2022年旅游系統(tǒng)“質(zhì)量月”活動實施方案范本

1、2022年旅游系統(tǒng)“質(zhì)量月”活動實施方案范本中鐵二十局集團(tuán)_市盤龍區(qū)龍江片區(qū)（大波村）保障房項目經(jīng)理部“質(zhì)量月”活動實施方案根據(jù)集團(tuán)公司_開展_年全國“質(zhì)量月”活動_文件要求，認(rèn)真貫徹落實公司以“貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主要內(nèi)容的質(zhì)量月活動，結(jié)合本項目的實際情況，制定本方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員_質(zhì)量的良好氛圍，確保把活動開展落實到位，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。二、活動主題質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌三、活動時間_年

2、_月_日_年_月_日四、_領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)。為保障項目“質(zhì)量月”活動取得實際效果，項目成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的_、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)工作。_設(shè)在項目施工技術(shù)部。組長：喬衛(wèi)青、副組長：于琨、楊建龍組員：周俊德、劉巖波、張凱、任榮煒、顏春志、張雷、范鵬、王亮、楊陳、胡清皓、五、主要內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合施工技術(shù)部實際開展，具體如下：1.大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍1）“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，_召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。2）開展宣傳活動，營造活動

3、氛圍。通過在項目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛宣傳標(biāo)語、張貼宣傳圖畫和設(shè)置相關(guān)知識普及欄目等措施對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，為開展“質(zhì)量月”活動營造濃厚氛圍。3）以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合項目實際，為全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理人員及施工作業(yè)人員質(zhì)量意識，豐富全體人員的質(zhì)量知識儲備，_學(xué)習(xí)質(zhì)量相關(guān)法律、法規(guī)、引導(dǎo)全員積極參與。一方面_全員學(xué)習(xí)，特別是對質(zhì)量發(fā)展綱要、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、公司質(zhì)量管理辦法等質(zhì)量法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行解讀，提高大家的質(zhì)量意識，增強(qiáng)質(zhì)量工作的緊迫感和責(zé)任感。二是_相關(guān)質(zhì)量管理人員參觀兄弟單位施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量，并學(xué)習(xí)好的施工工藝。從而規(guī)范

4、我項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理行為。2.開展質(zhì)量專項檢查活動各作業(yè)隊、班組依據(jù)活動的具體要求，按各作業(yè)隊的質(zhì)量計劃進(jìn)行全方位活動，全面落實項目_關(guān)于“質(zhì)量月”的活動要求，積極配合項目部開展“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、每周一查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。對查出的質(zhì)量問題及時解決并針對項目現(xiàn)階段施工特點(diǎn)和存在的問題，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實責(zé)任。加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層和工人的責(zé)任心，從本質(zhì)上提升項目部及作業(yè)隊的質(zhì)量管

5、理水平。施工技術(shù)部對本次“質(zhì)量月”活動的開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，項目總工主抓，同時邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)人員對“質(zhì)量月”活動進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。其檢查內(nèi)容包括：1）對施工現(xiàn)場水泥、砂石料、鋼材、防水卷材、模板、腳手架、砌塊、實心磚、各種大型機(jī)械等原材料、設(shè)備進(jìn)場及存儲的檢測和質(zhì)量控制2）對單位工程重點(diǎn)部位的質(zhì)量檢查。腳手架搭設(shè)質(zhì)量、模板_質(zhì)量、鋼筋加工及綁扎質(zhì)量、混凝土施工質(zhì)量、砌體砌筑質(zhì)量、抹灰施工質(zhì)量等。3）對施工過程質(zhì)量控制及檢查，杜絕施工中偷工減料、弄虛作假、野蠻施工等現(xiàn)象，確保工程施工質(zhì)量。隱蔽工程，有沒有按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定施工。4）對施工工藝進(jìn)行檢查，是否按照施工圖紙進(jìn)行施工，有沒有

6、隨意改變施工工藝。5）由領(lǐng)導(dǎo)小組對相關(guān)質(zhì)量管理部門進(jìn)行內(nèi)業(yè)檢查，在檢查中出現(xiàn)管理漏洞，責(zé)令負(fù)責(zé)人限期整改。3.質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析討論為避免施工中常見質(zhì)量缺陷、事故的出現(xiàn)，由項目總工_經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員，對施工現(xiàn)場管理人員及作業(yè)隊管理人員講解在施工中采用何種措施避免質(zhì)量通病的出現(xiàn)。4.活動總結(jié)在各個活動結(jié)束后，施工技術(shù)部_各作業(yè)隊召開質(zhì)量問題分析探討會，對影響工程質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展的_進(jìn)行探討，切實解決質(zhì)量問題，提升項目工程質(zhì)量管理水平，促進(jìn)項目科學(xué)、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)和諧地發(fā)展。施工技術(shù)部_對“質(zhì)量月”活動中的成果和取得的實效進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成書面報告報送活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組審核完畢后上報公司

7、安全質(zhì)量管理部。六、活動要求（一）認(rèn)真做好宣傳發(fā)動工作。各施工單位要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，積極擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動的宣傳和影響范圍，積極開展豐富多彩的宣傳教育活動，充分利用各種等宣傳手段，普及質(zhì)量知識，加大宣傳聲勢，營造人人重視質(zhì)量的氛圍。（二）創(chuàng)新形式，確保實效。各有關(guān)責(zé)任單位要求真務(wù)實，扎實開展“質(zhì)量月”活動，要創(chuàng)新活動方式，提升活動水平，注重活動實效。活動要突出重點(diǎn)、有針對性，工地現(xiàn)場要宣貫呼應(yīng)，切實形成氛圍、取得實效，要通過“質(zhì)量月”活動來促進(jìn)我項目建設(shè)工程質(zhì)量上新臺階?；顒咏Y(jié)束后，要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動中好的做法和取得的成效，并形成長效管理制度。（三）加強(qiáng)監(jiān)督、落實責(zé)任。各施工單位要通過“質(zhì)量月”活動，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量保證體系，建立完善質(zhì)量管理制度，提高從業(yè)人員的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實落實質(zhì)量責(zé)任。我項目將進(jìn)一步抓好有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，不斷強(qiáng)化工程建設(shè)全