國際貨代行業(yè)薪酬及考核試行方案

1、國際貨代行業(yè)薪酬及考核試行方案一、目的：為規(guī)范公司薪酬管理，合理確定員工工資標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則，根據(jù)國家有關(guān)勞動人事管理政策， 結(jié)合公司實際情 況，制定本制度。二、適用范圍：本方案適用公司財務(wù)部、客服部、人事行政部工作人員，其他部門可參照執(zhí)行。三、職責(zé)范圍：1、相關(guān)部門：負責(zé)本方案的執(zhí)行。2、行政人事部：負責(zé)本方案的制定、修改、解釋、執(zhí)行、監(jiān)督與檢查工作。四、薪酬管理原則：1、公司的薪酬管理必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先的原則；2、公司的薪酬管理必須貫徹公平、公正、公開透明的原則；3、以績效考核作為定薪、調(diào)薪主要依據(jù)的原則；4、堅持崗位、責(zé)任、貢獻、利益相一致，激勵與約束

2、并存的原則。五、薪酬形式：1、本方案規(guī)定的薪酬形式是實行寬帶薪酬的形式進行設(shè)計。2、薪酬分配統(tǒng)一由公司人事行政部管理，實行崗位績效等級工資制、一崗多薪制、日薪月付制3、薪酬結(jié)構(gòu)：均采用結(jié)構(gòu)工資制，由固定工資、浮動工資兩部分組成。4、固定工資包括：基本工資、崗位工資、補貼。固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷等因素確定，是相對固定的報酬。5、浮動工資包括：考勤工資、績效工資。浮動工資是根據(jù)員工出勤表現(xiàn)、工作績效確定的，是不固定的工資報酬，每月確定一次。六、工資標(biāo)準(zhǔn)的確定：1 、根據(jù)員工所屬的工資系列、職務(wù)，確定員工薪級，再根據(jù)員工的薪級，確定對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。參照表一、表二。表一、基本工資標(biāo)準(zhǔn)及相

3、關(guān)補貼標(biāo)準(zhǔn)崗位級別 基本工資 固定加班工資交通補貼 住房補貼 其他補貼經(jīng)理1600主管1400專員1300文員1300普工級13002、崗位績效工資根據(jù)工作時間、崗位責(zé)任、勞動強度等因素確定，崗位績效工資等級見表二。表二5 級 崗位工 6 級 崗位工 7 級 崗位工 8 級 崗位工薪級職級 資提取 資提取 資提取資提取等1級2級3級4級差比例 比例 比例 比例高A 級 經(jīng) 中理 B級 級初C 級高A 級 主 中管 B級 級初C 級高專 A100級 1010 約 22% 1110 約 24% 1210 約 26% 1310 約 27%員中 1140 約 25% 1230 約 26% 1320 約

4、 28% 1410 約30%級 780 約 17% 870 約 19% 960 約 20% 1050 約 23%初970約 21%1050約23%1130約 24%1210約 26%級650約 14%730約15%810約 18%890約 20%高820約 18%890約19%960約 20%1030約 22%級540約 9%610約10%680約 15%750約 16%文中660約 14%720約15%780約 17%840約 18%級420480540約 9%600約 12%級初C 550 約 9% 600 約 10% 650 約 14% 700 約 15%級50350400450500備

5、注：1 、根據(jù)職位評估結(jié)果確定其崗位的薪級：2、職務(wù)晉升工資的調(diào)整原則：薪級不變，只調(diào)蔬等，同一職級內(nèi)每晉一等，則在原崗位績效工資基礎(chǔ)上增長約20% ，同一職級內(nèi)中職級晉升為高職級則約 30% 計算值取整，個位數(shù)為 5 或 0） 。3 、崗位工資提取比例，計算值取整，個位數(shù)為 0 ，個位數(shù)大于5（不含 ）的，以 10 取整，個位數(shù)小于 5（含 ）的，個位數(shù)取整為 0。3、根據(jù)員工所任職的崗位和等別，核定崗位績效工資等級，轉(zhuǎn)正后第一個月一律按同崗位C 等 1 級執(zhí)行，績效工資晉級考核半年 進行一次，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整薪酬等級；4 、根據(jù)變崗變薪（級 ）原則，晉升增薪（等） ，降級減薪（等） 。工資

6、的變更從崗位變動的后 1 個月起調(diào)整。5、試用期考核、月度績效考核均采用“ S、 A、 B、 C、 D ”評分制，考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系確定方法分別見下表三：表三等級含義分數(shù)薪酬調(diào)整幅度S級優(yōu)秀100 分以上上調(diào) 2 級A級良好B級合格9099 分 8089 分上調(diào) 1 級上調(diào) 0 級C級不合格79 分以下 （含 ）下調(diào) 1-2 級6 、員工績效考核結(jié)果在部門內(nèi)的分布比例。（見表四 ）表四等 S級（100分以 A級（9099B級（8089C級79分以下級 上）分）分）（含）人12若干0 一 2數(shù)7、新進員工試用期薪酬的確定招聘時有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行， 招聘時沒有薪酬協(xié)議的按月工資標(biāo)

7、準(zhǔn)的 80% 發(fā)放。低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)的則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。8、工齡工資a、工齡工資是根據(jù)在崗員工入司工齡計算，連續(xù)工作每滿一年，從第二年的第一個月起計，每個月按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給予工齡工資，工齡工資計滿 12 個月發(fā)放一次，最高增至200 元封頂，中途離職的人員不予享受，具體標(biāo)準(zhǔn)如下 （見表五 ）表五工齡第二年第三年第四年工齡工資100元/月 150元/月 200元/月b 、工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計算。c、新進員工一年內(nèi)不能享受工齡工資，滿一年后的次月開始享受工齡工資，員工 1 年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資。9、加班工資除公司規(guī)定要求支付加班工資的日期

8、加班應(yīng)支付加班工資外，其余任何人、 任何部門不得以任何理由申報、 審批、 發(fā)放加班工資。確因工作需要安排加班，在適當(dāng)?shù)臅r候安排補休。10 、全勤獎金a、當(dāng)月出滿勤、工作表現(xiàn)突出且無違紀(jì)、違規(guī)者（無遲到、早退、曠工、私自外出、請假以及經(jīng)公司認定的其他情況 ） ，可獲得全勤獎60元，按考勤制度規(guī)定執(zhí)行。b 、全勤獎金是為獎勵員工在每一全勤獎金計算期間內(nèi)（一個月） 的全勤者而設(shè)立的獎勵項目，其給付標(biāo)準(zhǔn)為每一全勤獎金計算期間（一個月 ）全勤獎金額為60 元。七薪酬調(diào)整：1 薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則上每半年進行一次調(diào)整。2確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪，包括自動調(diào)

9、薪和考核調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下：3自動調(diào)薪，即員工工齡調(diào)薪。4考核調(diào)薪：考核的原則是，對于薪酬中的崗位績效工資，根據(jù)人事行政部評估的員工的工作業(yè)績工作能力工作態(tài)度等的考核結(jié)果，符合加薪條件的員工給予調(diào)薪。5新進員工，原則上均從所任職位的第一薪等起薪，符合下列情形之一者，可提高其薪級一至二級。a、其所具工作經(jīng)驗，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。b 所具能力特別優(yōu)異，且為行業(yè)競爭性人才。6職位變動時的薪酬調(diào)整（橫向調(diào)整 ）：a、由低薪級職位，調(diào)任高薪級職位工作，應(yīng)將其薪級調(diào)到所任職位相對應(yīng)的薪級，薪等不變。b 由高薪級職位，調(diào)任低薪級職位工作，應(yīng)將其薪級調(diào)到低薪級職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。c、晉

10、職與降職時的薪酬調(diào)整（即縱向調(diào)整）分為兩種情況：d 同一職級的不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應(yīng)的等作出薪酬調(diào)整（即縱向調(diào)整） 。e、跨職級晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級的對應(yīng)職位的薪級的第一等起薪。7、臨時調(diào)薪 a、 當(dāng)發(fā)生下列情況時， 應(yīng)進行臨時調(diào)薪， 其標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理確定。b 、公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化；c、社會物價水平的提高或降低；d 、政府政策及勞動力市場的供求變化與工資行情變化；e、其他總經(jīng)理認可的情況。八、薪酬發(fā)放程序、計算與扣除：1 、員工月度工資（年終獎金）總額的計算與核發(fā)程序：a、 每月由財務(wù)部或相關(guān)部門向行政人事部提供各部門月度 （或年度）經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)以及其他相關(guān)數(shù)

11、據(jù)。b 、 行政人事部負責(zé)組織相關(guān)部門對員工進行月度 （年度） 綜合考核，確定每位員工的月度（年度）績效考評系數(shù)。c、相關(guān)管理部門應(yīng)向行政人事部提交對員工的其他考核數(shù)據(jù)（扣罰理由與金額以及財務(wù)提供的經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)）等。d 、行政人事部根據(jù)每個員工個人績效考評結(jié)果、其他考核數(shù)據(jù)資料與員工崗位績效工資（年終獎金）標(biāo)準(zhǔn)，計算出每個員工個人月度工資（年終獎金）總額并按部門制成支付清單（工資表一式二份） ；每月十日前發(fā)放到各部門進行核對確認，經(jīng)薪酬領(lǐng)取人（或代理人）在（工資核對表）上確認簽名后退回行政人事部。e、行政人事部將考核結(jié)果和月度工資表匯總報公司總經(jīng)理審批后，其中一份由行政人事部存檔，另一份交財務(wù)

12、部作為發(fā)放工資的依據(jù)。2、薪酬的計算方法：實發(fā)工資= 應(yīng)發(fā)工資+ 補貼 - 扣除項目應(yīng)發(fā)工資= 固定工資+ 浮動工資固定工資= 基本工資+ 崗位（技能）工資 +補貼浮動工資= 考勤工資+ 績效工資績效工資=績效工資標(biāo)準(zhǔn)X績效考核系數(shù)3、中途任用、離職的薪酬的計算方法：4、在薪酬計算期間，中途任用、離職或辭退時的薪酬，按當(dāng)月員工實際出勤工作日數(shù)，按日計算；其計算公式如下：（基本工資+崗位工資+工齡工資）+當(dāng)月應(yīng)出勤日數(shù)X當(dāng)月實際出勤日數(shù)5、特別休假的薪資計算：a、產(chǎn)、探、傷假，只支付基本工資。b 、哺乳假，只發(fā)放基本工資的70% 。c 、 年休、婚、喪假，只支付基本工資。d 、病假、事假免發(fā)所有

13、工資，行政人事部另有規(guī)定的從其規(guī)定。6、薪酬的代扣：a、員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款）等、代扣社保費、代扣補充保險費等。b 、因員工個人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)模趩T工本人當(dāng)月工資中扣除c、其他代扣（個人水電、房租、餐費等）d 、員工工資發(fā)放如有錯漏，將在下月工資“其它補雜”項補發(fā)。九、薪酬發(fā)放：1 、薪酬發(fā)放時間：a、根據(jù)公司實際情況，本方案所規(guī)定范圍內(nèi)員工的工資均實行日工資月發(fā)制。b 、公司月薪發(fā)放日為每月 20 日，薪酬發(fā)放日若適逢節(jié)假日，則提早一日發(fā)放。2、薪酬發(fā)放形式：a、目前公司薪酬一律以現(xiàn)金的形式發(fā)放到個人。3、薪酬代領(lǐng)：a、薪酬的發(fā)放，原則上由員工本人親自領(lǐng)取，