關(guān)于在全公司開展“五小”競賽活動(dòng)的實(shí)施方案

1、關(guān)于在全公司開展“五小”競賽活動(dòng)的實(shí)施方案所屬各單位工會(huì)：為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù) 健康發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)總公司工會(huì)安排，公司工會(huì)決定在全公 司開展職工“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議” 競賽活動(dòng)。為保障活動(dòng)順利開展，特制定本實(shí)施方案。一、競賽內(nèi)容以“五小”為主要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，注重發(fā) 揮職工（勞模）創(chuàng)新工作室在科技創(chuàng)新方面的引領(lǐng)作用，開 展技術(shù)攻關(guān)、提高生產(chǎn)效率、降低成本消耗、強(qiáng)化內(nèi)部管理、 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。（一）圍繞產(chǎn)品的升級(jí)換代進(jìn)行發(fā)明、革新和設(shè)計(jì)，并應(yīng) 用于生產(chǎn)實(shí)際，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理水 平，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（

2、二）研究解決制約本單位生產(chǎn)和發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和 關(guān)鍵問題，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為單位發(fā)展創(chuàng)造有利條件。（三）對(duì)落后的技術(shù)設(shè)備、 不合理的工藝和陳舊的操作方 法進(jìn)行革新、改造或提由建議，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的 轉(zhuǎn)變，對(duì)提高單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生直接影響。針對(duì)降低消耗、 節(jié)約能源資源、 減少污染進(jìn)行革新、改造或提出建議，有效地降低生產(chǎn)成本，提高單位文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平，取得明顯成效。（五）在改革提升企業(yè)管理水平，改善經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)企業(yè)民主管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面提出合理化建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工、社會(huì)三方共贏。二、參賽范圍公司所屬各單位。保證活動(dòng)有基地、有項(xiàng)目、有載體、有效果。三、 組織領(lǐng)導(dǎo)

3、為加強(qiáng)對(duì)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“五小”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：勾曉麗成員：姚璧 董經(jīng)民 趙顯情 王中偉 續(xù)彥新龐軍輝 王與閣 王 棟領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任：趙顯情，副主任 : 王與閣，成員：趙文開 梁群蕊 。具體負(fù)責(zé)公司“五小”競賽活動(dòng)的組織實(shí)施。各單位要成立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù) 責(zé)組織本單位“五小”活動(dòng)的開展、評(píng)審、推薦、上報(bào)等工作。四、 實(shí)施步驟競賽活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行：（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（ 4 月上旬） 。各單位要成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，從本單位實(shí)際出發(fā)，制定具體的競賽活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，明確競賽目標(biāo)，分解競賽任務(wù)，落實(shí)競賽責(zé)任，營造競賽氛圍，并將活動(dòng)方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室。（二）摸底調(diào)查階段

4、（ 4 月中旬至 5 月中旬） 。 公司組織相關(guān)人員， 深入基層進(jìn)行摸底排查， 確定參賽項(xiàng)目、 班組，做到心中有數(shù)、指標(biāo)明確，任務(wù)到組、到人。（三）組織實(shí)施階段（ 5 月下旬至 9 月底） ?；鶎痈鲉挝灰贫ㄔ露裙ぷ靼才?，每月上報(bào)活動(dòng)情況。公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室加強(qiáng)督查和指導(dǎo)，采取定期檢查、專項(xiàng)檢查、專題通報(bào)等方式，及時(shí)了解和掌握活動(dòng)開展情況，推動(dòng)競賽活動(dòng)深入開展。（四）考核評(píng)選階段（ 10 月） 。各單位推薦不少于 1 項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織有關(guān)專家和人員進(jìn)行評(píng)選，公司工會(huì)將對(duì)優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并擇優(yōu)向上級(jí)推薦申報(bào)。五、申報(bào)條件（一） 2015 年 1 月至 10 月期間圍繞生產(chǎn)和工作

5、完成（或主要負(fù)責(zé)完成）的“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目，已產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的，均可參加評(píng)選。（二）立項(xiàng)的“五小”攻關(guān)項(xiàng)目要力求創(chuàng)新，注重原創(chuàng)，能有效促進(jìn)目前生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理進(jìn)步和科技含量，提升企業(yè)核心競爭力，打造有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)。（三）評(píng)選類型。從生產(chǎn)實(shí)際、技術(shù)技能革新、創(chuàng)新和創(chuàng)意出發(fā)，著重體現(xiàn)一線員工的絕招、絕技和絕活。對(duì)申報(bào)成果分為：（ 1）設(shè)備類：對(duì)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行革新和改造，對(duì)提高效率、促進(jìn)文明生產(chǎn)與安全有一定價(jià)值的；（ 2）工藝類：改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程和操作方法，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的提高有較為顯著成效的；（ 3）成本與管理類：圍繞降低能耗、節(jié)約原材料進(jìn)行革新、改造，對(duì)降低成本有

6、明顯作用的；在企業(yè)管理（人、才、物、信息等）方面進(jìn)行改革、調(diào)整，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益有較大促進(jìn)，并被采納為合理化建議的；（ 4）環(huán)保與節(jié)能類：圍繞環(huán)保、衛(wèi)生、居住環(huán)境和生活節(jié)能等方面（包括水、電、熱、能等方面成果） ，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或職工生活有明顯環(huán)保、節(jié)能效果的。（ 5）其他未含類型六、其他1、 加強(qiáng)宣傳，營造良好氛圍。宣傳是開展好活動(dòng)的前提，各單位要通過會(huì)議，利用板報(bào)、內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒介對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳，讓職工了解活動(dòng)的內(nèi)容、目的和開展機(jī)制，營造良好的活動(dòng)氛圍， 從而有力地激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、 創(chuàng)業(yè)績的熱情。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡進(jìn)行通報(bào)宣傳。2、突出 “五小”內(nèi)容。重點(diǎn)圍繞“五小”內(nèi)容開展勞動(dòng)競賽，凡是國家、省、市、縣立項(xiàng)并有專門經(jīng)費(fèi)的重大科研項(xiàng)目或科研中心專項(xiàng)課題不參與競賽活動(dòng)評(píng)審。3、凡對(duì)管理流程、操作技術(shù)和設(shè)備性能進(jìn)行革新、改造的“五小”攻關(guān)項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和企業(yè)頒布的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章、操作規(guī)程和管理制度。4、申報(bào)成果所涉及數(shù)據(jù)應(yīng)力求真實(shí)、準(zhǔn)確，不夸大；可以附加配套材料。配套材料力求完整，包括內(nèi)容詳實(shí)、簡潔明了的文字說明、報(bào)表、圖紙說明書