工程部職責(zé)及各崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目公司工程部職責(zé)及崗位職責(zé)一、工程部職責(zé)工程管理職責(zé)1工程技術(shù)管理1.1參與規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)的制定及審核工協(xié)助集團(tuán)產(chǎn)品中心開展規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，1.1.1作。組織并參與圖紙會(huì)審及協(xié)助集團(tuán)設(shè)計(jì)部處理設(shè)計(jì)中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，1.1.2施工圖設(shè)計(jì)交底工作。1.1.3 組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。并對(duì)不符合統(tǒng)一做法的特殊情況的協(xié)助集團(tuán)工程部統(tǒng)一公司內(nèi)構(gòu)造做法，4 1.1.做法進(jìn)行確認(rèn)。協(xié)助集團(tuán)設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)協(xié)助集團(tuán)設(shè)計(jì)部編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書，1.1.5單位就專業(yè)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)。總進(jìn)度計(jì)劃以及將項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)與集團(tuán)工程部的對(duì)接工作。1.1.6配合集團(tuán)工程部對(duì)各項(xiàng)目工程

2、工程月報(bào)等有關(guān)資料報(bào)送集團(tuán)工程部備案，質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行定期或不定期檢查。事做到事前有論證，跟蹤項(xiàng)目的三新應(yīng)用情況，在集團(tuán)工程部的指導(dǎo)下，1.1.7后有總結(jié)。配合集團(tuán)工程部及公司綜合部對(duì)工程人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核。 1.1.8工程現(xiàn)場(chǎng)檢查管理1.2定期開展對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度、文件資料管理等工作的檢1.2.1查，提出整改意見和建議，并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)整改情況。組織召開月度工程例會(huì)，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。1.2.2組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。3 1.2.招投標(biāo)及合同管理1.3建完成書面考察報(bào)告并提交集團(tuán)工程部，供應(yīng)商的考察，組織對(duì)承包商、1.3.1立和管理合格和不合格供應(yīng)商、承

3、包商名錄。配合集團(tuán)合約部及公司預(yù)算部參與進(jìn)行招標(biāo)文件、合同部分條款的擬稿，1.3.2進(jìn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)的評(píng)審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承包商和供應(yīng)商的履約評(píng)定。項(xiàng)目管理職責(zé)2進(jìn)度控制2.1項(xiàng)目規(guī)劃方案及設(shè)計(jì)文件等編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃方案、2.1.1控制計(jì)劃。監(jiān)審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，2.1.2督進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，做好進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。安全控制2.2文明工作的條款負(fù)責(zé)審查監(jiān)理單位及施工單位投標(biāo)書和合同中有關(guān)安全、2.2.1及獎(jiǎng)罰條款。負(fù)責(zé)同時(shí)審查其安全文明施工和環(huán)境在組織審查承包商施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，2.2.2保護(hù)措施。建立健全

4、項(xiàng)目工程安全文明、環(huán)境保護(hù)控制的各項(xiàng)管理制度和管理臺(tái)賬，2.2.3協(xié)助公司領(lǐng)環(huán)境保護(hù)控制的日常監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程安全文明、協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)安全文環(huán)境保護(hù)工作檢查；每月安全文明、導(dǎo)組織每季度、明施工、防火防爆、交通、機(jī)械安全管理以及環(huán)境衛(wèi)生、生活安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面存在的問題。環(huán)境控制問題的建議和對(duì)各承包商的安全考提出對(duì)項(xiàng)目工程的重大安全、2.2.4核與獎(jiǎng)懲意見。參加承包商人身重傷、死亡事故和其他重、特大事故的調(diào)查處理工作。2.2.5質(zhì)量控制2.3嚴(yán)格審查監(jiān)理中編制重要工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)，工程管理實(shí)施細(xì)則在2.3.1審查過的施工方案，并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實(shí)實(shí)施。2.3.2事中動(dòng)態(tài)做好質(zhì)

5、量目標(biāo)的事前、監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實(shí)情況，控制。，負(fù)責(zé)甲供材料樣板的保存、進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收制定材料設(shè)備供貨計(jì)劃2.3.3與發(fā)放對(duì)不合格材料的退換、跟蹤等。向集團(tuán)設(shè)計(jì)部反饋設(shè)計(jì)中存在的問題，組織設(shè)計(jì)變更的交底及實(shí)施。2.3.4對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗(yàn)收。 2.3.5對(duì)質(zhì)檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實(shí)。2.3.6處理現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)問題。2.3.7盡可能減少設(shè)計(jì)導(dǎo)致的工程質(zhì)量協(xié)助集團(tuán)設(shè)計(jì)部及時(shí)解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，2.3.8問題。成本控制及合同管理2.4制定勘察、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料招投標(biāo)考察計(jì)劃，組織考察并編寫考2.4.1察報(bào)告。對(duì)承包商及供應(yīng)商提交的進(jìn)度

6、款申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審查，2.4.2初審確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證，補(bǔ)充預(yù)算及對(duì)工程結(jié)算的初審。并監(jiān)督承包商提交下月工程資金使用計(jì)劃，匯總當(dāng)月工程資金使用情況，2.4.3及供應(yīng)商的資金使用情況。與公司預(yù)算部一起辦理工程保險(xiǎn)索賠及對(duì)收集一手資料，根據(jù)合同條款，2.4.4承包商和供應(yīng)商的索賠、反索賠工程。協(xié)助公司預(yù)算部對(duì)項(xiàng)目分項(xiàng)工程進(jìn)行性能價(jià)格比分析，加強(qiáng)成本監(jiān)督。2.4.5協(xié)調(diào)管理2.5現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn)、場(chǎng)地拆遷清理、地形圖測(cè)量、場(chǎng)地樹木處 開工準(zhǔn)備：2.5.1、申請(qǐng)施工用水用電、理、協(xié)助公司綜合部辦理工程建設(shè)施工許可證圍墻、道申請(qǐng)施工用水排放許可、臨時(shí)施工路口報(bào)批、臨建施工報(bào)批、“四保證現(xiàn)場(chǎng)市政配套管線到位情況的進(jìn)

7、一步落實(shí)，路及臨時(shí)設(shè)施施工、。通一平 ”協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、管委會(huì)等周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承包商、供應(yīng)商之間的2.5.2關(guān)系，監(jiān)督監(jiān)理安排好各種工序的穿插施工。審核監(jiān)理每月提交的監(jiān)理月報(bào)2.5.3，編制工程月報(bào)抄送公司有關(guān)職能投資及需集團(tuán)、質(zhì)量、工程月報(bào)必須包括項(xiàng)目的進(jìn)度、部門及集團(tuán)工程部，公司協(xié)調(diào)解決的問題。組織項(xiàng)目工程基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。2.5.4負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作以及后期維工程資料及工程檔案管理2.6整理工程文件，完成項(xiàng)目工程竣工資料的收集。2.6.1協(xié)助公司綜合部做好竣工資料驗(yàn)收備案工作。2.6.2竣工資料驗(yàn)收通過后其中一份保留在公司檔案室。

8、2.6.3項(xiàng)目完成時(shí)，有關(guān)竣工資料外的工程文件檔案（如未存入竣工資料的甲2.6.4公司就該項(xiàng)目的有所有與監(jiān)理施工單位的往來文件，方設(shè)計(jì)變更或洽商，關(guān)部門間文件、報(bào)告、批示，不需政府參加的部分工程的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，所有合同，履約評(píng)定，結(jié)算協(xié)議書，維修記錄等）移交公司檔案室。二、工程部崗位職責(zé)工程部經(jīng)理職責(zé)1全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施的管理。1.1負(fù)責(zé)工程部員工的工作分配及績效考評(píng)工作。1.2負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目整體工程管理規(guī)劃。1.3負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。1.4配合項(xiàng)目開發(fā)前期手續(xù)辦理、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)“四通一平 ”工作。 1.5參與對(duì)監(jiān)理、施工等合作單位的考察與選擇。1.6參與工程合同條款的起草。1

9、.7組織實(shí)分解、負(fù)責(zé)工程計(jì)劃編制、執(zhí)行集團(tuán)和項(xiàng)目公司指令和交辦任務(wù)，1.8施，并督促、檢查執(zhí)行情況。督促、檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)，1.9按合同要求對(duì)施工單位進(jìn)行管理。審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。1.10負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及工程成本控制，按照工程管理實(shí)1.11施方案的要求組織工程部、監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行大檢查。關(guān)鍵工程監(jiān)督工程師對(duì)重要、檢查工程師對(duì)隱蔽工程檢查驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行情況，1.12節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的旁站監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理重大工程事故。1.13負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證、工程款支付的審核。1.14負(fù)責(zé)組織基槽、基礎(chǔ)、主體、竣工

10、驗(yàn)收、竣工備案、竣工后工程移交及后1.15期維修服務(wù)工作。負(fù)責(zé)與其他部門的溝通配合及協(xié)調(diào)工作。1.16將上級(jí)指示及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)并貫參加公司相關(guān)會(huì)議，組織項(xiàng)目部各種會(huì)議，1.17徹實(shí)施。配合集團(tuán)各部門相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 1.18土建工程師職責(zé)2對(duì)所分管參建制度，依據(jù)合同內(nèi)容及公司流程、代表公司履行工程合同，2.1及時(shí)向工程部發(fā)現(xiàn)存在或可能將發(fā)生參建單位違約情況，單位進(jìn)行管理，經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，確保安全生產(chǎn)和文明施工。認(rèn)真學(xué)習(xí)研究合同、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，參與審核所分管施工單位的施工2.2組織設(shè)計(jì)，各類施工方案、安全文明施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問

11、題及時(shí)糾偏。參與監(jiān)理單位工作的監(jiān)控，明確分工，共同監(jiān)督、檢查施工過程，確保工2.3、安全文明施工符合合同和公司要求。程質(zhì)量、進(jìn)度、安全 監(jiān)督施工單位進(jìn)行土建工程施工，發(fā)現(xiàn)施工單位工程質(zhì)量、進(jìn)度2.4會(huì)同監(jiān)理單位及時(shí)對(duì)施工單位進(jìn)文明施工不符合合同和公司要求的情況，行處罰、處理。、安全文明施工自查評(píng)述，按照公司要負(fù)責(zé)日常檢查和工程質(zhì)量、進(jìn)度2.5求管理、督促施工單位對(duì)不合格工作進(jìn)行整改，并跟蹤落實(shí)。參加、組織工程隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，管理施工單位、監(jiān)2.6理單位做好驗(yàn)收記錄。2.7 參加、組織施工單位參與各階段交底、圖紙會(huì)審，跟蹤、協(xié)調(diào)、落實(shí)圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更的下發(fā)和變更價(jià)款的確認(rèn)。做好本專業(yè)變更、簽證的現(xiàn)場(chǎng)記錄工作，參與工程量協(xié)助開發(fā)專員進(jìn)行前期報(bào)批報(bào)建工作，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。 2.9配合工程部經(jīng)理做好部門內(nèi)部管理。2.10配合集團(tuán)各部門相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2.11安裝工程師職責(zé)3代表公司履行工程合同，3.1 對(duì)所分管參建制度，依據(jù)合同內(nèi)容及公司流程、及時(shí)工程