合理化建議_范文完美版

1、合理化建議合理化建議（一）：員工對公司合理化建議1 、各個部門的溝通要流暢，持續(xù)高度的和- 諧。建議改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和- 諧，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，個性是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響用心性。2 、一切要以事實說話。建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對

2、一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。3、提高工作效率。建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅僅代理商的用心性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一

3、些爭將不再用心了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類狀況再次發(fā)生。合理化建議（二）：對公司的合理化建議時值中國農(nóng)歷年歲末，回望在哈爾濱龍運科技有限公司半年多的工作和生活，對個人進(jìn)行綜合總結(jié)的同時，也對公司的團(tuán)隊建設(shè)、項目管理、溝通以及一些管理制度根據(jù)實際狀況提出一些建議，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)潛力、知識潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。雖然，我們不會以某個人的某種突出潛力而論英雄，但是，能夠讓他的擅長的方面有用武之地。在實際工作中并不是每個人都能分清楚興趣和擅長

4、，興趣是在一段時間內(nèi)只有單一的一樣，一提到就來精神，很多人跟著興趣走了一輩子不明白自己到底適合做什么，而擅長也能夠說是特長，是人在某方面技術(shù)或潛力比較一般人強。所以，我有這樣一個想法，期望公司的所有領(lǐng)導(dǎo)同時也能成為我們普通員工的導(dǎo)師，從公司長遠(yuǎn)的發(fā)展方向著眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點迷津，幫忙大家找到自己適合的位置。其次，是溝通的建議。溝通不僅僅僅是為了傳達(dá)語意，更傳達(dá)著思想、情緒和心態(tài)，溝通能夠增強信任、加強理解。企業(yè)內(nèi)部溝通包括縱向溝通（ 上下級 ） 和橫向溝通（ 各部門間） 。實際上溝通構(gòu)成一種體系，溝通體系直接關(guān)系到公司的管理體系，

5、溝通渠道是否通暢管理層之間的溝通、下屬和上級的溝通、員工之間的溝通是否及時有效都直接影響著工作的效率、完成的質(zhì)量以及風(fēng)險的規(guī)避。在我們身邊就存在這樣的現(xiàn)象，公司的每個部門都有部門經(jīng)理，作為部門經(jīng)理的其中一項工作就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理安排本部門每個人的工作，有時候會出現(xiàn)公司的其他領(lǐng)導(dǎo)直接越過部門經(jīng)理安排人員做一些部門計劃外的工作，通常狀況都會拖延計劃內(nèi)的工作，有些狀況部門經(jīng)理是明白狀況的，能夠根據(jù)事情的輕重緩急重新做安排，而有些時候是不清楚狀況的，甚至部門經(jīng)理都不明白人去哪兒了。在重大裝備網(wǎng)站改版的項目中，頁面的制作就應(yīng)在半個月之內(nèi)完成，但是由于中間穿插太多的其他事情，導(dǎo)致頁面制作延遲至2 個月的時間

6、才算告終。所以建議公司，涉及到項目組有項目組的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和有緊急事情需要立即處理的領(lǐng)導(dǎo)彼此溝通商榷后，在對工作進(jìn)行合理安排。目的是能顧全大局，對工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，防止總是被動的出現(xiàn)狀況才去補救，避免顧此失彼。再次，是公司在評選年終優(yōu)秀員工方法的建議。首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)組織的用心向上、團(tuán)結(jié)和諧的優(yōu)秀員工評選活動，為我們營造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍。在評選方法上有這樣的建議，經(jīng)過一年的工作的鍛煉和生活的磨練，只要用心觀察，每個人在不同方面或多或少的進(jìn)步和成長，如果即使再小的進(jìn)步都能被關(guān)注，那么將來會變成更大的成長。根據(jù)每個人進(jìn)步的方面設(shè)置不同的評選獎項，比如：最大進(jìn)步獎，最吃苦耐勞獎，新員工最

7、快成長獎、最無私奉獻(xiàn)獎，最佳銷售獎，最佳口才獎，最具活力獎，最認(rèn)真負(fù)責(zé)獎等等，也許每個獎項后面都有讓人觸動的故事，這樣評選能夠使每個人的優(yōu)點突出化，更具影響力。這種獲獎的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了獲獎本身，讓每個員工都能感受被重視的感覺，對于每個員工都有一個客觀的評價，進(jìn)而成為一種無形的動力。再次，公司的崗位制定和崗位職責(zé)制定。建議公司，站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度對崗位進(jìn)行制定，在公司制定崗位職責(zé)的同時建議具體崗位的員工也參與制定。不僅僅能夠使崗位職責(zé)更加完善，也能夠讓員工在思考的同時更加明確自己的職責(zé)所在。項目小組在成立之初也就應(yīng)制定崗位及崗位職責(zé)，以便小組成員明確職責(zé)所在。而通常項目小組就應(yīng)由以下成員組成

8、：序號職位工作職責(zé)1 項目總監(jiān)項目總統(tǒng)籌，項目管理、項目資訊、需求分析確認(rèn)、運營管理2 系統(tǒng)咨詢設(shè)計建設(shè)資料咨詢工作，系統(tǒng)需求調(diào)研工作，與客戶前期溝通工作3 技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)管理、測試與技術(shù)支持4 軟件開發(fā)工程師系統(tǒng)開發(fā)、技術(shù)支持、系統(tǒng)升級維護(hù)5 網(wǎng)站美工系統(tǒng)美工設(shè)計、圖形、動畫資料維護(hù)6 資料采編員系統(tǒng)資料采集修改、資料管理比較目前公司成立的項目小組，除了技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理缺崗，其他人員雖然基本能到位，但是 仍然沒有按崗位職責(zé)來做，究其原因在于項目管理的混亂，首先，需求分析確認(rèn)沒有相應(yīng)的文 檔，導(dǎo)致需求分析確認(rèn)不斷做大的改動，致使項目沒有階段性的進(jìn)展。其次，沒有詳細(xì)的項目 開發(fā)計劃，

9、更沒有具體的時間安排，導(dǎo)致項目無限期延長。最后，項目組內(nèi)溝通不順暢，使軟 件開發(fā)不斷遇到阻礙，導(dǎo)致項目不能順利進(jìn)行。因此建議公司，項目管理過程中的各種文檔不可缺少，程序和文檔的版本編號應(yīng)妥善管理。項目開發(fā)就應(yīng)嚴(yán)格按照項目計劃安排實施，并做 項目例會會議記錄，會后進(jìn)行總結(jié)并歸檔。項目管理人員的安排應(yīng)合理到位，由項目經(jīng)理跟蹤 項目進(jìn)度，出現(xiàn)問題應(yīng)及時作出調(diào)整，以減少項目風(fēng)險。最后，軟件開發(fā)人員參與市場調(diào)研。項目成立后，各路人馬到位，通常由管理咨詢部門做 前期調(diào)研，做需求分析確認(rèn)和軟件概要設(shè)計。根據(jù)公司目前狀況，管理咨詢對業(yè)務(wù)十分熟悉而 對軟件設(shè)計方面卻略遜一籌，對軟件開發(fā)技術(shù)更不了解，在做軟件概要

10、設(shè)計方面就很難做合理 的設(shè)計，并且在與軟件開發(fā)人員的溝通上也會存在一些障礙，使軟件開發(fā)人員不能很明確的理 解用戶真正的需求。所以，建議公司讓具體項目的軟件開發(fā)負(fù)責(zé)人參與市場調(diào)研。以上是我在公司工作這半年來對身邊發(fā)生的人與事的思考，并提出的一些建議，期望對公 司的發(fā)展起到一點用心的作用，如有不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。合理化建議（三）：市場部合理化建議范本市場部在企業(yè)當(dāng)中是扮演著重要的主角，有人形容說市場部是企業(yè)的大腦，這是但是分的， 所有的工作大部分是圍繞著市場部在轉(zhuǎn)，所以說為了促進(jìn)銷售管理轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步落實以市場部 經(jīng)理為載體的銷售管理模式，進(jìn)一步完善市場部的各項工作，現(xiàn)針對佳木斯市場區(qū)域狀況向公

11、 司提出一些不成熟的建議：一 . 市場部銷售工作1. 市場前景佳木斯市場部成立至今已經(jīng)3 個年頭，在這3 年中，佳木斯市場部從二級市場部轉(zhuǎn)變?yōu)橐患壥袌霾?，市場狀況有了較大的好轉(zhuǎn)，市場銷量逐年遞增，從中能夠看出，隨著國家對中小城市建設(shè)力度的加大，塑鋼行業(yè)尤其是在東北是發(fā)展的必然趨勢，其市場前景十分巨大，。不僅僅全國數(shù)以百計的大中城市，而且數(shù)以千計的中小城鎮(zhèn)，都會廣泛使用塑鋼產(chǎn)品。2. 市場競爭佳木斯區(qū)域在這短短的幾年當(dāng)中，市場競爭更加激烈，產(chǎn)品品牌增長到40 多種，而且市場也從原先的單一競爭，正在朝著多元化的競爭發(fā)展，市場產(chǎn)品的開發(fā)也在朝著更高檔的方向發(fā)展。為搶占市場先機，如：大連實德，哈爾濱中

12、大，浙江中財，天津金鵬，都相繼在開發(fā)更高檔的塑鋼產(chǎn)品。3. 具體建議 根據(jù)市場競爭日益激烈程度，建議公司能在更高檔的產(chǎn)品上加大開發(fā)，或者是有針對性的開發(fā)，個性強調(diào)的是，時機十分重要。如，65 系列的共擠型材，這樣能保證該領(lǐng)域占有必須的技術(shù)優(yōu)勢。 在產(chǎn)品供應(yīng)，尤其是彩色型材的供應(yīng)上能在提高一下，保證市場供求關(guān)系的平穩(wěn)，保證客戶對海螺彩色型材的興趣。避免供應(yīng)時間過長，造成工程工期過長，影響海螺銷售。二 . 佳木斯市場部基礎(chǔ)建設(shè)1. 市場部建設(shè)功能隨著公司轉(zhuǎn)型腳步的加快，市場部建設(shè)要結(jié)合自己的實際狀況進(jìn)一步落實各項功能要求，完善市場部的各項工作。市場部要嚴(yán)格按照市場部功能建設(shè)管理規(guī)定生活和工作。加快

13、市場拓展，掃除盲點市場；對市場上搜集回來的信息及時進(jìn)行反饋和整理，同時市場部要整理歸檔；對市場上競爭對手的信息和產(chǎn)品性能要了解，并做好市場部留存；加強客戶信息的收集管理工作，了解銷售渠道，資金狀況，市場網(wǎng)點建設(shè)，并對市場部客戶建立詳細(xì)準(zhǔn)確的檔案，定時更新。2. 市場部隊伍建設(shè)市場部要根據(jù)公司要求，實行市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立市場部人員內(nèi)部考核體系，要做到公開，公平，公正的原則。同時市場部要加強對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提高新進(jìn)人員的海螺認(rèn)同感和對企業(yè)文化的進(jìn)一步了解；市場部要嚴(yán)格按照公司對市場部作息時間的規(guī)定，對業(yè)務(wù)人員的工作安排要進(jìn)行跟蹤，了解；在市場部內(nèi)部也要實行嚴(yán)管理，嚴(yán)考核的做法，突出業(yè)務(wù)員

14、的貢獻(xiàn)率考核，市場部負(fù)責(zé)人每月召開考核會，要有專人紀(jì)錄，并自行存檔備存。以上是我佳木斯市場部對公司和市場部的一些建設(shè)性的意見，主要來說還是要按著公司要求和市場部管理細(xì)則去管理市場部和建設(shè)市場部，向著更好的開拓市場，建設(shè)市場去努力，從管理當(dāng)中要效益，為07 年更好的服務(wù)市場，開拓市場建立一個良好的市場基礎(chǔ)?！鞠嚓P(guān)閱讀】職工合理化建議范文合理化建議管理辦法1 目的建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續(xù)改善。2 適用范圍適用于公司任何員工或群眾對公司生存和發(fā)展所提出的建議。3 相關(guān)部門職責(zé)質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對合理化建議進(jìn)行評審和采納。同時質(zhì)量部

15、提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。其余部門負(fù)責(zé)參與合理化建議評審和實施。4 工作程序4.1 定義合理化建議是指任何員工個人或群眾對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改善方法和措施。4.2 提出4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領(lǐng)齲質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。4.2.2 需要時員工可隨時從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫，以提出對公司經(jīng)營管理各方面的建議，填寫需注意：a) 務(wù)必填寫建議姓名和日期;b) 在現(xiàn)狀分析一欄中應(yīng)對現(xiàn)狀加以說明，并對其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析c) 在期望或目標(biāo)

16、一欄中應(yīng)清楚說明建議者期望透過采取必須改善措施后應(yīng)到達(dá)的具體目標(biāo);d) 在實施辦法一欄中，建議者應(yīng)清楚說明為到達(dá)其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性;4.2.3 填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。4.3 評審4.3.1 質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關(guān)部門人員簽署意見共 2 頁第 1 頁或召開合理化建議評審會進(jìn)行討論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。4.3.2 評審人員應(yīng)對合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時效性等方面進(jìn)行綜合評價，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認(rèn)可。4.3.3 辦公室應(yīng)根據(jù)評審過程

17、和結(jié)論填寫評審意見。當(dāng)合理化建議被采納時，評審意見應(yīng)有具體實施計劃，以便合理化建議的落實; 當(dāng)合理化建議不予采納時，評審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者理解。4.4 采納4.4.1 對于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實施計劃包括實施時間、進(jìn)度、方法和職責(zé)人后轉(zhuǎn)交職責(zé)人進(jìn)行實施。4.4.2 對于不可明確預(yù)測實施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗或試行方案，在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。4.4.3 質(zhì)量部負(fù)責(zé)對合理化建議實施狀況的監(jiān)督和效果跟蹤。4.4.4 不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交

18、還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實施計劃，以便建議者了解其建議的落實狀況。4.5 獎勵4.5.1 提出獎一經(jīng)確認(rèn)建議貼合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計，從財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。4.5.2 采納獎a) 對于有明確計算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實施，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎勵20-50元，重大改善可獎勵100-200 元。b) 對于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測的合理化建議，其獎勵金額為經(jīng)濟(jì)效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20 ， 000 元 ;c) 根據(jù)預(yù)測結(jié)果，合計獎勵金額少于100 元者一次性發(fā)放，大于100 元者第一次給予50%獎勵 ( 不低于 100 元 ) ，其余部分滿一年后經(jīng)財務(wù)部核算真實效益后予以發(fā)放;d) 合理化建議采納獎由質(zhì)量部每季度統(tǒng)計一次，報總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。不論何時，都要盡可能讓思考與反省預(yù)見到突發(fā)的激情，這于審慎者可輕而易舉做到。心煩意亂之時，首先要做的就是意識到這一點。先控制住自己的情緒，下決心不再使之加劇。有了這種高明的 防范，就能很快終止怒氣。要懂得制怒之法，且