運(yùn)動(dòng)品牌二三線(xiàn)城市的發(fā)展戰(zhàn)略

1、導(dǎo)讀：相關(guān)資訊分析顯示，首先，做一個(gè)簡(jiǎn)單的解釋為師的城市。根據(jù)的國(guó)內(nèi)知名男子的企業(yè)品牌，北廣深線(xiàn)12021/4/2負(fù)責(zé)人介紹，一般稱(chēng)為一個(gè)大的城市單排，二線(xiàn)城市是省會(huì)城市，重慶，天津直轄市，有時(shí)也包括經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的22021/4/2區(qū)域中心城市，如蘇州，溫州，寧波，東莞，佛山，第二行是相關(guān)資訊分析顯示，首先，做一個(gè)簡(jiǎn)單的解釋為32021/4/2師的城市。根據(jù)的國(guó)內(nèi)知名男子的企業(yè)品牌，北廣深線(xiàn)負(fù)責(zé)人介紹，一般稱(chēng)為一個(gè)大的城市單排，二線(xiàn)城市是42021/4/2省會(huì)城市，重慶，天津直轄市，有時(shí)也包括經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的區(qū)域中心城市，如蘇州，溫州，寧波，東莞，佛山，第52021/4/2二行是區(qū)域中心城市，以及一些發(fā)

2、達(dá)的縣級(jí)城市，三線(xiàn)的縣級(jí)城市。改革開(kāi)放，國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，62021/4/2憑借強(qiáng)大的品牌影響力和號(hào)召力，占據(jù)一線(xiàn)城市，并為基地輻射反映了國(guó)家的戰(zhàn)略力量。與此同時(shí)，中國(guó)的運(yùn)72021/4/2動(dòng)品牌李寧，安踏，巧妙地利用了“農(nóng)村包圍城市”的策略，在渠道拓展，品牌定位走的路線(xiàn)與國(guó)際品牌差異82021/4/2化的企業(yè)得以迅猛發(fā)展。經(jīng)過(guò)10年的艱苦努力，他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，并初步發(fā)出了挑戰(zhàn)國(guó)際品牌在92021/4/2中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)力。自2004年7月，李寧成立的“領(lǐng)地” - 開(kāi)設(shè)了旗艦店，目標(biāo)直指一線(xiàn)城市，安踏也102021/4/2掀起了搶購(gòu)熱潮的旗艦店在07-08年，一些旗艦店周?chē)谌珖?guó)

3、拉開(kāi)帷幕。在一線(xiàn)城市開(kāi)設(shè)旗艦店，或?qū)Ｗ?12021/4/2于一線(xiàn)城市，而歸咎于。一線(xiàn)城市的人口集中，驚人的消費(fèi)能力，顯著的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立品牌形象，將起到非122021/4/2常大的作用，在發(fā)展和輻射周邊市場(chǎng)的滲透。然而，一線(xiàn)城市確實(shí)是中國(guó)體育品牌向往的天堂嗎？目前不一定132021/4/2。首先，一線(xiàn)城市的經(jīng)營(yíng)成本高，單獨(dú)存儲(chǔ)，租金昂貴。事實(shí)上，很多國(guó)內(nèi)品牌在一線(xiàn)城市的門(mén)店，只要打平142021/4/2甚至是賠錢(qián)的。其次，消費(fèi)者不容易識(shí)別，主流消費(fèi)群體的一線(xiàn)城市價(jià)值品牌，該品牌并沒(méi)有很大的影響力，152021/4/2知名度，文化內(nèi)涵，他們不會(huì)輕易購(gòu)買(mǎi)。三，飽和度，白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。根據(jù)相關(guān)信

4、息，如耐克，阿迪達(dá)162021/4/2斯，世界領(lǐng)先的品牌在中國(guó)擁有約3000家門(mén)店，主要分布在一線(xiàn)和二線(xiàn)城市。中國(guó)體育品牌在一線(xiàn)城市與172021/4/2國(guó)際品牌的購(gòu)物撞得頭破血流也沒(méi)有必要。然而，隨著實(shí)力的增強(qiáng)，一些一線(xiàn)城市的資源分配，主要精力還應(yīng)182021/4/2該集中在第二和第三線(xiàn)城市。如果網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的增長(zhǎng)可以計(jì)算出，二，三線(xiàn)市場(chǎng)的整體有超過(guò)35的潛力。不192021/4/2久前，我參加了一個(gè)論壇，在中國(guó)約600個(gè)地級(jí)市和2800個(gè)縣級(jí)城市，聽(tīng)到的一組數(shù)據(jù)。如果假設(shè)全國(guó)202021/4/2商場(chǎng)開(kāi)設(shè)了1500個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，在區(qū)域一級(jí)店開(kāi)業(yè)5-8計(jì)數(shù)，縣級(jí)城市開(kāi)設(shè)了212021/4/2專(zhuān)賣(mài)店，

5、全國(guó)第二，三線(xiàn)城市的網(wǎng)點(diǎn)可以達(dá)到8500這樣的規(guī)模。泉州多家知名運(yùn)動(dòng)品牌如安踏，361度222021/4/2，特步等達(dá)到了5000-6000領(lǐng)導(dǎo)人李寧，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量，但是從8500的距離仍是一個(gè)小數(shù)232021/4/2目它們的出口。再加上中國(guó)的城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，將成為新的城市出現(xiàn)了一個(gè)很可觀的數(shù)字。由于需求的242021/4/2增長(zhǎng)表現(xiàn)和增長(zhǎng)潛力的二，三線(xiàn)城市的市場(chǎng)，國(guó)際品牌大規(guī)模進(jìn)軍的號(hào)角已經(jīng)吹響。中國(guó)體育品牌在二，三線(xiàn)252021/4/2城市和他們的正面直接競(jìng)爭(zhēng)將不可避免地發(fā)生。優(yōu)勢(shì)的國(guó)際品牌在終端形象和運(yùn)營(yíng)管理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，品牌號(hào)召262021/4/2力，文化和降水等，將在中國(guó)體育品牌身上沉重的壓力。中國(guó)體育品牌的二，三線(xiàn)城市的關(guān)注，而不是僅僅停272021/4/2留在終端門(mén)店數(shù)量的增長(zhǎng)空間。更重要的是提升終端顯示產(chǎn)品，服務(wù)，店員管理，終端形象整合運(yùn)營(yíng)管理水平282021/4/2，落后的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施管理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，供應(yīng)鏈管理