工作匯報(bào)制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工作匯報(bào)制度 第一章  總則  第1條  為了規(guī)范公司的工作分配及匯報(bào)，及時(shí)了解公司各項(xiàng)工作情況，掌控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做到公司員工及時(shí)溝通、工作順利完成，提高公司的工作效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，依據(jù)*集團(tuán)定期報(bào)告與述職管理制度，結(jié)合公司具體情況，特制定本制度。第2條  工作匯報(bào)制度的適用范圍為本公司所有員工。 第3條  工作匯報(bào)內(nèi)容的分類至少包括以下： 1、定期單位、部門工作總結(jié)； 2、工作計(jì)劃、執(zhí)行方案制定； 3、工作計(jì)劃、執(zhí)行

2、方案實(shí)施進(jìn)度； 4、所遇困難分析后說(shuō)明并提供解決方案； 5、非公司相關(guān)制度內(nèi)工作； 6、認(rèn)為需要匯報(bào)的情況。 第4條  工作性匯報(bào)是對(duì)前一階段本職位負(fù)責(zé)的相關(guān)工作進(jìn)行匯報(bào)，側(cè)重點(diǎn)為工作的計(jì)劃程度、進(jìn)度程度、完成程度；總結(jié)性匯報(bào)是對(duì)前一階段本職位負(fù)責(zé)的相關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，側(cè)重點(diǎn)為部門的發(fā)展規(guī)劃、問(wèn)題解決方案；實(shí)時(shí)匯報(bào)是對(duì)突發(fā)事件、舉報(bào)事件等非正常情況下進(jìn)行的匯報(bào)。 第二章 工作匯報(bào)的分類和內(nèi)容 第5條  按照直接匯報(bào)對(duì)象的不同，匯報(bào)劃分為： 1、 A級(jí)匯報(bào) 2、B級(jí)匯報(bào) 3、C級(jí)

3、匯報(bào) 4、D級(jí)匯報(bào) 第6條  A級(jí)匯報(bào)指本公司管理層向本公司董事會(huì)、集團(tuán)公司副總裁級(jí)別以上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作。按匯報(bào)周期分為實(shí)時(shí)情況匯報(bào)、月度工作匯報(bào)、季度公司匯報(bào)、年度發(fā)展匯報(bào)。內(nèi)容框架： a) 月度工作匯報(bào)1、本月度工作計(jì)劃情況；2、 本月度工作完成情況； 3、 面臨工作困難總結(jié)； 4、 相關(guān)問(wèn)題解決方案； 5、 下月度工作計(jì)劃情況。 b) 季度公司匯報(bào) 1、 本季度公司發(fā)展規(guī)劃；2、 本季度公司發(fā)展總結(jié)； 3、

4、 問(wèn)題總結(jié)及解決方案； 4、 下季度公司發(fā)展規(guī)劃。 c) 年度發(fā)展匯報(bào)  1、 本年度經(jīng)濟(jì)、金融及相關(guān)行業(yè)變化情況； 2、本年度公司所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；  3、 本年度公司重要工作總結(jié)； 4、 下年度公司發(fā)展規(guī)劃與重點(diǎn)。第7條 B級(jí)匯報(bào)指本公司部門經(jīng)理層向本公司管理層的匯報(bào)工作。按匯報(bào)周期分為實(shí)時(shí)情況匯報(bào)、周工作匯報(bào)、月度工作匯報(bào)、季度部門匯報(bào)。 內(nèi)容框架： a) 周工作匯報(bào) 1、 本周工作計(jì)劃情況； 2、 本周工作

5、完成情況； 3、 面臨工作困難總結(jié)； 4、相關(guān)問(wèn)題解決方案； 5、下周工作計(jì)劃情況。 b) 月度工作匯報(bào) 1、 本月度工作計(jì)劃情況； 2、 本月度工作完成情況； 3、 面臨工作困難總結(jié)； 4、 相關(guān)問(wèn)題解決方案； 5、 下月度工作計(jì)劃情況。 c) 季度部門匯報(bào) 1、本季度部門運(yùn)行規(guī)劃； 2、本季度部門運(yùn)行總結(jié)； 3、 問(wèn)題總結(jié)及解決方案； 4、 下季度部門運(yùn)行規(guī)劃。&

6、#160;第8條  C級(jí)匯報(bào)指本公司各部門成員向相關(guān)直屬領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作。按匯報(bào)周期分為實(shí)時(shí)情況匯報(bào)、周工作匯報(bào)、月度總結(jié)匯報(bào)。  內(nèi)容框架：  a) 周工作匯報(bào) 1、 本周工作計(jì)劃情況； 2、 本周工作完成情況； 3、 面臨工作困難總結(jié)； 4、 相關(guān)問(wèn)題解決方案； 5、 下周工作計(jì)劃情況。  b) 月度總結(jié)匯報(bào) 1、 本月度個(gè)人工作總結(jié)； 2、 所面臨工作困難匯總。 第9條 

7、D級(jí)匯報(bào)指本公司員工因特殊情況直接向本直屬領(lǐng)導(dǎo)之直屬領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作。 須滿足下列任一情況： 1、 相關(guān)工作與本直屬領(lǐng)導(dǎo)有利益關(guān)系的情況； 2、 關(guān)系公司層面利益的情況； 2、  認(rèn)為需要越級(jí)匯報(bào)的情況； 4、如有舞弊信息舉報(bào)，可直接向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門匯報(bào)。第三章  工作匯報(bào)的具體要求 第10條  月度工作匯報(bào)、季度公司匯報(bào)、年度發(fā)展匯報(bào)為正式匯報(bào)；實(shí)時(shí)情況匯報(bào)可以為非正式匯報(bào)。 第11條  公司對(duì)工作報(bào)告的匯報(bào)要求：突出重點(diǎn)，條理清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、格式規(guī)范

8、。 第12條  正式匯報(bào)是以正式格式進(jìn)行文字形式或演講形式的匯報(bào)。文字形式匯報(bào)應(yīng)注意排版正式性、語(yǔ)言正式性；演講形式匯報(bào)應(yīng)注意衣著正式性、語(yǔ)言正式性。 非正式匯報(bào)是以郵件形式進(jìn)行工作匯報(bào)或以口頭形式進(jìn)行工作匯報(bào)并附郵件說(shuō)明。 第13條   正式匯報(bào)時(shí)間安排： C級(jí)每周工作匯報(bào)時(shí)間為每周星期五下午； C級(jí)月度工作匯報(bào)時(shí)間為每月最后一個(gè)星期五下午； B級(jí)每周工作匯報(bào)時(shí)間為每周一早9點(diǎn)整； B級(jí)月度匯報(bào)時(shí)間為每月第一個(gè)周工作匯報(bào)會(huì)； B級(jí)季度匯報(bào)時(shí)間為每季度末最后一個(gè)星期五下午； 

9、A級(jí)月度匯報(bào)時(shí)間為每月度第一個(gè)星期一； A級(jí)季度匯報(bào)時(shí)間為每季度起始的第一個(gè)星期內(nèi)； A級(jí)年度匯報(bào)時(shí)間為每年度起始的第一個(gè)星期內(nèi)； 集團(tuán)公司組織的統(tǒng)一匯報(bào)，按集團(tuán)相關(guān)會(huì)議安排時(shí)間進(jìn)行。 第14條  匯報(bào)議程時(shí)間安排： A級(jí)匯報(bào)會(huì)議：  由本公司董事會(huì)、集團(tuán)公司確定會(huì)議議程。 B級(jí)匯報(bào)會(huì)議： 1、周工作匯報(bào)（總時(shí)間在30-45分鐘）： a) 各部門經(jīng)理進(jìn)行周工作匯報(bào)（每部門5-10分鐘）； b) 公司管理層總結(jié)（5分鐘）； c) 部門間工

10、作協(xié)調(diào)（10分鐘）。2、月度匯報(bào)（總時(shí)間在60-75分鐘左右） a) 各部門經(jīng)理進(jìn)行月度工作匯報(bào)、周工作匯報(bào)（每部門10-15分鐘）； b) 公司管理層總結(jié)（5-10分鐘）； c) 部門間工作協(xié)調(diào)（15分鐘）。 3、季度匯報(bào)（總時(shí)間在60-75分鐘） a) 各部門經(jīng)理進(jìn)行季度部門總結(jié)匯報(bào)（每部門10-15分鐘）； b) 公司管理層總結(jié)（5-10分鐘）；  c) 部門間工作協(xié)調(diào)（15分鐘）。 C級(jí)匯報(bào)會(huì)議：    由各部門經(jīng)理根據(jù)情況確定會(huì)議流程。 第四章  其他 第15條  相關(guān)上級(jí)管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)工作匯報(bào)人員匯報(bào)進(jìn)行批閱，對(duì)已在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正，對(duì)延遲的工作任務(wù)要嚴(yán)加監(jiān)督，對(duì)下屬管理人員提出問(wèn)題及建議要及時(shí)的反饋，加強(qiáng)控制能力。當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，提供問(wèn)題追蹤