運動品牌二三線城市的發(fā)展戰(zhàn)略

1、導(dǎo)讀：相關(guān)資訊分析顯示，首先，做一個簡單的解釋為師的城市。根據(jù)的國內(nèi)知名男子的企業(yè)品牌，北廣深線12021/4/2負(fù)責(zé)人介紹，一般稱為一個大的城市單排，二線城市是省會城市，重慶，天津直轄市，有時也包括經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的22021/4/2區(qū)域中心城市，如蘇州，溫州，寧波，東莞，佛山，第二行是相關(guān)資訊分析顯示，首先，做一個簡單的解釋為32021/4/2師的城市。根據(jù)的國內(nèi)知名男子的企業(yè)品牌，北廣深線負(fù)責(zé)人介紹，一般稱為一個大的城市單排，二線城市是42021/4/2省會城市，重慶，天津直轄市，有時也包括經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的區(qū)域中心城市，如蘇州，溫州，寧波，東莞，佛山，第52021/4/2二行是區(qū)域中心城市，以及一些發(fā)

2、達(dá)的縣級城市，三線的縣級城市。改革開放，國際運動品牌進(jìn)入中國市場，62021/4/2憑借強(qiáng)大的品牌影響力和號召力，占據(jù)一線城市，并為基地輻射反映了國家的戰(zhàn)略力量。與此同時，中國的運72021/4/2動品牌李寧，安踏，巧妙地利用了“農(nóng)村包圍城市”的策略，在渠道拓展，品牌定位走的路線與國際品牌差異82021/4/2化的企業(yè)得以迅猛發(fā)展。經(jīng)過10年的艱苦努力，他們在中國市場站穩(wěn)了腳跟，并初步發(fā)出了挑戰(zhàn)國際品牌在92021/4/2中國市場的實力。自2004年7月，李寧成立的“領(lǐng)地” - 開設(shè)了旗艦店，目標(biāo)直指一線城市，安踏也102021/4/2掀起了搶購熱潮的旗艦店在07-08年，一些旗艦店周圍在全國

3、拉開帷幕。在一線城市開設(shè)旗艦店，或?qū)Ｗ?12021/4/2于一線城市，而歸咎于。一線城市的人口集中，驚人的消費能力，顯著的區(qū)位優(yōu)勢，樹立品牌形象，將起到非122021/4/2常大的作用，在發(fā)展和輻射周邊市場的滲透。然而，一線城市確實是中國體育品牌向往的天堂嗎？目前不一定132021/4/2。首先，一線城市的經(jīng)營成本高，單獨存儲，租金昂貴。事實上，很多國內(nèi)品牌在一線城市的門店，只要打平142021/4/2甚至是賠錢的。其次，消費者不容易識別，主流消費群體的一線城市價值品牌，該品牌并沒有很大的影響力，152021/4/2知名度，文化內(nèi)涵，他們不會輕易購買。三，飽和度，白熱化的市場競爭中。根據(jù)相關(guān)信

4、息，如耐克，阿迪達(dá)162021/4/2斯，世界領(lǐng)先的品牌在中國擁有約3000家門店，主要分布在一線和二線城市。中國體育品牌在一線城市與172021/4/2國際品牌的購物撞得頭破血流也沒有必要。然而，隨著實力的增強(qiáng)，一些一線城市的資源分配，主要精力還應(yīng)182021/4/2該集中在第二和第三線城市。如果網(wǎng)點數(shù)量的增長可以計算出，二，三線市場的整體有超過35的潛力。不192021/4/2久前，我參加了一個論壇，在中國約600個地級市和2800個縣級城市，聽到的一組數(shù)據(jù)。如果假設(shè)全國202021/4/2商場開設(shè)了1500個銷售網(wǎng)點，在區(qū)域一級店開業(yè)5-8計數(shù)，縣級城市開設(shè)了212021/4/2專賣店，

5、全國第二，三線城市的網(wǎng)點可以達(dá)到8500這樣的規(guī)模。泉州多家知名運動品牌如安踏，361度222021/4/2，特步等達(dá)到了5000-6000領(lǐng)導(dǎo)人李寧，網(wǎng)點數(shù)量網(wǎng)點的數(shù)量，但是從8500的距離仍是一個小數(shù)232021/4/2目它們的出口。再加上中國的城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，將成為新的城市出現(xiàn)了一個很可觀的數(shù)字。由于需求的242021/4/2增長表現(xiàn)和增長潛力的二，三線城市的市場，國際品牌大規(guī)模進(jìn)軍的號角已經(jīng)吹響。中國體育品牌在二，三線252021/4/2城市和他們的正面直接競爭將不可避免地發(fā)生。優(yōu)勢的國際品牌在終端形象和運營管理，產(chǎn)品設(shè)計，品牌號召262021/4/2力，文化和降水等，將在中國體育品牌身上沉重的壓力。中國體育品牌的二，三線城市的關(guān)注，而不是僅僅停272021/4/2留在終端門店數(shù)量的增長空間。更重要的是提升終端顯示產(chǎn)品，服務(wù)，店員管理，終端形象整合運營管理水平282021/4/2，落后的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施管理，產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)鏈管理