施工組織設(shè)計范例50篇[資源配置計劃]

1、施工組織設(shè)計范例 50 篇 資源配置計劃 材料組織、人力配置計劃一）材料設(shè)備采購及供應(yīng)計劃及控制施工項目材料設(shè)備采購及供應(yīng)的原則：嚴格按照招標(biāo)文件和投標(biāo)書中明確的品牌、規(guī)格、型號等指標(biāo)采購材料和設(shè)備；施工項目所需的主要材料、大宗材料（以公司與項目經(jīng)理簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的約定），由項目部提供詳細的物資計劃、公司物資部門以考察、招標(biāo)的方式進行采購； 選擇供應(yīng)商必須從公司合格供應(yīng)商名錄中選用，評定應(yīng)對其進行質(zhì)量保證體系、 服務(wù)、 實力、 城信、 價格等綜合評審， 公司 合格供應(yīng)商名錄 中的供應(yīng)商應(yīng)從重慶市建委建筑工程材料備案名錄中選用； 實行物資的計劃、管理：公司授權(quán)的由項目部采購的物資，必

2、須按照審批的施工進度計劃的要求， 制訂物資采購計劃， 報公司物資部門審批；物資設(shè)備的采購，應(yīng)與供貨商簽訂供貨合同，明確供貨期限、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求。2 、施工項目材料設(shè)備采購及供應(yīng)計劃具體辦法： 項目經(jīng)理部部門依據(jù)施工進度計劃的要求， 分階段、 按月度編制物資需用計劃。計劃中應(yīng)明確物資的類別、名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、 質(zhì)量要求、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 編制、 需用日期、 編制、 審核、 審批人等，需要提供樣品的應(yīng)及時提供樣品；項目物資部依據(jù)技術(shù)部門提出的物資需用計劃，在核實現(xiàn)場庫存情況后，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報公司物資部門；公司物資部門根據(jù)各項目上報的物資需用計劃、公司的庫存情況，統(tǒng)籌編制物資需用計劃，

3、預(yù)算部門根據(jù)投標(biāo)時的工程量清單、中標(biāo)后的相應(yīng)施工圖紙及現(xiàn)場的實際情況， 配合對相應(yīng)數(shù)量的核實、 控制； 物資需用計劃在編制時，應(yīng)充分熟悉施工圖紙、現(xiàn)場實際情況，嚴格控制計劃的質(zhì)量， 避免計劃數(shù)量與實際數(shù)量的偏差超控，杜絕計劃的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)與所需的不符及錯誤，堅持分期、分批、分階段的計劃管理，在不影響施工進度的前提下，控制現(xiàn)場積壓、庫存的最小化， 同一品種的物資在最后一批計劃的編制時， 必須核實現(xiàn)場的庫存、余量的實際部位、范圍及數(shù)量情況后制訂； 建立計劃的編制、審核、審批責(zé)任制及獎罰措施。3 、施工項目設(shè)備采購管理制度： 嚴格按照公司物資采購的授權(quán)范圍進行采購； 供應(yīng)商必須從公司合格供應(yīng)商名錄中選

4、用，價格滿足公司相應(yīng)的指導(dǎo)、控制價； 供應(yīng)商的選擇采取 “同等質(zhì)量比價格， 相同價格比質(zhì)量， 質(zhì)量、價格相同比服務(wù)、城信”；嚴格履行公司物資采購的程序及_ 度； 各級采購人員必須遵章守法，不得 _ 受賄，與供應(yīng)商串通、合某算計公司， 發(fā)現(xiàn)有此類劣跡者， 輕者開除公職， 重者追究其經(jīng)濟、刑事責(zé)任。4 、現(xiàn)場物資保管和使用管理制度： 進入現(xiàn)場的物資，嚴格按照采購合同中雙方約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 進行質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、品牌的驗收； 驗收合格后作好標(biāo)識，填寫驗收單，按照物資的保管制度進行 保管； 按照規(guī)定需做復(fù)試的材料，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)依據(jù)合同約定的 進行復(fù)試、提供復(fù)試報告，對于需做復(fù)試的而未做復(fù)試的物資、

5、不合 格的物資，不得投入使用，應(yīng)單獨碼放、作好標(biāo)識，對于不合格的物 資，及時進行清場； 主要物資做到證隨料走，并做好材質(zhì)證明收發(fā)臺帳； 所有出庫物資需填寫物資出庫單，經(jīng)有關(guān)人員簽字后方可 出庫； 根據(jù)不同的施工階段，采取分批進貨的方法，既要保證現(xiàn) 場施工的連續(xù)性，同時也要保證施工材料盡量少的占用現(xiàn)場場地； 嚴格限額領(lǐng)發(fā)料制度，堅持節(jié)約預(yù)扣，余料退庫；超限額用料 時，相應(yīng)工長須事先辦理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項 目生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)發(fā)； 嚴格按照相應(yīng)地施工程序、規(guī)程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底進 行施工，并及時做好相應(yīng)地成品保護工作，避免返工浪費； 堅持按分部工程 （或按樓層） 分階

6、段進行材料使用分析和核算，進行過程控制，杜絕“秋后算帳”，防止材料超用。5 、施工項目物資消耗管理制度：現(xiàn)場物資消耗管理：實行管理、嚴格定額供料、采取跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎罰。材料質(zhì)量承諾：主要裝飾材料質(zhì)量承諾：、大理石、花崗石：優(yōu)等品、放射性指標(biāo)滿足民用建筑工程 室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-X%相關(guān)規(guī)定；、陶、瓷磚：優(yōu)等品、放射性指標(biāo)滿足民用建筑工程室內(nèi)環(huán) 境污染控制規(guī)范（GB50325-xx）相關(guān)規(guī)定；、人造板：優(yōu)等品、游離甲醛含量ElW0.12mg/m3（試艙測定）；、其它材料：滿足設(shè)計要求及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；6 、材料的運輸組織：該工程的材料采取分批供貨計劃，既要保證現(xiàn)場施工

7、的連續(xù)性，同時也須施工材料盡量少的占用現(xiàn)場場地， 每批材料運至現(xiàn)場后， 立即運至作業(yè)面，嚴禁長時間堆放。嚴格按照材料計劃供應(yīng)，采取夜間運輸?shù)绞┕龅? 堆放地點嚴格按照審批的施工平面布置圖堆放。二）人力資源計劃及控制1 、 考慮該的施工工期緊，工程規(guī)模大、專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜等因素，該工程機構(gòu)共配置45 人的管理團隊，詳見項目管理組織機構(gòu)圖；項目管理組織機構(gòu)圖依據(jù)北京市建設(shè)工程造價管理處建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的相關(guān)用工量指標(biāo)，該工程的裝飾總用工量約為：23000m2< 4.28=98440個工日；安裝工程（電氣、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、智能）： 23000m2X 1.286=29578個工日；則裝飾用工量約為：（98440+29578） X 25%=3xx個工日，每天平均裝飾工程勞動需用量為：3xx + 368 （合同工期）=87人；每天平均安裝工程勞動需用量為：29578+ 368 （合同工期） =81 人。計劃配置抹灰瓦工（砌體工程）： 40