新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)選擇施工隊(duì)流程說(shuō)明文件

1、文件名稱(chēng)：選擇施工隊(duì)說(shuō)明書(shū)版本：V1.0流程編號(hào)：EC-01.01發(fā)布日期：2006年04月22日流程管理部門(mén)：技術(shù)質(zhì)量安全部門(mén)流程主管：1、流程說(shuō)明選擇施工隊(duì)流程是指根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要，滿(mǎn)足公司的業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)量而增加施工隊(duì)最終完成施伍，同時(shí)可以快速發(fā)展公司規(guī)模，通過(guò)對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍的資料收集分析與考察, 工隊(duì)的選擇的一系列活動(dòng)。該流程通過(guò)對(duì)施工隊(duì)伍信息資料的收集與分析，并通過(guò)對(duì)施工隊(duì)伍的考察，最終確定合 格施工隊(duì)伍。該流程包含的三級(jí)流程為:EC-01.01.01收集施工隊(duì)信息EC-01.01.02初步選擇施工隊(duì)EC-01.01.03考察施工隊(duì)EC-01.01.04合格施工隊(duì)EC-01.01.

2、05簽訂合同2、流程適用范圍適合工程公司的各個(gè)分公司或項(xiàng)目部及職能部門(mén)3、流程范圍1起點(diǎn)：EC-01.01.01 收集施工隊(duì)信息2終點(diǎn)：EC-01.01.05 簽訂合同4、接口關(guān)系1上游流程:2下游流程:EC-01.02評(píng)價(jià)施工隊(duì)3其它接口:5、關(guān)鍵KPI關(guān)鍵點(diǎn)：施工隊(duì)伍信息收集與評(píng)定的準(zhǔn)確率與合格率;合同合理性與及時(shí)性；價(jià)格控制施工隊(duì)伍信息的準(zhǔn)確率 95% ,評(píng)定后確定供應(yīng)商的合格率100% ;合同合理性與及時(shí)性 滿(mǎn)足100%要求；價(jià)格滿(mǎn)足成本與利潤(rùn)的要求6、關(guān)鍵流程描述EC-01.01.01 收集施工隊(duì)信息由技術(shù)質(zhì)量安全部門(mén)通過(guò)各種方法和渠道收集施工隊(duì)的信息;信息的提供可由公司各級(jí)人員進(jìn)行

3、;針對(duì)施工隊(duì)的資質(zhì)、能力、服務(wù)水平、施工靈活性進(jìn)行選擇。EC-01.01.02 初步選擇施工隊(duì)? 通過(guò)對(duì)收集后的多個(gè)施工隊(duì)的信息的分析，找出符合公司發(fā)展和需求的施工隊(duì)信息，并初定為公司的合作伙伴；?公司初定施工隊(duì)后，與相關(guān)的施工隊(duì)進(jìn)行溝通洽談，取得與施工隊(duì)初步合作意向。EC-01.01.03 考察施工隊(duì)?在初步選擇的施工隊(duì)伍中與各個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行溝通洽談，同時(shí)對(duì)有合作意向的施工隊(duì)伍進(jìn)行考察， 考察其具體的管理水平、 人員配備、機(jī)具設(shè)備配備和資金能力，并考察其曾經(jīng)施工過(guò)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、配合程度和靈活性、服務(wù)水平等信息；?針對(duì)初步達(dá)成意向的施工隊(duì)，組織技術(shù)質(zhì)量安全部門(mén)人員對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行細(xì)致的考察；?

4、通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地的考察，確定施工隊(duì)的生產(chǎn)能力和水平， 檢查產(chǎn)品的質(zhì)量， 同時(shí)確定施工隊(duì)的服務(wù)信譽(yù)；?施工隊(duì)通過(guò)招標(biāo)、直接進(jìn)入等方式進(jìn)行確定；?施工隊(duì)確認(rèn)后通過(guò)公司直接領(lǐng)導(dǎo)審批。EC-01.01.04 合格施工隊(duì)?通過(guò)對(duì)施工隊(duì)的考察，將符合要求的供應(yīng)商信息、 資質(zhì)歸檔保存， 不合格的直接淘汰；?依據(jù)我們自身的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)需求，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行分級(jí)， 同時(shí)制定不同的工程施工分包策略和工程分配比例；?細(xì)分施工隊(duì)伍，同時(shí)對(duì)不同的施工隊(duì)伍制定不同評(píng)價(jià)體系和績(jī)效評(píng)估體系；?為了滿(mǎn)足未來(lái)的發(fā)展，同時(shí)依據(jù)不同地域的工程業(yè)務(wù)規(guī)模、不同級(jí)別的施工隊(duì)伍，對(duì)與施工隊(duì)伍的合作做出不同的要求和保證（如戰(zhàn)略合作、價(jià)格保證、需求

5、保證、技術(shù)更新等） 。EC-01.01.05 簽訂合同? 確定下施工隊(duì)伍后， 分公司或項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍就具體的價(jià)格、 工程量以及具體條款事項(xiàng)和相互管理約定（如違約、不按要求施工等）進(jìn)行洽談協(xié)商；?洽談成功后，根據(jù)合同法與合同樣本擬訂合同， 并經(jīng)過(guò)技術(shù)質(zhì)量安全部門(mén)、 財(cái)務(wù)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)評(píng)審與公司領(lǐng)導(dǎo)審判最終形成標(biāo)準(zhǔn)合同；?分公司或項(xiàng)目部組織與施工隊(duì)伍的合同的簽訂；?由經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)歸檔，同時(shí)作為約束和規(guī)范后期的一切執(zhí)行活動(dòng)。7 、流程圖VISIO 垂直跨職能帶流程圖 8 、業(yè)務(wù)規(guī)則1 合同條款2 合同法3 合同樣本4 招投標(biāo)文件模版9 、相關(guān)制度1 績(jī)效管理辦法2 施工隊(duì)伍準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)3 施工隊(duì)伍管理辦法4 分包管理辦法5 新奧燃?xì)夤こ逃邢薰竞贤芾碇贫? 合同檔案管理制度7 合同評(píng)