敏感性分析的步驟（1）確定敏感性分析的指標（ 2）選定分析因素及其變化范圍（ 3）計算不確定因素變動時對分析指標的影響程度（ 4）找出敏感因素，進行分析和采取措施，以提高技術(shù)方案的抗風(fēng)險的能力。六、論述題（本大題共2 小題，每小題 10 分，共 20 分）1. 論述風(fēng)險管理的體系的內(nèi)部要素和外部要素（ 1）內(nèi)部要素：風(fēng)險管理組織機構(gòu)、風(fēng)險管理資源、風(fēng)險管理保障機制、風(fēng)險管理運行機制（ 2）外部要素政府部門、業(yè)主和監(jiān)理方、風(fēng)險管理專業(yè)機構(gòu)、其他承包商、中介機構(gòu)2. 論述定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析的技術(shù)和方法（ 1）定性風(fēng)險分析主觀評分法、風(fēng)險概率和影響評估、概率影響矩陣（ 2）定量風(fēng)險

11、分析敏感性分析法、決策樹法、層次分析法、貝葉斯概率法、期望效用函數(shù)理論、蒙特卡洛模擬法、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)項目風(fēng)險管理模擬試題 2一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題 1 分，共 20分）1下列風(fēng)險識別方法中屬于環(huán)境分析方法的（ C ）A.訪談法B .德爾菲法C.法 D.頭腦風(fēng)暴法2 在技術(shù)風(fēng)險管理中， 用三點法對活動時間進行估計時， 如果樂觀估計值為 30,悲觀估計值為40最可能估計值為35，則估計結(jié)果為（B ）A 30 B 35 C 40 D 453當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其他策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，這種風(fēng)險應(yīng)對策略稱為（B ）A.風(fēng)

12、險接受B.風(fēng)險回避C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險儲備4 （ B ）是項目風(fēng)險管理的第一步，也是最重要的一步A.風(fēng)險規(guī)劃B.風(fēng)險識別5項目風(fēng)險管理規(guī)劃的成果是（A 項目風(fēng)險管理計劃C.項目管理知識C.風(fēng)險分析D.風(fēng)險應(yīng)對A ）B.項目范圍說明D 項目環(huán)境因素6下列哪項是項目風(fēng)險識別的特點（D ）A.廣泛性B .信息依賴性C.全生命周期性 D.以上都正確7項目風(fēng)險評價的依據(jù)是（D ）A.項目范圍說明書、風(fēng)險管理計劃B.風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險記錄手冊、組織管理知識C.風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險記錄手冊、項目范圍說明書D.風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別和估計的成果、項目進展?fàn)顩r、項目類型8敏感性分析程序是（B ）A 確定分析指標、

13、計算影響程度、選擇不確定因素、尋找敏感因素B.確定分析指標、選擇不確定因素、計算影響程度、尋找敏感因素C.選擇不確定因素、計算影響程度、確定分析指標、尋找敏感因素D.確定不確定因素、確定分析指標、計算影響程度、尋找敏感因素9風(fēng)險應(yīng)對的第一原則是（A ）A 不冒不能承擔(dān)的風(fēng)險B 重視風(fēng)險影響的可能性C.平衡風(fēng)險影響大小D.綜合應(yīng)對項目風(fēng)險10 （ B ）就是對項目風(fēng)險提出處理意見和辦法A 風(fēng)險監(jiān)控B 風(fēng)險應(yīng)對C.風(fēng)險分析D.風(fēng)險決策11 下列哪項屬于技術(shù)風(fēng)險源（ D ）A 物理特性B 不成熟的工藝C.系統(tǒng)過于復(fù)雜D.以上都正確12火災(zāi)是（ B ）風(fēng)險A 社會B 自然C .技術(shù)D.管理13 （ D

14、 ）本質(zhì)上是一種集體匿名思想交流過程，也是反饋匿名函批注A.頭腦風(fēng)暴法B.虛擬團隊技術(shù)C.訪談法 D .德爾菲法14項目風(fēng)險監(jiān)測后的行動措施包括（ B ）A.糾正措施和預(yù)防措施B.糾正措施和控制措施C .預(yù)防措施和控制措施D .預(yù)防措施和管理措施15在項目成本預(yù)算層面儲備一定數(shù)量的風(fēng)險金，稱為（ C ） ；在項目組織管理層面儲備的風(fēng)險金，稱為（ C ）A 風(fēng)險管理儲備金、風(fēng)險預(yù)算儲備金B(yǎng).風(fēng)險管理儲備金、風(fēng)險管理儲備金C.風(fēng)險預(yù)算儲備金、風(fēng)險管理儲備金D.風(fēng)險預(yù)算儲備金、風(fēng)險預(yù)算儲備金16下列哪項屬于層次分析法的分層（ D ）A 方案層 B 準則層C .決策目標層 D.以上都正確17將內(nèi)部劣勢

15、與外部優(yōu)勢組合，形成（ A ） ，制定利用機會克服弱點的戰(zhàn)略A 策略B 策略C.策略 D.策略18所謂（A ） ，是對一個風(fēng)險事件所采取的行動，它是為減小風(fēng)險發(fā)生的可能性，或者降低它的有害影響的嚴重性而采取的行動A.風(fēng)險應(yīng)對B.風(fēng)險響應(yīng)C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險決策19下列哪項不屬于管理風(fēng)險源（ B ）A 人員變動 B 物價指數(shù)C.分合同控制 D.工程項目更改20如果決策的結(jié)果預(yù)先不知道，這是以下哪個概念的定義（ C ）A 確定性B 風(fēng)險C.不確定性D.已知-未知二、多項選擇題 （本大題共 5小題，每小題 2 分，共 10分）21 .風(fēng)險管理的過程可劃分為（）等幾個階段A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險衡量吧C.

16、風(fēng)險處理 D.風(fēng)險規(guī)避E. 風(fēng)險管理效果評價22 .分析風(fēng)險的方法有（）A.威脅分析 B.事故分析C.風(fēng)險因素預(yù)先分析D.風(fēng)險清單E. 事故樹分析法23 .為尋找那些可能在過去損失中得到的未來損失的模型，風(fēng)險管理人員應(yīng)盡力收集損失數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)要求具有（ ）A.完整性 B.統(tǒng)一性 C.及時性 D.系統(tǒng)性 E.相關(guān)性24 .風(fēng)險處理是一個包羅萬象的術(shù)語，下面屬于它的子集的是（）A.風(fēng)險緩解B.風(fēng)險消除C.風(fēng)險評價D.風(fēng)險控制E.風(fēng)險識別25 .風(fēng)險規(guī)劃的主要工作是（）A.決策者針對項目面對的形勢選定行動方案B.確定項目風(fēng)險來源、風(fēng)險產(chǎn)生的條件C.選擇適合于已選定行動路線的風(fēng)險應(yīng)對策略D.對識別出

17、來的風(fēng)險進行定量分析E.確定風(fēng)險應(yīng)對主體三、判斷題（本大題共10 小題，每小題 1 分，共 10 分 ）26 .風(fēng)險是隨條件的變化而變化的，風(fēng)險量化的一個重要作用就是考慮各種不同風(fēng)險在什么樣的條件下才可以相互轉(zhuǎn)化。（V ）27 .風(fēng)險預(yù)防是一種主動的風(fēng)險管理策略，通常采取有形和無形的手段。（V ）28 .一個具有中度風(fēng)險的危險事件發(fā)生的概率通常是50%。 （）29 .購買保險是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的例子。（V ）30 .在需要集體知識的情況下，最適宜用德爾菲技術(shù)。（V ）31 .根據(jù)風(fēng)險后果的不同，可以將風(fēng)險分為純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險。（V ）32 .風(fēng)險喜好者通常既不風(fēng)險規(guī)避，也不主動追求風(fēng)險。（）33 .

18、個人承擔(dān)風(fēng)險的意愿是取決于效用功能。（V ）34 .項目或多或少包含一些新的、此前未曾做過的事情，這說明了項目的不確定性。（V ）35 風(fēng)險管理模型是美國電氣及電子工程師學(xué)會于 2001 年提出的， 它強調(diào)在項目生命周期內(nèi)進行持續(xù)管理，并強調(diào)對風(fēng)險管理過程的評估和改進。（V ）四、名詞解釋（本大題共有5個小題,每小題2分,共 10分）1.流程圖法； 是將項目風(fēng)險主體按照項目實施的過程和日常活動內(nèi)在的邏輯聯(lián)系繪成流程圖，并針對流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)調(diào)查風(fēng)險的方法。2風(fēng)險接受；是指項目團隊決定接受風(fēng)險的存在，而不采取任何措施（除非風(fēng)險真的發(fā)生）的風(fēng)險應(yīng)對策略。3 .風(fēng)險規(guī)避；是指項目團隊采取行

19、動來消除威脅，或保護項目免受風(fēng)險影響的風(fēng)險應(yīng)對策略，通常包括改變項目管理計劃，以完全消除威脅。4 .故障樹分析法；是適用于大型復(fù)雜系統(tǒng)可靠性、安全性風(fēng)險識別的一種方法，一般常用于項目技術(shù)風(fēng)險的分析， 特別是工程項目的設(shè)計制造構(gòu)成中可能存在的風(fēng)險隱患和潛在故障。5 .決策樹法；是指在已知各種情況發(fā)生概率的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)成決策樹來求取凈現(xiàn)值的期望值大于等于零的概率， 評價項目風(fēng)險， 判斷其可行性的決策分析方法。五、簡答題（本大題共5 小題，每小題 6 分，共 30 分 ）1 .請簡述項目風(fēng)險管理實施的三個要素（ 1）項目風(fēng)險管理環(huán)境的建立， （ 2）項目風(fēng)險管理規(guī)劃，（ 3）信息溝通與協(xié)調(diào)2 .簡

20、述敏感性分析的步驟（1）確定敏感性分析的指標（ 2）選定分析因素及其變化范圍（ 3）計算不確定因素變動時對分析指標的影響程度（ 4）找出敏感因素，進行分析和采取措施，以提高技術(shù)方案的抗風(fēng)險的能力。3 .請簡述項目風(fēng)險管理規(guī)劃的主要依據(jù)（ 1）項目管理計劃，（ 2）項目章程，（ 3）干系人登記冊，（ 4）事業(yè)環(huán)境因素，（ 5）組織過程資產(chǎn)4 .請簡述層次分析法的基本內(nèi)涵層次分析法是20 世紀 70 年代中期由美國教授正式提出的， 一種定性和定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法。 其基本原理是將一個復(fù)雜的多目標決策問題作為一個系統(tǒng)， 將目標分解成多個目標或準則， 進而分解為多目標的若干層次， 通過定性指標模糊

21、量化方法算出層次多排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標（多目標） 、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。5 .列舉風(fēng)險識別的方法（ 1）德爾菲法，（ 2）頭腦風(fēng)暴法，（ 3）風(fēng)險清單法，（ 4）法，（ 5）風(fēng)險圖解分析技術(shù)六、 論述題（本大題共2 個小題，每小題 10 分，共 20 分 ）1 .論述定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析的技術(shù)和方法（1）定性風(fēng)險分析主觀評分法、風(fēng)險概率和影響評估、概率影響矩陣（2）定量風(fēng)險分析敏感性分析法、決策樹法、層次分析法、貝葉斯概率法、期望效用函數(shù)理論、蒙特卡洛模擬法、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)2 .論述幾種常用的風(fēng)險策略（ 1）消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受（

22、 2）積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略開拓、分享、提高項目風(fēng)險管理模擬試題 3考試時間： 150 分鐘一、單項選擇題 （本大題共 20小題，每小題 1 分，共 20分）1 .下面哪一項屬于可預(yù)期的外部風(fēng)險（D ）A.政府政策的變化 B.自然風(fēng)險C.故意破壞D.通貨膨脹2 .風(fēng)險管理的最終目的是（B ）A 分析 B 緩和 C 評估 D 偶發(fā)事件計劃3 .不受歡迎的未來風(fēng)險事件和結(jié)果被稱作（A ） 。A .風(fēng)險B .機會 C .驚喜D .偶發(fā)性事件4 .以下哪一點和純粹風(fēng)險關(guān)系最密切（ D ）A.利潤和損失B.人員調(diào)動 C.市場波動D. A和C5 .一個項目經(jīng)理說： “我會和別人分擔(dān)風(fēng)險或是完全將風(fēng)險轉(zhuǎn)移

23、給他們”他采用的是減少風(fēng)險的 （ A ） 方法。A 轉(zhuǎn)移（偏轉(zhuǎn)） B 規(guī)避C.降低控制） D.自擔(dān)（保持6 .以下哪一種風(fēng)險通常被認為是無法預(yù)測的（D ）A.商務(wù)風(fēng)險B.金融風(fēng)險C.通貨膨脹D.自然災(zāi)害7 .一個具有中度風(fēng)險的危險事件發(fā)生的概率通常是（ D ）A 60% B 30%C 40% D 上面給出的信息不足以確定準確的概率8 .假設(shè)估計幅度的兩端是平均數(shù)的± 3 個標準差，以下哪項幅度估計的風(fēng)險最低？（ C ）A 30± 5 天B 22-30 天C.最樂觀為26天，最可能為30天，最悲觀為33天D A 和 B 一樣，風(fēng)險都低于 C9 .下面哪種圖在影響分析中是最有用

24、的？ （ C）A.箭線圖B.次序圖 C.決策樹D.因果圖10 .項目的哪一個階段不確定性最大？（C）A .設(shè)計B.規(guī)劃實施C .概念 D.各階段結(jié)束時11 .出于以下所有原因應(yīng)終止項目除了（C）A.項目不再符合公司目標B.項目范圍已作重大改變C.無法提供完成項目活動的資源D.項目融資業(yè)已取消12 .獲得可以降低風(fēng)險量的項目信息的最準確的方法是（B ）A.采用頭腦風(fēng)暴技術(shù)識別風(fēng)險B.利用以前類似項目的歷史數(shù)據(jù)C.靈敏度分析D.技術(shù)13 .風(fēng)險事件發(fā)生所帶來的影響是通過（B ）來計算的。A 將事件發(fā)生的可能性和發(fā)生結(jié)果相乘B.將事件發(fā)生的可能性和風(fēng)險事件的數(shù)目相乘C.將風(fēng)險事件的數(shù)目和發(fā)生結(jié)果相乘

25、D A 或 C14 .以下哪一項是減少風(fēng)險的轉(zhuǎn)移方法的一個例子（D ）A.擔(dān)保B.公債 C.偶發(fā)事件計劃 D. A和B15 .受歡迎的未來事件和結(jié)果被稱作（B ）A .風(fēng)險B .機會 C .驚喜D .偶發(fā)性事件16 .下面哪一項活動可以看作是風(fēng)險緩和的一部分？（B ）A.風(fēng)險識別B.購買保險C.產(chǎn)出評估D .概率評估17 .項目風(fēng)險通常被定義為一項減少（ D）的功能。A.不確定性B.破壞 C.時間D. A和B18 .以下四類項目管理的內(nèi)在風(fēng)險中，從客戶的角度出發(fā)，哪一類風(fēng)險如果管理不善，會產(chǎn)生最為深遠的影響？ （ D ）A.范圍風(fēng)險B.進度風(fēng)險C.成本風(fēng)險 D.質(zhì)量風(fēng)險19 .（ D ）計劃是

26、風(fēng)險管理規(guī)劃文件的一個基礎(chǔ)性文件，起控制作用。A. 風(fēng)險規(guī)避 B. 風(fēng)險管理 C. 風(fēng)險核對 D. 風(fēng)險形勢估計20 . （ C ）是指人們對風(fēng)險的滿足感或者感受程度。A.風(fēng)險容忍度B.效用曲線C.效用D.以上都正確二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題 2 分，共 10分）21 .項目風(fēng)險管理的核心是三全管理，具體包括（）A.全員管理B.全過程管理 C.全要素管理D.全面管理22 .風(fēng)險估計的主要指標有（）B.效用值A(chǔ). 風(fēng)險發(fā)生的可能性C.風(fēng)險產(chǎn)生后果D.效用曲線23 .按項目風(fēng)險來源或損失產(chǎn)生的原因，風(fēng)險可分為（） 。A. 組織風(fēng)險B. 政治風(fēng)險C. 自然風(fēng)險D. 人為風(fēng)險24 .按項目

27、風(fēng)險來源或損失產(chǎn)生的原因，風(fēng)險可分為（）A. 組織風(fēng)險 B. 政治風(fēng) C. 自然風(fēng)險 D. 人為風(fēng)險25 .項目風(fēng)險的（）等要素是風(fēng)險評價過程的輸出。A. 定性分析 B. 整體等級水平C. 風(fēng)險表 D. 管理策略三、判斷題（本大題共10 小題，每小題 1 分，共 10 分）26 .風(fēng)險管理的目標就是要以最大的成本獲取最小的安全保障。（X ）27 .流程圖法可以識別所有的風(fēng)險。（X ）28 .隨著項目的成長，風(fēng)險會不斷變化，可能會有新的風(fēng)險出現(xiàn)，也可能預(yù)期的風(fēng)險會消失。（，）29 .在頭腦風(fēng)暴中要禁止批評他人的建議，只許完善。 （X ）30 .基層人員是實際運行項目風(fēng)險管理的過程的主力軍。（，）

28、31 .按照風(fēng)險容忍程度，可以將風(fēng)險影響范圍劃分為可忽略風(fēng)險、可接受風(fēng)險和不可接受風(fēng)險三個區(qū)域。（V ）32 .項目風(fēng)險應(yīng)對的基本原理和思路通過降低風(fēng)險發(fā)生的概率或抑制風(fēng)險產(chǎn)生的后果來實現(xiàn)降低風(fēng)險的目標。（，）33 .當(dāng)有歷史資料參考時，應(yīng)采用專家調(diào)查法。（X ）34 .潛在的風(fēng)險可能會發(fā)展成為項目真正的風(fēng)險，因此要給予足夠的重視（，）35 .提前采取行動來降低風(fēng)險發(fā)生的概率和（或）可能給項目造成的影響，比風(fēng)險發(fā)生后再設(shè)法補救，往往會更有效。（V ）四、名詞解釋題（本大題共5 小題，每小題 3 分，共 15 分）1 .故障樹分析法，是適用于大型復(fù)雜系統(tǒng)可靠性、安全性風(fēng)險識別的一種方法， 一般常

29、用于項目技術(shù)風(fēng)險的分析， 特別是工程項目的設(shè)計制造構(gòu)成中可能存在的風(fēng)險隱患和潛在故障。2 .風(fēng)險評價是指對項目風(fēng)險進行綜合分析，并根據(jù)風(fēng)險對項目目標的影響程度進行項目風(fēng)險分級排序的過程。3 .敏感性分析是指從定量分析的角度研究有關(guān)因素發(fā)生某種變化對某一個或者一組關(guān)鍵指標影響程度的一種不確定分析技術(shù)。4 .風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指項目團隊把威脅造成的影響連同應(yīng)對責(zé)任一起轉(zhuǎn)移給第三方的風(fēng)險應(yīng)對策略。5 .項目風(fēng)險監(jiān)控是通過對風(fēng)險規(guī)劃、識別、 分析、 應(yīng)對全過程的監(jiān)督和控制，保證風(fēng)險管理達到預(yù)期的目標，是項目實施中的一項重要工作。五、簡答題（本大題共5 小題，每小題 5 分，共 25 分）（ .簡述項目管理體系

30、的內(nèi)部要素（ 1）風(fēng)險管理組織機構(gòu)（ 2）風(fēng)險管理資源（3）風(fēng)險管理保障機制（ 4）風(fēng)險管理運行機制2 .請簡述項目風(fēng)險管理規(guī)劃的主要依據(jù)（ 1）項目管理計劃（2）項目章程（3）干系人登記冊4）事業(yè)環(huán)境因素（ 5）組織過程資產(chǎn)3 .請簡述項目風(fēng)險識別的特點（ 1）廣泛性（ 2）全生命周期性（3）信息依賴性4 .請簡述風(fēng)險轉(zhuǎn)移的分類（ 1）控制非保險轉(zhuǎn)移（2）財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移（3）保險和擔(dān)保5 .簡述項目風(fēng)險識別的內(nèi)容（ 1）識別并確定項目有哪些潛在的風(fēng)險（ 2）識別引起項目風(fēng)險的主要影響因素（ 3）識別項目風(fēng)險可能引起的后果六、論述題（本大題共2 小題，每小題 10 分，共 20 分）1 .請

31、論述項目風(fēng)險管理規(guī)劃的程序（ 1）項目風(fēng)險管理規(guī)劃的前期準備分析項目內(nèi)部環(huán)境、 分析項目基本情況、 確定項目風(fēng)險可接受準則、 確定風(fēng) 險管理成本、明確項目風(fēng)險管理的戰(zhàn)略和目標、確定項目風(fēng)險管理組織（ 2）項目風(fēng)險管理規(guī)劃的實施2 .論述項目風(fēng)險管理實施的四個基本過程答案要點：項目風(fēng)險 識別 ，項目風(fēng)險分析 ，項目風(fēng)險應(yīng)對 ，項目風(fēng)險監(jiān)控項目風(fēng)險管理模擬試題 4考試時間： 150 分鐘一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題 1 分，共 20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1 .要起到效果，風(fēng)險管理過程應(yīng)該是（ B ）

32、A 主要應(yīng)用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計劃編制階段B.貫穿整個項目，適用于系統(tǒng)分解和項目組織的各個級別C .包括集中某些項目干系人識別風(fēng)險和制定降低風(fēng)險戰(zhàn)略D.注意高層管理認為中關(guān)鍵的風(fēng)險2 .風(fēng)險識別的主要內(nèi)容中，包括（ D ）A 項目分析B.項目執(zhí)行方案的外部環(huán)境分析C.分析項目計劃執(zhí)行過程中可能存在的風(fēng)險源D.以上都正確3 .頭腦風(fēng)暴法的基本特征包括（ B ）A 匿名性B 重量不重質(zhì)C.多次反饋D .小組統(tǒng)計4 技術(shù)中的 O 代表 （ C ）A.優(yōu)勢 B.劣勢C.機遇 D.威脅5 .下列關(guān)于風(fēng)險內(nèi)涵的描述錯誤的是（B ）A.風(fēng)險的內(nèi)涵有廣義和狹義之分B.風(fēng)險可能產(chǎn)生的結(jié)果一

33、定是損失C .廣義風(fēng)險適用于金融風(fēng)險分析D .狹義風(fēng)險適用于保險理論與實務(wù)中6 .按照（B ）可以分為純粹風(fēng)險和機會風(fēng)險A.產(chǎn)生風(fēng)險的環(huán)境B.風(fēng)險的性質(zhì)C.風(fēng)險發(fā)生的原因D.風(fēng)險致?lián)p的對象7 .在風(fēng)險的不同階段，需要采用不同的管理方法。 （ D ）人們可以通過預(yù)先采取措施對風(fēng)險的進程和后果進行控制和管理。這類方法通常被稱為風(fēng)險規(guī)避的方法A.潛在風(fēng)險階段B.風(fēng)險發(fā)生階段C.風(fēng)險造成后果階段D.以上均正確8 .當(dāng)風(fēng)險環(huán)境僅有一個數(shù)值且可以確切預(yù)測某種風(fēng)險后果時，稱為（A ）A. 確定型風(fēng)險估計B. 隨機型風(fēng)險估計C. 不確定型風(fēng)險估計D. 風(fēng)險評估9 .對風(fēng)險提出處置意見和辦法叫（B ）A. 風(fēng)險

34、監(jiān)控B. 風(fēng)險應(yīng)對C. 風(fēng)險評價D. 風(fēng)險估計10 .培養(yǎng)敏銳的風(fēng)險意識，建立科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是（ A ）的關(guān)鍵A. 風(fēng)險監(jiān)控B. 風(fēng)險監(jiān)視C. 風(fēng)險控制 D. 風(fēng)險估計11.風(fēng)險管理問題，最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的（B ）A. 美國B. 德國C. 英國D. 法國12. 通過制定風(fēng)險規(guī)劃，可以實現(xiàn)下列哪個目的（ D ）A. 完全消除風(fēng)險B. 改變它的形式和程度C. 規(guī)劃充足的資源 D. 隔離風(fēng)險并使之盡量降低13 .風(fēng)險管理的重要圖表是（ A ）A. 風(fēng)險核對表、風(fēng)險管理表格和風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式B. 風(fēng)險核對表和風(fēng)險管理表格C. 風(fēng)險管理表格和風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式D. 風(fēng)險核對表和風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式14

35、 .（ B ） 是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖A. 風(fēng)險核對表B. 工作分解結(jié)構(gòu)圖C. 風(fēng)險管理表格 D. 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式15 .在項目風(fēng)險識別過程中一般要借助于（ A ）A. 識別技術(shù)和工具B. 識別技術(shù)C. 識別工具D. 工作分解結(jié)構(gòu)圖16.在每一項活動開始之前，對項目存在的風(fēng)險因素類型、產(chǎn)生的條件、風(fēng)險的后果預(yù)先作一概略分析，這是（ A ）A. 預(yù)先分析法B. 流程圖C. 工作分解結(jié)構(gòu)圖 D. 頭腦風(fēng)暴法17 .通過營造一個無批評的自由的會議環(huán)境，使與會者暢所欲言，充分交流、互相啟迪。產(chǎn)生出大量創(chuàng)造性意見的過程是（ C ）A. 預(yù)先分析法B. 情景分

36、析法C. 頭腦風(fēng)暴法D. 德爾菲法18 .通過有關(guān)數(shù)字、圖表和曲線等，對項目未來的某個狀態(tài)或某種情況進行詳細的描繪和分析， 從而識別引起項目風(fēng)險的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風(fēng)險識別方法是（ B ）A. 頭腦風(fēng)暴法 B. 情景分析法C. 德爾菲法D. 預(yù)先分析法19.當(dāng)風(fēng)險環(huán)境僅有一個數(shù)值且可以確切預(yù)測某種風(fēng)險后果時，稱為（ A ）A. 確定型風(fēng)險估計B. 隨機型風(fēng)險估計C. 不確定型風(fēng)險估計D. 風(fēng)險評估20 .（ C ）一般按照期望收益值最大和期望效用值最大來估計A.確定型風(fēng)險估計B.不確定型風(fēng)險估計C. 隨機型風(fēng)險估計D. 風(fēng)險評估二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題 2 分，共 10分

37、）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21 .風(fēng)險的特征有哪些（）A. 客觀性B. 突發(fā)性C. 多變性 D. 相對性E. 無形性F. 多樣性22 .按項目風(fēng)險來源或損失產(chǎn)生的原因，風(fēng)險可分為（）A. 組織風(fēng)險B. 政治風(fēng)險C. 自然風(fēng)險 D. 人為風(fēng)險23 .項目風(fēng)險的（ ）等要素是風(fēng)險評價過程的輸出。A. 定性分析 B. 整體等級水平C. 風(fēng)險表 D. 管理策略24.下列事件可以稱為風(fēng)險事件的有（） 。A. 未確定的技術(shù)狀態(tài)B. 新研制未經(jīng)過飛行試驗的設(shè)備C. 影響研制進度、成本、質(zhì)量D. 影響航天員安全或飛行任務(wù)

38、成功25.航天器研制風(fēng)險識別常用的方法有（） 。A. 假設(shè)條件分析法 B. 或計劃流程圖核檢法C. 專家面談或會議法D. 情景分析法三、判斷題（本大題共10 小題，每小題 1 分，共 10 分）26 .醫(yī)生手術(shù)前要家屬簽字同意屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。（V ）27 .風(fēng)險預(yù)防是一種主動的風(fēng)險管理策略，通常采取有形和無形的手段。（V ）28 .一個具有中度風(fēng)險的危險事件發(fā)生的概率通常是50%。（ X ）29 .購買保險是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的例子。（V ）30 .基層人員是實際運行項目風(fēng)險管理的過程的主力軍。（ V）31 .按照風(fēng)險容忍程度，可以將風(fēng)險影響范圍劃分為可忽略風(fēng)險、可接受風(fēng)險和不可接受風(fēng)險三個區(qū)域。（V ）32 .項目風(fēng)險應(yīng)對的基本原理和思路通過降低風(fēng)險發(fā)生的概率或抑制風(fēng)險產(chǎn)生的后果來實現(xiàn)降低風(fēng)險的目標。（V ）33 .訪談法、德爾菲法、法、頭腦風(fēng)暴法都屬于環(huán)境分析法。（V ）34 .風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)屬