綜采隊(duì)安全總結(jié)

1、綜采隊(duì)安全總2015 年，我單位認(rèn)真貫徹 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立企業(yè)的安全責(zé)任意識(shí)，突出重點(diǎn)，深化安全隱患專項(xiàng)整治，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位，確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。2015 年安全工作總結(jié)（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。修訂了綜采隊(duì)安全管理考核辦法和相關(guān)制度規(guī)定；制定了安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。使安全工作更加規(guī)范化、制度化，將安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。（二）強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)1、組織了單位安全管理人員的安全資格證培訓(xùn)，對(duì)三大規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2、對(duì)特種作業(yè)人員，進(jìn)行了取證和復(fù)

2、訓(xùn)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)到了100%3、組織了區(qū)隊(duì)安全知識(shí)型礦工考試，除去長(zhǎng)病長(zhǎng)傷人員共計(jì)參加人數(shù)為271 ，通過(guò)率為 74.91%4、按照公司要求組織開展了員工行為管控活動(dòng)，管技班組長(zhǎng)進(jìn)行了4 現(xiàn)場(chǎng)座談，組織全員職工進(jìn)行了 3 次座談。討論職工在日常工作的習(xí)慣性違章，見(jiàn)怪不怪的現(xiàn)象，進(jìn)行糾正。提高職工的安全意識(shí)，保障安全生產(chǎn)。（三）結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我單位安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，輔助運(yùn)輸、頂板尤為重點(diǎn)，為保證安全生產(chǎn)，我單位對(duì)輔助運(yùn)輸、機(jī)電、 頂板等進(jìn)行強(qiáng)化管理，有效遏制了各類重大事故的發(fā)生。（四）強(qiáng)化日常專項(xiàng)安全檢查，有效消除各類事故隱患。單位開展了安全生產(chǎn)隱患排查工作，

3、共查出隱患 451 條，同時(shí)落實(shí)時(shí)間和負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤整改，經(jīng)復(fù)查，所有隱患已經(jīng)全部治理完畢，隱患整改率100% ?！叭` ”力度，加強(qiáng)安全管理。在狠反 “三違 ”方面，我單位嚴(yán)格落實(shí)管技抓 “三違 ”的指標(biāo)，對(duì) “三違 ”人員實(shí)行重罰，使 “三違 ”人員真正受到教育，分析研究“三違 ”職工安全心理、安全思想動(dòng)態(tài)、安全管理動(dòng)態(tài)等現(xiàn)象，查找 “三違 ”發(fā)生的根源。 1-10 月份共查處 “三違 ”人員 232 人，罰款 43780 元，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步夯實(shí)了單位安全基礎(chǔ)工作。（六）進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

4、考核評(píng)級(jí)辦法（試行）和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求（試行）結(jié)合本單位實(shí)際，每月開展3 次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。（七）開展安全活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)按照上級(jí)的安排和部署，組織開展了“ 2015年安全活動(dòng)月”和安全警示教育學(xué)習(xí)事故案例，員工行為管控等活動(dòng)，有效促進(jìn)了單位的安全生產(chǎn)。、存在問(wèn)題和不足2015 年，我單位安全工作整體形勢(shì)嚴(yán)峻，共發(fā)生磕手碰腳及輕傷事故共22 起，其中有8 起事故上報(bào)工傷， 1 起為正式工、 7 起勞務(wù)工。分析發(fā)生事故的原因：一是職工安全意識(shí)淡薄， “三違 ”現(xiàn)象嚴(yán)重，自主保安、相互保安能力差；二是對(duì)職工的安全教育不夠，特別是轉(zhuǎn)崗人員管理培訓(xùn)力度不夠，在職工操作過(guò)程中的安全重點(diǎn)注

5、意事項(xiàng)未細(xì)致具體有效地培訓(xùn)教育職工；三是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不到位，安全措施執(zhí)行不利；四是對(duì)安全工作重視不夠。我們要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)職工安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，對(duì)重點(diǎn)部位、重要崗位操作人員嚴(yán)格把關(guān)，做好“三大規(guī)程 ”培訓(xùn)工作。提高職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，防止類似事故再次發(fā)生。三、 2016 年安全工作安排（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任一是全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)。 “嚴(yán) ”字當(dāng)頭，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對(duì)釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。二是把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)

6、制結(jié)合起來(lái)。按 “四不放過(guò)” 的原則，不留情面，嚴(yán)肅處理。把安全問(wèn)責(zé)與反對(duì)好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為?！傲銈?” 的安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，營(yíng)造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。單位以輔助運(yùn)輸為重點(diǎn)，抓好頂板、一通三防、放炮、機(jī) 電、等方面管理，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類安全活動(dòng)， 2015 年，針對(duì)性地開展安全警示教育、員工行為管控以及安全大檢查等活動(dòng)，利用多媒體等宣傳陣地，大力宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)公司和我單位的各項(xiàng)管理規(guī)定，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，使 “安全為天、生命至尊” 的理念深入人心，以活動(dòng)保安全，以安全促生產(chǎn)。四是嚴(yán)格執(zhí)

7、行區(qū)隊(duì)管技帶班和值班管理制度。單位值班管技要做到 24 小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指揮，不僅要保證下井時(shí)間，更要履行職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)揮好區(qū)隊(duì)管技下井帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。五是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作的全過(guò)程。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成。（三）以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)安全安全培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來(lái)抓，努力提高職工自主保安意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。要抓好日常培訓(xùn)，認(rèn)真開好班前會(huì)，做到天天講，班班講，并且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職

8、工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教育，安全注意事項(xiàng)了然于胸。 2016 年安全培訓(xùn)重點(diǎn)是教育改變?nèi)藛T的安全意識(shí)，首先從管技人員做起，使所有管技人員都重視安全，時(shí)時(shí)刻刻抓安全；管技人員安全意識(shí)改變后再?gòu)陌嚅L(zhǎng)做起，只有把班長(zhǎng)的安全意識(shí)改變了，班長(zhǎng)才能帶動(dòng)職工重安全、做安全，現(xiàn)場(chǎng)才能把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，以點(diǎn)帶面，進(jìn)而全面開花，這樣安全才有保證，安全才能可控，最后實(shí)現(xiàn)真正安全生產(chǎn)。（四）推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)察崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場(chǎng)管理及“三違 ”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅(jiān)決停產(chǎn)。二是要嚴(yán)格執(zhí)行礦下發(fā)的 “三違 ”管理辦法 ，結(jié)合本單位實(shí)際，完善 “三違 ” 內(nèi)容，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使每一名從業(yè)人員都能對(duì) “三違 ”行為牢記于心。同時(shí)，要加大對(duì) “三違 ”行為