醫(yī)學影像科科績效工資考核分配實施方案

1、醫(yī)學影像科績效工資考核分配實施方案為了進一步加強科室的科學管理，規(guī)范分配方式，完善分配制度, 保障職工的福利待遇，發(fā)揮獎金的激勵機制作用，充分調(diào)動職工的工 作積極性，增強服務(wù)意識、質(zhì)量意識和成本意識，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、 低耗的管理目標，切實解決群眾反映“看病難、看病貴”問題，促進醫(yī)院和諧發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院及科室實際，經(jīng) 研究，特制訂本方案。一、績效工資分配原則體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，質(zhì)量為核心，向一線崗位、 風險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，取締平均主義獎金分配辦法，建立 按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的新型 績效工資分配考核機制，使績效工資分配與

2、 工作數(shù)量、質(zhì)量、崗位性 質(zhì)、風險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風及成本費用控制 等業(yè)績掛鉤。具 體體現(xiàn)以下三個方面的原則：（一）綜合目標考核，突出社會效益原則。建立服務(wù)數(shù)量、服務(wù) 質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標考核指標體系，重點突出社會效 益，切實減輕病人負擔，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求，以 病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以降低醫(yī)療成本費用為重 點，實行綜合量化考核。（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵機制原則。根據(jù)不同崗位的責任 大小、技術(shù)含量高低、承擔的風險程度、工作量的大小等不同情況確 定不同的分配檔次，把工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、貢獻大、效率高、風險高的崗位傾斜，充分調(diào)

3、動全員的工作積極性，真 正發(fā)揮績效工資的激勵機制作用。（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。實行成本核 算，使全員參與成本管理，真正增強全員的成本意識，嚴格成本費用 控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、 高效、低耗的管理目標。二、組織領(lǐng)導為加強對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實施， 調(diào)動全員工作積極性，實現(xiàn)優(yōu) 質(zhì)、高效、低耗的管理目標，促進醫(yī)院良性發(fā)展，科室績效工資分配 由科務(wù)領(lǐng)導小組（以下簡稱為“領(lǐng)導小組”）討論執(zhí)行：組長：洪東煜副組長：廖子恩吳曉駿孫仰鋒歐秋柏成員：楊志明龍林俊龐雪娟李素梅領(lǐng)導小組負責績效工資考

4、核分配方案的修訂和完善。為加強領(lǐng)導 和對績效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調(diào)，使績效工資考核 分配方案得到順利實施，領(lǐng)導小組下設(shè)工作量、質(zhì)量考核小組，醫(yī)德 醫(yī)風職業(yè)道德考核小組，職責如下：（一）績效工資工作量、質(zhì)量考核小組。組長龍林俊。龐雪娟協(xié) 助。負責績效工資考核管理、協(xié)調(diào)、匯總和解釋工作，科室工作數(shù)量 考核、醫(yī)療質(zhì)量的考核，每月核算一次并統(tǒng)計匯總，將考核結(jié)果統(tǒng)計 匯總向領(lǐng)導小組匯報考核情況。（ 二 ） 醫(yī)德醫(yī)風職業(yè)道德、勞動紀律考核小組：組長孫仰鋒。負責科室醫(yī)德醫(yī)風職業(yè)道德考核， 每月綜合考核一次， 將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報領(lǐng)導小組。三、科室崗位職數(shù)設(shè)定根據(jù)按需設(shè)崗、 精簡高效、結(jié)構(gòu)合理的

5、原則，結(jié)合本院工作目標和任務(wù)的實際情況， 參與核崗位職數(shù)：衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位29 人，其它人員 2 人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中無職稱2 人、初級士 2 人、初級師 1 人、中級主治醫(yī)師17人，副主任醫(yī)師1 人。四、績效工資的核算與分配辦法（一）績效工資分配總額的核定1. 績效工資分配要充分考慮科室可持續(xù)發(fā)展，實行宏觀管理，總額調(diào)整，確保實現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余。2. 科室績效工資分配總額應(yīng)在醫(yī)院下發(fā)科室總額內(nèi)核定，其中預留1%作為年終績效工資的考核分配和科室日常必要支出。（二）績效工資的分配模式績效工資分配統(tǒng)一采用考核計分的辦法實行院科兩級核算分配模式?？剖覍⑨t(yī)院一級分配的績效工資額， 根據(jù) 科室

6、內(nèi)部各人職務(wù)職稱崗位能力、完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律等考核計分法，具體計算分配到個人。（ 三）績效工資二級核算的考核計分辦法二級核算分配（即科室考核分配到個人）采用 考核計分辦法 ，根據(jù)個人職務(wù)職稱崗位工作能力、 完成工作數(shù)量、 工作質(zhì)量、 醫(yī)德醫(yī)風、 勞動紀律及出勤考核計算分值后進行分配。1 計算方法：首先算出個人的分值（個人考核得分） ，然后相加得出科內(nèi)總分值， 將科室績效工資總額除以科內(nèi)總分值， 得出每分績效工資再乘以個人考核得分為個人績效工資。具體計算步驟及公式如下：（ 1）個人分值（個人考核得分）=（職務(wù)、職稱和崗位能力分值完成工作數(shù)量考核分工作質(zhì)量考核分+科教完成分醫(yī)

7、德醫(yī)風考核分勞動紀律考核分）出勤考核扣分-科教未完成扣分。（ 2）科內(nèi)總分值=科內(nèi)個人分值相加。（ 3）每分績效工資=科室績效工資總額+科內(nèi)總分值。（ 4）個人績效工資=每分績效工資額X個人分值（個人考核得分）2個人分值考核。一、工作量診斷組 （ 值班 ） 上班一天 15 分診斷組 （ 不值班 ） 上班一天 13 分技術(shù)組上班一天 10 分護理組6分無證、4分工人上班一天3分二、職稱分主任、主任醫(yī)師200副主任、副主任醫(yī)師、護長150副護長、 主治醫(yī)師、副主任護師、主管技師100醫(yī)師、 主管護師80技師60護師、 技士 40護士、 醫(yī)技無證35工人30反聘人員 60三、值班補助診斷：200 元

8、技術(shù)：150 元四、教學等獎罰三、獎勵：完成科室的各項任務(wù)獎8 分，醫(yī)學論文在國家核心刊期發(fā)表獎 30 分，在省級正規(guī)雜志發(fā)表獎20 分，在各年會上發(fā)表獎10分。四、扣分：不按時完成工作量、出現(xiàn)差錯事故、醫(yī)德醫(yī)風考核不合格、勞動紀律考核不全格、年終繼續(xù)教育學分考核不合格，未完成科室的各項任務(wù)扣 15 分。計算公式如下：出勤考核扣分=（個人考核總分值+規(guī)定上班天數(shù)）X缺勤天數(shù)（ 四） ：經(jīng)公開招聘、擇優(yōu)聘用的專業(yè)技術(shù)人員，引進緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，引進高學歷、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人，其績效 工資待遇可采取優(yōu)惠政策，參照科室正常績效考核。（五）外出學習、進修人員、休假及請病假、事假人員的績效工資核算。1外出參加短期學習一個月內(nèi)發(fā)全額績效、一個月以上 3 個月內(nèi)以發(fā)70%，進修者三個月以上者享受科室50%績效工資待遇（除院部的部分） 。2一切休假、請病假、產(chǎn)假及事假者一律不享受績效工資待遇。五、科室績效工資發(fā)放。由所在科室指定兼職人員核算， 科主任審核同意， 職工簽名后由科室出納發(fā)給個人，需代繳個人所得稅的實行代繳。六、 違規(guī)及醫(yī)療事故。 對于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療差錯事故者，按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定，直接按規(guī)定扣罰個人績效工資。七、